X裝修工程綜合管理策劃方案

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)嘉富·好第坊二期精裝修工程綜合管理管控管控策劃合適的合適的方案上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司裝飾部編制2011年7月27日

嘉富·好第坊二期精裝修工程綜合管理管控管控策劃合適的合適的方案一、工程概況建設(shè)單位：嘉興市嘉富置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司總承包方：浙江港海建設(shè)有限公司裝飾設(shè)計(jì)施工：上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司二期精裝修情況：樓號(hào)樓層單元單元·層幢施工面積公寓房電梯廳公寓房電梯廳2#樓18層23套1個(gè)106套36個(gè)≈12000㎡3#樓18層23套1個(gè)106套36個(gè)≈12000㎡9#樓17層13套1個(gè)48套17個(gè)≈6400㎡10#樓17層13套1個(gè)48套17個(gè)≈6400㎡合計(jì)6308套106個(gè)≈36800㎡二、擬定管理管控管控組織機(jī)構(gòu)三、管理管控管控方法1、橫向管理管控管控：以樓組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制進(jìn)行橫向管理管控管控，6名樓組長(zhǎng)分管6個(gè)單元樓，對(duì)每單元50余戶套房+18層公共電梯廳裝修的所有進(jìn)場(chǎng)施工人員管理管控管控，安全、衛(wèi)生負(fù)總責(zé)；各樓組長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)包干區(qū)內(nèi)各班組開展施工。2、縱向管理管控管控：以各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各專業(yè)縱向管理管控管控，約14名班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)6個(gè)單元樓的施工調(diào)配流水施工。負(fù)責(zé)專業(yè)施工班組的人員調(diào)配、進(jìn)度安排，與其他班組交叉施工的協(xié)調(diào)。3、交叉管理管控管控：橫向、縱向的交叉管理管控管控，通過(guò)6個(gè)樓組長(zhǎng)的橫向管理管控管控，14名班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)6個(gè)單元樓的協(xié)調(diào)施工縱向管理管控管控，雙方控制各施工班組在各號(hào)樓層中的交叉施工。4、管理管控管控控制要點(diǎn)①、同一戶內(nèi)不出現(xiàn)第二個(gè)班組施工②、同層，戶內(nèi)施工基本完工后，再進(jìn)行公共電梯廳裝修③、同一樓層內(nèi)盡量不超過(guò)2個(gè)班組施工④、各班組流水施工、落手清、初驗(yàn)收后移交下一班組施工四、民工信息化管理管控管控合適的合適的方案安裝各樓電梯廳安保監(jiān)控?cái)z像頭（6套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底層大堂各安裝工作站（信息管理管控管控機(jī)），民工考勤刷卡；電腦自動(dòng)記錄民工施工的樓層號(hào)、數(shù)量，結(jié)合樓組長(zhǎng)的考勤管理管控管控，記錄民工施工的樓層。1、建立信息卡用信息卡規(guī)范民工管理管控管控，并收取信息卡工本費(fèi)5元/張，防止遺失，補(bǔ)辦收費(fèi)。信息卡樣張如下：該信息卡為內(nèi)置芯片射頻卡，可作考勤卡用，是信息化管理管控管控的重要載體。二期預(yù)計(jì)施工人數(shù)將超過(guò)250多人，各工種交叉作業(yè)，難免有人回水摸魚，發(fā)生偷盜、破壞等現(xiàn)象。各單元樓必須憑卡進(jìn)出，實(shí)行門衛(wèi)制度專人管理管控管控，并據(jù)此制訂符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的管理管控管控制度（另詳），規(guī)范安全文明施工管理管控管控。2、硬件合適的合適的方案11#樓工作站2#樓工作站辦公室主機(jī)5#樓工作站6#樓工作站3#樓工作站4#樓工作站移動(dòng)終端3、軟件合適的合適的方案服務(wù)器管理軟件服務(wù)器管理軟件6臺(tái)工作站終端軟件計(jì)劃控制考勤交底監(jiān)控管理可及時(shí)掌握各班組施工作業(yè)進(jìn)度，施工作業(yè)人員數(shù)量，下一班組緊隨施工的自動(dòng)管理管控管控；可遠(yuǎn)程了解、控制現(xiàn)場(chǎng)施工情況；通過(guò)信息卡進(jìn)行考勤、資料管理管控管控、技術(shù)交底、安全交底、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃控制、安保監(jiān)控等。4、信息管理管控管控流程錄入民工信息錄入民工信息建立信息卡（考勤卡）樓組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤卡準(zhǔn)入管理班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤卡任務(wù)分配安全、技術(shù)交底施工人員樓層施工管理員檢查班組長(zhǎng)檢查初驗(yàn)收、后續(xù)工作開放五、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理管控管控合適的合適的方案現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)化宣傳，以底層大堂和電梯轎廂內(nèi)部?jī)蓧K區(qū)域宣傳為主。