打造職業(yè)核心競爭力

關(guān)于打造職業(yè)核心競爭力打造職業(yè)核心競爭力1放遠未來，把握自己一、走好腳下每一步

有許多人工作的時候，總是對這不滿對那不滿，總是認為自己是“大材小用”。常常找領(lǐng)導(dǎo)講自己的待遇太少，卻從來不看自己付出多少，他們整日怨天尤人，消極被動地對待工作，能拖就拖，得過且過。他們從來都只埋怨單位給他的太少待遇及各方面對自己的不公，不主動爭取工作上的進步，對公司命運也不關(guān)心不過問。只要遇到別的什么單位給他提供更高的薪酬，他們就會毫不猶豫地跳槽。

對于年輕人來說，經(jīng)驗要比報酬更重要得多。在剛參加工作的幾年里面，眼睛只盯著金錢，過分看重薪酬的員工，是一種浮躁的表現(xiàn)，在許多企業(yè)里面不能夠受到歡迎。經(jīng)驗是一個積累的過程，一個人的成功，從學(xué)校里得到的知識的貢獻率只有5%，而其他的都需要在工作中學(xué)習(xí)而來。因此，在任何企業(yè)里面，一個優(yōu)秀的員工，是能夠腳踏實地，勤勞苦干的員工。第2頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力2放遠未來，把握自己一、走好腳下每一步

我們希望，一個員工能夠腳踏實地，走好腳下每一步。（1）勤奮貪圖安逸將會使人墮落，無所事事會令人退化，只有勤奮工作才是最高尚的，才能給人帶來真正的幸福和樂趣?？梢钥隙ǖ氖牵w和加薪是不會落在玩世不恭的人身上的。如果你永遠保持勤奮的工作態(tài)度，你就會得到他人的稱許和贊揚，就會贏得老板的器重，同時也會獲得一份最可貴的資產(chǎn)——自信，對自己所擁有的才能贏得一個人或者一個組織的器重的自信。你到底在工作上用了多少心思，老板心里一清二楚。有人曾經(jīng)訪問過許多在事業(yè)上功成名就的人，他們一個共同的特點便是，在工作上投入的時間及精力，遠遠要比工作本身所要求的多。第3頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力3放遠未來，把握自己一、走好腳下每一步

（2）堅持成功學(xué)上也有說：成功就是簡單地事情重復(fù)做。無論任何崗位上的工作，都不是趣味盎然的游戲，日復(fù)一日地去做，都容易產(chǎn)生厭煩心理。然而，正是在這種枯燥的工作當(dāng)中，能夠長期堅持不懈做到最好的人，才會真正成為企業(yè)的棟梁之材。想真正地做成一件事情，需要你有鍥而不舍的精神。不管我們想在哪個領(lǐng)域做成一件事情，如果你已經(jīng)認準(zhǔn)了目標(biāo)，那就一定堅持不懈地做下去。第4頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力4放遠未來，把握自己一、走好腳下每一步

（3）輕易不要跳槽

在一個單位工作幾年后，你已積攢起自己的工作資歷和一定的人事關(guān)系，這個時候，千萬注意輕易不要跳槽。因為在現(xiàn)實生活中，存在著許多越跳越糟糕的例子。除非是有威脅到你生存的事情發(fā)生，或者是對面前突然出現(xiàn)的大奶酪已經(jīng)做到了反復(fù)的確認和考察，當(dāng)你沒有90%的把握或者必要性時，千萬別輕易跳槽。工作中，會遇到很多選擇機會，是否要跳槽？這個問題的定奪不僅考慮當(dāng)下利益，更要考慮長遠發(fā)展。這個長遠發(fā)展，就是職業(yè)生涯規(guī)劃。第5頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力5放遠未來，把握自己二、從失敗中學(xué)習(xí)

資歷是要靠經(jīng)驗積累的。什么是資歷？就是成功和失敗的經(jīng)歷。人經(jīng)歷過了失敗，就可以知道什么事是行不通的；人經(jīng)歷了成功，就清楚什么因素可以幫助成功。在工作當(dāng)中，要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從成功和失敗中學(xué)習(xí)。在做事中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做事，方能夠不斷成長。若遇上眼下實在克服不了的困難或者挫折，就稍微轉(zhuǎn)換一下努力的方向。人是慢慢成長起來的，經(jīng)歷了失敗，好好總結(jié)教訓(xùn)，就是一筆人生財富。日后也不會在同一塊石頭上跌倒兩次。第6頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力6放遠未來，把握自己三、累積人脈

