信息化咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案(參考)

信息化咨詢項(xiàng)目解決方案（參考）規(guī)劃設(shè)計(jì)原則按照“同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，效益驅(qū)動”的思路。IT規(guī)劃基本原則1）圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分吸納成熟先進(jìn)技術(shù)和管理思想；2）充分體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則；3）以目前信息化建設(shè)的主流技術(shù)為基礎(chǔ)，適度超前，立足長遠(yuǎn)發(fā)展；4）堅(jiān)持架構(gòu)平臺基本統(tǒng)一的原則；5）遵循行業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn)；6）以可操作性、高可用性為主，成為公司信息化建設(shè)的大綱。應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃原則參考XXXX行業(yè)成熟系統(tǒng)架構(gòu)，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)架構(gòu)；建設(shè)集成一體化的應(yīng)用系統(tǒng)管理平臺，支持財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，支持決策、管控、經(jīng)營一體化，支持辦公協(xié)同與業(yè)務(wù)協(xié)同一體化；應(yīng)用系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性，能夠滿足XXXX業(yè)務(wù)和管理變化的要求。IT技術(shù)架構(gòu)原則采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署原則；基于統(tǒng)一的架構(gòu)，集中數(shù)據(jù)管理；采用集中式的網(wǎng)絡(luò)部署方式；采用統(tǒng)一的信息安全管理。IT治理規(guī)劃原則符合XXXX實(shí)際；集中的IT管理架構(gòu)；統(tǒng)一的IT管理標(biāo)準(zhǔn)；以客戶為中心的IT服務(wù)管理。信息化實(shí)施原則統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施；“先易后難”與“需求重點(diǎn)”結(jié)合；重點(diǎn)突破，效益驅(qū)動。分析及規(guī)劃模型現(xiàn)狀的診斷模型我們XXXX認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，管理模式、流程、組織、績效、IT等都是為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐和服務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略、模式、流程、組織、業(yè)務(wù)管理和IT系統(tǒng)是密切關(guān)聯(lián)的，共同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略是根本、模式是基礎(chǔ)、組織是關(guān)鍵、流程是核心、IT是支撐、績效管理是保障。本次將根據(jù)上述模型對XXXX現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。在理解XXXX發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分別從管控模式、組織、流程、管理、IT等方面對XXXX的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評估，而重點(diǎn)放在流程和IT系統(tǒng)方面。信息化評估模型XXXX認(rèn)為在企業(yè)信息化建設(shè)中下列要素共同決定了信息化的成?。侯I(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)指引和把握企業(yè)信息化建設(shè)的方向，并通過IT規(guī)劃對信息化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和控制。IT組織：通過IT管理模式與組織設(shè)置，為企業(yè)信息化建設(shè)和運(yùn)行提供組織保障。劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施，提供人員等各方面的支持。IT團(tuán)隊(duì)：IT團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和能力，決定了信息化服務(wù)和管理的水平，是信息化建設(shè)不可缺少的重要方面。IT投資：分析IT方面的投入，IT投資也代表了對信息化的重視程度。最終用戶：滿足最終用戶的需求是信息化的重要目標(biāo)，最終用戶的應(yīng)用水平和評價是評估信息化建設(shè)的重要指標(biāo)?；A(chǔ)設(shè)施：提供企業(yè)信息化的硬件平臺，是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)信息化“軟件”，支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理，是信息化建設(shè)的核心要素。我們將依據(jù)上述模型，分別從領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、IT組織、團(tuán)隊(duì)、用戶、基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)等方面對XXXX的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評估。信息化規(guī)劃模型本信息化規(guī)劃模型是在XXXX多年企業(yè)信息化實(shí)踐不斷完善和總結(jié)的基礎(chǔ)上，融合XXXX行業(yè)的最佳實(shí)踐，結(jié)合本次XXXX信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢的需求制定，具體如下：IT策略：分析國內(nèi)外XXXX行業(yè)的最佳實(shí)踐,評估影響XXXX的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境,解讀XXXX的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)策略，提出核心領(lǐng)域功能框架；IT技術(shù)藍(lán)圖架構(gòu)和治理規(guī)劃：開發(fā)IT運(yùn)作模式,建立所需的結(jié)構(gòu)體系，明確總體構(gòu)架、應(yīng)用模型和組織定位；IT實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施方案：明確未來五年內(nèi)信息化建設(shè)時序,確定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和啟動項(xiàng)目，指定實(shí)施全部業(yè)務(wù)和IT項(xiàng)目的主實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目解決方案企業(yè)信息化規(guī)劃推進(jìn)路線從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)模式分析、業(yè)務(wù)診斷與IT現(xiàn)狀評估、信息化藍(lán)圖規(guī)劃、信息化實(shí)施規(guī)劃四個階段，從上到下層層推進(jìn)，保障IT建設(shè)與戰(zhàn)略需求匹配，如下圖所示：階段一：戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)模式分析理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的要求；分析企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，明晰企業(yè)發(fā)展經(jīng)營需要的核心業(yè)務(wù)能力，找出信息化建設(shè)需要提升的關(guān)鍵能力。