2010年10月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理試題及答案含解析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理年月真題

00910201010

1、【單選題】管理的首要職能是()

領(lǐng)導(dǎo)

控制

A:

溝通

B:

計劃

C:

答D:案：D

解析：<p>【答案解析】本題考查管理的職能。計劃是管理的首要職能。參見教材P41。

本題知識點：管理的職能,<br></p>

2、【單選題】中期計劃的時間一般是()

一年以上，兩年以內(nèi)

一年以上，三年以內(nèi)

A:

一年以上，五年以內(nèi)

B:

三年以上，五年以內(nèi)

C:

答D:案：C

解析：一年以上，五年以內(nèi)的計劃是中期計劃。它來自長期計劃，但比長期計劃更加詳

細，主要目的是協(xié)調(diào)長期計劃和短期計劃之間的關(guān)系。一年以上，五年以內(nèi)的計劃是中期

計劃。它來自長期計劃，但比長期計劃更加詳細，主要目的是協(xié)調(diào)長期計劃和短期計劃之

間的關(guān)系。

3、【單選題】被譽為“管理過程理論之父”的是()

泰羅

法約爾

A:

韋伯

B:

孔茨

C:

答D:案：B

解析：<p>法約爾被譽為“管理過程理論之父”，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》。

<br></p>

4、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一步是()

制定戰(zhàn)略方案

戰(zhàn)略條件分析

A:

明確企業(yè)目標(biāo)

B:

確定企業(yè)使命

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程步驟：①確定企業(yè)的使命。②明確企業(yè)的目的和目標(biāo)。③

企業(yè)戰(zhàn)略條件分析。④制定戰(zhàn)略方案。⑤戰(zhàn)略方案選優(yōu)。⑥戰(zhàn)略的實施與修正。

5、【單選題】產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中的五種基本競爭力量模型是由誰提出的？()

安索夫

邁克爾·波特

A:

彼得·圣吉

B:

邁克爾·哈默

C:

答D:案：B

解析：產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中的五種基本競爭力量模型是由邁克爾·波特提出的。

6、【單選題】在競爭優(yōu)勢分析的基本價值鏈模型中，屬于支持輔助活動的是()

市場銷售

人力資源管理

A:

生產(chǎn)經(jīng)營

B:

售后服務(wù)

C:

答D:案：B

解析：<p>在競爭優(yōu)勢分析的基本價值鏈模型中，屬于支持輔助活動的有：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)

施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。<br></p>

7、【單選題】增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)，這是()

復(fù)合多樣化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略

A:

橫向一體化戰(zhàn)略

B:

同心多樣化戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)，這是復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。

8、【單選題】客戶關(guān)系管理的基本流程中，客戶分析的關(guān)鍵是分析客戶的()

歷史價值

當(dāng)前價值

A:

潛在價值

B:

終生價值

C:

答D:案：D

解析：對客戶進行分析，關(guān)鍵是分析客戶的終生價值。客戶終生價值是指一個新客戶在未

來所能給企業(yè)帶來的期望凈現(xiàn)值。

9、【單選題】在客戶組合分析法中，針對高歷史價值、低潛在價值的客戶應(yīng)采取()

維持策略

投資策略

A:

放棄策略

B:

培育策略

C:

答D:案：A

解析：針對高歷史價值、低潛在價值的客戶應(yīng)采取維持策略；針對高歷史價值、高潛在價

值的客戶應(yīng)采取投資策略；針對低歷史價值、低潛在價值的客戶應(yīng)采取放棄策略；針對低

歷史價值、高潛在價值的客戶應(yīng)采取培育策略。

10、【單選題】數(shù)據(jù)倉庫是一種數(shù)據(jù)集合，它是()

面向主題的

面向流程的

A:

面向結(jié)果的

B:

面向歷史數(shù)據(jù)的

C:

答D:案：A

解析：數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用

于支持管理決策。

11、【單選題】極大地違背了統(tǒng)一指揮原則的組織結(jié)構(gòu)形式是()

職能制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)

A:

事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B:

控股型結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：A

解析：<p>可能導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，并極大地違背了統(tǒng)一指揮原則的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。

<br></p>

12、【單選題】對傳統(tǒng)組織進行改革，利用外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟手段進行核心能力改造，這是指

()

組織結(jié)構(gòu)柔性化

組織結(jié)構(gòu)虛擬化

A:

組織結(jié)構(gòu)扁平化

B:

組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

C:

答D:案：B

解析：對傳統(tǒng)組織進行改革，利用外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟手段進行核心能力改造，這是指組織結(jié)

構(gòu)虛擬化。

13、【單選題】3C理論是指競爭、變化和()

