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第第頁生產(chǎn)車間工作總結

生產(chǎn)車間工作總結1轉瞬間20**年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的援助下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20**年的各項工作，現(xiàn)對20**年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任徑直影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題實時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20**年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸……此處隱蔽22832個字……

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和掌握制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立：訂單完成掌握點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同〔訂單〕變更做具體記錄和統(tǒng)計分析

請對市場部的運作掌握程序及運作流程進行審計；《合同變更》掌握流程進行審計；對市場下達生產(chǎn)任務前的市場猜測和分析資料進行審計；對《合同評審》掌握制度和流程進行審計；

六、20**年08月份工作計劃

〔一〕批閱：公司質(zhì)量手冊

第6.0章資源管理

第8.3章不合格品的掌握

〔二〕批閱：公司運作程序文件:

7.4-02物料收購程序〔20**-4-22〕

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量〔**-11-1〕

8.3-01不合格品掌握程序〔**年-2-12〕

7.4-02物料收購程序〔20**-4-22〕

4.2.4-01質(zhì)量記錄掌握程序〔**-4-28〕

8.4-01數(shù)據(jù)分析〔**-11-1〕

8.5-01訂正預防措施掌握程序〔**-11-1〕

說明〔生效日期〕

〔三〕對閑置物資、不合格品處理程序和設備修理與報廢制度進行審

〔四〕批閱：公司《質(zhì)量體系文件掌握程序》中相關生產(chǎn)部門的掌握程序進行審計；

〔五〕工裝生產(chǎn)

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