創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理 落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 征文

.::;創(chuàng)新平安消費(fèi)管理落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任征文

首先，我代表公司將M1033鐵礦如何落實(shí)好平安消費(fèi)管理責(zé)任主體工作向各位指導(dǎo)做以下匯報(bào)：

今年上半年，我公司依照哈密地、市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局要求，?制定了公司平安消費(fèi)管理責(zé)任考核方法?并按其進(jìn)展施行，但由于在前期建立和采掘施工中沒(méi)有把責(zé)任主體落實(shí)到位，施工承包企業(yè)沒(méi)有資質(zhì)，平安管理主體責(zé)任不清，平安檢查工作不細(xì)致以及對(duì)細(xì)節(jié)管理上的破綻，導(dǎo)致了4.10高墜事故的發(fā)生。這起事故的發(fā)生充沛暴露了我公司在平安管理主體責(zé)任落實(shí)上的破綻和單薄環(huán)節(jié)，其教訓(xùn)是慘痛的，這起事故不但給事故當(dāng)事者自己及家庭形成極大的創(chuàng)傷和痛苦，同時(shí)，對(duì)公司的建立和開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。今天在這里只想用這些帶血的事實(shí)告戒今天的礦山人，人的生命只要一次，不能自欺欺人地在鋪滿(mǎn)火藥的鮮花草坪上過(guò)那幸運(yùn)的生活。如要防止“亡羊〞之痛，就要實(shí)在落實(shí)好企業(yè)平安管理的主體責(zé)任，“堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，切不可大意麻木，掉以輕心〞。無(wú)論在順境還是逆境的情況下，都要堅(jiān)持清醒的頭腦，始終把平安消費(fèi)放在第一位，講科學(xué)，不冒險(xiǎn)蠻干，講理智，不幸運(yùn)心理，確立平安就是效益的理念，做到資金布置以平安為首，時(shí)間平安以平安為先，精力布置以平安為重，人員布置以平安為需，歸結(jié)到一點(diǎn)，一切消費(fèi)和工作要以人為本，以平安為天。主動(dòng)汲取他人的經(jīng)歷教訓(xùn)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府和社會(huì)的協(xié)助。在詳細(xì)措施上，事事處處表達(dá)維護(hù)人、鼓勵(lì)人、管理人的原那么，使企業(yè)的每一個(gè)人都成為平安消費(fèi)的維護(hù)者和促進(jìn)者，持之以恒，堅(jiān)持不懈。企業(yè)的平安情況會(huì)受人、設(shè)備設(shè)備、環(huán)境等消費(fèi)經(jīng)營(yíng)要素的改變而產(chǎn)生變化，因而，平安消費(fèi)要常抓不懈，與時(shí)俱進(jìn)。思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，平安檢查上嚴(yán)格細(xì)致，隱患整改上不留死角。真正做到抓在點(diǎn)子上，落腳到實(shí)處。要從平安管理責(zé)任主體落實(shí)上不時(shí)找差距，在施行過(guò)程中不時(shí)更新和完善。

一、在平安責(zé)任主體管理中，首先要落實(shí)采掘施工單位主要責(zé)任人抓平安的責(zé)任

采掘承包單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，抓消費(fèi)經(jīng)營(yíng)是第一責(zé)任人，抓平安消費(fèi)也是第一責(zé)任人。既要對(duì)本企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)本企業(yè)的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。我公司結(jié)合發(fā)生在本單位的事故案例，首先，對(duì)承包施工的企業(yè)進(jìn)展招投標(biāo)，并層層簽定平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，制定各類(lèi)管理人員平安消費(fèi)責(zé)任制和責(zé)任追查制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任的平安消費(fèi)責(zé)任追查格局。分管平安工作的其他指導(dǎo)也要分工明確，各負(fù)其責(zé)，共同承當(dāng)起平安管理的責(zé)任。同時(shí)還要落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，不留死角。抓平安消費(fèi)工作，關(guān)鍵是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)。要堅(jiān)持做到“抓住不落實(shí)的事，追查不落實(shí)的人〞，層層落實(shí)責(zé)任，建章立制，把平安消費(fèi)責(zé)任逐級(jí)分解延伸落實(shí)，把平安消費(fèi)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要加大推行平安責(zé)任制和追查制的力度。推行平安消費(fèi)責(zé)任制和追查制，關(guān)鍵是要堅(jiān)持做到“三個(gè)同時(shí)〞，即布置消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等工作時(shí)，同時(shí)布置平安管理人員在平安工作上應(yīng)負(fù)的責(zé)任；在下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，同時(shí)向平安管理人員提出平安責(zé)任要求；在考慮經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況時(shí)，同時(shí)要考慮平安責(zé)任制和追查制的執(zhí)行情況；從而進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理人員抓好平安工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。

二、平安工作要到位，就必需形成全體發(fā)動(dòng)的格局

在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部門(mén)都不是旁觀者，都不是局外人，在平安工作中都承當(dāng)著重要的平安責(zé)任，我公司通過(guò)事故教訓(xùn)來(lái)細(xì)化平安責(zé)任，每個(gè)管理者都必需依照自己的職責(zé)，來(lái)完成平安工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一是公司各級(jí)管理人員和相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真檢查施工承包單位在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工作環(huán)境、員工技能素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題，讓其反思本單位工作是否到位、責(zé)任是否落實(shí)，制定整改措施，狠抓落實(shí)。并在職工中認(rèn)真檢查宣傳、教育、組織、發(fā)發(fā)動(dòng)工，進(jìn)步員工平安責(zé)任意識(shí)，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性方面的工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實(shí)。只要各級(jí)管理人員明確平安管理責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心，才干實(shí)在發(fā)揮作用。二是平安規(guī)章制度要落實(shí)。無(wú)規(guī)矩不成方圓。要加強(qiáng)執(zhí)行力的宣傳，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的平安責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，實(shí)在把制度落實(shí)到位。同時(shí)，要積極創(chuàng)新平安管理形式，使公司的平安管理更加標(biāo)準(zhǔn)有效。三是要建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定平安評(píng)估體系。要使制定的平安評(píng)估體系將有平安責(zé)任的各個(gè)