項(xiàng)目調(diào)研工作目標(biāo)：對企業(yè)及下屬公司的管理層和核心業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行訪談，了解企業(yè)的戰(zhàn)略、集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀，為戰(zhàn)略明晰、管理診斷及信息化需求分析等提供依據(jù)。工作主要內(nèi)容：收集資料：在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)收集公司的年度報告、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)資料、各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司的統(tǒng)一要求及與本項(xiàng)目相關(guān)的材料等；內(nèi)部訪談：對公司的中高層管理人員、信息化管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司的情況和問題；調(diào)研問卷；針對公司戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營、信息系統(tǒng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)行全面的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析結(jié)果；針對公司關(guān)心的核心管理領(lǐng)域，比如集團(tuán)管控模式等進(jìn)行專題調(diào)研訪談。戰(zhàn)略理解工作目標(biāo)：理解企業(yè)戰(zhàn)略體系，明確企業(yè)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，分析戰(zhàn)略對管理和運(yùn)營的要求，明確企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的要求。工作內(nèi)容梳理與明晰公司的戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、使命等；梳理各產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃；梳理公司的階段發(fā)展規(guī)劃與競爭策略；與公司高層確認(rèn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；示例

企業(yè)戰(zhàn)略體系分解企業(yè)戰(zhàn)略體系分解圖業(yè)務(wù)模式分析工作目標(biāo)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，分析和診斷企業(yè)業(yè)務(wù)的價值鏈，明晰企業(yè)發(fā)展經(jīng)營需要的核心業(yè)務(wù)能力，找出信息化建設(shè)需要提升的關(guān)鍵能力，以全面了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)營模式與組織職能。工作主要內(nèi)容集團(tuán)的總體的業(yè)務(wù)模式和各個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析；集團(tuán)的價值鏈分析與診斷；確定企業(yè)需要提升的核心業(yè)務(wù)能力。階段交付成果《公司戰(zhàn)略、公司管控解讀報告》階段二：業(yè)務(wù)診斷與IT現(xiàn)狀評估對企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行診斷分析，歸納分析公司管理和分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營對信息化的需求；評估企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，找出企業(yè)信息化建設(shè)的差距，明確企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)管控分析工作目標(biāo)明晰公司與下屬各分子公司的管控模式，確定公司總部定位，從集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理、財務(wù)管理、人力資源管理、IT管理等方面進(jìn)行分析和診斷，提升公司的管控能力。工作內(nèi)容公司與下屬分子公司的管控模式分析與選擇；公司與分子公司之間的管控組織及職能設(shè)置；從集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理、財務(wù)管理、人力資源管理、IT管理等方面進(jìn)行分析和診斷，分析差距，提出改進(jìn)方向；在分析診斷的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)集團(tuán)總部的信息化需求。示例管控模式一般可以劃分為三大主要類別：戰(zhàn)略管控型、操作管控型和財務(wù)管控型集團(tuán)管控模式對比示例影響企業(yè)管控模式的因素管控模式影響要素示例明確公司的管控模式，在此基礎(chǔ)上搭建未來的管控平臺集團(tuán)總部定位及職能示例管理與IT分析角度管理現(xiàn)狀分析示例業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀分析與診斷工作目標(biāo)：各個產(chǎn)業(yè)公司的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析與診斷，分析差距，提出改進(jìn)方向。工作主要內(nèi)容：在調(diào)研基礎(chǔ)上，對各產(chǎn)業(yè)分子公司的內(nèi)部運(yùn)營價值鏈進(jìn)行分析與診斷，并提出改進(jìn)建議；在分析與診斷的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)各個產(chǎn)業(yè)公司的信息化需求。