商業(yè)

溝通

A:

顧客

B:

創(chuàng)造

C:

答D:案：C

解析：3C理論是指競爭、變化和顧客。

14、【單選題】學(xué)習(xí)型組織五項修煉的核心是()

建立共同愿景

團隊學(xué)習(xí)

A:

系統(tǒng)思考

B:

改善心智模式

C:

答D:案：C

解析：學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建①自我超越②改善心智模式③建立共同愿景④團隊學(xué)習(xí)⑤

系統(tǒng)思考（核心）

15、【單選題】按照消費者的認識和需求程度制定價格的方法是()

需求導(dǎo)向法

成本導(dǎo)向法

A:

競爭導(dǎo)向法

B:

C:

過程導(dǎo)向法

答D:案：A

解析：需求導(dǎo)向法是一種按照消費者的認識和需求程度制定價格的方法。具體有理解價值

定價法和需求差別定價法。

16、【單選題】從內(nèi)部因素看，影響定價的因素主要有定價目標(biāo)、企業(yè)的營銷組合和()

產(chǎn)品品牌

產(chǎn)品成本

A:

地點（分銷）

B:

企業(yè)利潤目標(biāo)

C:

答D:案：B

解析：影響定價的“內(nèi)部”因素有：①定價目標(biāo)②產(chǎn)品成本③企業(yè)的營銷組合影響定

價的“外部”因素有：①市場需求②市場結(jié)構(gòu)③國家政策及他外部因素

17、【單選題】網(wǎng)絡(luò)廣告中，最早和最常見的形式是()

彈出式廣告

按鈕型廣告

A:

電子郵件廣告

B:

文字鏈接廣告

C:

答D:案：B

解析：網(wǎng)絡(luò)廣告類型①按鈕型廣告（最早和最常見的形式）②旗幟型廣告（又稱橫幅式

廣告）③主頁型廣告（宣傳的重要類型）④彈出式廣告（自動開啟新的瀏覽窗口）⑤電

子郵件廣告（傳播載體）⑥文字鏈接廣告（web頁上）

18、【單選題】敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式是()

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)

供應(yīng)鏈管理企業(yè)

A:

合作企業(yè)

B:

虛擬企業(yè)

C:

答D:案：D

解析：虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise,也叫動態(tài)聯(lián)盟）是敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的

組織形式。

19、【單選題】財務(wù)預(yù)測方法中，定量預(yù)測又可分為趨勢預(yù)測法和()

平衡預(yù)測法

因素預(yù)測法

A:

比例預(yù)測法

B:

因果預(yù)測法

C:

答D:案：D

解析：定量預(yù)測法是根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來進行預(yù)測的方法。定量

預(yù)測又可分為趨勢預(yù)測和因果預(yù)測法。

20、【單選題】商品交易過程中由于買方延期付款或賣方預(yù)收貨款而形成的企業(yè)之間的關(guān)系

是()

外部積累

直接投資

A:

租賃融資

B:

商業(yè)信用

C:

答D:案：D

解析：商品交易過程中由于買方延期付款或賣方預(yù)收貨款而形成的企業(yè)之間的關(guān)系是商業(yè)

信用。

21、【單選題】財務(wù)管理中，短期投資又稱為()

權(quán)益性投資

流動資產(chǎn)投資

A:

直接投資

B:

對外投資

C:

答D:案：B

解析：長期投資又稱為權(quán)益性投資，短期投資又稱為流動資產(chǎn)投資。長期投資又稱為權(quán)益

性投資，短期投資又稱為流動資產(chǎn)投資。

22、【單選題】投資決策方法中的動態(tài)分析方法主要有內(nèi)部收益法和()

凈收益法

凈現(xiàn)值法

A:

回收期法

B:

投資收益率法

C:

答D:案：B

解析：投資決策的方法分為“靜態(tài)分析法”和動態(tài)分析法。①靜態(tài)分析法可分為凈收益

法;回收期法和投資收益率法。②動態(tài)分析法主要有“凈現(xiàn)值法”和“內(nèi)部收益法”。

23、【單選題】人力資源規(guī)劃的內(nèi)容框架圖中，作為基礎(chǔ)性工作的是業(yè)績評估和()

工作分析

企業(yè)目標(biāo)

A:

勞動關(guān)系

B:

教育培訓(xùn)

C:

答D:案：A

解析：人力資源總體規(guī)劃的制定，主要是為了達到組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，另外，人力資源

規(guī)劃的制定，與工作分析和績效評估緊密相連。

24、【單選題】新員工通過企業(yè)招聘測試并到企業(yè)報到后，需要經(jīng)過一段時間培訓(xùn)，這叫()

