承包方總包深化設(shè)計(jì)管理措施

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1.深化設(shè)計(jì)管理措施 11.1.深化設(shè)計(jì)的圖紙管理措施 11.1.1.深化設(shè)計(jì)圖紙要求 11.1.2.深化設(shè)計(jì)圖紙管理內(nèi)容 21.1.3.深化設(shè)計(jì)圖紙管理流程 21.2.設(shè)計(jì)變更管理措施 21.2.1.管理內(nèi)容 21.2.2.管理流程 31.2.2.1.業(yè)主方提出的變更： 31.2.2.2.總承包方提出的變更： 31.2.2.3.設(shè)計(jì)院提出的變更： 31.3.設(shè)計(jì)材料/設(shè)備管理措施 31.3.1.管理內(nèi)容 41.3.2.管理流程 4深化設(shè)計(jì)管理措施深化設(shè)計(jì)的圖紙管理措施深化設(shè)計(jì)圖紙要求（1）深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)格式規(guī)范、清晰簡(jiǎn)潔，滿足相關(guān)的條件圖、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和圖集要求。深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)以準(zhǔn)確指導(dǎo)施工為原則。應(yīng)準(zhǔn)確注明所有部件/構(gòu)件的規(guī)格型號(hào)等參數(shù)。（2）總承包商應(yīng)統(tǒng)一項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)圖的繪圖原則及深化設(shè)計(jì)圖紙出圖版次編號(hào)，包括圖層、圖塊、顏色、線型、線寬、圖框、會(huì)簽欄等的設(shè)置要求。深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注明所依據(jù)的相關(guān)圖紙的圖號(hào)、圖名、版號(hào)、出圖日期及其它主要提資文件；在圖框中清晰標(biāo)示項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)名稱(chēng)，圖紙序列號(hào)、版次、出圖日期等。應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)所使用的軟件類(lèi)型與版本號(hào)。（3）深化設(shè)計(jì)文件內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙目錄；圖紙總說(shuō)明（包括參考的相關(guān)圖紙的圖號(hào)、圖名、版本號(hào)及出圖日期，參考規(guī)范圖集，圖例，與施工總說(shuō)明一致，通用信息、重點(diǎn)說(shuō)明事項(xiàng)等）；平面、立面、剖面圖及詳圖；必要的設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等。涉及到效果、觀感控制的深化設(shè)計(jì)圖紙或樣品宜統(tǒng)一附帶彩色圖片。（4）深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定。（5）深化設(shè)計(jì)圖紙必須具有可執(zhí)行性。同時(shí)確保建設(shè)工程全生命周期的安全性和功能性。深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)布局合理、安全可靠，細(xì)部工藝質(zhì)量體現(xiàn)質(zhì)感與美感。對(duì)材料/設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)組裝等全部環(huán)節(jié)有針對(duì)性和指導(dǎo)意義。（6）深化設(shè)計(jì)圖紙必須符合合約對(duì)出圖深度、范圍、時(shí)間的要求。深化設(shè)計(jì)圖紙管理內(nèi)容設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部負(fù)責(zé)施工圖、深化設(shè)計(jì)圖、圖紙會(huì)審、洽商/變更記錄等設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、存檔及移交。并按設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程發(fā)至相關(guān)方（業(yè)主方、總承包商、分包商等）。建立、更新有效圖紙目錄、圖紙會(huì)審及洽商/變更目錄，定期（如每周、月）發(fā)布，每月與業(yè)主方、分包商核對(duì)。負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要、函件的收集、歸檔和移交。具體文檔管理內(nèi)容詳見(jiàn)綜合管理章節(jié)。深化設(shè)計(jì)圖紙管理流程（1）總承包商資料員接收業(yè)主發(fā)送的設(shè)計(jì)文件；（2）總承包商資料員準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件發(fā)送范圍審批表；（3）總承包商深化設(shè)計(jì)工程師填寫(xiě)設(shè)計(jì)文件發(fā)送范圍審批表；（4）深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人審核設(shè)計(jì)文件發(fā)送范圍審批表；（5）審核通過(guò)后由總承包商資料員發(fā)送圖紙。設(shè)計(jì)變更管理措施管理內(nèi)容本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更分為業(yè)主方提出的變更、總承包商提出的變更以及設(shè)計(jì)院提出的變更。業(yè)主方提出的變更，是指由業(yè)主方主動(dòng)提出的對(duì)工程功能、檔次及標(biāo)準(zhǔn)要求所做的重大更改，或其他業(yè)主方所要求的設(shè)計(jì)變更。總承包提出的變更，是指在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)文件所存在的遺漏、錯(cuò)誤、缺陷和不足之處，進(jìn)行修復(fù)、彌補(bǔ)、糾正和完善的設(shè)計(jì)變更；以及不改變規(guī)劃、功能、檔次及效果的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整等；如技術(shù)核定單、施工工藝改變等。設(shè)計(jì)院提出的變更，是指設(shè)計(jì)院在施工圖完成后，在后期檢查和復(fù)核因圖紙問(wèn)題或規(guī)范更改等原因，主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)補(bǔ)充備忘錄或升版圖紙等。