示例：管理診斷的方法與示例管理診斷與方法示例圖IT現(xiàn)狀評估分析工作目標(biāo)結(jié)合同行業(yè)信息化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從多個方面（IT組織、IT基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用程度、安全管理、IT管理基礎(chǔ)等）對公司IT現(xiàn)狀進(jìn)行評估，找出差距，明確信息化建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。工作內(nèi)容分析公司當(dāng)前IT系統(tǒng)架構(gòu)的詳細(xì)信息，包括各應(yīng)用系統(tǒng)的功能、系統(tǒng)集成現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)存儲現(xiàn)狀、硬件基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀、安全控制情況以及現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等；對應(yīng)用系統(tǒng)使用現(xiàn)狀進(jìn)行評估，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支撐程度；對IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分析，找出存在的問題并提出改進(jìn)建議；對IT的組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)流程進(jìn)行診斷與分析，評估其是否滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需求；梳理IT管理制度與規(guī)范，為后續(xù)的信息化建設(shè)提供保障。模板與示例IT現(xiàn)狀分析示例IT現(xiàn)狀分析示例圖從應(yīng)用覆蓋率、功能滿足度與系統(tǒng)集成度對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行評估從IT定位及組織、IT職能、IT運(yùn)營與管理、IT技能等方面進(jìn)行評估IT組織評估示例圖階段交付成果《業(yè)務(wù)診斷分析報告》《信息化需求分析報告》《信息化基礎(chǔ)設(shè)施評估》《信息系統(tǒng)與效果評估》階段三：信息化藍(lán)圖規(guī)劃結(jié)合同行業(yè)信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，包括信息化建設(shè)的愿景、使命、定位、目標(biāo)、指導(dǎo)思想和總體原則及信息化總體藍(lán)圖架構(gòu)，并進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)功能規(guī)劃、IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和IT治理規(guī)劃。IT戰(zhàn)略規(guī)劃工作目標(biāo)：制定公司的IT戰(zhàn)略，包括信息化建設(shè)愿景、目標(biāo)、原則及總體藍(lán)圖。工作內(nèi)容制定未來的IT建設(shè)愿景、目標(biāo)等；確定公司未來信息化建設(shè)的原則和指導(dǎo)思想；規(guī)劃公司未來信息化的總體藍(lán)圖。示例總體的信息化藍(lán)圖架構(gòu)信息化藍(lán)圖架構(gòu)示例圖IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃工作目標(biāo)：對公司總部及其各產(chǎn)業(yè)分子公司的信息化系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，滿足集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營對信息化的要求。工作內(nèi)容：根據(jù)集團(tuán)管控的要求，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)和功能；根據(jù)各產(chǎn)業(yè)分子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)各產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖和功能。示例應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖示例IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃工作目標(biāo)對企業(yè)的IT技術(shù)路線、網(wǎng)絡(luò)、信息安全、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面進(jìn)行綜合規(guī)劃，為信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。主要工作內(nèi)容數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃；數(shù)據(jù)中心應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)規(guī)劃；數(shù)據(jù)中心機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)劃；網(wǎng)絡(luò)信息安全的規(guī)劃。模版與示例基礎(chǔ)平臺規(guī)劃示例基礎(chǔ)平臺規(guī)劃示例圖網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃示例網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃示例圖系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范規(guī)劃工作目標(biāo)根據(jù)XXXX公司信息化總體規(guī)劃建設(shè)規(guī)范體系框架，從實(shí)際出發(fā)，編制各信息子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范。主要工作內(nèi)容制定信息建設(shè)規(guī)劃體系框架，主要包括信息化數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、信息化數(shù)據(jù)接口規(guī)范等方面的基本框架制定信息化數(shù)據(jù)編碼規(guī)范：主要包括信息化數(shù)據(jù)管理規(guī)范必要性、信息化數(shù)據(jù)特點(diǎn)、信息化數(shù)據(jù)管理差距、信息化數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)、信息化數(shù)據(jù)管理策略信息化數(shù)據(jù)管理流程制定信息化數(shù)據(jù)接口規(guī)范：接口方式、接口協(xié)議、接口命名、數(shù)據(jù)交換格式規(guī)范示例信息化管理數(shù)據(jù)體系示例信息化管理數(shù)據(jù)體系示例圖信息化數(shù)據(jù)發(fā)布策略示例信息化數(shù)據(jù)發(fā)布策略示例信息化數(shù)據(jù)交換格式示例信息化數(shù)據(jù)交換格式示例信息安全體系規(guī)劃工作目標(biāo)根據(jù)XXXX公司信息化總體規(guī)劃，制定公司級信息安全總體方針、安全策略庫；其中總體方針應(yīng)符合行業(yè)、XXXX公司信息化戰(zhàn)略；安全策略庫在總體方針指導(dǎo)下，包含但不限于以下內(nèi)容：物理安全策略、網(wǎng)絡(luò)安全策略、系統(tǒng)安全策略、應(yīng)用安全策略、數(shù)據(jù)安全策略、病毒防護(hù)策略、安全教育策略、災(zāi)備策略、業(yè)務(wù)連續(xù)性策略、賬號密碼策略、人員安全策略等。