1、大堂宣傳布置合適的合適的方案充分利用每個(gè)單元樓內(nèi)的大堂墻面空間，作為宣傳安全、文明施工的標(biāo)化標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)。布置合適的合適的內(nèi)容：①參考JGJ59-99安全管理管控管控條例、②施工現(xiàn)場(chǎng)操作安全警示、標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、③消防安全常識(shí)、④安全、衛(wèi)生管理管控管控制度等。布置形式：可選用諸如廣告版、彩圖、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)等。2、電梯轎廂內(nèi)部宣傳布置合適的合適的方案施工人員在日常施工過(guò)程中，乘坐電梯的等候時(shí)間，可作為質(zhì)量、技術(shù)交底、以及成品保護(hù)等文明施工規(guī)范知識(shí)的教育平臺(tái)，現(xiàn)初擬定在電梯轎廂內(nèi)張貼相關(guān)合適的合適的內(nèi)容。布置合適的合適的內(nèi)容：①參考二期施工組織設(shè)計(jì)、②各專項(xiàng)合適的合適的方案的施工工藝、③技術(shù)交底為主，④結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施要求。布置形式：可選用諸如廣告版、彩圖、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)等。六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控管控措施1、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理管控管控負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。2、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電要有專人管理管控管控，不得有長(zhǎng)流水、常明燈。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、臨時(shí)用電用水，以及照明、動(dòng)力線路，進(jìn)行精心安排布置、搭設(shè)或敷設(shè)整齊。4、考慮到施工人員較多，擬現(xiàn)場(chǎng)搭建民工宿舍不少于20間，宿舍、工地衛(wèi)生實(shí)行“三包”，安排專人檢查、清掃包干區(qū)。5、各單元樓出入口加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出施工人員的管理管控管控。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員佩戴統(tǒng)一制作的信息卡，信息卡上有個(gè)人照片、姓名、班組等。6、工人施工樓層必須清潔整齊，施工完成后及時(shí)做好落手清工作。7、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，針對(duì)一期精裝修工程的情況，必須規(guī)范各專業(yè)安裝班組從自身做起，加強(qiáng)對(duì)自我成品的保護(hù)和保護(hù)他人成品的相關(guān)措施。8、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門地點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。及時(shí)清運(yùn)施工垃圾及流體物品。9、實(shí)施封閉式管理管控管控，根據(jù)工程性質(zhì)屬精裝修，周邊必須采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措施與鄰近的土建工地隔離，進(jìn)出人員統(tǒng)一管理管控管控。10、在條件允許的情況下，適當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并適時(shí)更換合適的合適的內(nèi)容。七、裝飾總包對(duì)各專業(yè)班組的控制措施本著對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)總責(zé)的原則，需要各專業(yè)班組積極配合，以制度的方式和處罰的手段進(jìn)行總包管理管控管控。處罰管理管控管控的原則：不以罰款為目的，僅作為規(guī)范施工、有序施工生產(chǎn)，共同營(yíng)造安全文明、健康和諧的氛圍為目的。1、對(duì)專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)，按人數(shù)繳納文明施工押金，5000元+100元/人，作為文明施工管理管控管控的保證金。保證金按“10元/1個(gè)文明積點(diǎn)”，記錄在班組（信息卡）帳內(nèi)，作為日常管理管控管控的分值。2、各項(xiàng)安全文明施工管理管控管控制度的制訂，及處罰管理管控管控的合適的合適的內(nèi)容有（另詳）：①．違反安全生產(chǎn) ②．違反文明施工③．違反消防安全 ④．違反治安管理管控管控⑤．違反環(huán)境保護(hù) ⑥．違反衛(wèi)生健康⑦．其他例：違反文明施工1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不出示工作證，冒用其他人工作證5分/人次2