企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度范本（二篇）

第頁共頁企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度范本第一章總則第一條為了加強企業(yè)安全工作，提高工作效率，確保員工人身安全和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理要求，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全體員工和從業(yè)人員。第三條企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度旨在明確企業(yè)安全目標(biāo)的設(shè)定、追蹤與評估，并通過對員工的安全考核，激勵員工積極參與安全工作，形成全員安全意識，提高企業(yè)整體安全水平。第四條具體安全目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，具有可操作性和達(dá)到目標(biāo)的可行性。第五條企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)實施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體落實，定期進(jìn)行安全目標(biāo)達(dá)成情況的評估和考核。第六條企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度的內(nèi)容包括安全目標(biāo)的設(shè)定、追蹤與評估、安全考核的具體要求和考核方式等。第七條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)安全管理部門所有。第二章安全目標(biāo)的設(shè)定第八條安全目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)包括整體目標(biāo)和分解目標(biāo)兩個層次。第九條整體目標(biāo)由企業(yè)安全管理部門根據(jù)企業(yè)實際情況確定，包括有關(guān)安全管理、安全生產(chǎn)、職工健康、環(huán)境保護(hù)等方面的目標(biāo)。第十條分解目標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)整體目標(biāo)，結(jié)合本部門實際情況確定，并向全體員工明確傳達(dá)。第十一條安全目標(biāo)的設(shè)定原則包括可行性原則、積極性原則和適時性原則。第十二條安全目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)包括具體的參數(shù)、時間限定、操作方案和責(zé)任人等要素。第三章安全目標(biāo)的追蹤與評估第十三條安全目標(biāo)的追蹤與評估是檢查和評估安全目標(biāo)達(dá)成情況的重要手段。第十四條安全目標(biāo)的追蹤與評估應(yīng)采取定期報告、定期檢查等方式進(jìn)行。第十五條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期報告本部門安全目標(biāo)達(dá)成情況。第十六條企業(yè)安全管理部門應(yīng)定期進(jìn)行安全目標(biāo)的檢查和評估，并及時向各部門負(fù)責(zé)人反饋評估結(jié)果。第四章安全考核的具體要求第十七條安全考核的具體要求包括安全工作的制度執(zhí)行情況、員工的安全意識和安全行為等方面的考核。第十八條安全考核應(yīng)采取定期考核、特殊環(huán)境下考核等方式進(jìn)行。第十九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門員工進(jìn)行安全考核，并記錄考核結(jié)果。第二十條企業(yè)安全管理部門應(yīng)定期進(jìn)行綜合安全考核，將考核結(jié)果作為績效考核的重要參考依據(jù)。第五章安全考核的方式第二十一條安全考核的方式包括書面考核、實地考核、面談考核等。第二十二條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)不同的情況，采取適當(dāng)?shù)目己朔绞竭M(jìn)行考核。第六章法律責(zé)任第二十三條對于安全目標(biāo)達(dá)成情況不理想的部門，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的糾正措施，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第二十四條對于安全目標(biāo)達(dá)成情況優(yōu)秀的部門和個人，應(yīng)予以表彰獎勵。第七章附則第二十五條本制度自頒布之日起施行。第二十六條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)安全管理部門所有。第二十七條本制度的修訂由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)。企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度范本（二）一、背景及引言隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展，安全管理成為企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。為了建立一個符合企業(yè)實際的安全管理制度，提高企業(yè)的安全管理水平，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全，需要建立一套科學(xué)、合理的安全目標(biāo)管理與考核制度。二、目標(biāo)管理制度的重要性目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過評估、考核和反饋機(jī)制對目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，可以有效地推動企業(yè)的發(fā)展和提高管理水平。在安全管理方面，目標(biāo)管理制度的建立可以幫助企業(yè)達(dá)到以下幾個方面的目標(biāo)：1.明確安全目標(biāo)：通過制定具體的安全目標(biāo)，使得全體員工能夠清楚了解企業(yè)對安全管理的要求和期望。2.增強安全意識：目標(biāo)管理制度使得安全管理成為全體員工的共同職責(zé)，提高員工的安全意識和責(zé)任心。3.強化安全措施：通過目標(biāo)管理制度，可以對各項安全措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。4.提高安全管理水平：通過不斷追蹤和反饋，目標(biāo)管理制度能夠幫助企業(yè)不斷優(yōu)化安全管理措施，提高管理水平。