企業(yè)管理述職報(bào)告

企業(yè)管理述職報(bào)告(薦)企業(yè)管理述職報(bào)告1

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠安排。五是接著加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深化推動(dòng)。七是敏捷運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，主動(dòng)應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目剛好辦理分包結(jié)算，有效限制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評價(jià)和完工評價(jià)制度，培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)方法，提高項(xiàng)目班子工作主動(dòng)性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，探討制定節(jié)流挖潛和索賠的詳細(xì)措施。五是合同管理信息化建設(shè)深化推動(dòng)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力不斷增加。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng);5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國家級(jí)工法。三是主動(dòng)推動(dòng)技術(shù)溝通，在省、國家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效限制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司XX年度總工會(huì)，專題探討和部署工程質(zhì)量管理工作。公司XX年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效限制。公司仔細(xì)開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓平安法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)夫工的平安學(xué)問和技能培訓(xùn)，提高平安工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和平安管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的平安預(yù)案以及防震預(yù)案的.編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的平安風(fēng)險(xiǎn)得到有效限制，全年未發(fā)生重大平安責(zé)任事故。公司被評為“重慶市平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理方法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公允、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工安排制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參加項(xiàng)目施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，根據(jù)專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資選購 供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目起先強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成果，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流淌。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工限制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資限制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、平安、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;剛好清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量削減臨時(shí)性用工，在肯定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是依據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深化推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深化到項(xiàng)目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)將來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部限制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。

企業(yè)管理述職報(bào)告2

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

1、在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、20xx年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多！

3、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

1、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作支配布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。

3、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和運(yùn)用維護(hù)。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的'工作狀態(tài)。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

4、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5、要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)行思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，剛好整改，在工作中正確相識(shí)自己

1、開展常規(guī)檢查。把平安教化工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火平安檢查。

2、經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

3、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教化或懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜事務(wù)的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚(yáng)提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事務(wù)的發(fā)生。

六、下步的準(zhǔn)備

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、主動(dòng)搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

2、加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx的明天更美妙！

企業(yè)管理述職報(bào)告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。

理清思路抓重點(diǎn)，思路確定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動(dòng)。

1：招賢納士。

人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要長久發(fā)展，必需依靠人才，建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求，著手建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)。

2：戰(zhàn)術(shù)制定。

一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級(jí)以下二級(jí)市場。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（附銷售目標(biāo)）

3：市場操作。

加強(qiáng)客戶管理工作，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在客戶管理工作中，我將在兩個(gè)方面著手。

一是進(jìn)一步利用好、維護(hù)好現(xiàn)有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將主動(dòng)與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、親密感情，妥當(dāng)處理工作關(guān)系，特殊是有針對性地開展重點(diǎn)市場的工作；

二是進(jìn)一步開發(fā)新客戶，開拓新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅(jiān)持“一切從客戶動(dòng)身，一切為客戶著想，一切對客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿足”的一對一的營銷理念，對客戶實(shí)行全過程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動(dòng)上門了解訪問，建立重點(diǎn)客戶檔案，剛好征求客戶看法，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費(fèi)者看法和市場改變心中有數(shù)，并剛好反饋，使上級(jí)能快速精確地了解市場信息。

4：內(nèi)部管理。

在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會(huì)有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場信息、客戶看法和建議，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增加責(zé)任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的'看法和建議，使業(yè)務(wù)實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。

5：總結(jié)。

我堅(jiān)信，聽從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高實(shí)力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

總之，在今后工作中我將懇切聽取指責(zé)看法，積累和增加做好本職工作的閱歷與實(shí)力，以劇烈的事業(yè)心，飽滿的熱忱，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

感謝大家！

企業(yè)管理述職報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣盛工作4個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和探討，在我這4個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法，比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公允、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感，要有實(shí)力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些實(shí)力須要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們主動(dòng)的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的實(shí)力，假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的.事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我主動(dòng)主見這樣一個(gè)理念：主動(dòng)的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)主動(dòng)的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級(jí)制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我主動(dòng)主見先專政后**，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需要有鐵的紀(jì)律，一切行好聽指揮，步調(diào)一樣才能獲得成功。凡是違反紀(jì)律的肯定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)肯定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必定會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、看法，該確定的就確定，并賜予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；該否定的就否定，并賜予適當(dāng)?shù)闹肛?zé)和教化，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確相識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細(xì)實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力氣。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。

企業(yè)管理述職報(bào)告5

回顧既驚慌而又充溢的xx年，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲的一年。感謝所領(lǐng)導(dǎo)為我供應(yīng)各種熬煉自我、提高素養(yǎng)、升華的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來關(guān)切、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛。一年來，我基本上完成了自己的本職工作，較好地履行了崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來于黨政辦與產(chǎn)業(yè)化部門履行職責(zé)的狀況作如下述職，請予以評議

