集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心建設(shè)研究

引言集團企業(yè)整體規(guī)模較大，往往涉及多個行業(yè)領(lǐng)域，覆蓋大量產(chǎn)業(yè)部門。基于集團企業(yè)自身規(guī)模特性以及運行特點，為推動集團企業(yè)良性發(fā)展，打造更為高效、更為靈活的管理機制，厚植集團企業(yè)競爭力，持續(xù)提升盈利能力，集團企業(yè)決策者、管理者嘗試調(diào)整思路，對現(xiàn)有財務(wù)共享中心進行技術(shù)升級，推動共享中心運轉(zhuǎn)的智能化，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。一、財務(wù)共享中心概述對財務(wù)共享中心概念以及智能化建設(shè)重要性分析，有助于集團企業(yè)決策者與管理者從總體層面出發(fā)，快速厘清工作思路，精準把握新形勢下財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建核心要點，為后續(xù)智能化升級與管理體系建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。（一）財務(wù)共享中心概念財務(wù)共享服務(wù)作為一種成熟的財務(wù)管理模式，主要利用系列專業(yè)化財務(wù)管理手段，劃分財務(wù)管理權(quán)責界限，形成體系化、規(guī)范化、信息化的管理機制，將上下游集團企業(yè)中重復(fù)性業(yè)務(wù)進行有序整合，打造獨立的利潤中心，開展資金集約化調(diào)配。在保證資金配置成效的同時，抵御資金管理壓力，科學(xué)應(yīng)對潛在風險。財務(wù)共享中心建設(shè)穩(wěn)步實現(xiàn)了集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)集成化處理，依托大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，形成財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)掘、匯總、分析以及應(yīng)用的完整閉環(huán)，為集團企業(yè)發(fā)展決策、運營管理等提供數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)階段，財務(wù)共享中心得到廣泛性應(yīng)用，蘋果、微軟、豐田等全球范圍內(nèi)知名的集團企業(yè)也進行了相應(yīng)的管理體系與技術(shù)模塊建設(shè)，借助統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，將集團企業(yè)資源以及運營重點向核心業(yè)務(wù)遷移，實現(xiàn)資源整合、成本管控、效率提升等目標，逐步擴大自身行業(yè)競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固市場定位。經(jīng)過多年的摸索，財務(wù)共享中心形式更加豐富，涵蓋對象日益多元，形成了一大批可借鑒的構(gòu)建經(jīng)驗。以A公司為例，考慮到海外市場布局的實際，其在集團企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了財務(wù)共享中心，將分散在不同國家和地區(qū)的會計業(yè)務(wù)匯集到服務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)資金、人力資源、信息技術(shù)、稅務(wù)信息等有效共享，從集團企業(yè)全局性發(fā)展高度出發(fā)，為各個子公司或者業(yè)務(wù)部門推送財務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)了內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，從而降低了集團企業(yè)內(nèi)部管理成本，提升了工作效率和管理效能。（二）智能化財務(wù)共享中心重要性智能化財務(wù)共享中心建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)共享服務(wù)的便捷化，提升了財務(wù)數(shù)據(jù)處置能力，有助于集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。財務(wù)管理模式構(gòu)建的目的在于，為集團企業(yè)決策者、管理者提供數(shù)據(jù)信息，完整呈現(xiàn)集團企業(yè)運行情況，幫助集團企業(yè)適時修正決策布局，優(yōu)化管理流程，順利完成各項任務(wù)?？紤]到集團企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)體量龐大，為最大程度地縮短財務(wù)數(shù)據(jù)處置周期，尤其對于集團企業(yè)而言，依托財務(wù)共享中心，可以建立有效的內(nèi)部管理模式，持續(xù)釋放管理優(yōu)勢。市場經(jīng)濟背景下，國內(nèi)不少集團企業(yè)采取兼并或者收購的方式，擴大自身規(guī)模，提升科研、生產(chǎn)以及服務(wù)能力。