管理流程業(yè)主方提出的變更：（1）、業(yè)主方發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令；（2）、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核；（3）、審核通過(guò)后發(fā)總承包商，總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部組織各單位進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審；總承包設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部需對(duì)設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求進(jìn)行審核，建造部需審核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期和質(zhì)量的影響，商務(wù)部門(mén)需進(jìn)行費(fèi)用的分析及核算，相關(guān)分包商需評(píng)估對(duì)本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的影響，最后形成綜合的評(píng)審記錄；（4）、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執(zhí)行設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程?？偝邪教岢龅淖兏海?）、總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部發(fā)出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)；（2）、總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部組織各單位進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審；總承包設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部需對(duì)設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求進(jìn)行審核，建造部需審核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期和質(zhì)量的影響，商務(wù)部門(mén)需進(jìn)行費(fèi)用的分析及核算，相關(guān)分包商需評(píng)估對(duì)本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的影響，最后形成綜合的評(píng)審記錄；（3）、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后發(fā)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院、業(yè)主方審核；（4）、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執(zhí)行設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程。設(shè)計(jì)院提出的變更：（1）、設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更文件；（2）、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行審核；（3）、審核通過(guò)后發(fā)總承包商，總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部組織各單位進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審；總承包設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部需對(duì)設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求進(jìn)行審核，建造部需審核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期和質(zhì)量的影響，商務(wù)部門(mén)需進(jìn)行費(fèi)用的分析及核算，相關(guān)分包商需評(píng)估對(duì)本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的影響，最后形成綜合的評(píng)審記錄；（4）、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執(zhí)行設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程。設(shè)計(jì)材料/設(shè)備管理措施管理內(nèi)容總承包商進(jìn)場(chǎng)初期，書(shū)面確認(rèn)與業(yè)主方商定設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審流程并發(fā)送相關(guān)方。督促分包商進(jìn)場(chǎng)后提交設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審清單，審核通過(guò)后報(bào)送業(yè)主方。督促分包商根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制（年度、季度、月度）設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃，審核通過(guò)后報(bào)業(yè)主方。組織總承包商相關(guān)部門(mén)審核分包商報(bào)送的設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審文件，審核通過(guò)后報(bào)業(yè)主方。建立、更新設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審臺(tái)賬，定期（如每月）與業(yè)主方、分包商核對(duì)，辦理書(shū)面確認(rèn)記錄。定期整理（設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審）業(yè)主方逾期回復(fù)清單，并發(fā)函告之。監(jiān)控分包商設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審進(jìn)度和質(zhì)量。在必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)方進(jìn)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)材料/設(shè)備考察。設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后，部門(mén)及時(shí)組織業(yè)主方、分包商對(duì)樣品進(jìn)行封樣。與業(yè)主方商定視覺(jué)樣板選取的區(qū)域、范圍，以及樣板的種類(lèi)、數(shù)量；組織分包商報(bào)審視覺(jué)樣板的深化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)材料/設(shè)備；組織相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，督促業(yè)主方及時(shí)提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。管理流程（1）分包商準(zhǔn)備設(shè)計(jì)材料/設(shè)備資料；（2）設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部組織分包商及總承包其他相關(guān)部分進(jìn)行綜合評(píng)審；（3）內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后發(fā)