房地產(chǎn)企業(yè)會計管理效能提升路徑分析

引言近年來，由于受到政策調(diào)控、市場和價格等因素的影響，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟放緩，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度相較過去也逐漸趨于平穩(wěn)，致使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間縮小的同時，生存壓力正在被逐漸放大。這時，就需要房地產(chǎn)企業(yè)提升其對資金的管控能力，增強其抵抗外部市場、資金、政策等風(fēng)險的能力。會計管理對于房地產(chǎn)企業(yè)緩解資金壓力問題的意義重大，需要企業(yè)管理者重視會計管理工作，提升企業(yè)會計管理效能，推動房地產(chǎn)企業(yè)從快速擴張轉(zhuǎn)為持盈守成。一、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)會計管理存在的問題房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理工作較為復(fù)雜分散，是一個全面系統(tǒng)的過程，包括各項成本費用的歸集和核算、經(jīng)濟前景的預(yù)測與分析、財務(wù)預(yù)算的控制等方面，相較于基礎(chǔ)的財務(wù)會計來說，需要具備更高的專業(yè)能力和管理能力?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作仍舊停留在基礎(chǔ)財務(wù)階段，未能充分發(fā)揮會計管理的作用。（一）會計管理技術(shù)落后由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，其內(nèi)部的財務(wù)工作相較于其他銷售類型企業(yè)來說，具有分散性更強、復(fù)雜程度更高的特點，其內(nèi)部財務(wù)人員在對會計事務(wù)進行處理的同時，也需要頻繁同企業(yè)內(nèi)的其他部門進行對接，為其提供所需要的會計信息。然而，由于受到技術(shù)因素的限制，財務(wù)人員在提供會計信息時，往往需要查詢大量的會計憑證，嚴重影響了財務(wù)人員的工作效率。近年來，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式，轉(zhuǎn)向無紙化辦公，然而由于受到技術(shù)因素以及其根本的會計管理思路并未轉(zhuǎn)變等因素的限制，目前對于信息化技術(shù)的應(yīng)用忽視了財務(wù)工作的延伸性，財務(wù)人員每日工作的大部分時間仍舊需要與其他部門進行會計事物的對接，并不能夠有效提升會計管理效能。技術(shù)的滯后降低了企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)發(fā)展的輔助性功能，使得企業(yè)的財務(wù)部門更像是內(nèi)部服務(wù)部門，使得企業(yè)的會計管理效能提升緩慢。（二）會計管理制度不夠完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金數(shù)額巨大，資金交易密集且頻繁，一旦出現(xiàn)錯誤，將會給企業(yè)帶來了較大的麻煩，更嚴重的，還會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控方面，需要嚴格管理。然而在實際的工作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)在資金的管控方面較為困難，嚴格的管理和高效的財務(wù)工作往往難以并重，且極易發(fā)生失誤，使得企業(yè)內(nèi)部可能會存在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的矛盾。導(dǎo)致上述問題發(fā)生的根本原因在于，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的會計管理制度。我國多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部有其自身的會計管理制度，在經(jīng)過了一段時間的完善后，已經(jīng)基本能夠適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要，然而仍舊存在一定的漏洞與不足，給企業(yè)的會計管理工作帶來較大困難。（三）會計管理監(jiān)管力度較低企業(yè)會計管理制度能否落實，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的會計管理監(jiān)管工作是否嚴格。然而，在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)管工作實施過程中，存在一定的監(jiān)管漏洞，缺少完善的監(jiān)管體系，使得其無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率。傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理監(jiān)督工作，通常是采用垂直監(jiān)管體系，及企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部上級對下級進行的監(jiān)督管理，企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)或輔助部門由于缺少對財務(wù)知識的了解，往往并不能夠直接參與到會計管理的監(jiān)管工作中，而這種部門內(nèi)部的監(jiān)管方式往往會很容易產(chǎn)生監(jiān)管盲區(qū)，使得對財務(wù)部門的監(jiān)管工作主要依賴于國家、政府、銀行以及債權(quán)人等的外部監(jiān)管，削弱了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管功能，無法充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管的主體作用。例如，在實際的業(yè)務(wù)處理過程中，企業(yè)內(nèi)部可能會存在財務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門之間的分隔和界限過于明顯的問題，企業(yè)的財會部門在進行業(yè)務(wù)的處理時，會按照財會部門的規(guī)章制度進行，如果公司其他部門人員對于財會制度缺少了解，就會產(chǎn)生對財會工作的不理解，進而引發(fā)企業(yè)財務(wù)同業(yè)務(wù)的矛盾。