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了政治理論和崗位學(xué)問水平。

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了工委黨校第61期入黨培訓(xùn)。同時(shí)還在工作中及工作之余主動(dòng)參與了財(cái)務(wù)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)電算化》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》和《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》，還參與了市統(tǒng)計(jì)局組織召開的勞資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)議，順當(dāng)通過考核并取得了《會(huì)計(jì)電算化證》和《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》。

二、勤于動(dòng)筆，增加文字功底。

黨政辦的詳細(xì)工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)實(shí)力。材料的寫作要求盡可能的詳盡、精確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映精確信息，為剛好決策供應(yīng)牢靠依據(jù)xx個(gè)人年終述職報(bào)告xx個(gè)人年終述職報(bào)告。為了提高自己的寫作實(shí)力，我從探討已經(jīng)成型的材料入手，細(xì)心揣摩，邊寫邊改，并請領(lǐng)導(dǎo)和老同志幫把關(guān)，提出看法和建議，然后再進(jìn)行修改，經(jīng)過反復(fù)推敲，最終定稿。在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學(xué)習(xí)同事們的閱歷、做法，大膽地進(jìn)行工作嘗試，將學(xué)習(xí)到的學(xué)問應(yīng)用到實(shí)際工作之中。

三、擺正位置，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

工作中，我隨時(shí)提示自己擺正位置，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪我總是爭取在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以使領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭最新狀況。對于工作中存在的問題，我總是主動(dòng)動(dòng)腦筋、想方法，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了助手和參謀作用。

四、團(tuán)結(jié)同事，努力工作。

在工作中，我留意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失，從不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己的工作。同時(shí)嚴(yán)于律己，不把小事當(dāng)無事，不把小錯(cuò)當(dāng)無錯(cuò)。時(shí)時(shí)、到處以大局為重，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。辦公室工作無小事，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，我都會(huì)想方設(shè)法地去把它做好。在辦公室的日常工作中，所領(lǐng)導(dǎo)賜予了我極大的幫助，對我言傳身教，使我受益匪淺，得以快速地成長起來。

五、工作中存在的問題和不足。

雖然我在工作中取得了肯定的成果，但還存在一些問題和不足：

一是政治理論修養(yǎng)不足，造成公文寫作的'局限性；

二是長時(shí)間繁忙工作時(shí)簡單松懈，長久的緊迫感稍有不足；

三是工作主動(dòng)性還不夠，工作預(yù)見性有待提高；

四是對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力須要提高；

五是對一些工作關(guān)系的處理欠妥，干脆影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量！

一年來圍繞自身職責(zé)做好了工作，也取得了肯定的成果，但與所里要求及同事們相比還存著差距。在今后的工作中，我還要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力工作，以更飽滿的熱忱、端正的工作姿態(tài)為煤研所奉獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

企業(yè)管理述職報(bào)告6

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、沖突的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能剛好反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我限制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的.問題。

基于前車可鑒，今年年初車間堅(jiān)決地實(shí)行主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量緣由、解決質(zhì)量問題的方式，用精確的數(shù)據(jù)預(yù)料用戶運(yùn)用產(chǎn)品的狀況。對應(yīng)這種想法，我主動(dòng)實(shí)行一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和限制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，剛好堵塞質(zhì)量限制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量限制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過對工藝紀(jì)律的仔細(xì)檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使生產(chǎn)過程能夠剛好受到限制；將過去常常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量限制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。堅(jiān)固樹立質(zhì)量在我手中、用戶在我心中質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

對于我來說，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，我努力堅(jiān)持向人學(xué)、向書本學(xué)的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱忱、和主動(dòng)性來規(guī)范自己的工作看法；另一方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中吸取養(yǎng)分，努力駕馭有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

企業(yè)管理述職報(bào)告7

敬重的各位、同事們：

我叫xx，是負(fù)責(zé)小唐社區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)的保潔管理員。環(huán)境衛(wèi)生管理是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程。從心底說，環(huán)衛(wèi)工作很苦、很累、很臟。為了鄉(xiāng)村的漂亮，我們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年，早出晚歸，風(fēng)雨無阻，每天彎上百次腰，走上幾十里路，一點(diǎn)一點(diǎn)將垃圾收起?！皩幵敢蝗伺K，換來萬人潔”，是每一名環(huán)衛(wèi)工人永恒的信念，看著鄉(xiāng)村在我們手中的掃帚下變得越來越漂亮，打開通向世界之窗，看著大家因環(huán)境整齊而快樂工作，盡情享受生活，我們感到無比傲慢和驕傲！環(huán)衛(wèi)工作有苦、有淚，也有甜，值得欣慰的是，我們的工作得到了大家的理解、認(rèn)可和敬重。

