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RevisedbyHanlinon10January2021模式層的領(lǐng)導(dǎo)者一直到基層眾多普通員工的逐層分級的組織運作方式，很像一座堅固的金字塔，因此人們形象地稱為理模它嚴(yán)格的管程，位于這都要按部就那部分工作盤散沙。企字塔的頂端管理者起著報下屬執(zhí)行情況，向下傳達(dá)高層的指示、部署執(zhí)行方案等，他們于金字塔的最底層，他們數(shù)量眾多，是金字塔以讓企業(yè)比較有效地執(zhí)行管理層的決策，還可以樹立上級每一個層級的權(quán)責(zé)劃分也比較明確，對企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的了一些不可避免的負(fù)面效應(yīng)：比如說無形中建立起人與人的等級觀自己的觀點；企業(yè)高層聽不到底層員工的聲音，無法及時有效地獲反饋以及創(chuàng)新思路等，從而影響決策；無法調(diào)動每個員工的積極性露出來的問題，有些企業(yè)提出倒金字塔管理模式，在這種模的一級，他們位于整個公司管理的最上層，他們可以在公司規(guī)定才能、貢獻(xiàn)自己的力量、為公司提出建議等；中間管理層要為員之憂，呵護(hù)他們，關(guān)心他們成長；企業(yè)高層管理者要為員工發(fā)展下面各級提出的建議，做出更加及時有效的企業(yè)決策。這種倒金性化管理，充分尊重信任每一名員工，可以激活企業(yè)內(nèi)部員工的

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