計(jì)件工資考核方案

計(jì)件工資考核方案目的1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3提高倉庫的運(yùn)作效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：1除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員、車間工段長以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。3新員工入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額；2.非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；3.計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生管部匯總、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.制造部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實(shí)際交庫計(jì)件總產(chǎn)量來核算計(jì)件工資成本，對計(jì)件工資實(shí)施總額控制(原則上計(jì)件工資總額控制的浮動(dòng)值范圍為±3%，具體浮動(dòng)值表由生管部會(huì)同制造部制定)；5.因各工序計(jì)件產(chǎn)量與制造部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。四.員工薪酬構(gòu)成及考核原則1．非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+考核工資+職位津貼+工齡工資2.計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計(jì)件考核工資+計(jì)時(shí)工資（點(diǎn)工）+工齡工資+停工補(bǔ)助3.為體現(xiàn)多勞多得原則，對計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：(1)在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下，其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)×超額數(shù)量核算；(2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(3)員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4)員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。4.崗位任務(wù)考核工資僅適用于非計(jì)件制崗位。其依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備可動(dòng)率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標(biāo)對部門工作的貢獻(xiàn)度而單獨(dú)設(shè)立。具體考核原則參見下表：崗位考核指標(biāo)指標(biāo)來源考核方法備注技術(shù)員/工藝員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/質(zhì)量達(dá)標(biāo)率生管/品管以月度相關(guān)定量指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)，在考核基數(shù)范圍內(nèi)建立±N%或±N值浮動(dòng)制考核模型予以實(shí)施具體細(xì)則由制造部參照本原則自行制定，并經(jīng)人事副總審批后作為本方案附件實(shí)施品保主管/檢驗(yàn)員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/客訴率品管設(shè)備主管/維修員設(shè)備可動(dòng)率生管/設(shè)備車間工段長產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率生管/品管輔助管理人員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率生管注：本表中，月度產(chǎn)量、品質(zhì)、設(shè)備類考核定量指標(biāo)由生管部負(fù)責(zé)匯總后下發(fā)制造部執(zhí)行。5.計(jì)時(shí)工資(點(diǎn)工)僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批，涉及加班加點(diǎn)部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.加班加點(diǎn)工資僅適用于計(jì)件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：崗位日常計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定休息日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定假日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無計(jì)件單價(jià)或突擊性工作任務(wù)工時(shí)工資×150%工時(shí)工資×200%工時(shí)工資×300%算補(bǔ)償。7．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。8．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。第十條：生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算

1.非計(jì)件部門需人手,由計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí),支付標(biāo)準(zhǔn):8元/H,加班時(shí)間按:12元/H.2.計(jì)件部門需人手,由非計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí),所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除

十：生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償1.凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細(xì)節(jié)考評。

2。每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰3.車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。4.沒有工單的生產(chǎn)所導(dǎo)致的原材料浪費(fèi)金額，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件總額內(nèi)進(jìn)行扣減。5.因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減十二條：公司有權(quán)每月對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的異常作相應(yīng)的調(diào)整公司每半年會(huì)對員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時(shí)調(diào)整其基本薪資分配比例公司有權(quán)對計(jì)件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實(shí)際情況做拆分或合并。十三：計(jì)件單位設(shè)定公司分為鈑金車間、噴涂車間、裝配車間三大分配部門+外包業(yè)務(wù)鈑金車間分為沖壓落料（普沖、攻絲）、激光數(shù)沖、折彎、焊接四塊，按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間裝配分為一線、二線、三線、四線、vf線，每個(gè)班組分別以入庫數(shù)量作分配計(jì)算噴涂線按噴涂面積計(jì)算相應(yīng)的單價(jià)十四：樣品處理1：技術(shù)部依據(jù)樣品的工藝特點(diǎn)，預(yù)估每個(gè)工序的加工時(shí)間，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出每一個(gè)工序的單價(jià)，報(bào)經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。十五：計(jì)件測算的基本方法（微分積分計(jì)件法）（1）微分法。將加工工序分解到最小加工單位，如一個(gè)焊點(diǎn)