我深深的體會(huì)到，任何一項(xiàng)工作，只要喜愛，才能干好。當(dāng)上管理員后，我想方設(shè)法地團(tuán)結(jié)大家去做好每一項(xiàng)工作，不論是組織各種會(huì)戰(zhàn)還是日常保潔，我都力爭做到讓放心，讓群眾舒心。由于我們的工作具有人員流淌大、收入低、工時(shí)長、工作環(huán)境殘酷等特別性，使保潔管理員的工作具有肯定難度，為此，我在抓好清掃保潔質(zhì)量的同時(shí)，更多的是做大家的工作。我根據(jù)單位肯定要進(jìn)行人性化管理的要求，在生活上關(guān)切職工，在工作中支持職工、幫助職工，和大家打成一片，一同勞動(dòng)。

敬重的各位，同事們，在今后的環(huán)衛(wèi)工作中，我肯定更加努力工作，做到以下幾點(diǎn)，一是模范帶頭，以身作則，主動(dòng)、主動(dòng)、有效地協(xié)作完成環(huán)衛(wèi)處交給的各項(xiàng)任務(wù)。二要堅(jiān)持對所轄作業(yè)區(qū)的清潔狀況進(jìn)行全面細(xì)致地檢查、指導(dǎo)和處理。對清潔衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，要求和幫助保潔人員限時(shí)整改，并剛好落實(shí)整改結(jié)果。三是對清潔轄區(qū)內(nèi)的'違章堆放物品、垃圾等剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)清理。勸阻不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為，以提升環(huán)衛(wèi)工作的社會(huì)性。

從我做起，從現(xiàn)在做起，我們環(huán)衛(wèi)人要從實(shí)際做起，腳踏實(shí)地，努力工作，有一發(fā)熱發(fā)一份光，做漂亮富有的建設(shè)者，做鄉(xiāng)村環(huán)境的守護(hù)者，以實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各級(jí)及社會(huì)各界對我們環(huán)衛(wèi)工人的信任與厚愛。

感謝大家！

此致

敬禮！

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)管理述職報(bào)告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

特別感謝傅總、何總對我的信任，使我有了這次匯報(bào)一年來在服飾有限公司工作狀況的機(jī)會(huì)。XX年1月本人加盟到舜天服飾有限公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時(shí)間了，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間不算太長，但我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助的確是太多，相比之下自己所付出的、對企業(yè)貢獻(xiàn)的實(shí)在是太少，深感汗顏。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和部門、車間各位同事的關(guān)切、幫助下，使我逐步適應(yīng)了這里的工作，完成了從一個(gè)生疏的角色向一個(gè)基本適應(yīng)的角色過渡的過程。在此我要真誠地向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道聲感謝大家！

下面本人簡要述職如下：

1、建廠初期工廠啟動(dòng)階段，面對困難，迎難而上，腳踏實(shí)地，將問題一個(gè)個(gè)解決，使工作逐步地正常。2月18日工廠正式開工，大量新員工到廠，加上有些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，工作面臨著一大堆須要解決的問題，違紀(jì)員工的處理、辭退，牽扯了許多的精力，其它部門也常常有些事情須要?jiǎng)偤锰幚?，對講機(jī)一呼，就得馬上趕赴現(xiàn)場，各種制度建設(shè)、起草、修改，制度的貫徹實(shí)施、檢查，工廠的平安防火，責(zé)任重于山，白天在時(shí)時(shí)檢查平安漏洞，

檢查、教化、懲罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里去門衛(wèi)查崗，監(jiān)控保安的值班工作。當(dāng)其它部門運(yùn)用的電腦出現(xiàn)故障時(shí)，晚上來幫助他們解除故障和修理，外來客人的接待，阜陽來的學(xué)生和老師，幾次都是下半夜才到，還有的如員工生病，更要?jiǎng)偤玫刂涮幹茫袔滋焐踔潦翘幱谄Ｓ诒济臓顟B(tài)，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，從工作方法的指導(dǎo)到對詳細(xì)工作的指示，給了自己很大的幫助和支持，使問題一個(gè)個(gè)解決，工作逐步轉(zhuǎn)入正常。

2、仔細(xì)處理好在工廠發(fā)生的一些突發(fā)事務(wù)：比較大的一些突發(fā)事務(wù)如：（一）4月13日中午許乃輝、陶幸子、張洋三人打架，馬上趕赴現(xiàn)場進(jìn)行制止，避開了事態(tài)的擴(kuò)大，接著進(jìn)行調(diào)查、教化、處理，按員工守則的規(guī)定進(jìn)行了懲罰和教化。（二）對東臺(tái)學(xué)生交通事故的'處理，雖然幾經(jīng)曲折，在努力下最終還是有了一個(gè)圓滿的結(jié)果，使員工得到了應(yīng)有的賠償。（三）在今年9月份，制止了一起打群架事務(wù)，將其殲滅在萌芽的狀態(tài)。（四）對晚上發(fā)生在宿舍的幾起打架事務(wù)的處理。