同時，此種模式下，將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門同其他部門的脫節(jié)，企業(yè)的會計管理工作無法融合進企業(yè)內(nèi)部的各個流程環(huán)節(jié)中，大大影響了會計管理功能的發(fā)揮，也使得企業(yè)的財務(wù)部門的消息閉塞，對于提升會計管理效能十分不利。（四）會計管理人才培訓(xùn)體系落后基礎(chǔ)的財務(wù)會計工作本質(zhì)上不具有較高的難度，對財務(wù)人員的要求相對較低，致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)仍舊停留在基礎(chǔ)層面，尚不能滿足會計管理對于專業(yè)性的要求。房地產(chǎn)企業(yè)對于會計管理人員的要求，不應(yīng)只局限于能夠處理公司賬務(wù)問題方面，也需要財務(wù)人員能夠靈活應(yīng)對會計管理工作中出現(xiàn)的各項難點，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)強化對于會計人員的會計管理培訓(xùn)工作，提升財務(wù)人員的會計管理水平。二、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理效能的提升路徑（一）加強新技術(shù)在會計管理中的應(yīng)用1.應(yīng)用方法及目的現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)管理會計效能提升緩慢的很大一部分原因是由于技術(shù)的滯后而導(dǎo)致的。若想實現(xiàn)會計管理效能，首先要做的便是提高基礎(chǔ)財務(wù)會計工作的處理效率。首先，隨著科技的發(fā)展，類似于云計算、大數(shù)據(jù)、智能化機器人等新型應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn)，對房地產(chǎn)企業(yè)提升基礎(chǔ)財務(wù)工作效率的作用十分明顯。通過對這些技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)對于基礎(chǔ)財務(wù)處理的工作效率，使得企業(yè)財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力用于提升自己的專業(yè)水平，促進會計管理效能的提升。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要積極推動內(nèi)部財會部門使用新型的會計信息處理技術(shù)，強化同外部企業(yè)關(guān)于技術(shù)方面的交流與合作。在新技術(shù)的使用過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以聘請相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士作為新型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)人員，解答財務(wù)人員在技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員要做到及時反饋問題，站在財務(wù)的角度上提出優(yōu)化建議，使得新型的會計信息處理技術(shù)能夠與企業(yè)的實際工作情況相結(jié)合，實現(xiàn)從傳統(tǒng)會計處理模式到新型會計處理模式的完美過渡，提升企業(yè)會計管理效能。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要強化對新型會計處理系統(tǒng)的維護和更新工作，提高更新速度和更新頻率。部分房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省成本，不愿意花費資金打造財務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的處理方面，仍舊是采用EXCEL表格進行人工核算處理，嚴重影響核算效率以及核算結(jié)果的準確性，也使得企業(yè)的管理會計效能提升緩慢。最后，房地產(chǎn)企業(yè)要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，逐步建立并完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)在進行數(shù)據(jù)庫的建立時，不僅要建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，也要建立起包含房地產(chǎn)企業(yè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面的數(shù)據(jù)庫，將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類銷售、成本等數(shù)據(jù)進行整合，使得銷售數(shù)據(jù)的計算更為迅速，業(yè)務(wù)部門在登錄平臺后，便可獲知自己所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，降低財務(wù)部門人員為業(yè)務(wù)部門查詢數(shù)據(jù)信息的次數(shù)，進一步提升會計管理效率，提高會計管理水平。2.智能財務(wù)管理系統(tǒng)通過對信息化技術(shù)的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)逐步建立起智能財務(wù)管理平臺，強化會計管理效能。首先，智能財務(wù)管理平臺的架構(gòu)包含財務(wù)共享層面、業(yè)務(wù)層面、管理決策層等方面，采取分層模塊化的架構(gòu)，將這三個層面的內(nèi)容詳細劃分為各個模塊，并對各模塊進行信息功能、數(shù)據(jù)功能、共享功能等功能的設(shè)置。該平臺在進行設(shè)計時的設(shè)計基礎(chǔ)思路為全面共享、系統(tǒng)集成以及數(shù)據(jù)匯集等三大功能，在這三個功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、管理等信息的共享與集成化管理，發(fā)揮集成化管理優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的匯總與收集，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)，也包括了企業(yè)內(nèi)員工信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等數(shù)據(jù)的收集與整理。