年終總結倉庫主管個人9篇

第第頁年終總結倉庫主管個人9篇

年終總結倉庫主管個人篇1

在20--年即將過去的一年中，我作為公司倉庫賬務管理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結了以下幾點：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。

2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表實時寄回總部。

完善監(jiān)督機制，1物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責。代表甲方仔細履行監(jiān)督義務，嚴格按合同商定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責，責任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領檢查，月末由科主任帶領班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結合的三級監(jiān)督管理方法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題實時督促整改，做到有人查、有人管，有書面反饋，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務。

3、合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

4、協(xié)作主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。

為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物全都，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對全部物料的存卡管理。

5、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證實時辦理相關手續(xù)，不會任意操作。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調和管理

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格需要經采供部和審計部，技術需要經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高收購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減削工程成本，提高收購效率，提高企業(yè)利潤。

8月1號經過焦灼的全體話務員的考試后，我們究竟可以單獨的上班了。雖然由于焦灼，考試的結果并不是自己最好的表現(xiàn)。可這并不會影響我日后的工作，我相信我肯定會一貫堅持公司的原那么在日后的工作里加強學習，并努力做好自己的本份工作。

一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

1、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品狀況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用，由于每次產品進入庫調撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數(shù)量等。

三、協(xié)作做好成品車的出庫工作

1、協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產品型號規(guī)格擺放的分明清楚，產品潔凈防潮。、

2、完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，達到帳、卡、物全都。

四、做好倉庫產品的管理和清潔工作

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的非常性，人事管理上簡單涌現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經理威信丟失，積極性丟失，最末是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理那么簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

1、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

3、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計劃、發(fā)貨出庫、總部核帳)。

總之干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定繼續(xù)努力爭取更大的成果。

以上幾點為本人的20--年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批判指正。

年終總結倉庫主管個人篇2

本人于20__年8月入職__公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望年，力爭在年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的"順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，采用相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫需要嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質量定好，標識清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題涌現(xiàn)。

3.依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。

4.根據(jù)安全、方便、節(jié)省的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層。產品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的收購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原收購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會依據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌控各種安全知識和技能。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2_1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把全部的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1_15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。

年終總結倉庫主管個人篇3

(1)生產任務單領料：

PMC提前4小時打誕生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內——領料人依據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量——確認無誤后簽字并領走。

(2)非正常領料：

領料人打出領料單——部門主管、PMC簽字——倉庫備料(備料時間至少5分鐘)——領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量——確認無誤后簽字并領走。

(3)生產超領：

生產打出超領單——PMC、成本會計簽字——倉庫備料——領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量——確認無誤后簽字并領走。

生產退料流程：

生產整理出需退倉物料——在品質模塊填寫送檢登記——品質確認狀態(tài)——品質開出檢驗報告(檢驗報告需要包含物料規(guī)格以及編碼、供應商)——PMC和部門主管簽字——倉庫確認簽字。

產成品或者半成品入庫流程：

生產開出入庫單—在系統(tǒng)品質模塊填寫生產成品送檢登記表——品質檢驗開出出貨報告并簽字——PMC和部門主管簽字——倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全——確認無誤簽字。

產成品出貨流程：

發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字——倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員——發(fā)貨員確認產品型號以及數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程：

客戶退貨——業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量——開具銷售退貨單——財務審核并簽字——業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫——倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

呆滯料處理方法。

(1)工程確認能用于公司其他產品的物料優(yōu)先運用。

(2)對于市場上存在價值且我司無法運用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越表達出公司的周轉率低，公司效益的不好。

考前須知。

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，假設持有人自己泄露，造成的后果由持有人承受。

年終總結倉庫主管個人篇4

___年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產的效率也得到了提高。我們上心思考總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃預備。___年倉庫管理年終總結報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，依據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

三、對生產技術部下發(fā)的全部對庫材料表，實時精確的核對庫存數(shù)量，并將需要收購的原材料數(shù)目，以___的形式轉交給___部。

四、對全部購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程項目實時的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格根據(jù)生產材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的情景，需要與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產成品出庫嚴格根據(jù)流程辦理。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產成品，送貨清單要具體，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發(fā)票，仔細核對數(shù)量、型號及金額。并實時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉交財務部。

八、常用材料及元器件到達最低庫存，實時向生產部報告物資，并確保不影響正常的生產工作。

___年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順當開展制造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較經常的領料程序工作做的還不夠仔細細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧___年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，異樣是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務須要將戒驕戒躁的心態(tài)堅持下去。

在___年里，我們的工作計劃如下：

一、著重形象，多參與一些公司組織的活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物全都，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對全部物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避開倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌控物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。

五、進取協(xié)作供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材料的糜費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，供應合理空間。

