貿(mào)易壁壘對中國彈簧廠原材料進口的影響

上海海洋大學(xué)2013屆畢業(yè)設(shè)計報告（論文）貿(mào)易壁壘對中國彈簧廠原材料進口的影響第頁共16頁 目錄 摘要 2引言 31 貿(mào)易壁壘的概論 31.1 貿(mào)易壁壘的含義 31.2 貿(mào)易壁壘的主要形式 32 中國彈簧廠的狀況 43貿(mào)易壁壘對中國彈簧廠原材料進口帶來的影響 53.1利潤空間進一步縮小 53.1.1原材料價格上漲的原因 63.1.2海洋運輸費用上漲的原因 63.2無法引進原材料加工的關(guān)鍵技術(shù) 63.3貿(mào)易競爭指數(shù)降低，導(dǎo)致競爭力下降 74中國彈簧廠應(yīng)對貿(mào)易壁壘的對策 84.1進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，降低成本 84.2利用行業(yè)及集團優(yōu)勢增加進口配額 94.3彈簧企業(yè)的整合 94.3.1系統(tǒng)信息孤島的含義及解決方式 104.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立 104.4打造知名品牌 104.5與科研機構(gòu)合作，攻克技術(shù)難題 114.6與國內(nèi)供應(yīng)商合作，開發(fā)替代品 124.7降低勞動成本，提高利潤 13結(jié)束語 145.謝辭 15參考文獻 16貿(mào)易壁壘對中國彈簧廠原材料進口的影響摘要：近年來，國外對我國進口鋼材及鋼絲制品的貿(mào)易壁壘的門檻正在日益提高，并將成為我國進口鋼材貿(mào)易的最大障礙，為了認(rèn)識貿(mào)易壁壘的內(nèi)容、主要特點及其發(fā)展趨勢，對于防范貿(mào)易壁壘對進口鋼材帶來的負(fù)面影響，能夠采取正確的措施突破貿(mào)易壁壘所造成的不利局面，并確保我國對外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以中國彈簧廠為例，分析了貿(mào)易壁壘阻礙了中國彈簧廠的發(fā)展，本文從貿(mào)易壁壘對原材料彈簧鋼絲進口的影響入手，分析原材料彈簧鋼絲進口遭遇貿(mào)易壁壘的相關(guān)原因，并提出相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：貿(mào)易壁壘原材料彈簧鋼絲進口不利影響Abstract：Inrecentyears,foreigncountriesonChina'simportofsteelandsteelproductstradebarrierisincreasing,andChinawillbecomethebiggestobstacleoftheimportofsteeltrade，inordertounderstandthecontentoftradebarriers,themaincharacteristicsanddevelopmenttrends,toguardagainsttradebarriersonimportsofsteelbroughtnegativeeffect,cantaketherightmeasuresbreakthroughtradebarrierscausedbytheadversesituation,andensurethesustainabledevelopmentofChina'sforeigntradehasimportantsignificance.TheChinaSpringFactoryasanexample,analysisofthetradebarriersimpedeChinaSpringFactorydevelopment,thisarticlefromthetradebarriersonimportsofrawmaterialstheinfluenceofspringsteelwire,springsteelimportsofrawmaterialstradebarriersencounteredbytherelatedreasons,andputsforwardthecorrespondingcountermeasureproposalKeywords:Tradebarrierspringsteerimportsofrawmaterialsadverseeffect

年度預(yù)計消耗鋼絲實際消耗鋼絲小計普通高強度普通高強度2010年25000/公噸25000/公噸2580026250520502011年38000/公噸42000/公噸3880042850816502012年60000/公噸60000/公噸圖1按照目前進口配額的限制，12年高強度彈簧鋼絲需求缺口為18000公噸，盡快解決進口配額的限制問題及加快和國內(nèi)鋼鐵企業(yè)共同開發(fā)高強度彈簧鋼絲的熱處理生產(chǎn)工藝，以保證原材料的充足供應(yīng)，使生產(chǎn)產(chǎn)能得到及時提高。3貿(mào)易壁壘對中國彈簧廠原材料進口帶來的影響3.1利潤空間進一步縮小3.1.1原材料價格上漲的原因

