以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)安全文化

以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)安全文化這些年以來，國家對平安生產(chǎn)高度重視，從科技、管理、制度建設(shè)方面始終延長到文化建設(shè)的層面。電力是平安生產(chǎn)的高危行業(yè)，國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，保證平安、持續(xù)牢靠供電是我們義不容辭的責任。一、對建立企業(yè)平安文化的熟悉企業(yè)平安文化就是在長期平安生產(chǎn)的實踐中，經(jīng)過多年積累，不斷總結(jié)、提煉而成的、由企業(yè)的領(lǐng)導層提倡，并被全體員工認同、“制造性”執(zhí)行的平安價值觀和行為準則。平安文化源自于平安生產(chǎn)實踐中各種閱歷、教訓之大成，對指導平安生產(chǎn)的日常工作到宏觀決策，都大有裨益！如2024年發(fā)生的”8?14”美加大停電，其暴露出來的問題告誡我們：電網(wǎng)必需堅持分層次、自上而下的統(tǒng)一調(diào)度，應依附于電網(wǎng)公司，盼望其獨立于廠、網(wǎng)之外成為中介機構(gòu)的設(shè)想必定導致協(xié)調(diào)困難，不符合中國的國情，是行不通的。系統(tǒng)發(fā)生事故、電源不足時，既要有低壓解列、多輪低周減載裝置，又要輔以必要的“拉閘限電”措施，否則，系統(tǒng)事故時，“馬車效應”、“雪崩效應”難以避開，極易造成更大范圍的電網(wǎng)瓦解。因此，必需連續(xù)堅持廠網(wǎng)協(xié)同。“黑啟動”方案的制定就是我們從中吸取到的又一招。又如2024年發(fā)生的“5?25”莫斯科大停電事故，對我國的震撼更大。莫斯科電網(wǎng)比我國任何一個城市電網(wǎng)都要頑強，僅在城市內(nèi)環(huán)就有七座500千伏變電站，外圍還有十多座500千伏站支撐。中國電網(wǎng)建設(shè)、運行管理的模式是參照原蘇聯(lián)來的，假如發(fā)生類似的事故，后果將不堪設(shè)想！據(jù)此，國網(wǎng)公司馬上提出了開展反事故斗爭的二十五項重點措施，制定了十八項電網(wǎng)的重大反事故措施，通過加強中心城市電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，構(gòu)建頑強的城市電網(wǎng)和加強電網(wǎng)、設(shè)備的運行管理，增加電網(wǎng)抵擋風險的力量。同時，國網(wǎng)公司制定了《平安生產(chǎn)職責規(guī)范》，修訂了《平安生產(chǎn)工作獎懲制度》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)程》等一系列平安規(guī)章，以實現(xiàn)“除不行抗外力，任何事故均可避開的”根本目標。筆者認為現(xiàn)階段電力企業(yè)實施的措施能夠?qū)崿F(xiàn)基本的平安，但簡單反復，不穩(wěn)定。充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)管理的有效性，方能確保平安生產(chǎn)更為穩(wěn)定、可控。抓好平安生產(chǎn)的有效途徑就是要堅持以人為本，激發(fā)人的潛能，構(gòu)建和諧的企業(yè)平安文化，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的良性互動。二、構(gòu)建企業(yè)平安文化的途徑多年的平安生產(chǎn)的詳細工作和管理閱歷、教訓告誡我們，要著力從“電網(wǎng)、設(shè)備的硬件建設(shè)是基礎(chǔ)；完善并規(guī)范地執(zhí)行管理制度是關(guān)鍵；提高人員素養(yǎng)、發(fā)揮人的主觀能動作用是根本保證”三個層面來構(gòu)建企業(yè)的平安文化。（一）完善“硬件”建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)平安文化的基礎(chǔ)。電力企業(yè)是技術(shù)密集、資金密集型行業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)的投入是巨大的。長期以來，由于熟悉的偏差，導致“重發(fā)、輕供、不管用”，造成輸、變、配電系統(tǒng)投入始終欠帳較多，電網(wǎng)抗風險的力量始終不強，電網(wǎng)崩潰、瓦解的重大平安隱患在肯定時期客觀存在。電網(wǎng)及一、二次設(shè)備的投入不足，當前，應重點增加電網(wǎng)建設(shè)的投入，對繼電愛護系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、直流系統(tǒng)的改造應成當務之急。一次設(shè)備的改造應適當讓步，并將常規(guī)站的值班人員合理分流、充實到更需要的崗位，提高運行、調(diào)度人員的整體水平。（二）構(gòu)建執(zhí)行力文化，隨時保證平安生產(chǎn)政令暢通，是構(gòu)建企業(yè)平安文化的關(guān)鍵。1、黨政工團要緊緊圍繞中心，齊抓共管，按職責全面進入工作的角色。黨政工團要依據(jù)工作職責和各自工作的特點，找準抓好本單位平安生產(chǎn)工作的切入點，相互支持，隨時都要保持“在狀態(tài)”。2、強化執(zhí)行力，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安和牢靠供電。電力企業(yè)關(guān)于平安生產(chǎn)、技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)程、制度、規(guī)定是比較完善、科學、合理的，但不能完全避開執(zhí)行力的缺失，沒有完全把“執(zhí)行”作為全部行為的最高準則和終極目標的文化，通俗地講，政令不完全暢通。確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安和牢靠供電，是電力行業(yè)的頭等大事，它就是命令。對下達的生產(chǎn)任務，必需堅決落實，不允許任何單位、任何人講客觀、講條件。3、抓好企業(yè)各級領(lǐng)導班子的建設(shè)。領(lǐng)導班子，尤其是主要領(lǐng)導是平安生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素。提倡什么、反對什么，打算著整個企業(yè)的風氣，影響著全體職工的行為。企業(yè)的領(lǐng)導人員，既是管理者，又是