其次，將智能財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的日常會計管理工作中，通過建立智能發(fā)票采集與單據(jù)填制、智能業(yè)務(wù)審批與財務(wù)審批、智能云化電子影像、智能共享運營等企業(yè)內(nèi)部工作流程制度，對企業(yè)內(nèi)部不合理的業(yè)務(wù)財務(wù)工作方式進行優(yōu)化和改進，實現(xiàn)高效率的會計管理工作。最后，房地產(chǎn)企業(yè)會計科目的設(shè)置要盡可能詳細，合理運用明細科目，對會計科目進行細化。例如，對資產(chǎn)類或負債類的會計科目進行細化設(shè)置，讓各項支出與收入的記錄更加精準，便于日后進行會計核算，簡化會計核算過程。（二）建立完善的會計管理制度完善的制度是提升企業(yè)會計管理效能的前提，也是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要前提，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在進行制度的制定時，要嚴格按照國家相關(guān)的會計法律法規(guī)，吸取國內(nèi)外優(yōu)秀的會計管理制度經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身，制定出最符合企業(yè)發(fā)展情況的會計管理制度；另一方面，會計管理制度的制定，要盡可能從長遠角度進行考慮和分析，通過研究國內(nèi)外會計管理工作中的問題案例和解決辦法，提煉出精華應(yīng)用于會計管理制度的制定中，以防止房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理工作出現(xiàn)類似問題，造成不必要的經(jīng)濟損失。首先，企業(yè)可以通過建立會計人員崗位責(zé)任制度的形式，進行專人專崗的設(shè)置，細化工作崗位，明確崗位職責(zé)。其次，企業(yè)可以建立以O(shè)A系統(tǒng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理制度?，F(xiàn)如今，OA系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)較為廣泛，企業(yè)要抓住OA系統(tǒng)的特點，將會計管理與OA系統(tǒng)相結(jié)合，并在后續(xù)的辦公過程中對OA系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化。例如，在財務(wù)應(yīng)付流程環(huán)節(jié)中，為了進一步提高資金的安全性，要強化相關(guān)的審批流程，采取線上付款審批與線下簽字同步的付款管理模式，同時，在付款環(huán)節(jié)中加入合同審查流程，確保采購人員在提出付款申請時，需附已經(jīng)簽訂了同供應(yīng)商之間的采購合同。（三）建立全面的監(jiān)督管理體系全面的監(jiān)督管理體系，能夠保證會計管理制度的有效落實，降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率。財務(wù)部門是房地產(chǎn)企業(yè)的重要輔助性部門，直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部對于資金的利用效率，因此，需要企業(yè)加強對財務(wù)部門的監(jiān)管力度，避免由于監(jiān)管力度不夠而造成財務(wù)事故。房地產(chǎn)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的垂直式監(jiān)管體系，建立全方位、多維度的監(jiān)管體系，將對財務(wù)部門的監(jiān)管工作從財務(wù)部門內(nèi)部，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外相結(jié)合的模式。對財務(wù)部門的外部監(jiān)督，應(yīng)包括企業(yè)的管理層以及各個部門中的基層員工，這些人員可以通過建立的財務(wù)信息系統(tǒng)了解到財務(wù)部門的工作情況，讓財務(wù)部門不再同企業(yè)其他部門相脫節(jié)，有助于緩解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和其他部門之間的矛盾，強化各部門之間的溝通和交流，更有助于企業(yè)會計管理效能的提升。首先，內(nèi)部審計是提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的重要手段。企業(yè)可以強化內(nèi)部審計部門的效用，充分發(fā)揮內(nèi)審功能，實現(xiàn)對內(nèi)部會計管理的監(jiān)督。在實際的工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計部門要獨立于企業(yè)內(nèi)部體系，以降低其他部門對內(nèi)審部門的干擾，保證審計的獨立性與權(quán)威性，內(nèi)審部門要定期對企業(yè)內(nèi)部會計工作情況進行審查，保證企業(yè)會計信息的真實性和完整性。其次，企業(yè)要提升ERP在公司內(nèi)部的應(yīng)用效率，將企業(yè)的會計管理模式由人工核算轉(zhuǎn)為人工管理，通過ERP系統(tǒng)中對各個模塊操作的規(guī)范，實現(xiàn)對財會人員操作是否規(guī)范化的管理。例如，在部分ERP系統(tǒng)中，就包含有日志記錄功能，可以記錄操作人員的操作過程，技術(shù)人員可以在管理系統(tǒng)中查詢到操作人員的賬號以及操作過程，進而查出違規(guī)操作的具體人員。通過這種方式，便可以在一定程度上起到對財務(wù)人員的監(jiān)督作用，也能夠保證會計信息的真實性。（四）重視對會計人員的培訓(xùn)工作，提升會計人員整體素質(zhì)會計管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理效能，同樣需要引起企業(yè)管理人員的重視，采取一定的措施提升企業(yè)內(nèi)部會計人員的整體素質(zhì)。大型房地產(chǎn)企業(yè)所需要的會計人員的數(shù)量較多，專業(yè)性更強，因此房地產(chǎn)企業(yè)要強化人才培訓(xùn)體系，完善會計人才管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)在進行會計人