由于原材料價格的不斷上漲對中國彈簧廠的年度利潤帶來了很大影響，可從歷年的數(shù)據(jù)中看出：中國彈簧廠2008-2011年原材料價格表單位：萬元（人民幣）年度指標(biāo)20082009200102011原材料價格1.61.92.22.5實際消耗數(shù)量16250/公噸22158/公噸26250/公噸42850/公噸原材料總額260004210057750107125銷售利潤9012821275286122利潤率3.58%3.10%2.92%2.5%從上圖可以很明顯的看出，原材料價格的上漲直接影響到該企業(yè)的利潤。2009，原材料價格從08年的1.6萬元/噸上漲至1.9萬元/噸，其利潤下降0.48百分點：2010年原材料價格從上漲至2.2萬元/噸，其利潤下降0.18百分點：2011年原材料價格從上漲至2.5萬元/噸，其利潤下降0.42百分點：根據(jù)計算，原材料價格每上漲1個百分點，就相當(dāng)于成本增加約2個百分點。上漲的越多，產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加也就越多。導(dǎo)致中國彈簧廠在與國內(nèi)廠商的競爭中失去價格優(yōu)勢。同時，印度、越南、馬來西亞由于更具有勞動力和原材料的優(yōu)勢。影響產(chǎn)品的市場競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)增長速度。雖然企業(yè)可以通過提高出口產(chǎn)品的價格來部分抵消原材料價格上漲帶來的沖擊，但產(chǎn)品價格的上漲將使其競爭力下降，訂單額度減少，最終對企業(yè)的業(yè)績?nèi)詫⒃斐奢^大的負(fù)面影響，從而迫使企業(yè)降低產(chǎn)品毛利率，壓縮企業(yè)利潤空間。由此可見，原材料價格的高低是直接影響企業(yè)利潤的一個重要因素，特別是對于附加值低，以量取值的汽車加工零部件企業(yè)。原材料價格的上漲可能將讓中國彈簧廠從盈利轉(zhuǎn)至為“零利潤”，再到出現(xiàn)虧損，從面造成產(chǎn)量越大虧損越大的局面3.1.2海洋運輸費用上漲的原因國際運輸中鋼材類原材料主要是通過海洋運輸?shù)姆绞竭M行的，由于國際油價的不斷上漲直接帶動了海洋運輸費用的上漲全球海運費用正在大幅上漲，煤炭、鐵礦石和谷物等散裝干貨的運輸費用如今已經(jīng)漲至新高，直接導(dǎo)致中國彈簧廠的生產(chǎn)成本上升。3.2無法引進原材料加工的關(guān)鍵技術(shù)為了解決原材料的問題，許多企業(yè)在加工工藝上化大功夫，目前國內(nèi)熱軋線材與國外線材在質(zhì)量方面尚存在一定的差距，國外(如日本、英國、美國)的盤條通條性能均勻、鋼質(zhì)純凈、索氏體化程度高、外觀質(zhì)量好，同一卷盤條在允許拉拔的壓縮率范圍內(nèi)斷絲不會超過兩次國外盤條運輸成本太高；長期采用國外盤條不利于國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展：長期引進國外盤條制約國內(nèi)線材生產(chǎn)廠家的發(fā)展，目前國內(nèi)熱處理生產(chǎn)工序復(fù)雜，連續(xù)化、自動化生產(chǎn)線少。大多數(shù)國有企業(yè)都是國家“三線”建設(shè)時引進的歐洲、日本上個世紀(jì)五、六十年代的生產(chǎn)設(shè)備，和現(xiàn)在國外自動化程度高的生產(chǎn)線相比，技術(shù)力量相對比較落后，所以企業(yè)必須要在原材料加工工藝的改進上下力氣，優(yōu)化加工工藝。但是由于技術(shù)性貿(mào)易壁壘的限制，原材料加工的關(guān)鍵技術(shù)在國內(nèi)目前無法達到要求，在國內(nèi)無相應(yīng)的替代品，目前企業(yè)的原材料只能完全依賴進口。3.3貿(mào)易競爭指數(shù)降低，導(dǎo)致競爭力下降貿(mào)易競爭指數(shù)（TradeCompetitiveIndex，TC）是行業(yè)國際競爭力分析的一種有力工具，能夠反映某地區(qū)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品相對世界市場上其他地區(qū)的同種產(chǎn)品來說是否具有競爭優(yōu)勢。如果TC>0，表示該地區(qū)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率高于國際水平，具有貿(mào)易競爭優(yōu)勢，數(shù)值越大，優(yōu)勢越大。