EPC項目設(shè)計與施工配合服務(wù)

PAGE5該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！設(shè)計與施工配合服務(wù)1、設(shè)計及施工配合服務(wù)的主要途徑及內(nèi)容見下表。設(shè)計及施工配合的主要途徑及內(nèi)容一覽表序號配合服務(wù)途徑配合內(nèi)容主責(zé)方1圖紙交底設(shè)計負(fù)責(zé)人向施工方說明設(shè)計意圖及施工內(nèi)容，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，交底需為書面資料。建設(shè)單位2圖紙會審組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、分包等各參建單位相關(guān)人員參加圖紙會審，在開工前解決圖紙中存在的問題，形成圖紙會審記錄資料。建設(shè)單位3基槽驗收建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人按照規(guī)定參加基槽驗收，就基槽開挖位置、尺寸、標(biāo)高及基底土質(zhì)等是否符合地質(zhì)勘查報告和設(shè)計進(jìn)行驗收，形成驗槽記錄資料。監(jiān)理單位4樁基驗收建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加樁基工程驗收。監(jiān)理單位5地基與基礎(chǔ)驗收建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。監(jiān)理單位6主體驗收建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加主體分部工程驗收，或參加主體分段驗收。監(jiān)理單位7竣工驗收建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加工程竣工驗收。監(jiān)理單位8建設(shè)單位、監(jiān)理例會在工程施工實施期間，施工總承包及設(shè)計單位參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織召開的例行會議。建設(shè)單位監(jiān)理單位9總包協(xié)調(diào)會在工程施工實施期間，設(shè)計參加由總承包單位召開的協(xié)調(diào)會，解決總包范圍內(nèi)的設(shè)計、施工相關(guān)問題?？偘鼏挝?0總包專題會在工程實施期間，設(shè)計參加由總承包單位召開的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的分析、專項方案論證等專題會議，提出設(shè)計方意見?？偘鼏挝?1設(shè)計師現(xiàn)場服務(wù)在工程實施期間，項目各專業(yè)設(shè)計師及負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次工程現(xiàn)場服務(wù)，解決現(xiàn)場實際問題，檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場按設(shè)計圖紙施工。設(shè)計單位12組織安排總承包單位設(shè)立設(shè)計管理部，配備各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計工程師和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，在設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專門負(fù)責(zé)設(shè)計相關(guān)工作的對接?？偘鼏挝籈PC分包、工程專項分包、市政外線分包等單位，配備相應(yīng)部門或人員，負(fù)責(zé)本分包范圍內(nèi)的設(shè)計事宜及BIM技術(shù)管理工作。專業(yè)分包13節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，總包項目部、監(jiān)理、建設(shè)單位均留置值班人員，及時解決施工中的設(shè)計問題。各單位14建立技術(shù)管理群建立設(shè)計與施工配合QQ群、微信群，由總承包項目部技術(shù)管理人員擔(dān)任管理員，各參建單位的相關(guān)技術(shù)、設(shè)計人員參加，實時進(jìn)行討論，及時解決相關(guān)設(shè)計和施工問題?？偘鼏挝?5深化設(shè)計施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機(jī)電綜合排布圖、裝飾施工排版圖?？偘鼏挝换又ёo(hù)設(shè)計、幕墻深化設(shè)計、裝飾裝修深化設(shè)計、泛光照明工程深化設(shè)計、廚房工程深化設(shè)計、庭院景觀綠化工程深化設(shè)計、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設(shè)計、機(jī)械停車深化設(shè)計、變配電深化設(shè)計。專業(yè)分包單位熱力外線、有線電視外線、網(wǎng)絡(luò)電信外線、電力外線、天然氣外線、自來水外線、雨污水管道道路。外線指定分包16建立BIM管理工作室項目設(shè)置BIM（建筑信息模型）管理工作室，應(yīng)用BIM技術(shù)的先進(jìn)性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，實現(xiàn)建筑全壽命周期的BIM技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)設(shè)計、施工的協(xié)同管理，做到信息及時、暢通，資源共享?？偘鼏挝?7建立圖紙問題期限回復(fù)制度在工程實施期間，對提出的設(shè)計問題，一般在4小時內(nèi)給予答復(fù)，24小時內(nèi)給予書面答復(fù)，最遲不超過72小時，特別重大技術(shù)問題不超過一周。設(shè)計單位18設(shè)計變更承包商提出設(shè)計變更的流程見下圖承包商建設(shè)單位或監(jiān)理提出設(shè)計變更的流程見下圖建設(shè)單位2、承包商提出設(shè)計變更承包商提出設(shè)計變更的流程圖承包商提出的設(shè)計變更包括一般勞務(wù)分包單位、專項分包單位、EPC總承包單位等項目管理人員提出的有關(guān)設(shè)計原因、施工原因等出現(xiàn)的變更。設(shè)計變更須經(jīng)總承包單位論證后，統(tǒng)一由總承包單