財務(wù)共享中心的智能化建設(shè)，在很大程度上可以降低管理難度，推動垂直化、集約化管理模式，通過共享財務(wù)數(shù)據(jù)信息、規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，在集團企業(yè)內(nèi)部形成標準的財務(wù)運行模式，真正意義上實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)分流與財務(wù)核算集約，有效應(yīng)對了現(xiàn)階段集團企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨的系列問題，對于集團企業(yè)整體布局以及日常管理提供了制度支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動下，集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心運轉(zhuǎn)成效持續(xù)提升，在保證財務(wù)管理成效的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員崗位需求大大降低，這種崗位設(shè)置與人員安排，可以持續(xù)降低內(nèi)部成本，管控人員費用支出。具體來看，集團企業(yè)往往將不同子公司納入統(tǒng)一管理框架內(nèi)，進行財務(wù)信息集約管理，在這一過程中會產(chǎn)生大量的冗余數(shù)據(jù)，財務(wù)人員需要投入大量時間與精力，開展數(shù)據(jù)分析、評估等系列工作，無形之中限制了財務(wù)共享中心作用的發(fā)揮。智能化建設(shè)進程，在很大程度上使得子公司可以借助財務(wù)共享信息平臺，快速融入集團企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)之中，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了對財務(wù)人員的工作壓力，從而壓縮了管理層規(guī)模，控制了人員費用整體成本。同時在各類信息技術(shù)加持下，財務(wù)共享流程更為標準規(guī)范，集團企業(yè)管理者、決策者可以在較短時間內(nèi)，快速獲取集團企業(yè)經(jīng)營情況，明確經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在的不足，并采取相關(guān)舉措，加以處理應(yīng)對，確保集團企業(yè)運行質(zhì)量，增強了內(nèi)控管理水平，確保集團企業(yè)管理者可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，及時獲知運行狀態(tài)，并以此為契機，結(jié)合外部市場統(tǒng)籌兼顧各類因素，制定必要的管理舉措，推動集團企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，提升內(nèi)部運行效率。二、集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心建設(shè)面臨的主要問題智能化財務(wù)共享中心產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，使得越來越多的集團企業(yè)嘗試進行財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型，加快技術(shù)更新與管理布局。但是受到傳統(tǒng)財務(wù)管理思路以及工作方法的影響，在智能化財務(wù)共享中心推進過程中，仍舊面臨大量的難點與堵點問題。對難點問題開展系統(tǒng)性梳理，對于財務(wù)共享中心框架搭建以及功能完善有著指導(dǎo)作用。（一）財務(wù)管理組織架構(gòu)不健全集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心由于定位特殊，在運行過程中需要承擔大量的工作責任，實現(xiàn)對集團企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)經(jīng)營活動的精準調(diào)控。為確保智能化財務(wù)共享中心的服務(wù)能力提升，強化集團企業(yè)總體管理質(zhì)效，相關(guān)部門需要著眼于管理要素，立足財務(wù)共享中心職責功能，統(tǒng)籌集團企業(yè)發(fā)展定位，逐步完善組織架構(gòu)，預(yù)先集團企業(yè)結(jié)算、審核以及風險預(yù)估模塊，形成以會計核算為重心、管理會計為重點、資金管理為核心的完整化財務(wù)管理鏈條，打造財務(wù)管理閉環(huán)。但是從實際情況來看，部分集團企業(yè)對組織架構(gòu)開展模塊化設(shè)置時，在相關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置環(huán)節(jié)缺乏大局觀與整體觀，沒有定向做好智能化財務(wù)共享中心組織架構(gòu)設(shè)置，使得財務(wù)共享中心運行過程中，硬件技術(shù)更新速度緩慢、部門權(quán)責界限模糊，影響了財務(wù)管理工作正常開展。為科學(xué)處置這種情況，穩(wěn)步提升智能化財務(wù)共享中心運行效能，集團企業(yè)應(yīng)當吸收過往經(jīng)驗，廣泛學(xué)習歐美集團企業(yè)在智能化財務(wù)共享中心建設(shè)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，統(tǒng)籌行業(yè)特點與企業(yè)布局，有針對性地做好集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心創(chuàng)建、運行工作。