反之，如果TC<0，則表示該地區(qū)是該產(chǎn)品的凈進口國，該種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率低于國際水平，處于競爭劣勢，增加了原材料進口的成本。這樣，企業(yè)運營的各種費用將大幅增加，使產(chǎn)品的成本大大提高貿(mào)易競爭優(yōu)勢指數(shù)的數(shù)據(jù)分析：TC取值為(－1,－0.6)時有極大的競爭劣勢，取值為(－0.6,－0.3)時有較大競爭劣勢，取值為(－0.3,0)時有微弱競爭劣勢，取值為(0,0.3)時有微弱競爭優(yōu)勢，取值為(0.3,0.6)時有較強競爭優(yōu)勢，取值為(0.6,1)時有極強競爭優(yōu)勢。下面是2008年至2011年彈簧行業(yè)的總體及競爭優(yōu)勢指數(shù)：年度指標(biāo)20082009200102011貿(mào)易競爭指數(shù)0.1220.021-0.006-0.128從表中可以看出，彈簧行業(yè)貿(mào)易競爭指數(shù)從2008年的0.122處于有微弱競爭優(yōu)勢，到2011年的-0.128處于有微弱競爭劣勢，呈現(xiàn)貿(mào)易競爭指數(shù)逐年下降的趨勢。彈簧加工行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，也是我國對外依存度最高、實現(xiàn)國際化最早的產(chǎn)業(yè)之一。但其實彈簧加工行業(yè)盈利能力較低，受到貿(mào)易壁壘的影響也比較明顯；產(chǎn)品國際競爭力較弱，在這種形勢下，將促使整個彈簧行業(yè)進行新的結(jié)構(gòu)調(diào)整，抑制行業(yè)固定資產(chǎn)的投資、淘汰落后產(chǎn)能，行業(yè)的規(guī)模將會有所縮減，促進彈簧產(chǎn)業(yè)的升級，有利于彈簧加工行業(yè)的集約化發(fā)展，為優(yōu)質(zhì)彈簧企業(yè)讓出更大的市場空間，提升行業(yè)的整體國際競爭力。國際競爭力的下降會使規(guī)模較小、低附加值、利潤本來就低的企業(yè)，不得不讓其產(chǎn)品成本上升，國際競爭力下降，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或倒閉，退出這個行業(yè)，退出國際市場。這勢必會抑制低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，加快淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進節(jié)能減排，減少資源浪費和污染優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，約束“高耗能、高污染、資源性”產(chǎn)品的生產(chǎn)。4中國彈簧廠應(yīng)對貿(mào)易壁壘的對策4.1進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，降低成本目前中國彈簧廠仍主要以傳統(tǒng)的汽車彈簧為主，競爭力幾乎完全來自于低價優(yōu)勢，產(chǎn)品替代性較強，面對激烈的市場貿(mào)易爭端，中國彈簧廠應(yīng)認(rèn)清形勢，及早采取相應(yīng)的措施，由過去的靠數(shù)量向追求高質(zhì)的品牌方式發(fā)展，以此來改變企業(yè)的低水平產(chǎn)能過，加快進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，開發(fā)新產(chǎn)品，提高自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品的競爭力。，促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟。提高產(chǎn)品自身技術(shù)含量和檔次、走內(nèi)涵式增長道路的轉(zhuǎn)型才是可持續(xù)發(fā)展的道路。首先，中國彈簧廠應(yīng)根據(jù)目前市場的實際需求以及原材料進口的影響對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。提升產(chǎn)品的核心競爭力，掌握更多的具有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，實現(xiàn)由低附加值、低技術(shù)含量的彈簧產(chǎn)品的生產(chǎn)向高附加值、高技術(shù)含量的彈簧產(chǎn)品的過渡，改善產(chǎn)品檔次不高，產(chǎn)品附加值較低，提高產(chǎn)品附加值才能保證企業(yè)的利潤水平。重點提高現(xiàn)有產(chǎn)品的科技含量和附加值，不斷開發(fā)新產(chǎn)品打入國際市場，達到價格提升的回旋空間。