我國服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈淺析及我家鄉(xiāng)【安陽的文化】

課程論文學生姓名：學號：題目：我國服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈淺析20XX年3月30日我國服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈淺析請留出一個漢字的空間，下同摘要：作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)在新時代競爭日益激烈的市場下，面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，其中，在物流方面，最大的挑戰(zhàn)之一便是供應鏈的競爭。由于我國的服裝產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理剛剛起步，沒有太多的管理經(jīng)驗，信息系統(tǒng)不夠完善等問題，阻礙了其發(fā)展，所以，服裝產(chǎn)業(yè)需要借鑒一些先進的管理經(jīng)驗以及發(fā)展出適合服裝產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理。請留出一個漢字的空間，下同1我國服裝產(chǎn)業(yè)的供應鏈模式隨著中國與國際經(jīng)貿往來密切，一些國際服裝巨頭如皮爾卡丹、鱷魚、等品牌進入中國，他們與國內自有品牌雅戈爾、莊吉、報喜鳥等采取的經(jīng)營方式有很多共同之處。如走品牌化發(fā)展道路；采取生產(chǎn)、批發(fā)、零售供應鏈管理一體化的經(jīng)營模式；在國內市場搭建自己的銷售網(wǎng)絡……這些服裝行業(yè)的企業(yè)，大都需要自己解決成品服裝的進、銷、存業(yè)務，同時還要提供服裝物料、半成品、成品的流通整個過程跟蹤管理。這種全程的跟蹤實際上就是典型的供應鏈管理。1．1產(chǎn)銷合一模式產(chǎn)銷合一在我國已有較長的歷史，經(jīng)過人們多年的實踐和不斷完善，已成為密切產(chǎn)銷關系的一種成功范式。它通過互利互惠的方式將供銷雙方構造成為利益共同體，從而使客戶成為企業(yè)相對穩(wěn)定的產(chǎn)品使用者、新產(chǎn)品方案設計者、服務質量監(jiān)督者、市場情報提供者。產(chǎn)銷合一主要適用于在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務上有前承后繼關系的企業(yè)組織。所謂的“產(chǎn)銷合一”模式，20世紀80年代以前，我國的服裝行業(yè)是小規(guī)模作坊自己生產(chǎn)，自己銷售的供應鏈模式。在這一時期，我國人民還處在解決溫飽問題的時期。服裝的作用主要是用于保暖。中國服裝市場處于典型的供不應求的賣方市場，服裝業(yè)異軍突起，異彩紛呈，廠家和品牌不少，形成了“百花齊放，萬紫千紅才是春”的景象。1．2批發(fā)代理，加盟模式隨著人們對服裝需求的多樣化及對時尚的要求，小作坊主漸漸的開始把銷售環(huán)節(jié)外包出去，自己則專注于原材料的采購和制造環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品的質量同時提高效率。就形成了當今最為盛行的批發(fā)代理商，以及特許加盟商。

這種模式下，作坊主可以把更多的時間專注于自己有優(yōu)勢的制造過程，同時把銷售交給批發(fā)商，通過這樣的分工，各自都充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。1.3模式OEM，Original

Equipment

Manufacture(原始設備制造商)，它是指一種“代工生產(chǎn)”負責設計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務交給別的企業(yè)去做的方式。在服裝行業(yè)里，著名體育服裝企業(yè)耐克公司就是“品牌運營商”模式的倡導者。1.4“品牌運營商”模式品牌運營商即是服裝連鎖企業(yè)沒有自己的工廠、沒有統(tǒng)一的品牌、沒有各級的代理商，2004年成立于深圳的ITAT