三、目標(biāo)管理制度的要素和內(nèi)容1.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)的實際情況和安全管理需求，制定明確的安全目標(biāo)，并將其分解為各個部門和崗位的具體目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該符合SMART原則：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和有時限（Time-bound）。2.目標(biāo)考核指標(biāo)：針對不同的安全目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，通過指標(biāo)的量化和衡量，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估和分析。3.目標(biāo)跟蹤和監(jiān)控：建立目標(biāo)跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期檢查和審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施。4.目標(biāo)評估和改進(jìn)：根據(jù)目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行績效評估和總結(jié)，分析影響目標(biāo)完成情況的因素，并對管理措施進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。5.目標(biāo)反饋和激勵：通過對完成目標(biāo)的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性，促進(jìn)安全管理工作的開展。四、目標(biāo)管理制度的實施步驟1.明確目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的安全管理需求，制定明確的安全目標(biāo)，并將其傳達(dá)給全體員工，使得員工清楚了解和認(rèn)同企業(yè)的安全管理目標(biāo)。2.量化指標(biāo)：對各個安全目標(biāo)制定具體的考核指標(biāo)，通過量化指標(biāo)，能夠更加客觀地評估和衡量目標(biāo)的完成情況。3.制定計劃：制定目標(biāo)的完成計劃，并分解到各個部門和崗位，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保目標(biāo)的有效實施。4.執(zhí)行計劃：各部門和崗位按照計劃完成各項任務(wù)，并對完成情況進(jìn)行記錄和匯總。5.監(jiān)控和考核：定期對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，并根據(jù)考核指標(biāo)對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估。6.改進(jìn)和調(diào)整：根據(jù)目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行績效評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。7.反饋和激勵：對完成目標(biāo)的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性，促進(jìn)安全管理工作的開展。五、目標(biāo)管理制度的考核方式和周期1.考核方式：考核可以采用定量和定性相結(jié)合的方式，對各項考核指標(biāo)進(jìn)行評估和分析。定量指標(biāo)可以通過數(shù)據(jù)和統(tǒng)計來衡量，定性指標(biāo)可以通過評估和調(diào)查問卷來進(jìn)行判斷。2.考核周期：對于各項安全目標(biāo)，可以根據(jù)實際情況，制定不同的考核周期。一般可以設(shè)置為季度考核、半年度考核或年度考核。六、目標(biāo)管理制度的效果評估和改進(jìn)機(jī)制為了不斷優(yōu)化目標(biāo)管理制度，提高安全管理水平，需要建立一個完善的效果評估和改進(jìn)機(jī)制。可以通過以下幾個方面對目標(biāo)管理制度的效果進(jìn)行評估和改進(jìn)：1.效果評估：對目標(biāo)管理制度的實施效果進(jìn)行評估和測量，包括目標(biāo)的完成情況、員工的滿意度和安全管理水平的提高等方面。2.問題識別：通過評估和測量，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理制度中存在的問題和不足之處，包括對目標(biāo)設(shè)定的合理性、考核指標(biāo)的有效性等方面進(jìn)行分析和判斷。3.改進(jìn)措施：根據(jù)問題識別的結(jié)果，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，對目標(biāo)管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和激勵機(jī)制，鼓勵員工提出建議和意見，并及時對目標(biāo)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高。七、總結(jié)與展望目標(biāo)管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，對提高企業(yè)的安全管理水平和保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全具有重要意義。通過明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行計劃、監(jiān)控和考核、改進(jìn)和調(diào)整以及反饋和激勵等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的安全管理工作，提高安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)安全與發(fā)展的雙贏。隨著社會的不斷發(fā)展和安全管理需求的不斷提高，企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度也需要不斷地完善和改進(jìn)。建議從以下幾個方面進(jìn)行進(jìn)一步研究和探索：1.制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化：建立一套完善的安全目標(biāo)管理與考核制度的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有助于提高制度的可操作性和推廣應(yīng)用。2.信息化和智能化：借助現(xiàn)代信息技術(shù)