主要工作內(nèi)容編制信息安全體系總體目標(biāo)制定信息安全體系框架編制具體信息安全策略編制信息安全管理體系編制信息安全標(biāo)準(zhǔn)體系示例信息安全體系示例信息安全體系示例安全與管理體系缺陷分析示例安全與管理體系缺陷分析示例IT治理規(guī)劃工作目標(biāo)根據(jù)企業(yè)未來IT建設(shè)的需要，建立完善的信息化組織、規(guī)范IT服務(wù)管理流程，完善IT管理制度，建立IT績效考核指標(biāo)體系，為IT建設(shè)提供組織上的保證。主要工作內(nèi)容IT組織和崗位職責(zé)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括IT組織的定位、功能、結(jié)構(gòu)與崗位等；IT運(yùn)維管理流程的梳理與規(guī)劃，包括服務(wù)臺和事件管理、問題管理、變更管理、發(fā)布管理、配置管理等；IT管理制度的規(guī)劃，包括客戶端管理制度、AD管理制度、信息安全管理制度、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理制度、郵件管理制度、系統(tǒng)運(yùn)維管理手冊等；公司IT績效規(guī)劃。示例IT組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)IT組織架構(gòu)設(shè)計(jì)示例圖IT運(yùn)維管理流程梳理與規(guī)劃IT運(yùn)維管理流程框架示例圖階段交付成果《信息化建設(shè)目標(biāo)、愿景》《信息化整體架構(gòu)》《信息系統(tǒng)藍(lán)圖和功能規(guī)劃》《信息系統(tǒng)集成規(guī)劃》《基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃》《信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》《數(shù)據(jù)體系規(guī)劃》《信息化管理體系規(guī)劃》《信息安全體系建設(shè)規(guī)劃建議書》《信息安全體系策略庫》《信息安全管理體系文件》《信息安全技術(shù)體系規(guī)劃及信息安全產(chǎn)品部署方案》《IT治理規(guī)劃報告》階段四：信息化實(shí)施規(guī)劃制定信息化項(xiàng)目實(shí)施策略，根據(jù)業(yè)務(wù)的緊迫性、戰(zhàn)略的支撐程度和系統(tǒng)產(chǎn)生的價值制定系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行企業(yè)信息化投資估算規(guī)劃。IT實(shí)施策略及計(jì)劃工作目標(biāo)制定應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施的策略和計(jì)劃，指導(dǎo)后續(xù)信息化項(xiàng)目的建設(shè)。工作內(nèi)容制定系統(tǒng)的實(shí)施策略；確定系統(tǒng)的實(shí)施次序；制定各個系統(tǒng)的實(shí)施步驟與前提條件；制定未來5～6年系統(tǒng)的實(shí)施路線圖。示例確定系統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)先次序項(xiàng)目劃分及優(yōu)先級制定示例圖IT投資預(yù)算工作目標(biāo)進(jìn)行5～6年的信息化投資預(yù)算規(guī)劃，根據(jù)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃制定年度的投資預(yù)算與各個系統(tǒng)的投資預(yù)算，為后續(xù)的信息化建設(shè)投入提供資金的保障。工作內(nèi)容制定5～6年的總體的信息化投資預(yù)算；制定分年度的信息化投資預(yù)算；制定各個系統(tǒng)的投資預(yù)算。示例模塊站點(diǎn)測算模塊站點(diǎn)測算示例圖實(shí)施風(fēng)險分析實(shí)施風(fēng)險分析示例圖階段交付成果《分階段實(shí)施計(jì)劃》《分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《信息化投資估算》《項(xiàng)目驗(yàn)收報告》項(xiàng)目計(jì)劃及主要成果項(xiàng)目交付報告匯總階段交付成果戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)模式分析規(guī)劃準(zhǔn)備階段《公司戰(zhàn)略、公司管控解讀報告》項(xiàng)目調(diào)研訪談企業(yè)戰(zhàn)略解讀業(yè)務(wù)模式分析業(yè)務(wù)診斷與IT現(xiàn)狀評估集團(tuán)管控分析《業(yè)務(wù)診斷分析報告》《信息化需求分析報告》《信息化基礎(chǔ)設(shè)施評估》《信息系統(tǒng)與效果評估》業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀分析與診斷IT現(xiàn)狀評估分析信息化藍(lán)圖規(guī)劃IT戰(zhàn)略規(guī)劃《信息化建設(shè)目標(biāo)、愿景》《信息化整體架構(gòu)》《信息系統(tǒng)藍(lán)圖和功能規(guī)劃》《信息系統(tǒng)集成規(guī)劃》《基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃》《信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》《數(shù)據(jù)體系規(guī)劃》《信息化管理體系規(guī)劃》《信息安全體系建設(shè)規(guī)劃建議書》《信息安全體系策略庫》《信息安全管理體系文件》《信息安全技術(shù)體系規(guī)劃及信息安全產(chǎn)品部署方案》《IT治理規(guī)劃報告》IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范規(guī)劃信息安全體系規(guī)劃信息化實(shí)施規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃《分階段實(shí)施計(jì)劃》《分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《信息化投資估算》《項(xiàng)目驗(yàn)收報告》項(xiàng)目驗(yàn)收匯報咨詢工具簡介波士頓矩陣通用電氣矩陣市場吸引力矩陣關(guān)鍵成功因素分析波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系行業(yè)內(nèi)的五種力量一般戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略進(jìn)入障礙具備殺價能力阻止?jié)撛趯κ值倪M(jìn)入培育顧客忠誠度以挫傷潛在進(jìn)入者的信心通過集中戰(zhàn)略建立核心能力以阻止?jié)撛趯κ值倪M(jìn)入買方侃價能力具備向大