3、依據(jù)管理須要，結(jié)合工廠實(shí)際，起草和編寫了一系列管理制度，使工廠的制度逐步健全，各項(xiàng)活動(dòng)有法可依和規(guī)范化。并進(jìn)行了日常管理檢查。發(fā)覺違反行為規(guī)范的馬上訂正，發(fā)覺違反廠規(guī)廠紀(jì)的，馬上賜予處理。同時(shí)仔細(xì)做好現(xiàn)場管理檢查工作，對一些員工現(xiàn)場的錯(cuò)誤行為，剛好進(jìn)行

指責(zé)、教化、訂正。

4、做好平安檢查、教化和管理工作：對保安隊(duì)員工作進(jìn)行監(jiān)控，不僅常常在夜里11點(diǎn)左右查崗，有時(shí)還在下半夜2-4點(diǎn)之間到門衛(wèi)查崗，對查崗發(fā)覺的一些問題，剛好進(jìn)行處理，如對查崗中發(fā)覺的個(gè)別保安嚴(yán)峻不負(fù)責(zé)任的問題，除指責(zé)教化外，也將狀況通報(bào)了保安公司分管他們的領(lǐng)導(dǎo)，這名不負(fù)責(zé)任的隊(duì)員不久就被調(diào)走。在夏季，逢到每次下雨，無論是在一天24小時(shí)中的任何時(shí)候，本人都要對全廠各個(gè)地方進(jìn)行細(xì)致檢查，看門窗是否關(guān)好、設(shè)備是否會(huì)被雷擊，剛好實(shí)行措施。建立健全全廠消防網(wǎng)絡(luò)組織，在全公司范圍內(nèi)多次進(jìn)行平安學(xué)問的培訓(xùn)，組織義務(wù)消防人員滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。通過演習(xí)，使員工有了親身的體驗(yàn)，駕馭了消防器材的基本運(yùn)用方法，也大大增加了員工的平安意識(shí)。

5、進(jìn)行辦公設(shè)備的維護(hù)修理：對縫制車間電腦的維護(hù)修理、對質(zhì)檢上運(yùn)用的電腦的維護(hù)修理、對食堂存有大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的電腦的維護(hù)修理，基本上都是在白天沒有時(shí)間狀況下，晚上幫助修理，使陷于癱瘓的電腦復(fù)原正常工作。

6、在迎接管理體系認(rèn)證的打算工作中，仔細(xì)做好本人分管的平安工作、培訓(xùn)工作、標(biāo)識(shí)工作：努力根據(jù)體系文件逐項(xiàng)進(jìn)行自我比照、自我檢查、仔細(xì)整改、逐步完善，努力保證各項(xiàng)工作的正確性和與管理體系的符合性，為ISO9001體系認(rèn)證的通過，作出了不懈的努力。

但是，過去一年的工作，雖然取得了一點(diǎn)成果，缺點(diǎn)錯(cuò)誤也還有許多，如：

1、在面臨一大堆須要處理、須要解決的事情和問題時(shí)，有時(shí)候不能自如地處理，顯得比較混亂、無條理，有時(shí)出現(xiàn)了顧此失彼的狀態(tài)。

2、對新的工作環(huán)境還不能夠完全適應(yīng)，過去本人雖然也在服裝生產(chǎn)企業(yè)從事辦公室主任的工作，但那里的辦公室主任工作重點(diǎn)是放在生產(chǎn)經(jīng)營上面，對于舜天服飾有限公司的辦公室的工作，對本人來講還是一個(gè)較為生疏的新的課題。

3、在工作節(jié)奏上面還不能夠完全適應(yīng)要求。

4、在用好助手方面還不夠，還沒有充分發(fā)揮好她（他）們的作用。有待于今后要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。

5、對一些突發(fā)事務(wù)、例外事務(wù)的處理方面雖然做了大量工作，但做的還不是非常到位。

以上這些缺點(diǎn)和不足，肯定要在新的一年的工作中加以改正，要不斷地改造自我、不斷地提高自我，力爭盡快成為一個(gè)合格的自我、優(yōu)秀的自我。

總結(jié)過去，是為了提高，述職是檢查自己的工作是不是稱職，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們評判。我想，在新的一年里，假如我接著被聘任在原來的崗位上，我肯定要加倍地努力工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的實(shí)力，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。假如我沒有接著被聘任，說明我的工作不稱職，我將無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)，無怨無悔地離開服飾有限公司，去找尋屬于自己的新的歸屬。