同時進一步支持調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，繼續(xù)促進具有優(yōu)勢特色的產(chǎn)品。并可以從增加產(chǎn)品外觀的吸引力、突出產(chǎn)品的個性化，增強面向國際服務(wù)的意識，提高商品的外在附加值入手。其次，根據(jù)市場的自我調(diào)整，改變營銷計劃，調(diào)整貿(mào)易方式測算加工貿(mào)易與一般貿(mào)易的利潤值，使兩者相互交替運作，以贏得利潤空間。拓寬新型市場，調(diào)整商品打入國際市場的結(jié)構(gòu)，通過開發(fā)新市場、新客戶，彌補原材料價格的上漲可能導(dǎo)致失去的部分市場份額。同時，有選擇地劃分國內(nèi)與國外的銷售的去處，哪方有得做哪方。對熱門商品，雖然贏得的利潤空間變小，但品牌效益還在，短期內(nèi)調(diào)整的注意力還是應(yīng)放在“量多價低”的經(jīng)營策略上，做長線調(diào)整打算；對產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，應(yīng)該在國內(nèi)開辟新的市場。特別是高應(yīng)力彈簧的需求量大。要緊緊抓住國內(nèi)市場需求量的新變化，不要舍近求遠。對適合的產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)加大出口力度。再次，強化企業(yè)內(nèi)部的管理，降低生產(chǎn)成本，提高營運效率，做好增收節(jié)支工作，開展節(jié)能降耗活動，壓減生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，為外貿(mào)出口提供強力支撐，提高經(jīng)濟效益，用以抵消因為原材料價格的上漲帶來的負(fù)面影響，從而提高中國彈簧廠整體的國際競爭力，也是企業(yè)增強國際競爭力的重要基礎(chǔ)。加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮其研發(fā)、技術(shù)推廣等實力改換產(chǎn)品的外觀，適當(dāng)浮動價格。也可從購買國內(nèi)材料盡量要壓低供貨商的價格，拉大原材料與產(chǎn)品的增值差價。在銷售價格不能改變的前提下，減少成本的耗用，突出利潤的增加。原材料上漲時，企業(yè)應(yīng)加強對外進口競價的核算，充分考慮企業(yè)受到的影響，為自己預(yù)留一定的利潤空間。最后企業(yè)要成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體，要轉(zhuǎn)換機制建立現(xiàn)代企業(yè)制度。計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)辦社會，“大而全”“小而全”，致使企業(yè)包袱沉重，不能輕裝上陣，參與市場的公平競爭。國有大中型企業(yè)要放開搞活，擺脫困境，成為市場競爭的主體，就必須產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、科學(xué)管理。因此，要實行精干主體，分離輔助，發(fā)展多種經(jīng)濟，開辟新的經(jīng)濟增長點，福利化的企業(yè)部分要逐步變?yōu)樯唐坊?，企業(yè)化的社會部分要逐步變?yōu)樯鐣?，變暗補為明補，變無償為有償，完全推行市場化管理，只有這樣，才能避免浪費、節(jié)約成本。競爭力是企業(yè)效益的源泉。在當(dāng)前市場競爭中，只有加強管理才是企業(yè)生存發(fā)展的出路。4.2利用行業(yè)及集團優(yōu)勢，增加進口配額中國的彈簧鋼絲需求量將增加，2012年將消費世界鋼鐵產(chǎn)量的1/4，消費量可能要達到5.15億噸，而2010年－2015年世界新增鋼鐵消費量2/3將來自中國，2012年鋼鋼絲進口的配額已經(jīng)基本用完。利用彈簧行業(yè)及集團的整體優(yōu)勢提出增加彈簧鋼絲進口配額，解決目前原材料進口配額數(shù)量少，而不利于彈簧生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴張的局面。彈簧行業(yè)在整個制造業(yè)當(dāng)中雖然是一個小行業(yè)，但其所起到的作用是絕對不可低估的。國家的工業(yè)制造業(yè)、汽車工業(yè)要加快發(fā)展，而作為基礎(chǔ)件、零部件之一的彈簧行業(yè)就更加需要有一個發(fā)展的超前期，才能適應(yīng)國家整個工業(yè)的快速發(fā)展。另外，彈簧產(chǎn)品規(guī)模品種的擴大、質(zhì)量水平的提高也是機械設(shè)備更新?lián)Q代的需要和配套主機性能提高的需要，整個國家工業(yè)的發(fā)展，彈簧產(chǎn)品是起到重要作用的。