對(duì)煤礦安全文化建設(shè)“六七八一一”工作法的分析

對(duì)煤礦安全文化建設(shè)“六七八一一”工作法的分析在新形式下，作為特別行業(yè)的煤炭企業(yè)，平安文化建設(shè)如何去進(jìn)行？才能真正收到實(shí)效。帶著這個(gè)問題，筆者結(jié)合陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)煤礦在平安文化建設(shè)方面的詳細(xì)做法，也就是“六七八一一”工作法進(jìn)行了討論，主要是在科學(xué)進(jìn)展觀的指導(dǎo)下，進(jìn)一步探究煤礦平安文化建設(shè)的有效形式、有效載體，極力打造本質(zhì)平安人，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的深厚氛圍，最終實(shí)現(xiàn)平安“零”目標(biāo)，讓改革成果與群眾的根本利益緊密結(jié)合起來。一、平安文化建設(shè)“六七八一一”工作法的主要內(nèi)容下石節(jié)煤礦在日常工作中總結(jié)出來的平安文化建設(shè)“六七八一一”工作法，主要內(nèi)容是：六員、七網(wǎng)、八部曲、一講、一會(huì)?！傲鶈T”：黨員、安檢員、群監(jiān)員、團(tuán)員、青崗員、平安協(xié)管員?！傲鶈T”依據(jù)各自的職責(zé)和范圍，仔細(xì)落實(shí)平安管理責(zé)任，樂觀參與各項(xiàng)平安活動(dòng)?！捌呔W(wǎng)”：平安文化消遣網(wǎng)、班組平安活動(dòng)網(wǎng)、平安創(chuàng)建網(wǎng)、平安培訓(xùn)網(wǎng)、平安學(xué)問傳播網(wǎng)、平安教育規(guī)勸網(wǎng)、平安警示網(wǎng)?！捌呔W(wǎng)”由有關(guān)科室負(fù)責(zé)牽頭，每月對(duì)活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)考評(píng)內(nèi)容，確定工資上浮或下降?！鞍瞬壳保簫徢捌桨泊_認(rèn)、平安點(diǎn)評(píng)、支配工作、每日一題、誦平安理念、平安宣誓、列隊(duì)更衣、井口平安確認(rèn)。每班由黨支部書記或主管參與，值班干部主持。“一講”：平安講評(píng)會(huì)。每周一由各單位干部（除下井跟班）、班組長、包保區(qū)隊(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參與。步驟是：區(qū)隊(duì)長主持，分管平安的區(qū)隊(duì)長總結(jié)上周平安工作，班組長對(duì)上周平安狀況進(jìn)行分析，管理干部依次圍繞平安發(fā)言，主要是找隱患、查不足、定措施。包保區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫助區(qū)隊(duì)解決平安中急需解決的問題?！耙粫?huì)”：每周五召開的各單位主管（或書記）、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與的礦大調(diào)度會(huì)，主要通報(bào)本周全礦平安生產(chǎn)狀況，落實(shí)隱患整改及措施，明確隱患整改跟蹤復(fù)查制度。二、平安文化建設(shè)“六七八一一”工作法的可行性下石節(jié)煤礦作為銅川礦業(yè)有限公司八對(duì)生產(chǎn)礦井之一，更注意在平安文化建設(shè)上緊扣主題，立足實(shí)際，尋求突破。對(duì)于其可行性，經(jīng)過多年的觀看，可以概括為三點(diǎn)：第一，直觀化。平安文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涵蓋了平安宣揚(yáng)、教育、管理等方面的建設(shè)和組織措施，涉及到千家萬戶和職工群眾。下石節(jié)煤礦立足現(xiàn)實(shí)，極力的搭建平安文化建設(shè)宣揚(yáng)教育的平臺(tái)。通過組織退休老工人、傷殘職工到區(qū)隊(duì)“現(xiàn)身說法”這種看得見、摸得著，且生動(dòng)、能觸動(dòng)人心的形式，來構(gòu)建平安警示網(wǎng)；通過平安聯(lián)保、平安包保，用“四心”（思想教育有急躁、對(duì)待職工要熱心、遇到釘子不灰心、做平安思想有恒心）、“五必訪”（井下職工傷病必訪、婚喪事必訪、生活困難必訪、家庭鬧沖突必訪、鄰里有糾紛必訪）以及平安文藝節(jié)目來構(gòu)建平安規(guī)勸網(wǎng)；通過落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理制度，開展“明星班組”、“明星班組長”競(jìng)賽評(píng)比，簽訂師徒合同，創(chuàng)新區(qū)隊(duì)平安管理，設(shè)立了紅、黃、綠三色平安、質(zhì)量競(jìng)賽臺(tái)。