買家出更低價格的能力因?yàn)檫x擇范圍小而削弱了大買家的談判能力沒有選擇范圍使大買家喪失談判能力供方侃價能力更好地抑制大賣家的侃價能力更好地將供方的漲價部分轉(zhuǎn)嫁給顧客進(jìn)貨量低,供方的侃價能力就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價部分轉(zhuǎn)嫁出去替代品的威脅能夠利用低價抵御替代品顧客習(xí)慣于一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)因而降低了替代品的威脅特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠防止替代品的威脅行業(yè)內(nèi)對手的競爭能更好地進(jìn)行價格競爭品牌忠誠度能使顧客不理睬你的競爭對手競爭對手無法滿足集中差異化顧客的需求波特的價值鏈模型價值鏈評價表價值鏈的基本活動（注：每項(xiàng)分為差、一般、優(yōu)秀三檔）內(nèi)部后勤：原材料與存貨控制系統(tǒng)的健全原材料的倉儲效率生產(chǎn)制造：與主要競爭對手相比較的設(shè)備生產(chǎn)能力適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)工藝自動化生產(chǎn)控制體系對改善質(zhì)量與降低成本的有效性工廠與工藝設(shè)計(jì)的效率外部后勤：產(chǎn)成品分銷的時間安排與效率產(chǎn)成品倉儲活動的效率市場與銷售市場調(diào)研的有效性銷售促進(jìn)與廣告的創(chuàng)新分銷渠道的評價銷售力量的激勵與競爭消費(fèi)者品牌忠誠度的程度市場分割或整個市場中市場占領(lǐng)的程度售后服務(wù)：傾聽顧客的方式恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品保證政策顧客的培訓(xùn)零部件與維修服務(wù)的能力人力資源管理：招募、培訓(xùn)與提高所有雇員技能水平的有效性激勵與挑戰(zhàn)雇員的報酬機(jī)制的適當(dāng)性雇員激勵與工作滿意度水平技術(shù)發(fā)展：研發(fā)活動的成功（產(chǎn)品與方法革新的領(lǐng)先）研發(fā)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量技術(shù)發(fā)展活動進(jìn)度安排實(shí)驗(yàn)室與其他實(shí)驗(yàn)室設(shè)施的質(zhì)量鼓勵創(chuàng)造與創(chuàng)新的工作環(huán)境采購：投入資源的替代采購原材料：及時性、最低可能的成本、可接受的質(zhì)量水平租賃與購買決策標(biāo)準(zhǔn)的制定與可信賴的供應(yīng)商之間良好的長期合作關(guān)系客戶基礎(chǔ)設(shè)施：評估新產(chǎn)品市場機(jī)會與潛在環(huán)境威脅的能力完成戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃體系的質(zhì)量有組織的分支單位之間與價值鏈有關(guān)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合獲得相對較低成本的資本支出與流動資本的資金能力制定戰(zhàn)略與日常決策中信息系統(tǒng)支持的水平管理人員對一般環(huán)境與競爭環(huán)境的及時、準(zhǔn)確的信息把握與公共政策制定者及利益集團(tuán)的關(guān)系公眾形象與公司道德表現(xiàn)SCP模型進(jìn)行行業(yè)分析運(yùn)用SCP模型進(jìn)行行業(yè)分析運(yùn)用SCP模型進(jìn)行現(xiàn)狀及未來分析三層面模型影響三層面增長的因素內(nèi)部因素評價矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重評分加權(quán)評分優(yōu)勢1．2．……n．弱點(diǎn)1．2．……n．總計(jì)1.0注：評分值含義：1=重要弱點(diǎn)2=次要弱點(diǎn)3=次要優(yōu)勢4=重要優(yōu)勢。外部因素評價矩陣關(guān)鍵外部因素權(quán)重評分加權(quán)評分機(jī)會1．2．……n．威脅1．2．……n．總計(jì)1.0注：評分值表示企業(yè)對各因素反應(yīng)的程度。1=反應(yīng)很差2=反應(yīng)為平均水平3=反應(yīng)超過平均水平4=反應(yīng)很好。內(nèi)部——外部矩陣IE矩陣確定業(yè)務(wù)類型戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣的變量組合內(nèi)部戰(zhàn)略處境外部戰(zhàn)略處境財務(wù)優(yōu)勢（FS）投資收益杠桿比例償債能力流動資金現(xiàn)金流量退出市場的方便性業(yè)務(wù)風(fēng)險競爭優(yōu)勢（CA）市場份額產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品生命周期用戶忠誠度能力利用率專有技術(shù)知識對供應(yīng)商與經(jīng)銷商的控制大戰(zhàn)略矩陣定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣備選戰(zhàn)略權(quán)重戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3ASTASASTASASTAS關(guān)鍵外部因素123┇n關(guān)鍵內(nèi)部因素123┇n注：AS====吸引力分?jǐn)?shù)1====沒有吸引力2====有一些吸引力3=====有相當(dāng)吸引力4=====很有吸引力TAS=吸引力加權(quán)總分。競爭態(tài)勢矩陣被分析企業(yè)競爭企業(yè)1競爭企業(yè)2關(guān)鍵因素權(quán)重評分加權(quán)評分評分加權(quán)評分評分加權(quán)評分市場份額價格競爭力財務(wù)狀況產(chǎn)品質(zhì)量用戶忠誠度總計(jì)10注：評分值表示企業(yè)對各因素是否作出了有效的反應(yīng)：1====弱2====次弱3====次強(qiáng)4====強(qiáng)。為了簡化，只列出5個關(guān)鍵因素，比實(shí)際矩陣中的因素少得多。SWOT矩陣邏輯樹邏輯樹的分類邏輯樹的分類邏輯樹的用途七步成詩法戰(zhàn)略鐘”模型麥肯錫7S模型利益相關(guān)者示意圖權(quán)力／動態(tài)性矩陣競爭戰(zhàn)略三角模型項(xiàng)目建設(shè)需求應(yīng)答項(xiàng)目實(shí)施原則類別需求內(nèi)容響應(yīng)程度響應(yīng)描述備注項(xiàng)目實(shí)施原則根據(jù)XXXX的行業(yè)特點(diǎn)及信息化建設(shè)工作的需要，由上至下搞好XXXX管理信息化建設(shè)工作的需求調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)和整理工作，做好XXXX“十三五”信息化規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案制定原則是：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)先行、先進(jìn)適用”。