（二）財務(wù)技術(shù)體系構(gòu)建緩慢集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心的高效運轉(zhuǎn)，有賴于信息技術(shù)支撐，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、軟件技術(shù)的技術(shù)框架下，可以推動財務(wù)共享中心整體架構(gòu)的健全完善，充分滿足現(xiàn)階段集團企業(yè)財務(wù)信息跨區(qū)域共享要求，切實發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的作用價值。但是從實際情況來看，部分集團企業(yè)在財務(wù)共享中心創(chuàng)建過程中，將工作重心放在組織架構(gòu)的健全完善層面，沒有能夠從工作角度出發(fā)，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、軟件技術(shù)等現(xiàn)代化手段信息技術(shù)的使用價值，沒有根據(jù)財務(wù)共享中心功能定位以及組織架構(gòu)，做好技術(shù)迭代升級以及組合優(yōu)化。這種情況未得到妥善處理，影響了財務(wù)共享中心運行成效，造成信息交互壁壘，降低了財務(wù)管理的集約化水平，無形之中限制了財務(wù)共享中心管理效能全面發(fā)揮。集團企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)不完善，由于組織架構(gòu)的特殊性，集團企業(yè)內(nèi)部不同子公司財務(wù)系統(tǒng)信息通道存在數(shù)據(jù)通信接口覆蓋不夠全面等問題，技術(shù)模塊短板，影響了集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息共享能力。財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部存在的技術(shù)壁壘，使得整個集團企業(yè)財務(wù)共享中心在組織開展日常工作中，出現(xiàn)資產(chǎn)核算不清、財務(wù)管理效率不高、預(yù)算編制不科學(xué)等系列問題，造成財務(wù)數(shù)字化管理體系缺失。隨著集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心建設(shè)的深入開展，部分集團企業(yè)逐步認識到自身在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在的問題，嘗試投入大量資源，組織人員，定向開展系統(tǒng)升級，但實際工作中，由于企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗，財務(wù)信息系統(tǒng)在規(guī)劃、組建過程中，暴露出系統(tǒng)功能與財務(wù)需求匹配度不高、融合維度單一、互動性能較差等問題。三、集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心創(chuàng)建路徑與方法在集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心創(chuàng)建環(huán)節(jié)，財務(wù)部門及其工作人員需要堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，劃定工作框架、完善運行流程、細化管理方法，確保財務(wù)共享中心管理優(yōu)勢全面發(fā)揮。（一）持續(xù)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢為消除過往技術(shù)不足，補齊技術(shù)短板與管理漏洞，集團企業(yè)需要總結(jié)全面智能化財務(wù)共享中心的運行經(jīng)驗，突出技術(shù)導(dǎo)向，著眼于財務(wù)管理實際，立足財務(wù)共享中心權(quán)責定位，系統(tǒng)做好智能化財務(wù)共享平臺建設(shè)工作，依托大數(shù)據(jù)等有效手段，持續(xù)強化集團企業(yè)內(nèi)部不同層級之間財務(wù)信息有效共享能力，促進財務(wù)信息快速交互，以技術(shù)為導(dǎo)向，精簡管理體系，科學(xué)壓縮管理環(huán)節(jié)，以智能化技術(shù)手段推動管理體系升級，實現(xiàn)集團企業(yè)不同部門之間、子公司之間財務(wù)管理工作聯(lián)動，更好地滿足現(xiàn)階段財務(wù)管理工作開展要求。具體來看，集團企業(yè)管理者、決策者需要轉(zhuǎn)換思路，突出技術(shù)導(dǎo)向，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，采取必要舉措，搭建完備的技術(shù)應(yīng)用體系，依托數(shù)據(jù)發(fā)掘、數(shù)據(jù)整合以及數(shù)據(jù)分析等流程，在推動集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心運行流程優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，強化財務(wù)服務(wù)管理能力，持續(xù)提升數(shù)據(jù)信息化采集水平。財務(wù)管理部門可以加大合作力度，積極與技術(shù)部門進行深度合作，將技術(shù)手段與管理任務(wù)有機結(jié)合起來，以確保大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢全面發(fā)揮。例如實際技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，技術(shù)人員在充分與財務(wù)管理人員進行溝通后，立足財務(wù)共享中心崗位分工，針對性設(shè)置審核數(shù)據(jù)采集層、審核數(shù)據(jù)存儲層、審核分析挖掘?qū)?