化工廠個(gè)人述職報(bào)告

化工廠個(gè)人述職報(bào)告化工廠個(gè)人述職報(bào)告1

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，同時(shí)還要協(xié)作施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題，想方法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順當(dāng)進(jìn)行，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)狀況向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)

大家提出珍貴的看法：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，主動(dòng)參予黨員先進(jìn)性教化

1、今年六月，公司的先進(jìn)性教化正式啟動(dòng)之后，我根據(jù)公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)支配主動(dòng)參與了先進(jìn)性教化，在先教活動(dòng)中我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件、《先教101問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的相識(shí)，同時(shí)也對(duì)黨員的'先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了看法，聽取班子成員對(duì)自己的看法。通過對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾看法的進(jìn)行反思，比照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國(guó)家將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。

二、仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)

1、仔細(xì)搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)打算工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行

之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的打算、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的打算工作，為各系統(tǒng)的順當(dāng)投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、依據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，細(xì)心支配能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能須要。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種狀況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，細(xì)心支配生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事務(wù)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員主動(dòng)對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特殊是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題、想方法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還剛好解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿意了340廠的生產(chǎn)須要。

3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，確保生產(chǎn)平安目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。今年我們以限制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開展平安管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)平安管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危急源點(diǎn)進(jìn)行了

清理，并完善了消防、治安、平安等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還根據(jù)公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使平安和環(huán)境愛護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了平安和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們主動(dòng)組織實(shí)施了節(jié)能宣揚(yáng)，并對(duì)全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。依據(jù)生產(chǎn)狀況支配好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避開了因設(shè)備緣由引發(fā)的能源奢侈現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順當(dāng)投產(chǎn)的同時(shí)，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放，既愛護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi)。

5、主動(dòng)參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，剛好解決施工中遇到的各種問題，使各項(xiàng)技改工作能夠根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順當(dāng)推近。

化工廠個(gè)人述職報(bào)告2

我是XX車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)XX車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20xx年初我們制定了全年生產(chǎn)XX：20xx噸、XX：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20xx年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份XX工段又改為生產(chǎn)XX、所以全年只生產(chǎn)XX1730噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)XX3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。XX噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;XX噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊瓦\(yùn)用時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非安排停車事故，我們?cè)谌?fù)原生產(chǎn)的同時(shí)，仔細(xì)查找發(fā)生事故的詳細(xì)緣由。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)復(fù)原了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間根據(jù)工廠要求將XX工段改為生產(chǎn)XX，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工細(xì)心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了XX工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當(dāng)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為X車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對(duì)裝置實(shí)際狀況制定開車安排及措施，周密策劃、細(xì)心支配。為了能夠剛好駕馭生產(chǎn)進(jìn)度，剛好處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個(gè)工段一次開車勝利。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異樣，催化劑配制釜的出料管線常見的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的緣由，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。透過車間干部員工仔細(xì)分析和試驗(yàn)，最終發(fā)覺是原料鋁粉質(zhì)量緣由導(dǎo)致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日復(fù)原正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工專心性，深化開展"六查六整頓"工作，在工藝、禮貌生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，透過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，透過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)ьI(lǐng)車間平安員常常性的組織平安學(xué)問發(fā)面的培訓(xùn)和演練，仔細(xì)組織員工參與每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰了平安工作的'重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z剛好仔細(xì)、處理得當(dāng)避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。透過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平

在20xx年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動(dòng)身做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。透過對(duì)737會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大好處，充分相識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標(biāo)的重要好處以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

透過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總提倡的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底變更原先的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在20xx年度工作中，我與車間XX副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持常常性的進(jìn)行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在20xx年度工作中，我仔細(xì)的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，相識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要好處以及它的必要性，我嚴(yán)格根據(jù)"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭理解員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)動(dòng)身生違紀(jì)的主要緣由是平常對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有堅(jiān)固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，我要接著加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深化學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作!

