下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
.::;創(chuàng)新平安消費(fèi)管理落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任征文
首先,我代表公司將M1033鐵礦如何落實(shí)好平安消費(fèi)管理責(zé)任主體工作向各位指導(dǎo)做以下匯報:
今年上半年,我公司依照哈密地、市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局要求,?制定了公司平安消費(fèi)管理責(zé)任考核方法?并按其進(jìn)展施行,但由于在前期建立和采掘施工中沒有把責(zé)任主體落實(shí)到位,施工承包企業(yè)沒有資質(zhì),平安管理主體責(zé)任不清,平安檢查工作不細(xì)致以及對細(xì)節(jié)管理上的破綻,導(dǎo)致了4.10高墜事故的發(fā)生。這起事故的發(fā)生充沛暴露了我公司在平安管理主體責(zé)任落實(shí)上的破綻和單薄環(huán)節(jié),其教訓(xùn)是慘痛的,這起事故不但給事故當(dāng)事者自己及家庭形成極大的創(chuàng)傷和痛苦,同時,對公司的建立和開展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。今天在這里只想用這些帶血的事實(shí)告戒今天的礦山人,人的生命只要一次,不能自欺欺人地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那幸運(yùn)的生活。如要防止“亡羊〞之痛,就要實(shí)在落實(shí)好企業(yè)平安管理的主體責(zé)任,“堅(jiān)持平安第一,預(yù)防為主,切不可大意麻木,掉以輕心〞。無論在順境還是逆境的情況下,都要堅(jiān)持清醒的頭腦,始終把平安消費(fèi)放在第一位,講科學(xué),不冒險蠻干,講理智,不幸運(yùn)心理,確立平安就是效益的理念,做到資金布置以平安為首,時間平安以平安為先,精力布置以平安為重,人員布置以平安為需,歸結(jié)到一點(diǎn),一切消費(fèi)和工作要以人為本,以平安為天。主動汲取他人的經(jīng)歷教訓(xùn),主動爭取政府和社會的協(xié)助。在詳細(xì)措施上,事事處處表達(dá)維護(hù)人、鼓勵人、管理人的原那么,使企業(yè)的每一個人都成為平安消費(fèi)的維護(hù)者和促進(jìn)者,持之以恒,堅(jiān)持不懈。企業(yè)的平安情況會受人、設(shè)備設(shè)備、環(huán)境等消費(fèi)經(jīng)營要素的改變而產(chǎn)生變化,因而,平安消費(fèi)要常抓不懈,與時俱進(jìn)。思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力,平安檢查上嚴(yán)格細(xì)致,隱患整改上不留死角。真正做到抓在點(diǎn)子上,落腳到實(shí)處。要從平安管理責(zé)任主體落實(shí)上不時找差距,在施行過程中不時更新和完善。
一、在平安責(zé)任主體管理中,首先要落實(shí)采掘施工單位主要責(zé)任人抓平安的責(zé)任
采掘承包單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位平安消費(fèi)的第一責(zé)任人,抓消費(fèi)經(jīng)營是第一責(zé)任人,抓平安消費(fèi)也是第一責(zé)任人。既要對本企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營負(fù)責(zé),又要對本企業(yè)的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。我公司結(jié)合發(fā)生在本單位的事故案例,首先,對承包施工的企業(yè)進(jìn)展招投標(biāo),并層層簽定平安消費(fèi)責(zé)任書,制定各類管理人員平安消費(fèi)責(zé)任制和責(zé)任追查制,真正做到一級抓一級,逐級落實(shí)責(zé)任的平安消費(fèi)責(zé)任追查格局。分管平安工作的其他指導(dǎo)也要分工明確,各負(fù)其責(zé),共同承當(dāng)起平安管理的責(zé)任。同時還要落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制,不留死角。抓平安消費(fèi)工作,關(guān)鍵是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)。要堅(jiān)持做到“抓住不落實(shí)的事,追查不落實(shí)的人〞,層層落實(shí)責(zé)任,建章立制,把平安消費(fèi)責(zé)任逐級分解延伸落實(shí),把平安消費(fèi)的責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要加大推行平安責(zé)任制和追查制的力度。推行平安消費(fèi)責(zé)任制和追查制,關(guān)鍵是要堅(jiān)持做到“三個同時〞,即布置消費(fèi)經(jīng)營等工作時,同時布置平安管理人員在平安工作上應(yīng)負(fù)的責(zé)任;在下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時,同時向平安管理人員提出平安責(zé)任要求;在考慮經(jīng)營的執(zhí)行情況時,同時要考慮平安責(zé)任制和追查制的執(zhí)行情況;從而進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理人員抓好平安工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。
二、平安工作要到位,就必需形成全體發(fā)動的格局
在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者,都不是局外人,在平安工作中都承當(dāng)著重要的平安責(zé)任,我公司通過事故教訓(xùn)來細(xì)化平安責(zé)任,每個管理者都必需依照自己的職責(zé),來完成平安工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一是公司各級管理人員和相關(guān)部門要認(rèn)真檢查施工承包單位在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工作環(huán)境、員工技能素質(zhì)等方面存在的問題,讓其反思本單位工作是否到位、責(zé)任是否落實(shí),制定整改措施,狠抓落實(shí)。并在職工中認(rèn)真檢查宣傳、教育、組織、發(fā)發(fā)動工,進(jìn)步員工平安責(zé)任意識,調(diào)發(fā)動工工作積極性方面的工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實(shí)。只要各級管理人員明確平安管理責(zé)任,加強(qiáng)責(zé)任心,才干實(shí)在發(fā)揮作用。二是平安規(guī)章制度要落實(shí)。無規(guī)矩不成方圓。要加強(qiáng)執(zhí)行力的宣傳,教育引導(dǎo)員工樹立正確的平安責(zé)任意識,自覺遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度,實(shí)在把制度落實(shí)到位。同時,要積極創(chuàng)新平安管理形式,使公司的平安管理更加標(biāo)準(zhǔn)有效。三是要建立平安管理長效機(jī)制,制定平安評估體系。要使制定的平安評估體系將有平安責(zé)任的各個
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版大型活動交通保障與接送服務(wù)合同3篇
- 2025年度零星土建工程安全文明施工合同4篇
- 二零二五版電競比賽場地租賃及賽事推廣合同3篇
- 電子競技+賽事運(yùn)營合同
- 建筑智能化+工程設(shè)計(jì)施工合同
- 吉林省勞動合同
- 環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資環(huán)保項(xiàng)目合同
- 2024年海外工程項(xiàng)目承包合同
- 智能家居設(shè)備銷售安裝合同
- 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)培訓(xùn)合同協(xié)議
- ICU常見藥物課件
- CNAS實(shí)驗(yàn)室評審不符合項(xiàng)整改報告
- 農(nóng)民工考勤表(模板)
- 承臺混凝土施工技術(shù)交底
- 臥床患者更換床單-軸線翻身
- 計(jì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材201309
- 中考英語 短文填詞、選詞填空練習(xí)
- 一汽集團(tuán)及各合資公司組織架構(gòu)
- 阿特拉斯基本擰緊技術(shù)ppt課件
- 初一至初三數(shù)學(xué)全部知識點(diǎn)
- 新課程理念下的班主任工作藝術(shù)
評論
0/150
提交評論