有許多商界名人都信奉“人脈就是錢脈”。很多成功的商界人士都深深意識到了人脈資源對自己事業(yè)成功的重要性。曾任美國某大鐵路公司總裁的史密斯說：“鐵路的95%是人，5%是鐵?！泵绹撹F大王及成功學(xué)大師卡耐基經(jīng)過長期研究得出結(jié)論說：“專業(yè)知識在一個人成功中的作用只占15%，而其余的85%則取決于人際關(guān)系?！彼哉f，無論你從事什么職業(yè)，學(xué)會處理人際關(guān)系，你就在成功路上走了85%的路程，在個人幸福的路上走了99%的路程了。無怪乎美國石油大王洛克菲勒說：“我愿意付出比天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價來獲取與人相處的本領(lǐng)?！钡?頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力7放遠未來，把握自己三、累積人脈

人脈資源越豐富，賺錢的門路也就更多；你的人脈檔次越高，你的錢就來得越快、越多。這已經(jīng)是有目共睹不爭的事實！人們的機遇的多少與其交際能力和交際活動范圍的大小幾乎是成正比的。我們應(yīng)該把開展人脈活動與捕捉機遇聯(lián)系起來，充分發(fā)揮自己的交際能力，不斷擴大自己的人脈網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)和抓住難得的發(fā)展機遇，進而擁抱成功！第8頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力8放遠未來，把握自己四、發(fā)揮你的專長

每個人的能力不同，每個人的性格也不一樣，因此每個人的特長也大相徑庭。如果讓一個精通公關(guān)的人坐在研究室里做研究，未免不太合適；而讓一個不善言辭的科研人員去搞銷售，恐怕就更不合適了吧！其實，作為一個現(xiàn)代企業(yè)也一樣，必須做自己擅長的事情，以自己的長處去應(yīng)對不斷變幻的競爭。

不要輕易拋棄自己的特長，而應(yīng)該在自己的特長上繼續(xù)努力，不斷累積，最終使自己的特長有別于他人，獲得市場認可。

每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，你在某一個領(lǐng)域不行，并不表明在所有的領(lǐng)域不行。我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的特長和閃光點，并不斷加強自己的這個特長。畢竟，在自己的特長上長上加長，比在自己的短處上努力更容易走向成功。第9頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力9打造核心競爭力

核心能力是指員工優(yōu)于別人且為別人無法取代的能力，它是員工的重要無形資產(chǎn)，是員工真正要全力投入的事業(yè)領(lǐng)域，而且在某些情況下表現(xiàn)非常好的能力，這種能力也具備市場價值，能夠創(chuàng)造高績效和高薪酬的能力。一般而言，思維敏捷、對商機反應(yīng)快、顧客滿意度高、敬業(yè)精神強、研發(fā)能力強、不斷自我創(chuàng)新的能力、對企業(yè)文化的高度共識等都是員工的核心能力。核心能力代表員工整體的創(chuàng)新能力，也反應(yīng)員工對環(huán)境的適應(yīng)力和公司內(nèi)部的競爭力。第10頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力10打造核心競爭力一、每個人身上都蘊藏著無窮的潛能

我們每個人身上都蘊藏著無窮無盡的潛能，只是我們不知道而已，而這也恰恰驗證了一句名言：不是因為有些事情難以做到，我們才失去自信；而是因為我們失去了自信，有些事情才顯得難以做到。面對不可避免的競爭趨勢，我們不能只喊“狼來了”，每個人都應(yīng)磨好自己的利劍，打造好自己的核心競爭力，增強自己的競爭優(yōu)勢，這樣才能面對競爭毫不畏懼。第11頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力11打造核心競爭力二、沒有核心能力的管理者

1、不良的工作習(xí)慣不良的工作習(xí)慣自然會影響個人的職業(yè)前途。這樣的習(xí)慣可能有很多：投機取巧、馬虎輕率、淺嘗輒止、尋找借口、嘲弄抱怨、吹毛求疵、消極被動、拖拉逃避……不管是其中的哪一種，都足以讓你的上司和老板對你深惡痛絕。一旦你沾染上這些不良的習(xí)慣，你失業(yè)的日期也就掐指可算了。

2、漠視工作質(zhì)量質(zhì)量可以說是一個企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不可靠，就等于把自己的出路給堵上了。一個漠視工作質(zhì)量的管理者就是在漠視自己的工作，他的工作不可能為企業(yè)創(chuàng)造任何有用的價值，相反，他為企業(yè)帶來了損失。沒有哪個老板愿意留住那些不能為自己創(chuàng)造有用價值的員工。第12頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力12打造核心競爭力二、沒有核心能力的管理者

3、在人際交往上花費無謂的精力與時間溜須拍馬，討好上司，或者拉幫結(jié)派，籠絡(luò)同事的做法只能讓人瞧不起。如果你把大部分的精力和時間花在這些無謂的人際上，你所得到的只是雙重損失。你損失了別人對你的敬重，你損失了寶貴的工作時間和精力。最慘的是，不久，你將被上司當(dāng)作“小人”一樣被“炒掉”。

4、工作缺乏主動性為什么不主動自發(fā)地工作？在沒有人要求你、強迫你的情況下，自覺、主動而出色地把事情做好的人最能得到老板的信任和重用。相反的，只做別人交代的工作，或者連別人交代的工作都做不好的人，遲早會惹人厭煩。這種人會成為第一個被裁員的人，或者在同一個單調(diào)的工作崗位上耗費終生的精力。第13頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力13打造核心競爭力二、沒有核心能力的管理者