化工廠個(gè)人述職報(bào)告3

時(shí)間如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、限制成本、

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

一、落實(shí)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的凹凸將干脆影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際動(dòng)身，嚴(yán)格要求員工，注意生產(chǎn)中的平安，并協(xié)作公司完成平安管理檔案，主動(dòng)協(xié)作每月一次的平安考核，按時(shí)完成平安、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對(duì)固堿員工流淌性大，做好新員工的'崗位培訓(xùn)工作是保障平安生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事務(wù)。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，構(gòu)成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)須要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我常常對(duì)員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，全部的劃船人員親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員

工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三、仔細(xì)思索，解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置仔細(xì)學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決方法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連簡(jiǎn)單損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡(jiǎn)單凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常常“起架”，致使擋渣器無法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。

四、節(jié)能降耗，限制成本

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長(zhǎng)時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可削減一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力氣!

化工廠個(gè)人述職報(bào)告4

20xx即將結(jié)束，在這一年里我收獲許多。作為一名年輕員工，我特別感謝公司供應(yīng)給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

1、在思想相識(shí)上：

我認(rèn)為作為一名xx集團(tuán)的員工，都應(yīng)當(dāng)做到酷愛集體，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局動(dòng)身，不搞特別化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱忱，主動(dòng)向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在很多不足之處，更應(yīng)當(dāng)虛心好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學(xué)問，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2、在工作方面：

我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我主動(dòng)主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿足，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴(yán)格比照?qǐng)D紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作閱歷，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

3、在學(xué)習(xí)方面：

今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本學(xué)問等。在今年的下半年，我因公司須要，到xx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量限制和調(diào)整，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)中，我主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，不懂就問，吸取師傅的工作閱歷，總結(jié)每個(gè)師傅的特長(zhǎng)，視察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名煉油工人，平安恒久是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人平安教化培訓(xùn)，提高個(gè)人平安意識(shí)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，爭(zhēng)取做到“三不損害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)建出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男剿疽膊拍苓\(yùn)轉(zhuǎn)下去。今日不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)潔的道理，所以我全力以赴，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的`技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)建更大的利益，我的將來才會(huì)更加美妙。

在新的一年里，我將會(huì)接著不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多視察，學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

化工廠個(gè)人述職報(bào)告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)間著實(shí)令我在化工企業(yè)的工作中獲得了不少的成長(zhǎng)，但也正因?yàn)橛兄I(lǐng)導(dǎo)的指引才讓我明白自己在工作中的成長(zhǎng)空間還有著很多可以發(fā)掘的地方，只不過這份激烈的心情始終令自己想要在化工工作中取得成就用以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，然而或許是自己不適合在化工廠工作的原因從而希望能夠辭職離開。

盡管初期對(duì)于化工企業(yè)的工作感到困惑卻也能在同事的幫助中理解自身工作的本質(zhì)，事實(shí)上若是肯吃苦的話往往足以獨(dú)自解決化工工作中遇到的難題，因此盡管基礎(chǔ)較差卻也能在工作初期達(dá)到化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而且伴隨著時(shí)間的消逝也讓自己漸漸熟識(shí)了化工企業(yè)的規(guī)定并在工作技巧上駕馭了很多，只不過由于工作環(huán)境的原因?qū)е掠袝r(shí)出現(xiàn)疏忽的時(shí)候簡(jiǎn)單引發(fā)危急事故，所幸的是自身較為嫻熟的工作技巧不會(huì)在化工企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)這種較為低級(jí)的錯(cuò)誤，令人感到缺憾的是無所作為的表現(xiàn)不禁令自己反思是否適合從事化工企業(yè)的工作。

我覺得若是在化工企業(yè)的表現(xiàn)不佳只能夠從自身的狀況進(jìn)行反思才能找到問題所在，終歸享受著企業(yè)用來培育員工的資源卻無法和他人有著相同的表現(xiàn)只能說是天資愚鈍罷了，可若是將這份機(jī)會(huì)交給其他員工的話或許能夠能夠使得化工企業(yè)的利益獲得較大的提升，而且趁著還有時(shí)間的時(shí)候嘗試其他職業(yè)來增加自己的閱歷不失為提升實(shí)力的好方法，對(duì)待企業(yè)的發(fā)展無法做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)已經(jīng)令自己的內(nèi)心感到比較愧疚又怎能接著奢侈集體的'資源呢?