、審核業(yè)務(wù)應(yīng)用層等系統(tǒng)模塊，搭建智能化財務(wù)共享平臺，打破財務(wù)管理信息壁壘，加強信息溝通與共享能力。具體來看，審核數(shù)據(jù)采集層借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入、財務(wù)特征提取以及結(jié)算審核提取等系列工作，通過上述工作合理化應(yīng)用，確保核算數(shù)據(jù)真實性，避免數(shù)據(jù)缺失?？紤]到整個集團企業(yè)成本數(shù)據(jù)較多，短時間內(nèi)財務(wù)信息獲取難度相對較大，基于這種實際，技術(shù)人員在數(shù)據(jù)存儲層構(gòu)建環(huán)節(jié)，可以通過分布式數(shù)據(jù)庫、知識庫以及溯源庫等結(jié)構(gòu)，開展數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)，為后續(xù)使用提供數(shù)據(jù)支持。從技術(shù)層面來看，這種大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方式，實現(xiàn)難度較低，具有較強的可行性，具備推廣的價值。為了保證實用性，減少操作難度，審核業(yè)務(wù)應(yīng)用層搭建環(huán)節(jié)，應(yīng)當做好可視化功能搭建，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果、核算報告、簽證信息等進行集成，借助可視化方式呈現(xiàn)出來，便于后續(xù)管理工作開展。大數(shù)據(jù)技術(shù)融入智能化財務(wù)共享中心，確保了財務(wù)管理中心運轉(zhuǎn)效能，管理人員可以深入?yún)⑴c集團企業(yè)財務(wù)共享中心之中，實現(xiàn)財務(wù)管理的便捷化與有效化。（二）持續(xù)提升會計核算智能化水平會計核算中心作為集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心的有機組成，其技術(shù)架構(gòu)與管理模塊的搭建，可以持續(xù)強化財務(wù)共享中心核算能力，通過系列核算工作，全面提升財務(wù)數(shù)據(jù)真實性與有效性?；谶@種功能定位，財務(wù)管理部門為穩(wěn)步提升會計核算成效，集團企業(yè)在共享中心規(guī)劃與組建環(huán)節(jié)，可以嘗試從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用角度出發(fā)，定向完成集團企業(yè)賬目信息、內(nèi)部稽查信息、報表數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總與處置，這種崗位分工，可以最大程度地明確管理責任，理順財務(wù)數(shù)據(jù)共享流程，減少了外部因素干擾，全面提升核算工作成效。在明確會計核算中心主要流程之外，管理可以進行智能化升級?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，財務(wù)管理人員需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)納入會計核算框架中，深入推動會計核算工作深入開展，具體來看，財務(wù)管理人員著眼于實際，立足會計核算目標，梳理會計核算職責，優(yōu)化會計核算內(nèi)容，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與會計核算深度融合，逐步搭建起標準化與體系化會計核算模式，更好地服務(wù)于集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心運行要求。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與會計核算工作有效銜接，可以突出技術(shù)優(yōu)勢，降低人為因素干擾作用，實現(xiàn)會計核算結(jié)果精準度與有效性。為了適應(yīng)集團企業(yè)發(fā)展需要，降低財務(wù)數(shù)據(jù)共享難度，可以在集團企業(yè)內(nèi)部設(shè)置數(shù)據(jù)接口，劃定技術(shù)權(quán)限，這種處理方式既可以提升會計核算工作成效，又能夠提升信息安全、降低財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者泄露的概率。（三）穩(wěn)步提高管理會計智能化水平財務(wù)管理體量較大，為提升管理質(zhì)效、減少工作強度，在財務(wù)共享中心建立過程中，需要全面發(fā)揮管理會計中心的作用。在管理會計制度框架下，厘清財務(wù)管理權(quán)責界限，推動財務(wù)管理扁平化模式，真正將財務(wù)管理與集團企業(yè)運行結(jié)合起來。管理會計中心的組建，使得相關(guān)部門職責與核算會計中心進行職能剝離，就財務(wù)共享中心組織構(gòu)成來看，著眼于財務(wù)管理有效性，管理團隊需要進行條塊化體系創(chuàng)建，可以最大程度地改善現(xiàn)有財務(wù)管理部門權(quán)責界限，厘清財務(wù)管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)管理重疊等情況，去除冗余管理體系。在管理體系設(shè)立的同時，還應(yīng)當利用技術(shù)手段，在管理會計中心與會計核算中心之間，建立起信息交互通道，以便于管理人員可以更好地服務(wù)財務(wù)管理工作。