業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范文（二篇）

第頁共頁業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范文1.概述業(yè)務(wù)評(píng)審是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)估和審查，以確定業(yè)務(wù)的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和收益。合理有效的業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度是企業(yè)成功開展業(yè)務(wù)的重要保障。本制度旨在建立健全企業(yè)的業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度，提高業(yè)務(wù)決策質(zhì)量和效率，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。2.評(píng)審范圍本制度適用于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)評(píng)審活動(dòng)，包括但不限于新業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)審、投資項(xiàng)目評(píng)審、產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審、市場推廣評(píng)審、并購重組評(píng)審等。3.評(píng)審組織與職責(zé)（1）評(píng)審委員會(huì)：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)最終審批業(yè)務(wù)評(píng)審結(jié)果，并承擔(dān)最終決策的責(zé)任。（2）業(yè)務(wù)評(píng)審部門：負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)評(píng)審活動(dòng)，包括評(píng)審的準(zhǔn)備、組織會(huì)議、撰寫評(píng)審報(bào)告等。（3）評(píng)審人員：由各相關(guān)部門的專業(yè)人員組成，根據(jù)評(píng)審的內(nèi)容和需要參與相應(yīng)的評(píng)審工作。4.評(píng)審程序（1）確定評(píng)審目標(biāo)和范圍：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和相關(guān)要求，明確評(píng)審的目標(biāo)和范圍。（2）編制評(píng)審計(jì)劃：評(píng)審部門根據(jù)評(píng)審目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的評(píng)審計(jì)劃，包括評(píng)審的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。（3）評(píng)審準(zhǔn)備工作：評(píng)審部門負(fù)責(zé)收集和整理評(píng)審所需的資料和文件，相關(guān)部門提供必要的支持和配合。（4）召開評(píng)審會(huì)議：評(píng)審部門按照評(píng)審計(jì)劃，組織召開評(píng)審會(huì)議，評(píng)審人員進(jìn)行討論和交流，并形成評(píng)審意見。（5）編寫評(píng)審報(bào)告：評(píng)審部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果，編寫評(píng)審報(bào)告，包括評(píng)審的背景、目的、過程、結(jié)論和建議等。（6）評(píng)審報(bào)告審批：評(píng)審報(bào)告由評(píng)審委員會(huì)審查和審批，確保評(píng)審結(jié)果的準(zhǔn)確和合理。（7）評(píng)審報(bào)告實(shí)施：評(píng)審報(bào)告被批準(zhǔn)后，相關(guān)部門按照評(píng)審報(bào)告的要求和建議，制定實(shí)施方案，并推進(jìn)業(yè)務(wù)的實(shí)施和落地。5.評(píng)審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（1）業(yè)務(wù)可行性評(píng)估：評(píng)估業(yè)務(wù)的市場潛力、技術(shù)可行性、競爭優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)因素等，確定業(yè)務(wù)的可行性。（2）投資回報(bào)評(píng)估：評(píng)估投資項(xiàng)目的投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量預(yù)測等，判斷項(xiàng)目的收益和可行性。（3）資源需求評(píng)估：評(píng)估業(yè)務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力等資源，確保業(yè)務(wù)的可行性和資源的合理配置。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素和應(yīng)對(duì)措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。（5）市場競爭評(píng)估：評(píng)估業(yè)務(wù)在市場上的競爭力和發(fā)展前景，為制定市場推廣策略和銷售計(jì)劃提供依據(jù)。（6）運(yùn)營效益評(píng)估：評(píng)估業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營效益的影響，包括利潤增長、市場份額擴(kuò)大、企業(yè)影響力提升等。（7）可持續(xù)發(fā)展評(píng)估：評(píng)估業(yè)務(wù)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展的影響，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和政策。6.評(píng)審的程序和要求（1）評(píng)審程序要合理、科學(xué)，確保評(píng)審的全面和系統(tǒng)。