帶著消極的心情投入到化工企業(yè)的工作中勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致完成的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，而且若是其他同事被自己這種消極的心情感染從而影響到他們的工作效率也是得不償失的，所以近期我始終在處理以往積累的工作任務(wù)以免辭職以后在交接過程中遇到麻煩，再加上我在遞交辭職報(bào)告之前已經(jīng)找到了合適的人選從而導(dǎo)致化工企業(yè)的工作不會(huì)受到太大的影響，只不過長(zhǎng)期的工作歷程無法為企業(yè)的發(fā)展帶來利潤(rùn)的確令人感到比較缺憾。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心的是自己在辭職之前會(huì)支配好原本化工工作的后續(xù)事務(wù)，終歸工作多年卻無法提升自身實(shí)力自然也就意味著我并不適合在化工企業(yè)工作，而且為了雙方發(fā)展著想此時(shí)離去對(duì)于化工企業(yè)來說也未嘗不是件好事，所以希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解自己闡述的狀況并對(duì)這份辭職報(bào)告盡快做出相應(yīng)批復(fù)。

化工廠個(gè)人述職報(bào)告6

我是廠車間班長(zhǎng)XX，年畢業(yè)于XX一中，XX文化。年招工到化工廠參與工作，安排到XX車間XX崗位，從事崗位操作，XX年任XX車間XX崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，視察條件的微小改變進(jìn)行剛好的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和限制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、平安生產(chǎn)方面：

堅(jiān)固實(shí)力平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，留意細(xì)微環(huán)節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

年在一系列XX工作中，勝利為集團(tuán)的XX工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成XX物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的物耗基本限制在XX左右，由于試作的勝利，消耗有明顯降低，基本限制早XX左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本限制理念的逐步深化，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的`突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，漸漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的改變，剛好調(diào)整，在過程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的XX到現(xiàn)在的XX，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了限制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使XX廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

化工廠個(gè)人述職報(bào)告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與XX廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間XX班班長(zhǎng)，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)工作，在XX班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是XX股份有限公司成立的三周年，我們XX班在努力適應(yīng)XX廠的快速變革與發(fā)展，以XX廠年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來XX班及我所開展的主要工作后匯報(bào)如下：

1、原材料制備

XX是XX生產(chǎn)的源頭，合格的XX是保證XX的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。XX班XX制備小組組長(zhǎng)為本班員工XX，我在管理XX班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助X科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。XX班在主動(dòng)推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的.合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，XX班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動(dòng)的`一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)XX規(guī)范和XX標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工廠個(gè)人述職報(bào)告8

在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工仔細(xì)的完成公司和廠里的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)將油庫車間在20xx年所做的各項(xiàng)工作做一總結(jié)。

油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負(fù)責(zé)原料油、成品油的裝卸、儲(chǔ)存和計(jì)量工作，在工作中車間全體員工仔細(xì)執(zhí)行廠里下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并把“不斷滿意顧客需求就是我們精練的向?qū)А弊鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇?dǎo)方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠20xx年下

達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，詳細(xì)狀況如下：

一、指標(biāo)完成狀況

1、全年累計(jì)管輸49237。09噸。

2、全年累計(jì)接卸海拉爾原料5280。75噸。

3、全年累計(jì)裝車60918。11噸。

4、全年累計(jì)卸車14213。77噸。

5、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、設(shè)備利用率85%以上。

9、設(shè)備完好率101%。

10、干部無違紀(jì)，職工無犯罪，沒有群眾上訪事務(wù)。

11、在文化建設(shè)方面，全部員工都能主動(dòng)參與廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到了友情第一、競(jìng)賽其次，賽出了風(fēng)格、賽出了成果。

二、在平安生產(chǎn)管理方面

油庫是化工廠平安生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，平安生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把平安工作放在第一位，借平安之東風(fēng)，接著把“查隱患、抓整改、強(qiáng)三基、反三違”作為全年平安管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車間除剛好傳達(dá)上級(jí)各部門下發(fā)的各

項(xiàng)平安文件外還始終堅(jiān)持每周一召開車間平安例會(huì)，同時(shí)各班組每一天工作之前召開班組平安講話，并做好具體記錄，把各項(xiàng)工作細(xì)微環(huán)節(jié)化，工作開展中須要留意的問題詳細(xì)化;另外，在平安工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部特地的平安檢查小組，每周不定期的對(duì)車間各項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)檢查，分析總結(jié)車間在平安工作中的各項(xiàng)漏洞，自今年活動(dòng)開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小平安隱患多起，能整改的剛好整改，不能整改的剛好上報(bào)各相關(guān)部門，并做好具體記錄，從而保證了全年各項(xiàng)平安工作的正常開展。