企業(yè)管理述職報(bào)告9

在今年以來的基層滿足站所創(chuàng)建活動(dòng)中，主要圍繞以下方面開展工作，取得肯定的成效。

一、圍繞目標(biāo)抓序時(shí)

今年以來，我們瞄準(zhǔn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。一是對重點(diǎn)企業(yè)如江鶴集團(tuán)、亞寶絕緣、揚(yáng)工動(dòng)力，重點(diǎn)增長點(diǎn)如永豐米業(yè)、二妹子食品、天禧嘉福等項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，督促企業(yè)多產(chǎn)快銷，力爭完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。二是抓園區(qū)內(nèi)企業(yè)低產(chǎn)增效工作，通過宣揚(yáng)政策、分析現(xiàn)狀、找尋對策，引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)低產(chǎn)企業(yè)增加投入、增加產(chǎn)出、提高效益。華泰陶瓷、巨神繩纜、希塔爾電氣、永鑫絕緣等企業(yè)相繼開工新建廠房、新上產(chǎn)品。三是抓民資注冊，1-7月份，新增私營企業(yè)94戶，占年度安排的75.2%；新增個(gè)體工商戶247戶，占年度安排的89.2%；新增有限公司公司注冊資本2.93億元，占年度安排的73.2%，均達(dá)到或超過序時(shí)要求。四是抓規(guī)模企業(yè)產(chǎn)、銷、利稅、工業(yè)投資等指標(biāo)的上報(bào)工作，針對企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)的新狀況，組織企業(yè)按要求剛好有序上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)，為完成年度安排奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦做好市級(jí)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審的各項(xiàng)打算工作。五是抓電子陶瓷行業(yè)的.節(jié)能改造工作，已與揚(yáng)州新奧燃?xì)庥邢薰窘⒑献鲄f(xié)議，將主要燃料由煤、電、液化氣改為自然氣，目前項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，預(yù)料今年底可實(shí)現(xiàn)通氣。六是做好掛包村的各項(xiàng)工作，在秸稈禁燒、村莊環(huán)境整治工作中取得較好的成果。

二、圍繞品牌抓創(chuàng)建

江鶴集團(tuán)獲批省級(jí)創(chuàng)新實(shí)力建設(shè)重點(diǎn)培育企業(yè)。完成華電電氣、揚(yáng)工動(dòng)力、天寶滑線、榮發(fā)滑線、光華陶瓷5家企業(yè)市產(chǎn)品申報(bào)；江鶴集團(tuán)、亞寶絕緣、天寶自動(dòng)化、揚(yáng)工動(dòng)力、雙寶電力5家市級(jí)專、新、特、精示范企業(yè)和培育企業(yè)申報(bào)；XX市特色產(chǎn)業(yè)基地、江蘇省輸變電產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、江鶴創(chuàng)新實(shí)力建設(shè)、揚(yáng)工動(dòng)力散熱器及制動(dòng)器節(jié)能改造項(xiàng)目、精工絕緣中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等5項(xiàng)資金申報(bào)；天寶自動(dòng)化、華電電氣、亞寶絕緣、江鶴電氣4家省產(chǎn)品申報(bào)工作。亞寶絕緣建立省級(jí)電氣絕緣用松軟復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)修訂工作組；省級(jí)技術(shù)中心已驗(yàn)收，待批。完成雙寶電力省級(jí)兩化融合試點(diǎn)企業(yè)、江鶴電氣兩化融合設(shè)計(jì)類省級(jí)示范企業(yè)申報(bào)工作；完成凱利、木立方軟件企業(yè)雙軟認(rèn)定工作。

三、圍繞項(xiàng)目抓招商

引進(jìn)一般納稅人企業(yè)2家，揚(yáng)州迅騰電氣有限公司，注冊資本200萬元，證照已辦結(jié)，正在辦理一般納稅人登記，預(yù)料10月底形成開票，年開票200萬元左右。江蘇鼎凱電氣有限公司，注冊資本500萬元，一般納稅人資格已認(rèn)定，預(yù)料9月份形成開票，年開票銷售800萬元。

四、圍繞作風(fēng)抓建設(shè)

以“三問三治”為抓手，重點(diǎn)治理庸、懶、散，努力提高辦事效率。同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟縣嚴(yán)管干部10項(xiàng)規(guī)定及鎮(zhèn)實(shí)施看法，堅(jiān)固樹立一心一意為企業(yè)服務(wù)的理念，為打造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境貢獻(xiàn)一份力氣。