5、溝通技巧很糟糕善溝通才能有好人緣。一個不能和別人順暢溝通的人只能讓自己的才能和業(yè)績被淹沒，只能和別人產(chǎn)生誤會，淡漠和上司和同事之間的感情。一旦你成為一個可有可無的人，或者一個不招人喜歡的人，你的命運就是遭遇淘汰。

6、不能被依靠不被他人所依靠，不被他人所需要，那恰好證明你沒有多少價值，你的職位可以被別人輕易取代，即使炒你的魷魚也不會對老板有什么損失。真正優(yōu)秀的管理者會讓老板需要自己，在關(guān)鍵時刻依靠自己。因為有所求，會讓老板銘記不忘。第14頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力14打造核心競爭力二、沒有核心能力的管理者7、不愿意從事自己工作范圍之外的事情的確，任何員工沒有義務(wù)做自己職責(zé)范圍以外的事情，但是一旦臨時有事，你堅持“不做自己工作范圍之外的事情”的原則，推脫同事的求助和老板的安排，你將不得人心，長此以往，即便你不丟失自己的飯碗，也會原地踏步，得不到提升。第15頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力15打造核心競爭力三、具有核心能力的管理者1、堅持操守而虛心學(xué)習(xí)所謂操守，就是企業(yè)理念。只有始終不忘企業(yè)理念的管理者，才可能謙虛，才可能與同事齊心協(xié)力，也只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的使命，經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)最需要的員工。2、有責(zé)任意識這就是說，處在某一職位、某一崗位的管理者，能自覺地意識到自己所擔(dān)負的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識之后，才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識或不能承擔(dān)責(zé)任的管理者，不可能成為優(yōu)秀的管理者。第16頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力16打造核心競爭力三、具有核心能力的管理者3、積極主動、注重行動具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的管理者，是不會受到任何人歡迎的。4、像愛護家人一樣愛護企業(yè)除了睡覺，每個人有一大半的時間是在工作中度過，企業(yè)是自己的第二個家。優(yōu)秀的管理者，都具有企業(yè)意識，能和企業(yè)同甘共苦。第17頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力17打造核心競爭力三、具有核心能力的管理者5、處處多為團體著想每一個員工都應(yīng)該清楚，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果。企業(yè)員工共同的凝聚力是最具價值和意義的6、具有旺盛的工作熱情人的熱情是成就一切的前提，事情的成敗與否，往往是由做這件事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱情，困難就會迎刃而解。第18頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力18打造核心競爭力三、具有核心能力的管理者7、具有創(chuàng)新工作能力每一個企業(yè)都歡迎這樣的管理者，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。8、有正確的價值判斷能力價值判斷包括多方面的內(nèi)容，例如對人類的看法、對人生的看法、對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法等等。第19頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力19打造核心競爭力三、具有核心能力的管理者9、有自主工作能力如果一個人只是照上面交代的去做事以換取薪水，只會原地踏步。每一個人都應(yīng)該有自我提高的意識，必須以預(yù)備成為老板的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。10、能爭取上司認同爭取上司的認同主要指提出自己對工作的建議，并促使上司同意；或者對上司下達的任務(wù)提出自己的看法，促使上司修正。如果一個企業(yè)里連這樣一個向上司諫言的人都沒有，企業(yè)內(nèi)部就有很大的問題。第20頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力20打造核心競爭力三、如何構(gòu)筑核心能力1、掌握信息要在人力資源市場中屹立不倒，必須盡早培養(yǎng)自己全方位收集信息的習(xí)慣。因為，在同一個崗位待久了，往往對事情的處理程序會產(chǎn)生模式化的固定流程，在日復(fù)一日的流水工作中，并沒有開發(fā)自己其他的觸角與解決問題的創(chuàng)意方法，應(yīng)變能力跟著降低。任何企業(yè)都不會是平穩(wěn)發(fā)展的，當(dāng)它面臨危機的時候，它不是需要一個套公式作業(yè)的機器人，而更需要一個能夠根據(jù)有關(guān)信息及時體察變化，并提出變革方案的人。第21頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力21打造核心競爭力三、如何構(gòu)筑核心能力2、延伸視野在拓展人脈、廣泛交際的同時，延伸自己的視野廣角。因為，不同的角色扮演會看到事情的不同層次，對不同領(lǐng)域的人、事、物保持高度的好奇心與學(xué)習(xí)力，可以讓自己的思想隨時都能注入新的能量，啟發(fā)新的觸角，這種無心插柳的累積，往往會在你不期然的情形下發(fā)揮作用，幫助你提升職業(yè)的感覺，甚至?xí)幸馔獾氖斋@。第22頁,共25頁，2024年2月25日，星期天打造職業(yè)核心競爭力22