EPC項目物資、設(shè)備催交與檢驗實施要點

PAGE3該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工物資、設(shè)備催交與檢驗實施要點物資、設(shè)備催交與檢驗實施要點序號要點實施內(nèi)容1催交采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度，制訂催交計劃并監(jiān)督實施。關(guān)鍵設(shè)備材料采取駐廠催交的方式。2進場物資的驗證1、驗收依據(jù)：《物資需用計劃》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標準資料等。2、物資進入施工現(xiàn)場時，根據(jù)其對工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的影響程度分別由項目專業(yè)技術(shù)、工程、質(zhì)檢、試驗、物資保管員和施工隊材料員參與驗證及驗收工作。有需業(yè)主、監(jiān)理驗收等特殊要求的還應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理共同參與。包括：觀察外觀質(zhì)量、包裝；檢查產(chǎn)品的標牌、規(guī)格型號是否符合采購文件和國標及規(guī)范的要求，核對質(zhì)量證明文件與隨貨資料、附件是否齊全；確定或制作唯一性標識。3、材料設(shè)備部門負責組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證并做好驗證記錄。3在供應(yīng)商處采購物資的驗證1、當需要在供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證時，在采購合同中明確驗證的安排和物資放行方法。重要材料、設(shè)備管理控制，必要時進行加工監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量和進度非常重要。2、對于需在供方現(xiàn)場或指定地點交貨的物資，參照現(xiàn)場驗證的方式進行交貨檢驗，驗收人員中要增加承運單位的人員。4檢驗1、項目部工程管理部和材料設(shè)備部編制物資進場驗收計劃，經(jīng)項目部總工程師批準后實施，產(chǎn)品檢驗由材料工程師配合試驗工程師完成。2、對工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境有重要影響的物資由保管員負責確定或制作唯一性標識，計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量，協(xié)助試驗員對產(chǎn)品進行實物取樣和復(fù)試檢測。需報業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計單位驗證的物資還需會同相關(guān)單位共同驗收，見證取樣檢驗。3、鋼管、扣件和安全網(wǎng)等支撐與防護類周轉(zhuǎn)材料及安全防護用品進場時必須由安全員參與共同驗證并按比例進行抽檢。5質(zhì)量證明文件的控制供應(yīng)商提供的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告單等有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件須經(jīng)項目部專業(yè)技術(shù)人員審核后，由物資人員進行登記、復(fù)印、整理，最終將文件原件交項目資料員統(tǒng)一管理。2、不合格物資、設(shè)備的處理不合格物資、設(shè)備的處理方法序號不合格發(fā)現(xiàn)階段處理方法1采購單位在物資進場進行驗證時，發(fā)現(xiàn)的不合格立即中止不合格物資的流動，不得進入下一采購供應(yīng)環(huán)節(jié)。2在供應(yīng)商與采購單位交接物資時(包括供方現(xiàn)場和指定地點)發(fā)現(xiàn)的不合格采購單位應(yīng)立即進行退貨處理，由供應(yīng)商進行處置。采購單位要登記供應(yīng)商的履約記錄。發(fā)現(xiàn)分包商自帶的物資檢驗不合格時，立即書面通知，要求立即處理，否則不準繼續(xù)施工。3進貨檢驗和試驗后發(fā)現(xiàn)不合格由物資保管員和專業(yè)工程師進行標識、隔離，并填寫《不合格物資報告表》報送采購單位本級物資部門，由采購部門通知供應(yīng)商，雙方根據(jù)合同協(xié)商解決。不合格物資出場由監(jiān)理工程師見證，并簽署相關(guān)資料。4在貯存期間發(fā)現(xiàn)的不合格由保管員負責對被檢查出的不合格物資進行標識、隔離，并填寫《不合格物資報告表》報送采購單位本級物資部門，由本級物資部門按按照不合格品處理程序處置。5在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格由專業(yè)工