EPC項目分包合同的管理要點

PAGE3該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！分包合同的管理要點分包合同的管理要點序號項目內(nèi)容1分包合同管理基本要求1〉遵守法律法規(guī)，尊重社會公德，不擾亂社會經(jīng)濟秩序，不得損害社會公共利

益。禁止工程轉(zhuǎn)包，禁止將工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位。2〉分包合同的標的和條款，應(yīng)滿足總承包合同的規(guī)定和要求，分包合同管理與

總承包合同管理保持協(xié)調(diào)一致。3〉當業(yè)主指定分包商時，應(yīng)對分包商的資質(zhì)及能力進行預(yù)審（必要時組織考察落實）和確認，當不符合要求時，應(yīng)盡快書面報告業(yè)主并提出建議。4〉分包合同類型有設(shè)計分包、設(shè)備材料采購合同（有的含安裝）、施工分包合同、

試運行分包合同等，設(shè)計負責人負責設(shè)計分包合同管理，采購負責人負責設(shè)備、材料采購合同〔有的含安裝〉管理，施工負責人負責施工分包合同管理，商務(wù)經(jīng)理負責試運行分包合同管理。2分包合同管理的主要內(nèi)容1.分包招標、議標的準備和實施。2.分包合同談判、審核、訂立。3.對分包合同管理、履行、監(jiān)控。4.分包合同變更處理。5.分包合同爭議處理。6.分包合同索賠處理。7.分包合同監(jiān)督、分包合同文件管理。8.分包合同收尾。3分包合同文件管理1）對合同履行過程中產(chǎn)生的信息、文件和資料進行分析、整理、傳送、反饋、保管和歸檔。2）對分包人提交的所有文件、圖紙和資料進行妥善保存和管理。4分包合同變更程序1.分包合同管理責任人提出書面合同變更申請，變更申請內(nèi)容應(yīng)包括變更的原

因、變更方案以及變更對費用、進度等方面影響程度計算；2.控制經(jīng)理對變更方案的費用、進度等方面影響程度定量評估或核實；3.經(jīng)工程部審核，EPC總承包項目經(jīng)理審批，若重大變更需公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；4.分包合同管理負責人與合同對方溝通，達成一致；5.分包合同管理負責人簽署合同變更協(xié)議；6.分包合同管理負責人組織變更協(xié)議實施。5分包合同爭議處理原則1.按照合同約定的程序和方法處理爭議；2.項目經(jīng)理準備合同爭議事件的證據(jù)和詳細報告；3.友好協(xié)商，通過“和解”或“調(diào)解”達成協(xié)議，解決爭議；4.若“和解”或“調(diào)解”無效，項目經(jīng)理將爭議的資料移交公司法律顧問，按

照合同約定提交仲裁或訴訟處理；5.接受并執(zhí)行最終裁定或判決結(jié)果。6分包包合同違約責任的處理1.分包合同管理責任人應(yīng)負責完成分包合同約定的責任和義務(wù)，并對合同執(zhí)行

效果承擔應(yīng)負的責任；2.合同方違約并造成總包方損失時，分包合同管理責任人應(yīng)根據(jù)合同約定及相

關(guān)證據(jù)，對合同方應(yīng)承擔的違約責任或連帶責任進行界定，其結(jié)果應(yīng)形成書面文

件，作為損失獲取補償?shù)淖C據(jù)。3.對合同方提出總包方違約，分包合同管理責任人應(yīng)根據(jù)合同約定及相關(guān)證據(jù)，

對合同方應(yīng)承擔的違約責任或連帶責任進行澄清或界定，其結(jié)果應(yīng)形成書面文

件，作為損失獲取補償?shù)淖C據(jù)。7分包合同款支付分包合同管理負責人應(yīng)按合同約定進行合同款支付，公司關(guān)于項目資金支付審批程序執(zhí)行。8分包合同結(jié)算分包合同若采用單價合同、綜合工程量合同形式應(yīng)進行合同結(jié)算，并關(guān)閉。9分