例如管理團隊在垂直化管理模式中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)，將集團企業(yè)不同部門、下屬集團企業(yè)之間的財務(wù)信息進行總體采集、科學(xué)處置以及高效共享，使得集團企業(yè)全面了解財務(wù)狀況，進而設(shè)定科學(xué)的集團企業(yè)管理策略，輔助發(fā)展決策，實現(xiàn)風險科學(xué)評估，形成財務(wù)管理閉環(huán)，切實發(fā)揮集團企業(yè)智能化財務(wù)共享中心作用。（四）增強資金管理智能化水平資金管理中心健全與完善，便于財務(wù)管理人員更好開展資金管理系列工作，集團企業(yè)財務(wù)共享的基礎(chǔ)在于，通過資金合理化管理，提升資金供給穩(wěn)定性，避免潛在財務(wù)風險。基于這種目標定位，集團企業(yè)財務(wù)共享中心運行過程中，需要根據(jù)集團企業(yè)層級的不同，設(shè)立相應(yīng)的資金管理中心架構(gòu)，由資金管理中心負責資金審批、核算以及執(zhí)行，強化資金使用科學(xué)性。在資金管理中心介入下，財務(wù)管理人員可以根據(jù)集團企業(yè)發(fā)展要求，定向調(diào)整資金使用場景，提升資金整體的配置能力，充分滿足集團企業(yè)發(fā)展過程中對于資金的使用需求，使得資金規(guī)模與集團企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。為達到這一目標，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要做好專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)掘工作，形成穩(wěn)定的人才隊伍，通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，滿足不同場景下資金管理工作的要求，保證了資金管理與使用的科學(xué)性與合理性，實現(xiàn)了資金利用率的提升。企業(yè)會計信息質(zhì)量在一定程度上會影響企業(yè)財務(wù)風險在管理上的效果，在信息化建設(shè)和持續(xù)發(fā)展進程中，企業(yè)應(yīng)當建立相對完善的內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)可以快速獲取各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)，防止因為決策失誤導(dǎo)致財務(wù)產(chǎn)生風險。細化財務(wù)管理云平臺功能，形成外部商旅云、發(fā)票云、采購云，形成功能專一的財務(wù)管理機制，通過云服務(wù)共享，企業(yè)決策者與消費者之間可以進行低成本信息交互，企業(yè)可以利用財務(wù)管理思維，搭建完備化產(chǎn)業(yè)鏈，形成端對端財務(wù)管理流程機制，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)融合。企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，需要充分利用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等路徑，全面分析企業(yè)現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)信息，增強財務(wù)管理水平。例如在企業(yè)與客戶發(fā)生銷售行為時，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準分析客戶支付行為，論證客戶信用等級，在此基礎(chǔ)上，制定針對性營銷策略，以持續(xù)提高財務(wù)管理水平，彌補過往財務(wù)管理工作在數(shù)據(jù)處理方面存在的問題，提升企業(yè)盈利能力，促進良好合作關(guān)系形成，強化企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。例如在企業(yè)采購環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，采集各類信息，增強財務(wù)信息透明化，管理者可以更好地掌握資金使用、物資分配情況，確保企業(yè)經(jīng)營水平。特別是在當前信息化時代發(fā)展背景影響下，信息技術(shù)的更新?lián)Q代速度也會隨之提升，企業(yè)多個環(huán)節(jié)施工都不能夠脫離信息技術(shù)而存在，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財務(wù)管理軟件等也是目前企業(yè)財務(wù)管理模式和思想以及方法執(zhí)行不可或缺的重要載體。不但要求在思想上防止出現(xiàn)監(jiān)督和控制脫節(jié)的問題，并且還需要使用當前世界領(lǐng)先的財務(wù)管理軟件，只有這樣才能夠讓企業(yè)財務(wù)風險管理信息化水平得到提升。當然，人的因素涉及財務(wù)風險管理信息化水平，需要加強財務(wù)會計信息化相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，可以從制度和管理、預(yù)測和防范等方面入手，不斷提升當前財務(wù)風險在管理上的效果，盡可能降低財務(wù)風險對于企業(yè)效益當前產(chǎn)生的負面影響，發(fā)揮會計信息系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)風險管理方面的重要價值。（五）實現(xiàn)財務(wù)風險智能化為健全完善財務(wù)共享中心風險識別與處置能