隨著我國的汽車、拖拉機、內(nèi)燃機、摩托車、助動車及電氣工業(yè)的不斷發(fā)展，彈簧的品種也在逐漸增多，數(shù)量不斷增加。雖然市場需求量非常之大，對于彈簧行業(yè)來說，長期以來形成了低檔普通彈簧供過于求，高檔產(chǎn)品（高強度、高應(yīng)力、異性件、特種材料）供不應(yīng)求的被動形勢。階段我國彈簧產(chǎn)品主要以技術(shù)含量低的一般彈簧居多，異性件及截面產(chǎn)品等高技術(shù)產(chǎn)品只有少數(shù)規(guī)模大的廠可以生產(chǎn)。利用彈簧行業(yè)及集團優(yōu)勢統(tǒng)一進口各企業(yè)所需要的原材料，這樣就能增加配額4.3彈簧企業(yè)的內(nèi)部整合彈簧企業(yè)的內(nèi)部管理不是指簡單的將內(nèi)外部的流程拼接在一起，它需要將企業(yè)的人員、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用與信息整合到企業(yè)的實際流程中，并對整個流程進行實時監(jiān)控，不斷改進企業(yè)的業(yè)務(wù)運作，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行精簡和壓縮，形成扁平化管理，從而快速響應(yīng)外部變化的市場局勢，增強企業(yè)的自身生存能力。目前企業(yè)內(nèi)部整合管理必須解決的問題有：4.3.1系統(tǒng)信息孤島的含義及解決方式系統(tǒng)信息孤島是指企業(yè)不同的部門有多個孤立的系統(tǒng)存在，使得部門之間的信息無法得到有效的共享，企業(yè)信息資源不能得到有效利用，常常會出現(xiàn)不同部門為同一件事情重復(fù)工作，且不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過企業(yè)的內(nèi)部整合管理，不僅將企業(yè)業(yè)務(wù)流程合理的結(jié)合在一起，對于企業(yè)中的問題通過企業(yè)的內(nèi)部整合管理進行梳理和分析，可以對企業(yè)中的“信息孤島”、“系統(tǒng)孤島”進行完善，并融合進入流程中，達到企業(yè)內(nèi)部的所有信息的共享4.3企業(yè)在內(nèi)部系統(tǒng)上線實施的過程中，因系統(tǒng)的復(fù)雜性、約束性、重復(fù)性等條件存在，使得系統(tǒng)操作者不能或不愿通過系統(tǒng)執(zhí)行業(yè)務(wù)，又或是不得不在業(yè)務(wù)執(zhí)行完成后在系統(tǒng)當(dāng)中重復(fù)錄入。因系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的分離，使得系統(tǒng)的執(zhí)行效率大大被降低，數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性也受到明顯的影響。企業(yè)的內(nèi)部整合管理在提高工作效率和響應(yīng)速度的目的之前，首要就是要加強企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的配合及資源信息共享，不以該條件為前提，其內(nèi)部整合也只是表面的整合，無法真正的提高工作效率，反而會增加部門之間，系統(tǒng)內(nèi)的工作負(fù)擔(dān)，加重勞動量；而內(nèi)部整合的目的，不僅需要對各個部門間的工作進行合理配置，更重要的是要加強各個部門間的溝通和理解，從而達到快速響應(yīng)的效果。企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累了大量的有效數(shù)據(jù)，但因數(shù)據(jù)分散，無法發(fā)揮不同系統(tǒng)協(xié)同的效用，管理層不能通過綜合的平臺和報表整體把握各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況和效果，從而影響系統(tǒng)對決策的支持程度，降低了系統(tǒng)自身的使用價值。對于系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，會通過創(chuàng)建流程或者優(yōu)化流程的方式，對以往流程進行改進，對相應(yīng)數(shù)據(jù)的處理及分析形成集合通路，使之達到共享和有效，并通過不同部門的評估和整理，對數(shù)據(jù)從不同角度進行分析，充分體現(xiàn)其使用價值，為決策提供有效的支持。4.4打造知名品牌筆者認(rèn)為，要打造知名品牌首先要堅持自己的品牌價值觀，堅持自己的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)創(chuàng)造成功品牌的關(guān)鍵之一。