(International

Trademark

AgentTrader，國際品牌服裝會員店)正是這種模式的開創(chuàng)者。其具體操作方式為：生產(chǎn)廠家(供應商)負責供貨；業(yè)主(商業(yè)地產(chǎn)及大型百貨商)負責物業(yè)場所的服務，而ITAT則全面負責店面經(jīng)營管理，擁有收款控制權和人員管理權。這一模式巧妙之處是化解了場租和采購貨品的資金壓力，通過貨品的實際銷售額來給三方分成，風險共擔。2我國服裝企業(yè)供應鏈管理的問題=1\*GB3①從面輔料供應商、服裝品牌經(jīng)營者、服裝制造商、服裝零售商到最終消費者之間還沒有形成一個整體的網(wǎng)絡結構，缺乏供應鏈的連接，即使有些連接，也相當脆弱。=2\*GB3②有些服裝品牌片面追求“大而全”或者“小而全”，從設計、生產(chǎn)、銷售一條龍運作，甚至還有自己的面料廠，戰(zhàn)線拉得太長而顧此失彼，發(fā)揮不出自身優(yōu)勢。例如一些原來以外銷加工見長的服裝企業(yè)，在嘗試做內銷品牌時，由于對服裝設計和國內銷售不熟悉，導致失敗。這種情況的產(chǎn)生與目前的零售體制有很大的關系。目前我國的百貨公司服裝銷售部門，普遍采用“引廠進店”(或稱為“聯(lián)銷”)的運作模式，百貨公司根據(jù)品牌在店里的銷售業(yè)績提取一定的銷售扣率，迫使服裝公司不得不向“小而全”的方向發(fā)展。=3\*GB3③供應鏈上所有企業(yè)之間(例如品牌經(jīng)營者與面輔料供應商、服裝制造商、服裝零售商之間)缺乏長期合作的關系。雖然供應鏈上所有企業(yè)都是相互依存的，但實際上彼此的協(xié)作有限，以服裝品牌經(jīng)營者與百貨公司之間的關系為例，由于銷售業(yè)績好的百貨公司相對集中在幾家大店內，這些百貨公司成了大多數(shù)服裝公司爭相想進人的店鋪，成了得罪不起的“菩薩”，即使某些百貨公司部分合同條件苛刻。品牌企業(yè)也只能忍受。而對百貨公司來說，供選擇的品牌供應商很多，不選這家有那家。=4\*GB3④從面輔料供應商、服裝品牌經(jīng)營者、服裝制造商、服裝零售商到最終消費者之間信息資源缺少共享，信息反饋速度慢。例如，服裝品牌經(jīng)營者通常很少會將銷售信息反饋到面輔料供應商。從國內服裝發(fā)展歷史來看，中國已成為世界上最重要的服裝加工國之一，服裝制造業(yè)相對發(fā)達。相應地，目前國內服裝品牌營銷供應鏈管理中，對“服裝品牌經(jīng)營者一服裝外發(fā)制造商”這一層面較為關注，主要涉及服裝制造商的選擇、降低成本、控制質量、保證交貨期和供應鏈的連續(xù)性等問題。但這只是供應鏈上的一小段，沒有考慮從一供應商、服裝品牌經(jīng)營者、服裝制造商、服裝零售商到最終消費者的完整供應鏈，更沒有考慮供應鏈管理的戰(zhàn)略性問題，因此，可以說目前國內服裝品牌營銷還沒有形成真正意義上的供應鏈。3我國服裝企業(yè)供應鏈管理的對策3.1我們的建議(I)

給產(chǎn)業(yè)組織的建議

第一、通過供應鏈管理策略獲得或參與那些具有較強價值創(chuàng)造能力與分享能力的供應鏈運作環(huán)節(jié)。一方面可以獲得更多的價值回報；另一方面還可以提高企業(yè)的供應鏈地位以及鞏固供應鏈關系。聯(lián)泰控股正是通過實施從設計到商鋪(D2S)的供應鏈管理策略，主動分擔面料研發(fā)、服裝設計、包裝設計、物流配送等供應鏈環(huán)節(jié)的運作而贏得了世界著名時裝銷售商長期的信賴甚至是依賴以及更多的價值回報。

第二、供應鏈上居于主導地位的企業(yè)應該積極實踐供應鏈管理理念、技術和策略，率先推動供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，通過整合供應鏈上的資源和能力來培育國際競爭力，并帶動供應鏈上各企業(yè)競爭與發(fā)展能力的提高。

第三、逐步建立戰(zhàn)略性的全球采購體系與全球外包體系以獲得最適宜的原材料、技術、設備和產(chǎn)品以及最廣泛的戰(zhàn)略供應鏈關系。這不僅有利于企業(yè)自身的競爭和發(fā)展，還可以直接推動我國國際貿易的發(fā)展以及提高中國經(jīng)濟對世界經(jīng)濟的影響力。

第四、重視物流環(huán)節(jié)對于提供企業(yè)競爭力具有的作用，并通過制定正確的物流策略來提高企業(yè)的服務響應能力，同時降低物流成本。

第五、切實加快企業(yè)信息化建設，特別是要從供應鏈管理的角度制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略?？梢灾v，信息與通信技術的革命性進步是供應鏈管理理念、技術與策略得以創(chuàng)新、發(fā)展以及在實踐中發(fā)揮作用并創(chuàng)造價值的重要條件。我們發(fā)現(xiàn)，那些已相當成熟的供應鏈管理策略在我國產(chǎn)業(yè)的應用仍不廣泛的一個重要原因就是它們的信息化建設與應用能力十分不足。

3.2我們的建議(II)