另外，車間除對(duì)上級(jí)各部門的平安文件以板報(bào)的形式宣揚(yáng)外，還加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，車間員工除參與了廠里組織的特別工種培訓(xùn)外，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝?操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂，車間還利用空余時(shí)間對(duì)裝卸車員工對(duì)重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心，大大增加了員工對(duì)應(yīng)急事故的處理潛力。

同時(shí)，車間還參與今年夏季十萬噸技術(shù)改造項(xiàng)目，全車間主動(dòng)努力的協(xié)作廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作。在做好自我車間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝，仔細(xì)的完成交給廠里交給車間的各項(xiàng)工作，還依據(jù)需求帶給好的舉薦把原先的兩個(gè)戊烷，透過技術(shù)改造供液化氣運(yùn)用。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車了比原先翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個(gè)工作日不休息，精彩的完成廠里交給的.任務(wù)。

車間還主動(dòng)參與廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不僅僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增加了員工對(duì)應(yīng)急事故的演練及處理潛力;在實(shí)際裝卸車的操作過程中，車間制定了“職責(zé)個(gè)人化”的裝卸車制度---即誰裝卸誰負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車時(shí)跑油事故的發(fā)生;另外，在對(duì)裝卸車輛的平安檢查工作方面，車間也實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制---即誰檢查誰負(fù)責(zé)，對(duì)不貼合裝卸要求的車輛禁止進(jìn)入裝卸車場(chǎng)區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè)，同時(shí)車間嚴(yán)格要求員工根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故;同時(shí)，在平安管理工作中，車間主動(dòng)響應(yīng)廠里的各項(xiàng)要求加強(qiáng)了值班值宿制度，當(dāng)班人員沒發(fā)生一齊脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每一天堅(jiān)持對(duì)油庫職責(zé)區(qū)進(jìn)行平安巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

三、油品的計(jì)量工作

油品的計(jì)量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計(jì)量的精確與否不僅僅關(guān)系到油庫各報(bào)表的精確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成狀況，因此，車間嚴(yán)把油品計(jì)量關(guān)，除每一天對(duì)各

庫存銷售報(bào)表進(jìn)行核對(duì)確定無誤后報(bào)到相關(guān)部門外，車間每周還對(duì)所儲(chǔ)存的油品進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，對(duì)帳、物不一樣剛好查找緣由，從而確保了計(jì)量的精確;車間本著“不斷滿意客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)А钡墓ぷ鞣结?，?yán)格按調(diào)撥單進(jìn)行裝車、計(jì)量，并仔細(xì)填寫好油品銷售的相關(guān)記錄，今年年累計(jì)共裝車輛2688輛，裝車60918。11噸，共卸車輛15101輛，卸車14213。77噸。這中間未發(fā)生一齊付錯(cuò)油、報(bào)錯(cuò)表的職責(zé)事故，真正做到了銷售數(shù)量精確、計(jì)量無誤差。另外，車間始終要求“當(dāng)日油品當(dāng)日清”的原則，不管當(dāng)日裝卸車是否貪晚，當(dāng)日油品存儲(chǔ)數(shù)量絕不推到其次天去做，真正做到了“日清”，確保了油庫計(jì)量工作的正常進(jìn)行，為廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

四、對(duì)客戶的服務(wù)上

顧客就是上帝，在工作中我們始終以“滿意顧客要求，增加顧客滿足”為服務(wù)宗旨，油品充裝時(shí)要留有必需的平安高度，有些客戶雖理解但以路遠(yuǎn)拉運(yùn)費(fèi)為由要求工人給多充裝飾，車間就耐性地做工作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不貼合要求我們就帶給一些力所能及的工具(如過橋、扳手等)，直至客戶的車輛貼合裝卸要求方允許進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行作業(yè);有些客戶遠(yuǎn)道而來又焦急上路車間員工就利用中午休息時(shí)間為其裝車，真正地“服務(wù)了大家，便利了自已”，讓客戶興奮而來，滿足而