其中綠色代表平安，黃色代表警告，紅色代表職工個(gè)人在平安上有問題來構(gòu)建平安創(chuàng)建網(wǎng)。其次，人性化。平安文化建設(shè)需要人性化管理，否則，收不到預(yù)期的目的。家屬是平安協(xié)管工作的“半邊天”，常常開展的送暖和獻(xiàn)愛心，班前囑咐、送平安茶水、平安親情卡、平安鞋墊、縫補(bǔ)作衣、平安演講等，增加了職工的平安意識(shí)。特殊是礦上開通了井口平安廣播節(jié)目，把音響延長到井下候車室、千米井底，錄制了平安叮囑語、平安故事、平安學(xué)問、平安情景小劇進(jìn)行播放，收到了好的教育效果。通過“以人為本、依法培訓(xùn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、教考分別、保證質(zhì)量、突出重點(diǎn)、教育為主”來構(gòu)建平安培訓(xùn)網(wǎng)；通過加強(qiáng)平安教育、豐富活動(dòng)載體，開展警示教育、平安演講、平安學(xué)問競(jìng)賽、企業(yè)文化大講堂等，構(gòu)建平安學(xué)問傳播網(wǎng)；通過加快“三型兩化”班組創(chuàng)建步伐，建立完善“23333”班組平安流程掌握體系（班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”；各種管理臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)紀(jì)錄本“三統(tǒng)一”；班前、班中、班后平安狀態(tài)“三確認(rèn)”；區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)隱患排查防控”；手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作和現(xiàn)場(chǎng)交接班“三強(qiáng)化”）以及日常閉環(huán)流程管理，來構(gòu)建班組平安活動(dòng)網(wǎng)；通過多種形式、豐富多彩的平安文化活動(dòng)，構(gòu)建平安文化消遣網(wǎng)。第三，規(guī)范化。平安文化建設(shè)也需要“沒有法規(guī)不成方圓”。下石節(jié)煤礦結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)際，在黨員中開展了“五抓五促進(jìn)”（抓學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身素養(yǎng)提高；抓承諾，促進(jìn)平安行為養(yǎng)成；抓責(zé)任，促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)；抓典型，促進(jìn)工作水平提升；抓活動(dòng)，促進(jìn)平安基礎(chǔ)工作），落實(shí)黨員平安責(zé)任區(qū)“四個(gè)三”活動(dòng)，即：班前三帶頭（帶頭參與班前八部禮儀、帶頭集體整隊(duì)入井、帶頭排查平安隱患），班中“三自覺”（自覺執(zhí)行手指口述、自覺按章操作、自覺互保聯(lián)保），班后“三不離崗”（隱患得不到落實(shí)不離崗、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不離崗、幫帶職工沒有完成任務(wù)不離崗）和日?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持參與平安培訓(xùn)、堅(jiān)持參與各項(xiàng)平安活動(dòng)、堅(jiān)持反“三違”）。開展了“一圍繞三走進(jìn)”創(chuàng)建特色活動(dòng)，即：圍繞黨建抓平安，黨支部書記走進(jìn)基地接受平安教育、走進(jìn)課堂講學(xué)平安學(xué)問、走進(jìn)井下督查平安生產(chǎn)。通過群監(jiān)員的堵漏洞、保平安、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查競(jìng)賽，通過安檢員的現(xiàn)場(chǎng)督查、頂面跑片，通過青崗員、團(tuán)員的青年突擊隊(duì)、平