參加安全培訓(xùn)的收獲

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參與xxx平安學(xué)問培訓(xùn)（講座）報告

平安對于每個人來說既是特別重要卻又簡單令人忽視，平安顧名思義，無危則安，無缺則全；從法律法規(guī)來看，平安就是要以人為本，要愛惜和愛護好自己以及他人的生命及財產(chǎn)的平安，任何進展都能以犧牲人的生命為代價；對任何一個企業(yè)來講，平安尤為重要，不論是人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)還是管理漏洞，只要導(dǎo)致事故發(fā)生，造成的損失都是難以承受的，甚至?xí)尪嗄甑幕鶚I(yè)毀于一旦。

此次具有很強行業(yè)專業(yè)性培訓(xùn)，特別難得，感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予這次學(xué)機會，現(xiàn)將培訓(xùn)體會及感想總結(jié)如下：

一是，通過對法律法規(guī)、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)、管理方法和案例分析和XXX企業(yè)平安特點等一系列基礎(chǔ)學(xué)問及技術(shù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，深刻了解了本行業(yè)平安生產(chǎn)管理重點及綜合技能，很大程度上提升了自己管理水平；特殊是化學(xué)品及機械平安技術(shù)部分，得到很大的收獲，為公司后期平安管理奠定好的基礎(chǔ)；

二是，全部的平安事故是可以預(yù)防的。XXX行業(yè)自古以來，各類損害事故頻繁多發(fā)，經(jīng)過分析討論，實行各種預(yù)防措施，從源頭排解了部分平安隱患，例如危急化學(xué)品的替換、沖壓設(shè)備光電愛護、易燃防腐材料與pvc結(jié)合使用實現(xiàn)防火防腐、鉆孔、飛針測試等區(qū)域防護裝置等，都達到了本質(zhì)平安目的；每次事故的發(fā)生都有它簡單多樣性的緣由，我們必需從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這不但需要企業(yè)建立平安事故數(shù)據(jù)庫，對各類平安事故進行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓(xùn)，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，中層管理的訓(xùn)練引導(dǎo)、一線人員的不斷學(xué)習(xí)，提高全體員工的平安意識和管理者的平安管理水平；

三是，人都是有惰性的，通過法律法規(guī)學(xué)習(xí)，各級管理層必需對各自區(qū)域平安負(fù)責(zé)。要引起足夠的重視，不只是建立和完善主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制度，獎懲分明，嚴(yán)格落實管生產(chǎn)必需管平安，管業(yè)務(wù)必需管平安的原則，更應(yīng)當(dāng)賜予監(jiān)督管理部門肯定的權(quán)力和義務(wù)，平安無特權(quán)，責(zé)任到個人，必需將制度建立在權(quán)力之上，否則再嚴(yán)格的制度都很難得到落實。這樣各級才會有足夠的壓力和動力。

四是，全部平安操作隱患是可以掌握的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞、對人身造成損害甚至發(fā)生平安事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必需根據(jù)操作規(guī)程進行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必需有監(jiān)督機制使其貫徹實施，操作規(guī)程的制定及改進，必需進行嚴(yán)格的平安措施分析。

五是，員工必需接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)。平安培訓(xùn)是使員工了解和把握平安學(xué)問的重要途徑，我們作為危急化學(xué)品使用和存儲單位，危急化學(xué)品相關(guān)事故還是有發(fā)生過的，因此，必需讓你員工知道怎么做是平安的，怎么做是擔(dān)心全的，這樣他們才會知道應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，我怎么做企業(yè)才會對我認(rèn)可，怎么做會危害企業(yè)的平安生產(chǎn)。

六是，平安無小事，發(fā)覺平安隱患必需準(zhǔn)時整改。不論是自我發(fā)覺、相關(guān)部門監(jiān)督檢查、員工反映、客戶審核或政府部門及上級指導(dǎo)所發(fā)覺的任何隱患，都必需重視起來，準(zhǔn)時整改。固定空間內(nèi)隱患累計至肯定時間加之其他巧合，很可能演化為事故。要降低其演化為平安事故的可能性，就必需準(zhǔn)時整改；