歸，雖然犧牲了自已的時(shí)間，但看到客戶對(duì)我們滿足的服務(wù)看法，我們員工也感到了一絲驕傲。

五、xx年工作準(zhǔn)備

xx年除保質(zhì)保量完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，車間還是要把平安工作作為各項(xiàng)工作中的重中之重，確保今年全年無一齊平安職責(zé)事故;同時(shí)，車間會(huì)針對(duì)去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進(jìn)行整改，針對(duì)液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的改變，油庫儲(chǔ)運(yùn)格局與工藝流程等方面的狀況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠(yuǎn)傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設(shè)、各處低點(diǎn)易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項(xiàng)目(技術(shù)整改項(xiàng)目已上報(bào))的整改。確保xx年檢修工作順當(dāng)完成，確保xx平安生產(chǎn)及油庫儲(chǔ)運(yùn)化。另外，車間還將接著加大力度對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，針對(duì)不一樣崗位的員工，進(jìn)行專崗專項(xiàng)的一對(duì)一培訓(xùn)，增加員工各方面的潛力，確保xx年各項(xiàng)工作能順當(dāng)完成。

化工廠個(gè)人述職報(bào)告9

一、主要工作狀況

1、在營(yíng)銷工作方面

來XX廠工作之前，我曾經(jīng)在XX礦、公司工會(huì)等單位工作過，負(fù)責(zé)的工作主要是財(cái)務(wù)，對(duì)于銷售，我是只懂理論學(xué)問而沒有任何銷售閱歷，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今日，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必需要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因此，銷售工作對(duì)于企業(yè)非常重要。而對(duì)于性格內(nèi)向，不善言辭的我，的確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，我深知自己肩上責(zé)任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。

近年來由于火工品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，供大于求的沖突非常突出，而隨著集團(tuán)公司采煤機(jī)械化程度的不斷提高，內(nèi)部市場(chǎng)需求量又呈快速下降趨勢(shì)，我和銷售部門的同志一道，根據(jù)廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場(chǎng)，努力開拓外部市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面通過進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案，不斷調(diào)動(dòng)銷售人員的工作主動(dòng)性，主動(dòng)努力通過合法渠道開拓外部市場(chǎng)。另一方面本著“鞏固老用戶，發(fā)展新用戶”的原則，利用各種機(jī)會(huì)奔跑于各個(gè)用戶之間，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通渠道，三年來，我走訪用戶150余次，靠著誠信的看法，靠著精誠所至，金石為開的精神，逐步穩(wěn)定了市場(chǎng)。

20xx年，通過大家的共同努力，完成了銷售任務(wù)XXX萬元，貨款回收任務(wù)XXX萬元，較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。到20xx年，銷售工作再創(chuàng)佳績(jī)，銷售收入比20xx年增加XXX萬元，增幅XX%，貨款回收比20xx年增加XXX萬元，增幅達(dá)到了XX%;20xx年，銷售收入和貨款回收接著攀升，銷售收入比上年增加了XXX萬元，增幅XX%，貨款回收比上年增加XXX萬元，增幅XX%，創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績(jī)，保證了全廠各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、在原材料供應(yīng)方面

近兩年，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價(jià)格不斷上漲，平均漲幅超過了30%，有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了101%，且價(jià)格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)峻的困難。如何在原材料大幅漲價(jià)的狀況下，既要保證原材料供應(yīng)剛好到位，滿意正常生產(chǎn)的須要，又要精確把握市場(chǎng)動(dòng)向，在降低選購 成本上做文章，這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面想方設(shè)法籌集資金，克服重重困難，找市場(chǎng)，抓貨源，保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)。

另一方面，堅(jiān)持做到先局內(nèi)，后局外，盡量削減中間環(huán)節(jié)，三年來通過競(jìng)爭(zhēng)訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約選購 資金101多萬元。同時(shí)，督促材料部門做到貨到剛好驗(yàn)收，發(fā)覺問題剛好處理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料入庫關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，較好地完成了原材料的選購 供應(yīng)工作。

