新態(tài)勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀研究

引言就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，從單薄的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的管理會(huì)計(jì)是必然趨勢(shì)，而就轉(zhuǎn)向的這一趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，兩者都擁有相同的特質(zhì)，即都為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算服務(wù)。面對(duì)目前我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展危機(jī)，以及轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)，在我國(guó)，企業(yè)的發(fā)展更加注重基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)管理職能，而且要從會(huì)計(jì)的角度推動(dòng)財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗怂惴矫?，建立起一套完整的?cái)務(wù)工作制度；進(jìn)而更好地推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)出公司從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能（一）管理會(huì)計(jì)職能1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向管理會(huì)計(jì)并不僅僅局限于對(duì)公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，而且還要對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r有一定的宏觀預(yù)測(cè)。所以，管理會(huì)計(jì)既要對(duì)企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展與變遷進(jìn)行綜合的研究，又要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)。2.參與經(jīng)濟(jì)決策在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自身的管理計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證在整體結(jié)構(gòu)的變化中獲得一定的利潤(rùn)，使其整體運(yùn)營(yíng)的結(jié)構(gòu)符合行業(yè)的整體趨勢(shì)，并且能夠使其具有一定的戰(zhàn)略意義，否則很可能導(dǎo)致公司的發(fā)展走向發(fā)生偏差。3.制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)在公司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重組時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行合理科學(xué)地配置，保證生產(chǎn)與營(yíng)銷的和諧發(fā)展，如果沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力，那么就會(huì)造成公司的管理費(fèi)用增加。所以，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要有清晰的短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。4.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程盡管公司在運(yùn)營(yíng)中根據(jù)有關(guān)的規(guī)劃和目標(biāo)制訂了詳細(xì)的發(fā)展策略，但在實(shí)施的時(shí)候難免會(huì)發(fā)生一些偏差，所以管理會(huì)計(jì)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)整體有發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行修正，以保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)在可控的狀態(tài)下運(yùn)行。5.業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)在參與決策，制定目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，明確不同部門的財(cái)務(wù)責(zé)任后，要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效預(yù)測(cè)和評(píng)估，從而達(dá)到對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)的效果，有效防止目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)情況的發(fā)生。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能1.提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)核算的最根本功能是匯總公司的經(jīng)濟(jì)信息、財(cái)務(wù)狀況等信息，并依據(jù)匯總的信息編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告和文件，以保證財(cái)務(wù)主管在核算的時(shí)候能做到一目了然、有的放矢。這是財(cái)務(wù)核算全部工作的基石，而其他的功能則以財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)信息為依據(jù)。2.輔助經(jīng)濟(jì)決策的制定由于財(cái)務(wù)核算并不要求掌握公司的外部其他產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展情況，因此，財(cái)務(wù)核算人員在決策過(guò)程中并不具有任何現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。然而，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的分析，可以為決策者的工作提供一定的依據(jù)。3.監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理效果公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求編制賬冊(cè)，檢查原始的賬冊(cè)，檢查資產(chǎn)的規(guī)范性，以及對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管和管理，使投資人和債權(quán)人能夠更好地察覺(jué)到公司可能存在的資金問(wèn)題。4.提供業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)靖鞑块T、各崗位員工的績(jī)效和發(fā)展總體指標(biāo)進(jìn)行分析和匯總，在績(jī)效考核中，評(píng)估的數(shù)據(jù)和信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息收集工作可以為業(yè)績(jī)考評(píng)工作提供基礎(chǔ)，而投資者也可以根據(jù)該信息對(duì)管理層的履職情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。二、新態(tài)勢(shì)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代所需目前，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電腦已經(jīng)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算服務(wù)。所以，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)可以全部交由計(jì)算機(jī)來(lái)做，而會(huì)計(jì)師就要保證更多的個(gè)性化的特征和操作。很多研究者都堅(jiān)信，要適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)可以提供有效的內(nèi)部支持，從而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)之需求在現(xiàn)代，員工的工作效率是公司最終的要求，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給公司帶來(lái)的利潤(rùn)很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。大多數(shù)公司的管理者和決策人都相對(duì)統(tǒng)一，有限的、寶貴的人才資源應(yīng)當(dāng)完成更高的計(jì)算工作。為此，將需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的原工作內(nèi)容進(jìn)行新的改革，增添新的工作內(nèi)容；準(zhǔn)備更加深入的財(cái)務(wù)資料，幫助管理者更好的理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)環(huán)境的需要從目前的時(shí)代背景來(lái)看，已經(jīng)不能再被傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所束縛了，必須適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，提高人才的素質(zhì)，使之成為具有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)才能和現(xiàn)代的會(huì)計(jì)視野的綜合性人才。