給政策機構的建議

第一、大力推動我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)并鼓勵它們早日“走出去”。

1、從全球經(jīng)濟的視角制定中國物流業(yè)的發(fā)展策略以及相應的產(chǎn)業(yè)政策。依據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和建設多層次的物流中心，包括世界級物流中心、亞太區(qū)域物流中心、國家級物流中心及地區(qū)性物流中心。由此，制定物流網(wǎng)"

target="_blank">物流網(wǎng)絡、信息網(wǎng)絡、金融網(wǎng)絡以及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡規(guī)劃和政策。

2、培育具有國際競爭力的大型物流企業(yè)，并鼓勵它們“走出去”，建立一個全球性、全方位的物流體系。帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二、通過能源與環(huán)保政策引導中國企業(yè)建立全球采購與全球外包體系。鼓勵中國企業(yè)將高能耗、高污染的供應鏈運作環(huán)節(jié)通過全球采購與全球外包策略加以實現(xiàn)。

第三、進一步開放信息與通信基礎設施建設與運營市場；為企業(yè)信息化建設提供直接的財政支持。

第四、除政策引導和支持，政府還應為推進產(chǎn)業(yè)領域的供應鏈管理實踐創(chuàng)造有利環(huán)境。

1、推動金融與保險市場改革與開放，為全球化供應鏈管理策略的實施提供風險保障體系。

2、大力發(fā)展電子政務，保證公共服務信息的及時發(fā)布和傳遞，促進世界各國政策、策略、法律等信息的及時交流，最終通過實現(xiàn)與企業(yè)信息平臺的銜接為全球化供應鏈管理實踐提供完善的信息服務設施。

3、大力推進社會信用體系建設，為供應鏈管理實踐提供有效的信用設施與信用保證。

4、加強相關立法和國際貿易政策研究，提高我國政府在法律、政策方面的國際協(xié)調能力。

5、支持推動供應鏈管理教育培訓與科研體系建設以及人才培養(yǎng)，支持高等院校建立相關教研體系。4總結由于服裝行業(yè)的各個特點，如變化快、小批量、多品種，以及強烈的地域性消費差異的存在、持續(xù)不斷降低成本的需要等等，通常企業(yè)大多引進了信息系統(tǒng)，但是信息化大多只應用在供應鏈管理中的局部功能，缺乏從整體的角度來把握和進行供應鏈管理，而且不同企業(yè)在供應鏈管理水平上也表現(xiàn)出很大的差異性。但是大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)意識到供應鏈管理的重要性，并會在未來的數(shù)年中加大投入。中國改革開放的三十年間，得天獨厚的經(jīng)濟環(huán)境造就了諸如：李寧、雅戈爾、杉杉、七匹狼、波斯登、美特斯邦威、達芙妮、奧康、九牧王、蜜雪兒、拉夏貝爾等等本土服裝類品牌。它們是一批具有品牌價值和較大品牌號召力的服裝類品牌，形成了一批較忠誠于自己品牌的顧客群體，或以區(qū)域取勝，或以細分市場取勝。同時，他們是適應特定經(jīng)濟環(huán)境，運營管理模式符合當時的消費需求的要求，在當時的競爭環(huán)境中優(yōu)勝劣汰生存了下來的優(yōu)秀企業(yè)。現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境、消費需求、競爭的劇烈變化對這些品牌卻構成前所未有的挑戰(zhàn)。這個時期的服裝類產(chǎn)業(yè)的消費需求、企業(yè)關系以及信息化、物流、國際化方面的趨勢，驅使了企業(yè)的運營管理模式向供應鏈管理模式演變，他們之中很多企業(yè)，已經(jīng)從企業(yè)內部供應鏈的整合，走向產(chǎn)業(yè)內的供應鏈整合，而且把供應鏈管理與品牌經(jīng)營、國際化一起考慮，力圖在全球的范圍內同國際一流品牌同臺競技?？梢赃@樣認為，品牌影響力驅動的全球供應鏈管理能力是新環(huán)境下企業(yè)成功的最重要的驅動因素，我們的企業(yè)不管在產(chǎn)品設計、品牌定位還是在管理水平上開始以國際化的視角重新定位思考，但是改進的過程是痛苦的，也是一個持續(xù)不斷的過程。誰能成功走過這個過程，誰就能擁有同國際一流品牌媲美的競爭能力，就擁有了與他們同臺競技的資格，他們的品牌就會升格為國際化的品牌。如果中國出現(xiàn)了一大批這樣的品牌，那就標志一個“中國創(chuàng)造”時代的來臨。參考文獻[1]黎繼子.供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社.2011.1[2]（澳，加托納編著）王海軍，馬士華，張祥等譯.供應鏈管理[M].北京：電子工業(yè)出版，2004.4[3]王道平，鮑新中.供應鏈管理教程[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2009.3[4]中國物流資源網(wǎng)[J].（2005-03-10）[2011-9-18]/[5]（美）威斯納著，朱鋅齊譯.供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006.1[6]（美）朱克曼著，陳穎奇譯.供應鏈管理[M].北京：華夏出版社，2004.1