3、在儲(chǔ)存及運(yùn)輸方面

加強(qiáng)庫房管理，既是我廠平安工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我每月都要深化基層、深化庫房等重要崗位六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制，保證庫房物品數(shù)字清晰，日清日結(jié)，帳卡物一樣，收發(fā)精確剛好，同時(shí)，督促檢查庫房等重點(diǎn)崗位加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)密防范措施，仔細(xì)執(zhí)行平安規(guī)程和消防措施，連續(xù)多年保證了火工品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的平安。在運(yùn)輸管理方面，三年來車隊(duì)已累計(jì)平安運(yùn)輸里程達(dá)240多萬公里，圓滿完成了廠下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)。20xx年，我建議并參加了對(duì)汽車隊(duì)內(nèi)部承包方案的擬定。

并于20xx年起先實(shí)行內(nèi)部承包。汽車隊(duì)通過承包，落實(shí)了按勞安排的原則，調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性，管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車隊(duì)充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸實(shí)力，提高了運(yùn)輸效率，運(yùn)輸費(fèi)用比去年降低XX萬元，中小修理費(fèi)用降低XX萬元，材料費(fèi)用降低XX萬元，保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、在基建工程方面

我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴(yán)峻，工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的修理等任務(wù)也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的.廠長(zhǎng)，我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)親密協(xié)作，主動(dòng)爭(zhēng)取維簡(jiǎn)資金，細(xì)心編制資金安排，并留意做好維簡(jiǎn)資金的運(yùn)用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗(yàn)收等工作，三年來共支配土建大修資金XXX余萬元，用于改善生產(chǎn)及生活條件，基本解決了職工生活中的實(shí)際困難，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

二、思想方面

我是一名長(zhǎng)期從事行政工作的干部，但同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，多年來，我能夠堅(jiān)持做到堅(jiān)決不移地貫徹黨的路途、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則，能夠堅(jiān)固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建性地開展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一樣。特殊是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，并在工作中自覺做到了以下幾點(diǎn)：

一是用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)投身企業(yè)的建設(shè)和改革。

二是努力駕馭專業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來，做好本職工作，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路途，堅(jiān)持民主集中制原則，做到個(gè)人聽從組織，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺端正工作作風(fēng)，正確對(duì)待權(quán)利，正確對(duì)待名利，愛崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。五是以身作則，廉潔自律，根據(jù)“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，用黨性原則約束自己的行為，努力當(dāng)好人民滿足的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的看法，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。

近三年來，我雖然在XX廠的經(jīng)營(yíng)工作中做了一些工作，但我深知自身還有很多不足，距離黨組織和廣闊群眾對(duì)我的要求還有肯定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持醒悟的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步解放思想，增加市場(chǎng)觀念、效益觀念，一心一意依靠工人階級(jí)，主動(dòng)主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，把自己熬煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，廉潔自律、職工依靠的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者。

化工廠個(gè)人述職報(bào)告10

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，同時(shí)還要協(xié)作施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題，想方法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順當(dāng)進(jìn)行，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)狀況向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)大家提出珍貴的看法：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，主動(dòng)參予黨員先進(jìn)性教化

1、今年六月，公司的先進(jìn)性教化正式啟動(dòng)之后，我根據(jù)公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)支配主動(dòng)參與了先進(jìn)性教化，在先教活動(dòng)中我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件、《先教101問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的相識(shí)，同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了看法，還通過參與班子專題民主生活會(huì)，聽取班子成員對(duì)自己的看法。通過對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾看法的進(jìn)行反思，比照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國(guó)家將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。

二、仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)

1、仔細(xì)搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)打算工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的打算、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的打算工作，為各系統(tǒng)的順當(dāng)投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、依據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，細(xì)心支配能源的'生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能須要。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種狀況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，細(xì)心支配生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事務(wù)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員主動(dòng)對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特殊是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題、想方法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還剛好解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿意了340廠的生產(chǎn)須要。

3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，確保生產(chǎn)平安目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。今年我們以限制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開展平安管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)平安管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危急源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、平安等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還根據(jù)公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使平安和環(huán)境愛護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了平安和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們主動(dòng)組織實(shí)施了節(jié)能宣揚(yáng)，并對(duì)全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。依據(jù)生產(chǎn)狀況支配好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避開了因設(shè)備緣由引發(fā)的能源奢侈現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順當(dāng)投產(chǎn)的同時(shí)，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放，既愛護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)