完全響應(yīng)我司將根據(jù)XXXX的行業(yè)特點(diǎn)及信息化建設(shè)工作的需要，由上至下搞好XXXX管理信息化建設(shè)工作的需求調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)和整理工作，做好XXXX“十三五”信息化規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案制定原則是：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)先行、先進(jìn)適用”。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)類別需求內(nèi)容響應(yīng)程度響應(yīng)描述備注項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)在理解XXXX“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析、評估XXXX管理和IT現(xiàn)狀，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出XXXX“十三五”信息化建設(shè)的整體規(guī)劃以及信息化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，明確XXXX信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定XXXX信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、IT基礎(chǔ)架構(gòu)和IT管理體系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施策略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)XXXX信息化的進(jìn)程，為XXXX后續(xù)的信息化建設(shè)指明方向。完全響應(yīng)我司將在理解XXXX“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析、評估XXXX管理和IT現(xiàn)狀，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出XXXX“十三五”信息化建設(shè)的整體規(guī)劃以及信息化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，明確XXXX信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定XXXX信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、IT基礎(chǔ)架構(gòu)和IT管理體系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施策略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)XXXX信息化的進(jìn)程，為XXXX后續(xù)的信息化建設(shè)指明方向。項(xiàng)目范圍與內(nèi)容類別需求內(nèi)容響應(yīng)程度響應(yīng)描述備注項(xiàng)目組織范圍項(xiàng)目組織范圍為XXXX及所有下屬分子公司完全響應(yīng)我司針對本次項(xiàng)目的提供咨詢的項(xiàng)目組織范圍為XXXX及所有下屬分子公司企業(yè)戰(zhàn)略理解充分理解XXXX的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰XXXX的戰(zhàn)略舉措，分析XXXX的經(jīng)營和管理特點(diǎn)，明確XXXX戰(zhàn)略對信息化的要求。完全響應(yīng)我司將充分理解XXXX的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰XXXX的戰(zhàn)略舉措，分析XXXX的經(jīng)營和管理特點(diǎn)，明確XXXX戰(zhàn)略對信息化的要求。業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研分析全面調(diào)研XXXX業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀，從集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營等方面進(jìn)行分析，指出XXXX管控和業(yè)務(wù)管理存在的問題，提出改進(jìn)、優(yōu)化建議。完全響應(yīng)我司將全面調(diào)研XXXX業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀，從集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營等方面進(jìn)行分析，指出XXXX管控和業(yè)務(wù)管理存在的問題，提出改進(jìn)、優(yōu)化建議。信息化現(xiàn)狀調(diào)研分析全面調(diào)研XXXX信息化現(xiàn)狀，包括應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)硬件、基礎(chǔ)軟件）、信息化管理體系等方面內(nèi)容。分析XXXX信息化建設(shè)的現(xiàn)狀在此基礎(chǔ)上，根據(jù)XXXX發(fā)展戰(zhàn)略要求與業(yè)務(wù)管理需求，分析評估信息化存在的差距和問題，并提出改進(jìn)建議。完全響應(yīng)我司將全面調(diào)研XXXX信息化現(xiàn)狀，包括應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)硬件、基礎(chǔ)軟件）、信息化管理體系等方面內(nèi)容。分析XXXX信息化建設(shè)的現(xiàn)狀在此基礎(chǔ)上，根據(jù)XXXX發(fā)展戰(zhàn)略要求與業(yè)務(wù)管理需求，分析評估信息化存在的差距和問題，并提出改進(jìn)建議。信息化需求分析根據(jù)對XXXX業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀的分析，從XXXX管理、分子公司運(yùn)營層面歸納分析XXXX管理和分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營對信息化的需求。完全響應(yīng)我司將對XXXX業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀的分析，從XXXX管理、分子公司運(yùn)營層面歸納分析XXXX管理和分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營對信息化的需求。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)XXXX信息化現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求，結(jié)合國內(nèi)外同類企業(yè)信息化先進(jìn)實(shí)踐和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，提出在XXXX未來5年信息化建設(shè)目標(biāo)、愿景和總體指導(dǎo)思想，制定招標(biāo)方總體的信息化藍(lán)圖和架構(gòu)。