（2）評(píng)審人員要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠客觀公正地評(píng)估和判斷。（3）評(píng)審過程要充分聽取各方意見和建議，確保決策的合理性和可行性。（4）評(píng)審結(jié)果要客觀真實(shí)，能夠?yàn)闆Q策者提供科學(xué)、準(zhǔn)確和可靠的依據(jù)。（5）評(píng)審報(bào)告要詳盡、清晰、準(zhǔn)確，確保評(píng)審結(jié)論的可推廣和執(zhí)行性。7.評(píng)審監(jiān)督和改進(jìn)（1）評(píng)審活動(dòng)的監(jiān)督：評(píng)審委員會(huì)對(duì)評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)審工作的規(guī)范性和有效性。（2）評(píng)審結(jié)果的追蹤和管理：評(píng)審部門負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行跟蹤和管理，確保評(píng)審結(jié)果的有效實(shí)施和達(dá)到預(yù)期效果。（3）評(píng)審制度的改進(jìn)：定期對(duì)評(píng)審制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，及時(shí)糾正和完善評(píng)審工作中的不足和問題。8.附錄（1）業(yè)務(wù)評(píng)審表：用于記錄和匯總評(píng)審結(jié)果和意見。（2）評(píng)審報(bào)告模板：用于規(guī)范和統(tǒng)一評(píng)審報(bào)告的格式和內(nèi)容。通過建立和實(shí)施上述業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度，可以確保企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)充分考慮各種因素，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。同時(shí)，評(píng)審制度的落地和執(zhí)行也需要各相關(guān)部門的積極配合和支持，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的業(yè)務(wù)評(píng)審機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務(wù)評(píng)審管理行為，提高評(píng)審質(zhì)量和效率，保護(hù)公司利益，制定本制度。第二章評(píng)審范圍第二條公司一切與業(yè)務(wù)相關(guān)的事項(xiàng)，均需按本制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。第三章指導(dǎo)原則第三條評(píng)審工作應(yīng)堅(jiān)持公正、科學(xué)、規(guī)范的原則，保證評(píng)審結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。第四章評(píng)審內(nèi)容第四條評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）業(yè)務(wù)需求的合理性和可行性評(píng)估；（二）合同、協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（三）資源投入的合理性評(píng)估；（四）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的可行性評(píng)估；（五）預(yù)期收益與風(fēng)險(xiǎn)的把控；（六）投資回報(bào)的評(píng)估；（七）其他與業(yè)務(wù)相關(guān)的評(píng)審內(nèi)容。第五章評(píng)審流程第五條評(píng)審流程應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（一）提交評(píng)審申請(qǐng)：業(yè)務(wù)部門向評(píng)審委員會(huì)提交評(píng)審申請(qǐng)，申請(qǐng)中需包含評(píng)審事項(xiàng)的背景、目的、評(píng)審需要的資料等；（二）評(píng)審委員會(huì)定期會(huì)議：評(píng)審委員會(huì)定期召開會(huì)議，對(duì)評(píng)審申請(qǐng)進(jìn)行審議；（三）評(píng)審執(zhí)行：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審申請(qǐng)的結(jié)果，指定相應(yīng)的評(píng)審人員進(jìn)行評(píng)審工作；（四）評(píng)審報(bào)告編撰：評(píng)審人員按照相關(guān)要求，編撰評(píng)審報(bào)告；（五）評(píng)審報(bào)告審批：評(píng)審報(bào)告須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審核通過后方可下發(fā)。第六章評(píng)審人員第六條評(píng)審人員應(yīng)具備以下條件：（一）具有相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；（二）具有獨(dú)立、客觀的評(píng)審意識(shí)和能力；（三）具有較強(qiáng)的分析、研判和決策能力；（四）能夠保守評(píng)審信息的機(jī)密性。第七章評(píng)審結(jié)果第七條評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括但不限于以下幾種情況：（一）通過評(píng)審；（二）需要進(jìn)一步修改完善；（三）不通過評(píng)審。第八章評(píng)審跟蹤第八條完成評(píng)審后，需建立評(píng)審跟蹤機(jī)制，對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，保證評(píng)審決策的執(zhí)行。第九章評(píng)審監(jiān)督第九條公司內(nèi)部應(yīng)建立評(píng)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)。第十章評(píng)審記錄第十條評(píng)審過程中應(yīng)