安陽的文化我的家鄉(xiāng)安陽，是著名的八大古都之一，相比西安、南京等古都，安陽鮮為人所知，但安陽卻有著比西安、南京等古都更加悠久的歷史文化。約公元前14世紀，商王盤庚自奄(今山東曲阜)遷都于殷(今安陽市區(qū)小屯村)，安陽遂為殷商國都。郭沫若有詩云：洹水安陽名不虛，三千年前是帝都。安陽文化底蘊豐厚，是中華民族文化的重要發(fā)源地之一，是中華炎黃始祖“三皇五帝”中顓頊、帝嚳二帝的故鄉(xiāng)，是中華民族最早的文字——甲骨文的故鄉(xiāng)和中國國寶——司母戊鼎的發(fā)現(xiàn)地，是中華文化之源“五經(jīng)之首”——周易的發(fā)祥地。作為殷商古都，安陽是中國歷史上第一個有文字記載和文物佐證的都城，郭沫若曾做詩贊道：“中原文化殷創(chuàng)始，觀此勝于讀古書”，其殷商都城遺址，被列為“中國20世紀100項考古大發(fā)現(xiàn)”榜首。殷墟，顧名思義就是殷商都城遺址，殷墟由殷墟王陵遺址、殷墟宮殿宗廟遺址、洹北商城遺址等構成。殷墟之所以聞名世界，有三個非常重要的因素：甲骨文、青銅器和都城。1899年，“一片甲骨驚世界”，安陽的甲骨文開始被人們關注。其實在這之前，人們早就發(fā)現(xiàn)了甲骨，起初人們不知道它是什么，當作“龍骨”藥材來使用。雖然人們發(fā)現(xiàn)了上面有文字，但這并沒有引起人們的重視。清光緒年間，王懿榮無意中看到其中的一味叫龍骨的藥品上面刻劃著一些符號，王懿榮翻遍各種史料典籍，終于從《周禮·春官》、《史記·龜策列傳》中弄明白了上古之人是怎樣占卜的。毫無疑問，這些所謂的龍骨就是先祖?zhèn)冋疾酚玫凝敯?！甲骨文是現(xiàn)存中國王朝時期最古老的一種成熟文字。甲骨文，是中國目前已知最早的成系統(tǒng)的文字形式，是世界四大古文字之一。它具備了象形、指事、會意、形聲、轉注、假借等造字方法，標志著已進入了成熟階段。殷墟甲骨文是殷王朝占卜的記錄，中國古代甲骨占卜有著悠久的歷史，殷墟時期則是占卜最盛行的時期，商王和貴族幾乎每事必卜，占卜成為商代社會生活的重要組成部分。除了甲骨文，安陽殷墟還出土了后母戊鼎（原名司母戊鼎），后母戊鼎是商王祖庚或祖甲為祭祀母親戊而作的祭器，是商周時期青銅器的代表作，國家一級文物，是世界迄今出土最大最重的青銅器，享有“鎮(zhèn)國之寶”的美譽。研究考證，鼎腹內壁銘文“后母戊”是商王武丁的后妃婦妌（jǐng）的廟號。后母戊鼎是用陶范法鑄造而成的，在商后期鑄造重達832.84公斤的后母戊鼎至少需要1000公斤以上的原料，且在大約二三百名工匠的密切配合才能完成，這足以反映商朝中期青銅鑄造業(yè)的宏大規(guī)模。安陽還是周易的發(fā)源地。商代末期，國君紂荒淫殘暴，上下怨恨。而西部的諸侯國在西伯姬昌的治理下，日益強大。這引起了殷紂王的疑慮。恰在此時，“九侯有好女，入之紂。九侯女不熹淫，紂怒，殺之，而醢九侯。鄂侯爭之強，辯之疾，并脯鄂侯。西伯聞之竊嘆。崇侯虎知之，以告紂，紂囚西伯羑里”。姬昌在羑里被囚的漫長歲月里，發(fā)憤治學，潛心研究，將伏羲八卦演為64卦、384爻，并提出“剛柔相對，變在其中“的富有樸素辯證法的觀點，用了整整七年的時間，著成《周易》一書，后被列為五經(jīng)之首。這便是歷史上著名的“文王拘而演周易”的故事。后人為紀念西伯姬昌，在羑里城遺址上建起文王廟。而羑里城、文王廟就位于安陽的湯陰縣。商周以后，在春秋齊桓公時期，在安陽城北筑鄴城。東漢末年，曹操奪取鄴城，2009年在安陽的安豐鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)了曹魏高陵。此外，安陽歷史名人，