完全響應(yīng)我司將根據(jù)XXXX信息化現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求，結(jié)合國內(nèi)外同類企業(yè)信息化先進(jìn)實(shí)踐和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，提出在XXXX未來5年信息化建設(shè)目標(biāo)、愿景和總體指導(dǎo)思想，制定招標(biāo)方總體的信息化藍(lán)圖和架構(gòu)。信息系統(tǒng)架構(gòu)及功能規(guī)劃根據(jù)XXXX信息系統(tǒng)總體架構(gòu)，提出XXXX應(yīng)用系統(tǒng)未來建設(shè)的技術(shù)方案，規(guī)劃各個應(yīng)用系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)、功能構(gòu)成和部署模式（即集中式部署和分布式部署的策略），同時，提出不同應(yīng)用系統(tǒng)之間、未來新建信息系統(tǒng)與現(xiàn)有信息系統(tǒng)之間的接口與集成規(guī)劃。完全響應(yīng)我司將根據(jù)XXXX信息系統(tǒng)總體架構(gòu)，提出XXXX應(yīng)用系統(tǒng)未來建設(shè)的技術(shù)方案，規(guī)劃各個應(yīng)用系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)、功能構(gòu)成和部署模式（即集中式部署和分布式部署的策略），同時，提出不同應(yīng)用系統(tǒng)之間、未來新建信息系統(tǒng)與現(xiàn)有信息系統(tǒng)之間的接口與集成規(guī)劃。IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃根據(jù)XXXX的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的規(guī)劃。主要包括：數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用服務(wù)器規(guī)劃和數(shù)據(jù)中心機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)劃等。完全響應(yīng)我司將根據(jù)XXXX的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的規(guī)劃。主要包括：數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用服務(wù)器規(guī)劃和數(shù)據(jù)中心機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)劃等。信息化管理體系規(guī)劃在分析XXXX信息化管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用、運(yùn)行維護(hù)需求，規(guī)劃和設(shè)計(jì)XXXX信息化管理體系，包括信息化管理組織體系、管理制度體系、IT管理流程、IT服務(wù)管理規(guī)范和績效考核體系等。完全響應(yīng)我司將在分析XXXX信息化管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用、運(yùn)行維護(hù)需求，規(guī)劃和設(shè)計(jì)XXXX信息化管理體系，包括信息化管理組織體系、管理制度體系、IT管理流程、IT服務(wù)管理規(guī)范和績效考核體系等。信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范制定根據(jù)行業(yè)、公司對信息化建設(shè)規(guī)范要求，遵循XXXX信息化總體規(guī)劃及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足信息化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，制定信息化建設(shè)過程中系統(tǒng)建設(shè)方案、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范。具體建設(shè)的信息系統(tǒng)包含但不限于：信息化基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)（綜合布線、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、服務(wù)器及存儲等子系統(tǒng)）、ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、子公司收費(fèi)、客服系統(tǒng)等。完全響應(yīng)我司將根據(jù)行業(yè)、公司對信息化建設(shè)規(guī)范要求，遵循XXXX信息化總體規(guī)劃及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足信息化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，制定信息化建設(shè)過程中系統(tǒng)建設(shè)方案、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范。具體建設(shè)的信息系統(tǒng)包含但不限于：信息化基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)（綜合布線、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、服務(wù)器及存儲等子系統(tǒng)）、ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、子公司收費(fèi)、客服系統(tǒng)等。信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)提供先進(jìn)項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，協(xié)助XXXX完成十三五期間信息及自動化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、測試、評估、驗(yàn)收及運(yùn)維方案制定等工作。根據(jù)制定XXXX信息化建設(shè)的實(shí)施方案，主要包括：實(shí)施策略：制定信息化項(xiàng)目的實(shí)施策略，確定信息化項(xiàng)目實(shí)施的先后次序，給出信息化項(xiàng)目實(shí)施路徑。實(shí)施計(jì)劃：制定XXXX信息化建設(shè)項(xiàng)目的時間進(jìn)度計(jì)劃，對于與信息化項(xiàng)目配套的管理改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃也給出建議，并與信息化項(xiàng)目匹配進(jìn)行計(jì)劃，保證信息化項(xiàng)目實(shí)施的成功。投資與投資估算：根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)行信息化建設(shè)的投資估算，按時間（年度）、項(xiàng)目等估算信息化建設(shè)投資。實(shí)施保障：提出XXXX信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的資源投入、實(shí)施風(fēng)險與風(fēng)險防范措施。