企業(yè)管理述職報(bào)告10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

20xx年11月19號(hào)是我進(jìn)公司的時(shí)間，在我進(jìn)公司這3年多的日子里，我看到了許多東西，也學(xué)會(huì)了許多東西。20xx年董事會(huì)把我從一名一般員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理，這說明白董事會(huì)對我個(gè)人的信任與支持，我特別感謝董事會(huì)對我的信任。去年一年在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)切下，我漸漸適應(yīng)了新的工作崗位。

1、協(xié)作公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營安排，分解到各部門并組織實(shí)施；

2、制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；主動(dòng)踐行總公司經(jīng)營理念，創(chuàng)建良好的.工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝合力、戰(zhàn)斗力；

4、協(xié)作總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題；

5、把握好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上，協(xié)作經(jīng)理對外融資將近500萬元，替公司排憂解難。

6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時(shí)，主動(dòng)組織協(xié)調(diào)溝通，既維護(hù)公司利益，又樹立公司良好的社會(huì)形象。

7、在接管長城出租車公司的過程中，我?guī)ьI(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請長城公司部分駕駛員進(jìn)行會(huì)談，正面宣揚(yáng)和溝通，做好說明工作。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中，主動(dòng)向各相關(guān)職能部門進(jìn)行說明溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順當(dāng)過度。

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍舊存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)不足，下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的不足，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展1．找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級(jí)配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴(yán)格依照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)手下隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作安排指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際須要，堅(jiān)持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機(jī)制，并想方設(shè)法開動(dòng)腦筋，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善服務(wù)，綻開卓有成效的經(jīng)營管理工作

8、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)行多種方式，整理內(nèi)部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風(fēng)涼話，有好處就上，沒好處不管，把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作看法。重視人才，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。

9、加強(qiáng)自身建設(shè)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以向董事會(huì)負(fù)責(zé)任的主動(dòng)看法，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公允、公正、同等的管理氛圍。

10、主動(dòng)協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

協(xié)作客管處對我公司出租車車輛的增標(biāo)工作，保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。

在接管出租車事業(yè)二部工作中，主動(dòng)協(xié)調(diào)與相關(guān)上級(jí)部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為接管工作持續(xù)順當(dāng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

展望將來，我當(dāng)盡心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是我的述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁指責(zé)指正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)管理述職報(bào)告11

20xx年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)企業(yè)員工狠抓管理，嚴(yán)查防范，完善制度，落實(shí)責(zé)任。雖然在生產(chǎn)和平安工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時(shí)也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作，我積累了大量珍貴閱歷，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也取得了可喜成果。

歲末年初之際是收獲的好季節(jié)，是回顧過去展望將來的起始點(diǎn)，同時(shí)也是查找不足，彌補(bǔ)過失的時(shí)段?，F(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、平安管理方面

1、制訂了具體的材料專職管理人員（各隊(duì)班組長）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作。

3、出臺(tái)了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢管理體系。

6、主動(dòng)協(xié)作廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號(hào)。

9、新建平安警示牌和警示標(biāo)記。

10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織企業(yè)員工進(jìn)行采礦部各工種支援協(xié)作工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，協(xié)作輸干泵，設(shè)備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣揚(yáng)力度。

13、帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時(shí)，做好相互工作溝通和閱歷借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)打算工作。

16、具體歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并剛好上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

18、主動(dòng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

二、生產(chǎn)管理方面

1、限制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次。

2、加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序連接工作。

4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用協(xié)助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常平安運(yùn)行。供應(yīng)良好運(yùn)行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喊應(yīng)答方案。

7、剛好清理各設(shè)備粘廂存貨問題，削減生產(chǎn)量誤差。

8、實(shí)施保持車距限制車速管理方法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。

三、機(jī)電管理方面

剛好與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；剛好支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供應(yīng)；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計(jì)各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲(chǔ)工作；協(xié)作電務(wù)部門進(jìn)行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)運(yùn)用。

四、故障處理方面

針對108T新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的'疑難故障問題。

剛好與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)閱歷，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和常常性故障狀況。

同時(shí)，教化企業(yè)員工必需細(xì)檢查，多動(dòng)手，勤視察，早匯報(bào)。發(fā)覺問題剛好處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。

五、20xx年工作規(guī)劃

加強(qiáng)企業(yè)員工平安第一思想教化工作，做好企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增加企業(yè)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)隨意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

重點(diǎn)加強(qiáng)班組長、群監(jiān)員、司機(jī)長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定具體的考核方法，實(shí)行公允、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

一年來，帶領(lǐng)108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保平安，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在平安、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時(shí)也存在著不足之處，在新的一年里堅(jiān)決從自我做起，彌補(bǔ)不足，找尋差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