所以，會(huì)計(jì)人員必須持續(xù)提升自己的技能，打破束縛，超越自己的限制；為了更好地滿足外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的需求，讓自己的個(gè)人能力和互聯(lián)網(wǎng)功能不重疊，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為人才的需求現(xiàn)在，一些公司還在做著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的基礎(chǔ)工作，但在不久的將來(lái)，這些工作肯定會(huì)被獨(dú)立出來(lái)，盡可能地是由其他的會(huì)計(jì)工作或者是管理的工作所取代。會(huì)計(jì)從業(yè)人員如果不希望在現(xiàn)實(shí)生活中被時(shí)代所拋棄，企業(yè)人員必須不斷增強(qiáng)自己的技能以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。三、新態(tài)勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題（一）缺乏工作思維在企業(yè)整體的構(gòu)建與發(fā)展中，強(qiáng)化不同的財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，對(duì)于公司的發(fā)展與強(qiáng)大都具有重要的意義。但就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r而言，我國(guó)的多元化財(cái)務(wù)管理發(fā)展程度尚不盡如人意。究其原因，是由于我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作中缺少足夠的思考與認(rèn)識(shí)，沒(méi)有能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有從整體上改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。在實(shí)踐中，仍然注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，沒(méi)有切實(shí)地實(shí)施有關(guān)的管理核算工作，表現(xiàn)出各個(gè)職能部門的關(guān)系相對(duì)不密切，缺少整合發(fā)展的創(chuàng)新精神；這就造成了一些公司一直處在發(fā)展的初級(jí)階段，而且由于其本身的缺陷和存在的問(wèn)題，使其管理業(yè)績(jī)并不盡如人意。在新的環(huán)境下，企業(yè)必須從工作思路、工作理念上進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變。由于對(duì)改革發(fā)展工作的關(guān)注不夠，加之有關(guān)工作的創(chuàng)新性思考較少，因此造成了對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)變發(fā)展工作的負(fù)面沖擊，使其轉(zhuǎn)型工作停滯不前。（二）忽略信息化的建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)還不夠健全，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完整化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)核算缺乏靈活性和統(tǒng)一性，無(wú)法建立兩者發(fā)展的制度體系以及信息化管理平臺(tái)。一些公司由于經(jīng)營(yíng)制度和經(jīng)營(yíng)方式的不夠健全，致使其發(fā)展出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。有的公司忽視了信息化的構(gòu)建，在信息化發(fā)展這方面落后于時(shí)代的浪潮，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用，如何順應(yīng)時(shí)代浪潮，不斷提高企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)自身發(fā)展力度，這是很多企業(yè)都需要重視的問(wèn)題。很多公司信息化管理軟件、技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)都不完善，這就使得轉(zhuǎn)型工作難以進(jìn)行。同時(shí)，由于管理軟件和技術(shù)的不完善，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加困難，難以從多個(gè)角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作成效不理想。（三）融合制度體系單一在我國(guó)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的背景下，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越受到重視。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)核算。然而，一些公司還面臨著制度體系單一、管理方式落后等問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)在系統(tǒng)和管理上的過(guò)度分割，沒(méi)有形成一套協(xié)調(diào)的工作方式和制度體系，雖然它們的工作領(lǐng)域都有很好的管理效果，但由于缺少轉(zhuǎn)型相應(yīng)的制度體制，因此，兩者之間的轉(zhuǎn)換和發(fā)展都有許多的難度。此外，一些公司也沒(méi)有建立起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展系統(tǒng)，各項(xiàng)工作成效不佳，從而制約和阻礙了我國(guó)的財(cái)務(wù)工作。由于體制上的單一化，導(dǎo)致了公司在建設(shè)與發(fā)展上的力量不夠，有關(guān)部門對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作也沒(méi)有足夠的了解。加之管理體制不健全，導(dǎo)致一些員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺少積極性和主體性，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和特點(diǎn)，提高企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)成效；從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，很難充分體現(xiàn)其主導(dǎo)功能。（四）缺乏融合管理人才從財(cái)會(huì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須有專門的管理人員來(lái)支持，而目前新態(tài)勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)普遍缺少管理人員，在人才隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)上還存在著一些欠缺，沒(méi)有能夠根據(jù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要來(lái)培育和引進(jìn)創(chuàng)新型的人才。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理人才還不具備發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到了很多問(wèn)題。一些公司沒(méi)有采取與大學(xué)的協(xié)作辦學(xué)模式來(lái)培育專門的財(cái)務(wù)管理人員，缺乏專門的人才，導(dǎo)致了我國(guó)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合發(fā)展成效不明顯。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工作人員缺乏網(wǎng)絡(luò)的思想和技能，缺乏利用信息化手段開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法真正起到應(yīng)有的效果，影響了公司的整體發(fā)展水平。