施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路的橫道圖及相關(guān)說明

3、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路的橫道圖及相關(guān)說明 本工程方案施工總工期不超過175日歷天。擬方案安排開工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過175日歷天。具體開工日期按甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場(chǎng)施工。我公司經(jīng)詳細(xì)的排定施工方案，將總工期控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)確保工期有一定的把握。開工后的前5天我方進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工序交接，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照施工圖放線，辦理相關(guān)手續(xù)，給現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造便利條件。工程后期約5天為分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、衛(wèi)生清理、電器及設(shè)備試運(yùn)行準(zhǔn)備充分的時(shí)間。具體的施工進(jìn)度方案安排詳見圖表。施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，并確定關(guān)鍵線路上的任務(wù)為里程碑任務(wù)〔詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖〕，按照在網(wǎng)絡(luò)方案中的安裝以及后期為工程創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)那么與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，到達(dá)保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。中標(biāo)后工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度方案，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并落實(shí)于人，每周出周方案。進(jìn)一步落實(shí)控制措施，運(yùn)用方案進(jìn)行跟蹤檢查等手段，保證整個(gè)工程的按時(shí)完成。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。1、按施工階段分解，突出關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)方案中的安裝以及后期為工程創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)那么與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，到達(dá)保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，工程經(jīng)理必須親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班管理，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。在施工期間，工程部技術(shù)管理人員將進(jìn)一步深化進(jìn)度方案，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周方案?？傊?，運(yùn)用方案，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，保證整個(gè)工期的落實(shí)?！?〕制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。〔2〕將整體工程劃分為假設(shè)干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)方案?！?〕嚴(yán)格按照方案安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況?！?〕每周定時(shí)召開工程生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改?！?〕根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次方案，使方案能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。2、專業(yè)工程分解，確定交接日期在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序效勞，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤?！?〕定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念?！?〕靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工?！?〕劃分施工區(qū)域，采取分片包干的方法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。3、保證施工進(jìn)度的具體措施3.1確保工期的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此組建了具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐凇⑴c其他分包方相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：1〕勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2〕用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案〔施工總進(jìn)度控制方案表〕、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案〔旬工作方案〕、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案〔各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度方案〕。三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對(duì)方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制，月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)、具有實(shí)際性和可操作性。3〕工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議〔邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加〕，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)。對(duì)反應(yīng)的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周方案加以調(diào)整。4〕根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5〕為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員嚴(yán)格控制節(jié)休息時(shí)間。6〕各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。7〕充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8〕組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3.2確保工期的技術(shù)措施1〕設(shè)計(jì)圖紙變更的應(yīng)對(duì)方法工程施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)有出入,為此我們采取的措施為：施工前工程部由工程經(jīng)理主持，公司工程部工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理和首席設(shè)計(jì)師，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織工程部各技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，詳細(xì)記錄會(huì)審結(jié)果，對(duì)圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導(dǎo)出來。收集其它專業(yè)施工圖紙等技術(shù)資料，對(duì)這些技術(shù)資料中和交叉的地方進(jìn)行會(huì)審，看是否有數(shù)據(jù)沖突。邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方、相關(guān)施工單位一起對(duì)有沖突的交叉處進(jìn)行會(huì)審、協(xié)調(diào)。在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的地方在向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)的同時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)師將我們的變更建議方案以最快的速度向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)，以積極合作來爭(zhēng)取時(shí)間。2〕現(xiàn)場(chǎng)條件在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面出現(xiàn)問題，也會(huì)影響工期的進(jìn)展。對(duì)此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況預(yù)先制定應(yīng)急措施。現(xiàn)場(chǎng)施工的工作組很多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對(duì)施工造成影響。為此在考慮臨時(shí)平面布置時(shí)，應(yīng)跟其它專業(yè)單位進(jìn)行協(xié)商協(xié)調(diào)，把可能出現(xiàn)變動(dòng)的因素考慮在前面并力爭(zhēng)解決。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備兩個(gè)方案，一旦發(fā)生沖突，在協(xié)調(diào)的同時(shí)馬上安排工人按預(yù)備方案進(jìn)行施工。如對(duì)材料運(yùn)輸線路進(jìn)行改變、臨時(shí)材料堆放地面進(jìn)行改變，變化施工面。3〕加強(qiáng)施工質(zhì)量、平安管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到根本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行IS0900l質(zhì)量管理體系，施工過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時(shí)間非常緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在平安問題上，樹立平安第一的思想，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須管控到位，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工質(zhì)量、平安。4〕加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時(shí)地召開各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與相關(guān)施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國(guó)家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念，杜絕相互拖拉扯皮。加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取具體可行的措施。5〕保障及時(shí)供貨不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，必須做好如下幾個(gè)方面的工作：選好材料供給商(按IS09001中的供給商選擇程序)：一要貨好；二要有充足的供貨能力；把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換；做好采購(gòu)方案，做好資金周轉(zhuǎn)方案，絕不挪用材料款。6〕加強(qiáng)方案的可行性、周密性和針對(duì)性所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的方案做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定方案要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定方案，特別是時(shí)效方案。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的方案一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。7〕完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)而造成工作效率低下。因此，合理安排，科學(xué)組合，才能充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已屢次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來進(jìn)行施工。3.3確保工期的管理措施1〕工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2〕以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3〕以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4〕以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案〔施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等?！?〕施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及進(jìn)發(fā)給工作班組執(zhí)行。6〕工程部誠(chéng)懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。7〕不出質(zhì)量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到根本的保證。8〕工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分遇，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其力，按施工進(jìn)度方案進(jìn)行有條不紊的施工。9〕由工程經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的根底進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.4確保工期的材料供給措施材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1〕加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2〕加強(qiáng)采購(gòu)本錢的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及進(jìn)的根底上，降低采購(gòu)本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為根底的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3〕堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送建設(shè)方可進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。4〕加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度方案和材料方案用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。3.5確保工期的經(jīng)濟(jì)措施工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。1〕合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價(jià)款。2〕合理使用工程款保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的根底。4〕獎(jiǎng)懲措施〔1〕進(jìn)度考核部位及人員，考核部位隨工程的進(jìn)展作適當(dāng)調(diào)整。采取每周考核，每月兌現(xiàn)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？己私Y(jié)果在周生產(chǎn)例會(huì)上公布。〔3〕進(jìn)度考核由工程經(jīng)理組織工程部領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共同商議，方案經(jīng)營(yíng)部根據(jù)商議結(jié)果填寫進(jìn)度考核表，由工程總工、工程副經(jīng)理審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)。