然后要專注優(yōu)秀品牌的締造方式，這是最需要耐心去做的。一個品牌如果能夠始終專注于某項事務(wù)，并且不斷通過自己的努力和提升獲得提高，那么它也能夠獲得成功。這種方式最適合中小型的企業(yè)。在大路貨中，競爭的白熾化下，專注能夠為品牌獲得提升空間。但是很多企業(yè)往往沒有這個耐心，結(jié)果在同質(zhì)化的競爭中，要么被競爭對手擊敗，要么因為經(jīng)營不善而倒塌。充分放大自己品牌的優(yōu)勢，你只能放大產(chǎn)品的長處，強化購買欲望，做品牌是長期的過程，特別是彈簧，不是快速消費品每天用，所以回頭客是客戶的鄰居，客戶的宣傳是我們應(yīng)該抓住的重點。從一個品牌的打造過程來看，品牌的成長初期要專注，品牌的發(fā)展期要堅持，品牌的成熟期要傳奇，如果品牌能夠在專注于某個品類和某項事業(yè)的時候，堅持自己的發(fā)展方向和傳播理念，不斷在技術(shù)研發(fā)及企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造并超越競爭對手，成就行業(yè)的傳奇，那么品牌的發(fā)展速度將加快，并不斷地釋放出無窮的能量，幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌質(zhì)的飛躍。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。但是，我國彈簧加工企業(yè)目前自主創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新體系不健全，缺乏對先進技術(shù)的消化吸收能力，技術(shù)創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計開發(fā)能力弱。不少企業(yè)熱衷于通過購買國外的生產(chǎn)設(shè)備來引進技術(shù)，忽視軟技術(shù)的引進和對引進技術(shù)消化吸收創(chuàng)新，其結(jié)果只能是“引進、引進、再引進”，國內(nèi)彈簧行業(yè)總體技術(shù)狀況沒有得到根本轉(zhuǎn)變。通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。4.5與科研機構(gòu)合作，攻克技術(shù)難題在國內(nèi)積極尋找合適的科研機構(gòu)，科研機構(gòu)是指有明確的研究方向和任務(wù)，有一定水平的學(xué)術(shù)帶頭人，和一定數(shù)量、質(zhì)量的研究人員，有開展研究工作的基本條件，長期有組織地從事研究與開發(fā)活動的機構(gòu)，攻克原材料加工的技術(shù)難題。企業(yè)與科研機構(gòu)之間如果存在很好的合作基礎(chǔ)，那么企業(yè)人員，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)骨干必須與科研機構(gòu)的研究人員保持著非常密切的關(guān)系。只有很好的合作基礎(chǔ)、彼此間有很高的互信度，才能夠建立利益共同體，實現(xiàn)利益與風(fēng)險的共享。企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定。有足夠的資金和人力資源來發(fā)展企業(yè)。其研發(fā)也要有一定的基礎(chǔ)，能夠科研機構(gòu)的研究相銜接。另外，企業(yè)要特別對相應(yīng)產(chǎn)品的市場化過程頗為熟悉。企業(yè)管理機制相對成熟，特別是企業(yè)的人力資源管理、利益分配機制等，以便新成立公司的順利運行。企業(yè)只有選擇正確的科研機構(gòu)，才能在解決生產(chǎn)加工的技術(shù)難題上縮短時間，提升創(chuàng)新效率。需要進一步說明的是，企業(yè)與高校、科研院所的合作創(chuàng)新中，其所對應(yīng)的合作模式并不是絕對的。也就是說，在選擇相應(yīng)的利益分配方式就如同選擇合作模式一樣，形勢是多樣的靈活的，必須根據(jù)企業(yè)和高校、科研院所的實際情況，根據(jù)其所處的環(huán)境條件等眾多因素綜合考慮。因此，合作創(chuàng)新模式的選擇更重要的靈活，而非刻板的追求嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)準(zhǔn)則。