企業(yè)管理述職報(bào)告12

不知不覺中，見證著公司飛更加展的X年已經(jīng)過去，充溢希望的20xx年最終來臨?；厥譞年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

XX年X月X日，對于我可以說是一個(gè)可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯(cuò)愛，也是公司對我在X三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千、如履薄冰。

短短三年，我從一般崗位快速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，實(shí)踐閱歷不足的種種難題。如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，快速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以大張旗鼓、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣認(rèn)同。

二、突出成果

在公司管理方面：

1、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

2、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

3、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

4、帶領(lǐng)人事部門順當(dāng)完成公司的年度聘請安排。

5、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

6、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理安排及協(xié)調(diào)部門工作。

7、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項(xiàng)目組，并對設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。

8、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層干脆參加項(xiàng)目小組。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

1、帶隊(duì)參與X宣揚(yáng)片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

2、帶隊(duì)完成湖南X局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

3、主持長沙市X學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。

4、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并擔(dān)當(dāng)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。

5、參加X賓館電視片的.前期拍攝工作。

6、撰寫X電業(yè)局電視宣揚(yáng)片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

7、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的緣由，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3、對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為X的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！

企業(yè)管理述職報(bào)告13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

大家好！

今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提升最多的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自身，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自身的本職工作。通過近年來的學(xué)習(xí)與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，圓滿完成了年初和公司簽訂各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司發(fā)展須要

作為一名管理人員，我深深相識(shí)到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的須要，使自身在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提升自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問，駕馭現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法規(guī)政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐公司的規(guī)章制度，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，使自身的理論水平、寫作水平、組織實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提升，剛好完成工會(huì)日常工作。

二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會(huì)、婦會(huì)職能作用

職工是企業(yè)的主子，為職工排憂解難，解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任。

出臺(tái)了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭受意外災(zāi)難及家庭特殊困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1010元救濟(jì)金；為遭受車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題。人本精神"始終是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康，我們進(jìn)一步修改完善了《陽城縣煤炭運(yùn)銷公司員工健康體檢規(guī)定（暫行）》。根據(jù)規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢，并將體檢狀況剛好通報(bào)本人，讓員工剛好了解自身的身體的健康狀況。

為了職工的收入多元化，提升職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參加度，工會(huì)還對公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理，組織召開了職工持股二、三會(huì)、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對登記，并在短時(shí)期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份。

我們還通過脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝愿。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時(shí)，我們都主動(dòng)剛好探望，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝愿和企業(yè)對員工的關(guān)懷，從而感受到煤運(yùn)大家庭的暖和。

婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地。我們利用"三八"婦女節(jié)，組織女職工召開座談會(huì)，讓她們談感想、談發(fā)展，激勵(lì)她們主動(dòng)參加上級(jí)婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司婦委會(huì)被陽城縣婦女聯(lián)合會(huì)授予"三八紅旗集體"的光榮稱號(hào)。

同時(shí)，我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè)。九九重陽佳節(jié)，我們支配退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會(huì)，并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙文明站卡陽濟(jì)站和遭遇洪災(zāi)重建以后桑林新站。讓他們剛好了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出珍貴看法。

三、以民主監(jiān)督之力，強(qiáng)化企業(yè)生命力

為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，我們在公司主動(dòng)開展、廣泛征集合理化建議活動(dòng)。自開展活動(dòng)以來，我們共收到來自公司各科（室）、下屬各單位合理化建議131條。內(nèi)容涉及公司發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層站點(diǎn)建設(shè)、薪酬安排、人才聘請、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容。經(jīng)我們集體探討、細(xì)心篩選，選出有價(jià)值的合理化建議10余條，并召開建議審定會(huì)，對被接受的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人賜予了表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。

職工代表大會(huì)是職工參加決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到敬重，其合法權(quán)益都得到愛護(hù)。今年，我們分別在三月和八月組織召開了xx屆二次和xx屆三次職代會(huì)。分別通過了《陽城縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司實(shí)施方案》、《陽城縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實(shí)施方案》、《陽城縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的看法》、《陽城縣煤炭運(yùn)銷公司投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施看法》。

同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實(shí)施"企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督"制度，以職工群眾關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動(dòng)我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展。保障職工的民主權(quán)益，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。我們建立《陽城煤炭運(yùn)銷公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、每月完成任務(wù)狀況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車費(fèi)用、重大人事任免、以及獎(jiǎng)懲等狀況剛好進(jìn)行公示。更是把職工關(guān)切的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)來抓。同時(shí)建立健全企務(wù)公開檔案，增加了辦事的透亮度，拉近了職工與企業(yè)的距離。

四、做好扶貧幫困工作，樹企業(yè)良好形象

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深化駐點(diǎn)，走訪群眾、調(diào)查探討、制定方案，依據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一樣好評，本人還被授予"模范工作隊(duì)員"的光榮稱號(hào)。