教育培訓(xùn)

工作培訓(xùn)

A:

崗前培訓(xùn)

B:

技能培訓(xùn)

C:

答D:案：C

解析：新員工通過企業(yè)招聘測試并到企業(yè)報到以后，一開始并不能直接上崗工作，而要經(jīng)

過一段時間的培訓(xùn)，即崗前培訓(xùn)。

25、【單選題】人力資源規(guī)劃中，工作分析完成時將會提供工作說明書和()

教育培訓(xùn)計劃

工作規(guī)范

A:

勞動關(guān)系計劃

B:

職位說明書

C:

答D:案：B

解析：<p>人力資源規(guī)劃中，完成階段主要是根據(jù)工作分析信息編制工作說明書和工作規(guī)

范。<br></p>

26、【單選題】根據(jù)經(jīng)合組織（OECD）對知識的分類，Know-how是()

人力知識

技能知識

A:

事實知識

B:

C:

原理知識

答D:案：B

解析：①事實知識（know-what）它是指“知道是什么”②原理知識（know-why）它是指

“知道為什么”③技能知識（know-how）它是指“知道怎么做”④人力知識（know-

who）它是指“知道是誰”

27、【單選題】知識管理的螺旋循環(huán)中，從隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化，這是()

共同化

外化

A:

連接化

B:

內(nèi)化

C:

答D:案：B

解析：外化：從隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化，將想法與訣竅用語言，形式表達出來。

28、【單選題】知識管理的起點是()

知識的采集

知識的存儲

A:

知識的創(chuàng)新

B:

知識的積累

C:

答D:案：A

解析：<div>p166,第二節(jié)知識管理的內(nèi)容、原則及意義一、知識管理的內(nèi)容（一）知識的

采集和加工。知識采集是知識管理的起點，信息技術(shù)的發(fā)展為收集只是提供有力的手段，

信息技術(shù)的應(yīng)用擴大了知識采集范圍、提高了知識采集速度、降低了知識采集成本。

</div>

29、【單選題】知識管理的編碼策略，也叫()

隱性策略

顯性策略

A:

個人化策略

B:

網(wǎng)絡(luò)化策略

C:

答D:案：B

解析：知識管理的編碼策略，也叫顯性策略。

30、【單選題】企業(yè)文化可以劃分為不同的層次，中層文化是()

形象層次文化

精神層次文化

A:

制度層次文化

B:

物質(zhì)層次文化

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)的文化層次①物質(zhì)層次文化（又稱表層文化）②制度層次文化（又稱中層文

化）③精神層次文化（又稱深層文化）企業(yè)的物質(zhì)文化，制度文化，精神文化是密不可

分的，它們相互影響，相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。

31、【多選題】根據(jù)生產(chǎn)力要素比重，可以將企業(yè)劃分為()

勞動密集型企業(yè)

技術(shù)密集型企業(yè)

A:

知識密集型企業(yè)

B:

資源密集型企業(yè)

C:

商業(yè)密集型企業(yè)

D:

答E:案：ABCD

解析：<p>根據(jù)生產(chǎn)力要素比重，可以將企業(yè)劃分為：勞動密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企

業(yè)、知識密集型企業(yè)、資源密集型企業(yè)。</p>

32、【多選題】在競爭優(yōu)勢分析的基本價值鏈模型中，屬于基本活動的有()

售后服務(wù)

生產(chǎn)經(jīng)營

A:

市場銷售

B:

技術(shù)開發(fā)

C:

采購

D:

答E:案：ABC

解析：在競爭優(yōu)勢分析的基本價值鏈模型中，屬于基本活動的有：售后服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、

市場銷售。

33、【多選題】一個完整、有效的客戶關(guān)系管理應(yīng)用系統(tǒng)中，子系統(tǒng)包括()

業(yè)務(wù)操作管理

客戶合作管理

A:

數(shù)據(jù)分析管理

B:

價值分析管理

C:

D:

信息技術(shù)管理

答E:案：ABCE

解析：在數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)中，客戶關(guān)系管理的應(yīng)用主要涉及為實現(xiàn)商業(yè)智能所需進行

的客戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)等工作。數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶

數(shù)據(jù)和客戶互動數(shù)據(jù)的收集和整理。

34、【多選題】美國營銷專家麥卡錫把市場營銷組合策略要素概括為()

產(chǎn)品

品牌

A:

價格

B:

地點（分銷）

C:

促銷

D:

答E:案：ACDE

解析：<p>美國營銷專家麥卡錫把市場營銷組合策略要素概括為產(chǎn)品、價格、促銷和地點/

分銷。<br></p>

35、【多選題】薪酬管理中，經(jīng)濟性薪酬主要有()