七是，結(jié)合此次培訓(xùn)，簡談幾點我公司平安管理方面存在的不足及隱患：

1）部分人員對于平安工作思想重視度不夠，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，

在生產(chǎn)產(chǎn)量緊缺與存在平安隱患沖突狀況下，重生產(chǎn)的思想時有發(fā)生。主要緣由在于我公司培訓(xùn)訓(xùn)練遠遠不足，全部新入職員工訓(xùn)練培訓(xùn)不足8小時即上崗，依據(jù)?；肥褂脝挝慌嘤?xùn)規(guī)定，崗前培訓(xùn)不得低于72小時；

2）我公司平安管理現(xiàn)狀如同國家之前的平安現(xiàn)狀，可定為“刀不快、腰不硬”：作

為上市公司，制度較為健全，但平安制度、平安架構(gòu)大多為形式，賜予平安機構(gòu)、平安管理人員的權(quán)力微乎其微，管理監(jiān)督管理部門及人員落實執(zhí)行起來阻力重重，較為困難。

3）“三同時”、“五同時”原則落實方面需要加強：部分基礎(chǔ)設(shè)施遺留平安隱患在

后期規(guī)劃中考慮盡可能整改，裝修改造必需考慮到平安因素；如（建筑、施工、動火、設(shè)備儀器改良搬遷、操作規(guī)程編改等）。例如：工廠大樓生產(chǎn)區(qū)域在中心位置，外圍多為獨立建筑隔間，無窗戶且封閉區(qū)域較多，消防車在外圍消防車道上根本無法實施滅火；疏散樓梯通往一樓處無直接出口、平安出口未上鎖但有其他阻礙；消防水池?zé)o過濾網(wǎng)、定位線、魚蝦較多，很簡單導(dǎo)致水泵損壞及噴淋頭

堵塞；外圍建筑未做報建、室內(nèi)裝修未報建，存在被罰款的可能；部分區(qū)域使用違規(guī)建筑材料，存在停產(chǎn)整改的可能；

4）專職平安管理人員及巡查、值班人員配置不足；現(xiàn)有相關(guān)人員依據(jù)管理、巡查實

際，值班人員實際需求差距較遠。

七是,整改建議。針對以上不足，個人給出整改建議：

1）加強平安培訓(xùn)訓(xùn)練，新入職培訓(xùn)、崗中再訓(xùn)練及換崗培訓(xùn)，至少達到相關(guān)規(guī)定訓(xùn)練培訓(xùn)課時。培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)將各級管理人員納入，管理人員無意識，一線人員將無法提高。建立健全培訓(xùn)獎懲制度，盡可能達到脫產(chǎn)培訓(xùn)，部分培訓(xùn)實到人員達不到應(yīng)到人數(shù)50%。

2）運作發(fā)揮出安委會作用，削減工作流程及工作數(shù)量，注意提高工作效率，給予相關(guān)人依據(jù)制度履行職責(zé)的權(quán)力，明確責(zé)任；平安管理機構(gòu)按制度對各部門隱患整改必需簡化程序，定期限、定責(zé)任；對于隱患整改不準(zhǔn)時的部門及個人必需嚴(yán)格處理；提倡依照制度，人人可以參加到平安管理工作中來，可以對平安工作提出要求和整改建議；避開少數(shù)人權(quán)力大于制度，對平安工作正常運行造成阻礙；

3）針對一些難以整改的隱患，盡可能不再消失類似的錯誤；規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、布置，檢查，總結(jié)，評比的同時，不脫離平安。這樣就需要進行各項活動時要求平安機構(gòu)參加；

4）依據(jù)實際狀況，適當(dāng)增加具有肯定基礎(chǔ)的值班、管理人員，并進一步提高其專業(yè)技能。