四、新態(tài)勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的舉措（一）健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控自從新型的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)，企業(yè)自身也順應(yīng)這種趨勢(shì)，不斷提升自我、不斷增強(qiáng)效率，對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)和了解，從而將其引入到內(nèi)部管理體系中來(lái)，不斷加強(qiáng)內(nèi)控，構(gòu)建財(cái)務(wù)機(jī)制，集中財(cái)務(wù)工作，讓其能夠充分發(fā)揮服務(wù)性質(zhì)；同時(shí)，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)工作，完善財(cái)務(wù)流程，在科學(xué)合理的現(xiàn)有制度下減少企業(yè)工作負(fù)擔(dān)，這同時(shí)也有利于非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)情況的直觀了解；除此之外，還應(yīng)該按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)當(dāng)重新梳理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、不斷完善業(yè)務(wù)流程、認(rèn)真防控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理審批流程等部分進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格審核，要建立更為完善的防控機(jī)制，設(shè)置專門人員對(duì)這一部分進(jìn)行再次審核，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中還應(yīng)該就企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入考慮，將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和新型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論結(jié)合起來(lái)，并且將財(cái)務(wù)管理工作與其他部門的整體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作融合起來(lái)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門人員的流通以及工作溝通，也在一定程度上促使各部門之間進(jìn)行彼此制約，達(dá)到整體化的控制效果，預(yù)防資金混亂、部門職責(zé)不清等問(wèn)題的出現(xiàn)。（二）定義會(huì)計(jì)職能要求，提高財(cái)務(wù)工作水平新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作提出了新的要求和準(zhǔn)則，除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能之外，企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)有管理、監(jiān)督、核算、監(jiān)督幾項(xiàng)工作要求，作為企業(yè)職能，應(yīng)當(dāng)被企業(yè)內(nèi)部重視，同時(shí)要求這些職能之間還要進(jìn)行相互的融合，并統(tǒng)一應(yīng)用到企業(yè)管理過(guò)程中來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身行為，嚴(yán)格遵照企業(yè)制度，無(wú)論是特殊工作還是常規(guī)工作，都應(yīng)當(dāng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)在整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作完成之后，還要對(duì)該部分工作進(jìn)行綜合分析，并形成報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部討論，分析指出上一階段工作中存在的不足以及需要改進(jìn)的部分，從而為企業(yè)在下一階段的工作目標(biāo)制定提供依據(jù)，這樣做能夠讓財(cái)務(wù)管理的工作職能效益不僅僅局限在財(cái)務(wù)工作之中，同時(shí)還能輻射帶動(dòng)其他部門，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的最大化效應(yīng)，提升管理水平。（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作制度根據(jù)前文對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)不同職能的分析，可以看出這兩者之間的工作理念，并沒(méi)有嚴(yán)重的沖突和矛盾，因此為了推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要首先立足于轉(zhuǎn)型的視角，結(jié)合這兩者在實(shí)際工作中的各自優(yōu)勢(shì)，并且將其進(jìn)行融合，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，在能夠保證財(cái)務(wù)管理方面科學(xué)有效的前提下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)制度的重新制定，所以在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要重視具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行周期性分析，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)當(dāng)下的資金流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和關(guān)注，對(duì)于其中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)地收集和分析，在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，能夠?qū)τ谫Y源和資金進(jìn)行合理的分配，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，為了能夠科學(xué)高效地開(kāi)展工作，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，能力和專業(yè)素養(yǎng)都必不可缺，從而為管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供充足的人員儲(chǔ)備。在當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)在職員工在處理好本職工作的同時(shí)，也要不斷注重加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)和提升，在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能提升自己的市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，從思維能力、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行，努力培養(yǎng)成為全面化的高素質(zhì)人才。使其在具體工作中，既具有高超的職業(yè)水平能力，同時(shí)又能站在企業(yè)的角度看待問(wèn)題，從整體的立場(chǎng)看問(wèn)題，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)對(duì)于參與人員進(jìn)行成果檢驗(yàn)，能夠更好地檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果，以考試考核的方式對(duì)本次培訓(xùn)的效果進(jìn)行了解，避免盲目無(wú)意義的形式主義學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時(shí)針對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)也可以由此吸收借鑒，并在下次培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行完善和改進(jìn)。（五）建設(shè)信息化工作平臺(tái)，促進(jìn)工作模式升級(jí)伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，適用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的軟硬件設(shè)備，也處在不斷地升級(jí)迭代之中，無(wú)論是云計(jì)算還是智能數(shù)據(jù)采集以及信息傳輸?shù)?，在?jiǎn)化工作流程，提高工作效率方面，層出不窮的技術(shù)手段能夠發(fā)揮的作用極高。從煩瑣龐雜的數(shù)據(jù)中，將財(cái)務(wù)人員解放了出來(lái)，使其能夠更多地著眼于管理型工作，因此為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于信息化工作平臺(tái)的建設(shè)勢(shì)在必行。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)完善信息化會(huì)計(jì)工作平臺(tái)需要在前期投入一定的建設(shè)成本。在企業(yè)現(xiàn)有中后臺(tái)的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行功能的升級(jí)或補(bǔ)充，全面收集分析數(shù)據(jù)，研究數(shù)據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)值，從而更好地完善數(shù)據(jù)分析需求，使得管理型會(huì)計(jì)能夠依托這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，快速認(rèn)真地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部制度，使得管理會(huì)計(jì)的工作模式變得更加簡(jiǎn)便化。結(jié)語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，新型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從發(fā)布到落實(shí)