基本薪酬

績效薪酬

A:

獎金

B:

津貼

C:

福利

D:

答E:案：ABCDE

解析：薪酬管理中，經(jīng)濟性薪酬主要有：基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼、福利。

36、【問答題】簡述客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵技術(shù)。

答案：(1)呼叫中心技術(shù)，是集中處理大量打人或打出電話的技術(shù).(2)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，是

面向主題集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合的技術(shù)。(3)商業(yè)智能,是用計算

機模擬人的思考和行為來進行商業(yè)活動。(4)Web的集成管理技術(shù)。

37、【問答題】簡述目標(biāo)營銷的過程。

答案：(1)市場細分:市場細分的關(guān)鍵是要找到影響顧客需求差異的因素;(2)目標(biāo)市場選

擇:可以采取無差異市場營銷、差異市場營銷和集中市場營銷三種戰(zhàn)略;(3)市場定位:可以

采用競爭定位和空白定位。

38、【問答題】簡述網(wǎng)絡(luò)時代對企業(yè)運作管理提出的新要求。

答案：(1)要有高速靈敏的市場反應(yīng)能力,形成敏捷制造技術(shù);(2)形成進一步降低成本的

能力,減少企業(yè)在價格競爭方面的壓力;(3)滿足顧客的個性化需求,實施“大規(guī)模定制化”

生產(chǎn);(4)為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代的全球化服務(wù)提供保障;(5)利用信息技術(shù)，降低企業(yè)的外部

不經(jīng)濟性;突破舊競爭觀念,倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)時代協(xié)同理念。

39、【問答題】簡述虛擬團隊人力資源管理的主要措施。

答案：(1)選拔有相關(guān)能力的領(lǐng)導(dǎo)，虛擬團隊的領(lǐng)導(dǎo)不再是監(jiān)督者,而是協(xié)調(diào)人;(2)要有

高素質(zhì)的成員隊伍,善于技術(shù)和溝通,具有主動精神;(3)建立以“信任”為基礎(chǔ)的團隊文化;

(4)提高溝通效率;(5)采用適合虛擬團隊特點的激勵方式。

40、【問答題】簡述知識管理的編碼策略的含義及特點。

答案：(1)知識管理的編碼策略,又叫顯性策略。它是基于知識再用的知識管理策略。通過

對具有顯性特性的知識進行加工整理并存儲在數(shù)據(jù)庫中,從而使企業(yè)可以方便地對其進行

傳播和再利用。(2)編碼策略的特點:①在知識管理編碼策略中采用的是“人到文檔”方

式。②編碼策略主要依靠的是“規(guī)模效應(yīng)”。③編碼策略的核心是IT系統(tǒng)。

41、【問答題】簡述供應(yīng)鏈管理的意義。

答案：供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)目標(biāo)是“7R"原則。它的意義在于:(1)實現(xiàn)了對顧客需求的快速

反應(yīng);(2)減少庫存,降低成本;(3)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量;(4)簡化組織,提高效率;

(5)提高供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

42、【問答題】論述企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。

答案：產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)參與競爭的領(lǐng)城特征,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在一定程度上制約著企業(yè)的

發(fā)展。(1)產(chǎn)業(yè)的特性主要包括:工業(yè)生產(chǎn)的過程和位置,行業(yè)資本需求,行業(yè)資源分布,

行業(yè)總體競爭狀況,行業(yè)的總體投資收益等。(2)產(chǎn)業(yè)的壽命周期分析產(chǎn)業(yè)壽命周期通常

可以分為:初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。(3)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r主要包括;國家經(jīng)濟政

策政府對產(chǎn)業(yè)的支持或限制、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的技術(shù)發(fā)展、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、資本和技術(shù)流動

等。(4)產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析自根據(jù)波特的五種基本競爭力量模型產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)主要看

五種競爭力量:①顧客;②現(xiàn)實的競爭者;③潛在的競爭者;④替代產(chǎn)品;⑤供應(yīng)商。

43、【問答題】美報稱美從中國組裝獲益最大，中國僅獲漂亮數(shù)字新華網(wǎng)消息，美國《紐

約時報》網(wǎng)站9日發(fā)表記者戴維-巴爾沃薩發(fā)自深圳的文章，指出看上去中國好像從貿(mào)易中獲

得了更大的回報，實際上真正利潤被美國等外國公司所得,沒有留下全球化帶來的利潤。“中

國制造”的芭比娃娃單價20美元，但中國只能獲得其中的35美分。貿(mào)易數(shù)字扭曲使中國構(gòu)