今年，我們主動(dòng)為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時(shí)，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>

在對貧困村進(jìn)行幫扶的同時(shí)，我們不忘"百年教化、百年樹人"的教化理念；先后為侯甲小學(xué)，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué)，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)，革命老區(qū)坪泉村，捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬余元；七一前夕在張書記的`帶領(lǐng)下，為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金。同時(shí)，我們還設(shè)立了"煤運(yùn)"助學(xué)基金，啟動(dòng)資金38萬元，用于資助貧困高校生，和中考成果優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生。

更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水攻擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失非常慘重。在這種困難狀況下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾捐獻(xiàn)資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會(huì)的贊許，并在陽城電視臺(tái)進(jìn)行了宣揚(yáng)報(bào)道。

截止目前，我公司共向社會(huì)累計(jì)捐助資金達(dá)百萬余元，真正實(shí)現(xiàn)了反哺社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分確定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報(bào)我公司為省級(jí)"扶貧先進(jìn)單位"。

五、豐富員工業(yè)余生活，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，"五一、五四"期間，我們勝利舉辦了"五一、五四"文化活動(dòng)，多次組織拔河、集體跳繩、塑身操等競賽項(xiàng)目；與此同時(shí)我公司文藝宣揚(yáng)隊(duì)代表陽城縣工會(huì)參與了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演，受到社會(huì)各界的廣泛好評。

我們還成立了"假日、休閑、運(yùn)動(dòng)、健康、陽光"俱樂部，設(shè)立了十余個(gè)愛好愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，通過拓展訓(xùn)練，豐富了員工業(yè)余生活，熬煉了員工的身體，增加了團(tuán)隊(duì)精神，培育了員工堅(jiān)韌毅力和良好的溝通實(shí)力，扎實(shí)有效地推動(dòng)了"企業(yè)文化年"的建設(shè)。

我們和黨辦、團(tuán)委多次與黨辦合作，共同在公司內(nèi)進(jìn)行文體活動(dòng)，今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個(gè)員工參加，從參賽都投票，讓每一個(gè)員工在競賽的同時(shí)，得到學(xué)習(xí)，陶冶了情操。同時(shí)，我們還協(xié)作黨辦共同為了公司設(shè)計(jì)制作了宣揚(yáng)版面，為公司的文化宣揚(yáng)起到了重要的作用。

為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)問和平安常識(shí)，我們還組織了馬路業(yè)務(wù)學(xué)問競賽、侯甲煤礦平安質(zhì)量學(xué)問競賽等業(yè)務(wù)學(xué)問競賽。最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí)，取得進(jìn)步。

更值得一提的是：9月份，在時(shí)間短、人員驚慌的狀況下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運(yùn)系統(tǒng)"興我煤運(yùn)"文藝匯演中，獲得一等獎(jiǎng)，音樂快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。至此，在分公司組織的文藝活動(dòng)中，我們勝利實(shí)現(xiàn)了"三連冠"。

我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；"興我煤運(yùn)"文藝匯演結(jié)束后，為慶祝我們"三連冠"的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。

可以說這一年來，我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤：成果的取得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊干部職工的幫助的結(jié)果；存在的缺點(diǎn)錯(cuò)誤也請大家指責(zé)指正！在今后的工作中，我仍會(huì)努力腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，帶領(lǐng)工會(huì)辦的員工在今后的工作中取得更大的進(jìn)步！

企業(yè)管理述職報(bào)告14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

年終歲末，驚慌繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，深思回顧，在x這個(gè)大家庭里使我得到了熬煉，學(xué)習(xí)了許多的學(xué)問，交了許多摯友，當(dāng)然也積累了更多的閱歷，在x年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的不足。詳細(xì)述職如下：

一、業(yè)務(wù)

1.超市看似是一項(xiàng)簡潔的工作，真正做起來卻不那么簡單，須要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務(wù)兩者相相互成，缺一不行一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人誠懇，說實(shí)話，辦實(shí)事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，肅穆的看法，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無檢查都一樣。

2.要求保證明貨與賬目一樣性，做好每月盤點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境整齊，物品井然有序，定時(shí)向上級(jí)提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)。

3.倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按肯定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率。

4.做好防火，防盜，防破壞工作，嫻熟業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，指責(zé)。

5.x年是繁忙充溢的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達(dá)到x，利潤達(dá)到x。取得可喜的成果是與全組員工的.努力分不開的。

二、管理

提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不行整理，首先我教化員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，專心呵護(hù)她們，其次教化促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，主動(dòng)的看法，正確的位置。

在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的凹凸存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么我給她們比方，公司