4.6與國內(nèi)供應(yīng)商合作，開發(fā)替代品我國金屬制品年產(chǎn)量超過10萬噸規(guī)模僅有一家：為貴繩股份公司，但是其生產(chǎn)的鋼絲品種比較單一、尤其是高應(yīng)力彈簧鋼絲的生產(chǎn)，在熱處理設(shè)備上目前不能滿足各種要求，但在技術(shù)水平上仍然處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，所以中國彈簧廠可以和貴繩股份公司協(xié)商，由中國彈簧廠出資購買國外最先進的熱處理設(shè)備，由貴繩股份公司在技術(shù)提供支持，在上海物色廠區(qū)，成立一家專門為中國彈簧廠提供高應(yīng)力彈簧鋼絲的生產(chǎn)車間，保證中國彈簧廠原材料的充足及時供應(yīng)。4.7降低勞動成本，提高利潤隨著原材料的價格及勞動成本不斷上漲，中國彈簧廠正邁入相對的高成本時代。我從中國彈簧廠年會的報告中獲悉，中國彈簧廠有向國內(nèi)的二三線城市彈簧廠進行合作的趨勢，期望通過價格相對低廉的海外生產(chǎn)來降低成本。近兩年，受原材料及勞動成本上漲影響，中國彈簧廠產(chǎn)品的價格大幅攀升，根據(jù)測算，僅2011年1至5月份，中國彈簧廠的價格增長了21.49%。企業(yè)勞動成本費用的組成反映了企業(yè)的勞動成本是企業(yè)補償現(xiàn)有勞動的一般消耗和特殊消耗，維護勞動力再生產(chǎn)等因素所發(fā)生的費用，以及企業(yè)按照國家法規(guī)為職工支付的各種社會保險所發(fā)生的費用首先必須要減員增效，做到勞動力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合。減員不是單純地為了減幾個人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率，真正地實現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出其次必須要控制工資總量，搞活內(nèi)部分配。效率優(yōu)先、兼顧公平是市場經(jīng)濟下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束機制、調(diào)控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費用，最終會導(dǎo)致人工成本上升。工資總額不可以也不可能一味追求提升，我們只有在控制其總額的情況下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵的作用，搞活內(nèi)部分配，提高企業(yè)的人工效率。因此，工資總量要適度，要符合工效掛鉤的原則，在“兩個低于”的前提下，建立工資能升能降的機制，只有建立了工資約束機制，才能有效地控制勞動成本。引導(dǎo)職工合理流動；激勵職工多作貢獻。用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的勞動積極性，對職工按有效勞動分配，從工資制度上要取消檔案工資，全額與效益、貢獻掛鉤浮動。工資要向苦、臟、累、險崗位傾斜?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，管理出效益，只有把有效的資金投入到刀刃上，才能使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動，從而使員工更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益爭做貢獻，形成一個降低成本——提高企業(yè)經(jīng)濟效益——增加員工收入——促進成本降低的良性循環(huán)。再次必須要科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動組織。加強定員、定額的管理，達到雙優(yōu)化，通過減少活勞動投入，提高產(chǎn)出來達到降低勞動成本的目的。利潤最大化是企業(yè)的勞動力需求行為。因此，要科學(xué)合理制定定員定額，要精簡機構(gòu)、撤崗并崗、實行專業(yè)化管理。改革傳統(tǒng)工種概念、實行大工種、區(qū)域作業(yè)培養(yǎng)一專多能、操檢合一的優(yōu)秀技術(shù)工人，使勞動力真正得到解放，以少而精的人才消耗來取得企業(yè)最大的經(jīng)濟效益最后必須要提高勞動生產(chǎn)率，講求最佳投入產(chǎn)出效益，減員增效、提高勞動生產(chǎn)率是任何一個企業(yè)保證單位產(chǎn)品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益，勞動者素質(zhì)內(nèi)容包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)、品行素質(zhì)等。其中較為重要的是提高勞動者的智力素質(zhì)和技能素質(zhì)。科技進步?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平，而科技進步，要依賴于人才的質(zhì)