企業(yè)成本管理與控制一組

企業(yè)成本管理與控制一組演講人：日期：FROMBAIDU企業(yè)成本管理基本概念與目標企業(yè)成本核算方法與流程企業(yè)成本預(yù)算與控制策略企業(yè)成本分析與決策支持企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化與協(xié)同降耗企業(yè)外部資源整合與共贏發(fā)展目錄CONTENTSFROMBAIDU01企業(yè)成本管理基本概念與目標FROMBAIDUCHAPTER成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，包括直接成本和間接成本。直接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等；間接成本則與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)，如管理費用、銷售費用等。成本定義根據(jù)不同的標準，成本可以分為多種類型，如按照性態(tài)可以分為固定成本、變動成本和混合成本；按照可控性可以分為可控成本和不可控成本；按照決策相關(guān)性可以分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本等。成本分類方法成本定義及分類方法

成本管理重要性及意義提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過有效的成本管理，企業(yè)可以降低成本，增加利潤，提高經(jīng)濟效益。增強企業(yè)競爭力成本是企業(yè)制定價格的重要依據(jù)，有效的成本管理可以使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理的目標是實現(xiàn)成本的最小化，同時保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。具體包括降低成本、提高成本效益、實現(xiàn)成本優(yōu)化等。成本管理目標成本管理應(yīng)遵循全面性、效益性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等原則。全面性原則要求企業(yè)對所有成本進行全面管理；效益性原則要求企業(yè)在成本管理過程中注重效益的實現(xiàn)；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求企業(yè)在成本管理過程中明確各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和利益。成本管理原則成本管理目標與原則成本控制流程01成本控制流程包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本控制方法02成本控制方法包括目標成本控制法、標準成本控制法、作業(yè)成本控制法等。這些方法各有特點，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的方法進行成本控制。成本控制制度體系03成本控制制度體系包括成本控制組織體系、成本控制責(zé)任體系、成本控制考核體系等。這些體系相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)的成本控制制度體系。成本控制體系建立02企業(yè)成本核算方法與流程FROMBAIDUCHAPTER定額法以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異和定額變動來計算實際成本。分類法按照產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費用，計算各類產(chǎn)品成本。分步法按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本。品種法以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。分批法以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。成本核算方法介紹審核各項費用支出對各項費用支出進行審核，確保其符合企業(yè)規(guī)定和成本核算要求。確定成本計算對象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本計算對象。歸集和分配生產(chǎn)費用按照成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用。計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。成本核算流程梳理受益原則及時性原則配比原則謹慎性原則費用歸集與分配原則費用應(yīng)當(dāng)由受益者承擔(dān)，即誰受益、誰負擔(dān)。收入與費用應(yīng)當(dāng)相互配比，確保損益計算的準確性。費用應(yīng)當(dāng)及時計入受益期間，避免跨期攤配。對費用的確認應(yīng)當(dāng)保持謹慎，不高估資產(chǎn)或收益，也不低估負債或費用。成本控制與考核通過對成本核算結(jié)果的分析，可以找出成本控制的關(guān)鍵點，并對相關(guān)部門和人員進行考核。財務(wù)報告編制成本核算結(jié)果是編制企業(yè)財務(wù)報告的重要組成部分，可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。經(jīng)營決策支持成本核算結(jié)果可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要支持，如產(chǎn)品組合優(yōu)化、生產(chǎn)流程改進等。產(chǎn)品定價決策成本核算結(jié)果可以為企業(yè)產(chǎn)品定價提供重要依據(jù)。成本核算結(jié)果應(yīng)用03企業(yè)成本預(yù)算與控制策略FROMBAIDUCHAPTER成本預(yù)算編制方法與步驟制定成本預(yù)算標準根據(jù)行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，制定合理的成本預(yù)算標準。收集和分析成本數(shù)據(jù)全面收集企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)，進行深入分析，了解成本構(gòu)成和變動趨勢。確定成本預(yù)算編制目標明確企業(yè)的成本管理和控制目標，確保預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。編制成本預(yù)算草案按照預(yù)算標準和成本數(shù)據(jù)，編制初步的成本預(yù)算草案。評審和調(diào)整成本預(yù)算組織相關(guān)部門對成本預(yù)算草案進行評審，根據(jù)反饋意見進行調(diào)整完善。明確各部門、各崗位在預(yù)算執(zhí)行中的職責(zé)和權(quán)限。建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系制定詳細的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行流程。制定預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度利用信息系統(tǒng)實時監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差。