六、當天的帳實時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能實時了解物料庫存情景，確保數(shù)據(jù)的精確性與實時性。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

年終總結倉庫主管個人篇5

1、生產退料過于經常，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號。建議生產退料需要寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都。

建議生產任務訂單領料需要由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設一個BOM的同類物料有多種編碼，需要有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產領料和業(yè)務發(fā)貨、收購到料

無計劃生產當天要運用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務當天需要發(fā)的貨物需要在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表需要包含發(fā)貨時間，精確到分。收購需要提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品需要先入庫再出庫，否那么財務無法預算成本。生產依據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單需要有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數(shù)量以及產品規(guī)格，依據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調撥單的含義的誤會。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本運用意義。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領需要有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采用領料單而非調撥單，且該單據(jù)有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機需要有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經理簽字。

7、責任制度不到位。

生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，收購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由收購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務樣機領取經常。

樣機許多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一那么避開樣機領取經常，二那么便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。

10、相關整體流程。

材料入庫流程：供應商/快遞送貨——倉管員確認收購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼——倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫——品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料——檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收徑直退貨)——倉管員依據(jù)入庫單打出紙質單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

年終總結倉庫主管個人篇6

本人于20__年8月入職__公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望年，力爭在年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的"順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，采用相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫需要嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質量定好，標識清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題涌現(xiàn)。

3.依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。

4.根據(jù)安全、方便、節(jié)省的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層。產品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的收購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原收購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會依據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌控各種安全知識和技能。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2_1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把全部的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1_15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。

年終總結倉庫主管個人篇7

轉瞬20__年即將過去，迎來年新的開始，回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，個人簡歷逐步成長的一年。上心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃作預備。在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作有序運轉。倉庫面積擴展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。

20__年對自己上一年制訂的工作計劃基本都已經完成，特別是倉庫盤點計劃基本都已按計劃實施。員工的工作職責都已明確到人，特別讓領班的職責明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透亮化，充分調動員工積極性。再有就是新客戶的導入使我得到再次熬煉和成長的機會。這20__年里領導讓我參與了dell和nokia新項目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我認識到了自身許多不足的地方，也在過程中學會了許多知識。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、留意環(huán)節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點流程》等。當我切身參加到其中時才發(fā)覺，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。

一、20__年我做的不足和失誤有以下幾點：

(一)在這一年中在設備操作安全方面沒有做到很好的預防措施。特別是今年兩次大的異樣都是由于人員在操作叉車設備不當造成貨損，給公司帶來了影響和經濟損失。這是我沒有做好有效預防措施造成的后果。

(二)在這一年中截止今日造成了10次大小異樣，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓不到位不夠清楚，造成出貨時沒有根據(jù)流程進行認真復核導致漏發(fā)錯發(fā)的異樣發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異樣沒有達到我去年制訂的目標值。

(三)日常工作中專業(yè)知識有所欠缺;對海關流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關發(fā)覺，導致公司被海關警告和懲罰。這時才知道沒有經過海關允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平常沒有去學習和了解這方面的知識。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤。

二、年度的工作計劃

(一)年度的工作目標：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達到標準化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核(結合崗位績效考核、叉車設備考核、系統(tǒng)考核)。專注時間管理，分揀、復核、出庫、裝車時間掌握在2小時之內。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為上級經理提供須要的決策依據(jù)。

(二)對倉庫人員加強培訓力度。每個月做最少不低于一次培訓，從操作流程、到叉車設備培訓、操作安全等。在培訓前做好相關資料預備，做到具體、清楚易懂、專業(yè)。使人員在培訓后將流程要求熟記于心，將以前的不良習慣徹底轉變。為倉庫操作異樣率低于0.02‰打下基礎。

(三)在工作中要提高自身的學習技能，特別是專業(yè)知識的了解要特別加強。如：保稅區(qū)的管理操作要求和考前須知，報關的大至流程要做到清晰，只有通過這樣專業(yè)的學習才能使自身技能得到充分提高。

在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領倉庫操作部門為客戶做到實時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出超卓成果。

年終總結倉庫主管個人篇8

20__年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的積極幫助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，清除倉庫凌亂不堪狀況，潔凈干凈的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更精確，實時的幫助財務工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。

3、幫助收購做好材料的驗收，實時精確的辦理入庫。

4、根據(jù)材料發(fā)放規(guī)定，保證實時、精確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。

二、總結20__年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，需要放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍

2、倉庫管理務必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守

3、倉庫管理需要有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康進展，避開朝令夕改而涌現(xiàn)原地打轉的局面

4、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)

三、存在的問題及工作計劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領等問題也要端正立場，努力積極改正，

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證