成的貿(mào)易威脅顯得越來越大在日本日立公司建在深圳的一家工廠內(nèi)，幾百名工人正在制作電

腦光盤，并把這些光盤用箔紙包裝起來。這些產(chǎn)品將運往美國，并和其它大量產(chǎn)品一樣標(biāo)上

“中國制造”的標(biāo)簽。但是，通常情況下，大多數(shù)標(biāo)有“中國制造”的產(chǎn)品事實上都是在其

它地方生產(chǎn)的，而且這些產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家基本上是日本、韓國和美國的跨國公司，它們只是

把中國作為其龐大的全球生產(chǎn)體系中的最后組裝地。分析家說，這種不斷發(fā)展的全球供應(yīng)鏈

正日益扭曲全球的貿(mào)易數(shù)字，并讓中國構(gòu)成的貿(mào)易威脅顯得越來越大，而事實并非如此。2月

10日，當(dāng)商務(wù)部宣布美國與中國的貿(mào)易逆差時，這種形式的扭曲很可能再次出現(xiàn)。據(jù)估計，

2007年美中貿(mào)易逆差激增至創(chuàng)紀錄的2000億美元?？瓷先ブ袊孟駨馁Q(mào)易中獲得了更大的回

報。但是，從整體上來說，最大的贏家是美國和其它發(fā)達國家的消費者。玩具、服裝、家用

電子產(chǎn)品和其它產(chǎn)品從亞洲其它地方轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)讓這些發(fā)達國家的消費者獲益匪淺。最

大的受益者是美國美國的大型跨國公司和其它外國公司，其中包括零售商，是生產(chǎn)這些廉價

產(chǎn)品的中國工廠背后看不見的手。這些公司從貿(mào)易中獲得了大部分的利潤。麻省理工學(xué)院斯

隆管理學(xué)院的教授黃亞生解釋說：“上個世紀90年代，總部設(shè)在美國、歐洲、日本和亞洲其

它地方的外國公司基本上都將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國進行。但是，控制權(quán)以及這些生產(chǎn)帶來的利潤

都牢牢掌握在外國公司手中。盡管中國從全球化中獲得了工資上的好處，但它沒有留下全球

化帶來的利潤?！闭嬲妮敿一旧鲜瞧渌胤降囊恍┑褪杖牍と?，像日立公司在日本的失

業(yè)工人，以及亞洲其它地方的一些工人。當(dāng)雇主把工廠建到中國后，受害的是這些工人。美

國的藍領(lǐng)工人也是輸家。事實上，據(jù)中國的海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國大約60%的出口產(chǎn)品都是

由外國公司控制的。分析家們說，在電腦部件和電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，外國公司在出口上擁有更

大的控制權(quán)。隨著生產(chǎn)供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜，外國的專門技術(shù)一直都是至關(guān)重要的。在這種供

應(yīng)鏈中，各個零部件由不同的國家生產(chǎn)，最后都運到中國進行組裝。這樣一種體系使得全球

的貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)字具有誤導(dǎo)性，一些專家說一個更恰當(dāng)?shù)臉?biāo)簽應(yīng)當(dāng)是“中國組裝”。瑞士銀行

的經(jīng)濟學(xué)家董濤說：“所有這一切的最大受益者是美國。一個芭比娃娃的售價是20美元，但

中國只能獲得其中的35美分?！彼f，由于生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要不同地方的許多人來共同完

成，因此最好把貿(mào)易數(shù)字拋開。董濤說：“在一個全球化的世界上，雙邊貿(mào)易數(shù)字是毫無意

義的。美國和中國之間的貿(mào)易平衡就像紐約州和明尼蘇達州之間的貿(mào)易平衡一樣毫無意

義?！敝袊牧畠r勞動力，以及其被普遍認為是人為低估的貨幣使得1995～2004年流入中國

的外國直接投資達到了大約4650億美元。這也使中國成為外國投資最熱門的目的地之一。在

電子產(chǎn)業(yè)中，遷到中國的工廠的數(shù)量也大大增加。日本和韓國的公司在這里很有規(guī)模。松下

電器產(chǎn)業(yè)公司在中國有7萬員工；東芝公司將最大的信息技術(shù)生產(chǎn)線建在了杭州。韓國三星

物產(chǎn)公司在中國有23家工廠，5萬員工，并將整個筆記本電腦的生產(chǎn)設(shè)在了中國。去年它在

韓國的最后一家生產(chǎn)筆記本電腦的工廠關(guān)閉。成千上萬的工廠的出現(xiàn)為中國低工資的外來民

工帶來了數(shù)百萬的就業(yè)機會。他們的工資大約為每小時