實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況定期匯總和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，形成預(yù)算執(zhí)行報告，為管理層提供決策依據(jù)。定期分析預(yù)算執(zhí)行報告成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)定合理的成本超支預(yù)警線。設(shè)定成本超支預(yù)警線及時發(fā)出預(yù)警信號分析成本超支原因制定并實施應(yīng)對措施一旦實際成本超過預(yù)警線，立即發(fā)出預(yù)警信號，提醒相關(guān)部門關(guān)注。對成本超支情況進行深入分析，找出超支原因。針對成本超支原因，制定具體的應(yīng)對措施并付諸實施。成本超支預(yù)警及應(yīng)對措施定期開展成本審查分析成本效益關(guān)系制定成本優(yōu)化方案實施成本優(yōu)化措施持續(xù)改進和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)01020304定期對企業(yè)成本進行審查，了解成本結(jié)構(gòu)和變動情況。深入分析各項成本與效益之間的關(guān)系，找出優(yōu)化空間。根據(jù)成本審查和分析結(jié)果，制定具體的成本優(yōu)化方案。將成本優(yōu)化方案付諸實施，持續(xù)改進和優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。04企業(yè)成本分析與決策支持FROMBAIDUCHAPTER比較分析法通過對比不同期間或不同項目的成本數(shù)據(jù)，揭示成本差異和變動趨勢。因素分析法分析影響成本的各種因素，確定各因素對成本的影響程度。趨勢分析法根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，預(yù)測未來成本變化趨勢。成本分析方法介紹123對比實際發(fā)生成本與預(yù)算成本，找出偏差原因。實際成本與預(yù)算成本差異分析比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，分析成本高低的原因。不同產(chǎn)品或服務(wù)成本差異分析從原材料采購到產(chǎn)品銷售整個價值鏈中，分析各環(huán)節(jié)成本差異及原因。價值鏈成本差異分析差異分析及原因剖析提供產(chǎn)品或項目的成本效益分析，為決策層提供決策依據(jù)。成本效益分析報告成本控制建議風(fēng)險評估報告根據(jù)成本分析結(jié)果，提出針對性的成本控制措施和建議。對可能影響成本的潛在風(fēng)險進行評估和預(yù)警，為決策層提供參考。030201決策支持信息提供建立風(fēng)險防范機制制定風(fēng)險防范措施，建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。加強內(nèi)部控制完善內(nèi)部成本控制制度，規(guī)范成本管理流程。提高員工成本意識培訓(xùn)員工成本意識，鼓勵員工參與成本控制活動。引入先進成本管理方法借鑒國內(nèi)外先進的成本管理方法，提高成本管理水平。風(fēng)險防范和應(yīng)對措施05企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化與協(xié)同降耗FROMBAIDUCHAPTER03確定關(guān)鍵成本控制點在優(yōu)化后的價值鏈中，確定關(guān)鍵的成本控制點，制定針對性的成本控制措施。01識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈通過梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，明確各環(huán)節(jié)的成本和價值創(chuàng)造點，構(gòu)建完整的內(nèi)部價值鏈。02優(yōu)化價值鏈結(jié)構(gòu)針對識別出的價值鏈環(huán)節(jié)，分析成本動因和價值貢獻，通過流程再造、資源整合等方式優(yōu)化價值鏈結(jié)構(gòu)，降低成本。內(nèi)部價值鏈識別和優(yōu)化思路制定協(xié)同降耗計劃協(xié)同小組根據(jù)企業(yè)整體降耗目標，制定具體的協(xié)同降耗計劃，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)。建立信息共享和溝通機制通過定期召開會議、建立信息共享平臺等方式，加強各部門之間的信息溝通和協(xié)作。建立跨部門協(xié)同小組成立由各部門代表組成的協(xié)同小組，負責(zé)跨部門協(xié)同降耗工作的組織和實施?？绮块T協(xié)同降耗機制設(shè)計建立績效考核體系將降耗目標與績效考核掛鉤，建立科學(xué)的績效考核體系，激勵員工積極參與降耗工作。實行獎懲制度對完成降耗目標的部門和個人給予獎勵，對未完成目標的進行懲罰，強化激勵約束效果。設(shè)定降耗目標并分解到部門根據(jù)企業(yè)整體降耗目標，設(shè)定各部門的降耗目標，并將目標分解到具體崗位和個人。激勵約束機制完善宣傳降耗理念和重要性通過內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)等方式，向員工普及降耗理念和重要性，提高員工的降耗意識。鼓勵員工提出改進建議建立員工建議收集和處理機制，鼓勵員工積極提出降耗改進建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。定期組織經(jīng)驗分享和交流活動定期組織各部門進行經(jīng)驗分享和交流活動，推廣先進的降耗經(jīng)驗和技術(shù)，促進企業(yè)內(nèi)部知識共享和協(xié)同進步。持續(xù)改進文化培育06企業(yè)外部資源整合與共贏發(fā)展FROMBAIDUCHAPTER橫向資源整合通過同行業(yè)或跨行業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高市場競爭力?？v向資源整合整合上下游資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，提高效率。多元化資源整合通過多元化經(jīng)營，整合不同領(lǐng)域資源，分散風(fēng)險，拓展市場空間。外部資源整合策略選擇與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享、協(xié)同計劃、同步生產(chǎn)等，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。供應(yīng)商協(xié)同優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高物流效率，降低物流成本。物流協(xié)同通過庫存共享、聯(lián)合儲備等方式，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同管理實踐案例分享選擇具有互補優(yōu)勢、誠信可靠的合作伙伴，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。合作伙伴選擇明確雙方的權(quán)利和義務(wù)