完全響應(yīng)我司將提供先進(jìn)項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，協(xié)助XXXX完成十三五期間信息及自動化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、測試、評估、驗(yàn)收及運(yùn)維方案制定等工作。根據(jù)制定XXXX信息化建設(shè)的實(shí)施方案，主要包括：實(shí)施策略：制定信息化項(xiàng)目的實(shí)施策略，確定信息化項(xiàng)目實(shí)施的先后次序，給出信息化項(xiàng)目實(shí)施路徑。實(shí)施計(jì)劃：制定XXXX信息化建設(shè)項(xiàng)目的時間進(jìn)度計(jì)劃，對于與信息化項(xiàng)目配套的管理改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃也給出建議，并與信息化項(xiàng)目匹配進(jìn)行計(jì)劃，保證信息化項(xiàng)目實(shí)施的成功。投資與投資估算：根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)行信息化建設(shè)的投資估算，按時間（年度）、項(xiàng)目等估算信息化建設(shè)投資。實(shí)施保障：提出XXXX信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的資源投入、實(shí)施風(fēng)險與風(fēng)險防范措施。信息安全體系建設(shè)咨詢服務(wù)在XXXX信息化建設(shè)過程中，提供信息安全管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)。根據(jù)行業(yè)和公司對信息安全管理要求，建立以策略為核心，管理體系、技術(shù)體系及運(yùn)維體系共同支撐的信息安全體系框架（包括安全戰(zhàn)略、IT技術(shù)安全、IT運(yùn)維安全及IT治理架構(gòu)安全等），主要內(nèi)容包括但不限于：信息安全體系建設(shè)規(guī)劃書編制；完善信息安全策略庫；建立公司級信息安全管理體系、技術(shù)體系及運(yùn)維體系。投標(biāo)人須提供針對本項(xiàng)目的信息安全體系建設(shè)咨詢服務(wù)方案。完全響應(yīng)我司將在XXXX信息化建設(shè)過程中，提供信息安全管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)。根據(jù)行業(yè)和公司對信息安全管理要求，建立以策略為核心，管理體系、技術(shù)體系及運(yùn)維體系共同支撐的信息安全體系框架（包括安全戰(zhàn)略、IT技術(shù)安全、IT運(yùn)維安全及IT治理架構(gòu)安全等），主要內(nèi)容包括但不限于：信息安全體系建設(shè)規(guī)劃書編制；完善信息安全策略庫；建立公司級信息安全管理體系、技術(shù)體系及運(yùn)維體系。投標(biāo)人須提供針對本項(xiàng)目的信息安全體系建設(shè)咨詢服務(wù)方案。相關(guān)服務(wù)要求類別需求內(nèi)容響應(yīng)程度響應(yīng)描述備注總體要求符合行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、公司管理升級過程中對公司信息化建設(shè)工作的要求；體現(xiàn)信息化總體規(guī)劃對公司未來各信息化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范與指導(dǎo)作用；實(shí)現(xiàn)對XXXX信息化總體建設(shè)目標(biāo)的信息化支撐。完全響應(yīng)我司針對編制XXXX“十三五”信息化規(guī)劃報告將按符合行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、公司管理升級過程中對公司信息化建設(shè)工作的要求；體現(xiàn)信息化總體規(guī)劃對公司未來各信息化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范與指導(dǎo)作用；實(shí)現(xiàn)對XXXX信息化總體建設(shè)目標(biāo)的信息化支撐。信息化總體規(guī)劃方案編制要求總體目標(biāo)先進(jìn)、定位準(zhǔn)確、實(shí)施可行；總體架構(gòu)設(shè)計(jì)合理，需要體現(xiàn)未來五年內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展對XXXX管理、創(chuàng)新能力的提升作用；總體架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)在XXXX信息化規(guī)劃范圍內(nèi)，體現(xiàn)XXXX的管控模式及治理要求，具體要求包括但不限于以下內(nèi)容：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)符合某省中煙應(yīng)用架構(gòu)的“平臺+應(yīng)用”規(guī)劃思路及內(nèi)容，以業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建靈活部署、松耦合、面向服務(wù)廠應(yīng)用架構(gòu)。數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)著眼于從業(yè)務(wù)管理層面分析數(shù)據(jù)資源，建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、交互標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，此外還應(yīng)對數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、利用、發(fā)布等進(jìn)行描述。技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)以統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一平臺為建設(shè)目標(biāo)，以計(jì)算資源按需分配為統(tǒng)一模式，采用虛擬化技術(shù)實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)物流子系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)的資源整合和管理；采用公司統(tǒng)一部署的數(shù)據(jù)庫平臺（關(guān)系數(shù)據(jù)庫+歷史數(shù)據(jù)庫），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的集中監(jiān)控和審計(jì)；各分（子）系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)、XXXX信息化規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化各信息子系統(tǒng)建設(shè)方案；實(shí)施策略應(yīng)具有科學(xué)的方法論、清晰的目標(biāo)、務(wù)實(shí)的策略、可行的計(jì)劃、安全的預(yù)案；同時應(yīng)當(dāng)充分保護(hù)既有信息資產(chǎn)投資，體現(xiàn)節(jié)約發(fā)展要求。完全響應(yīng)我我司針對編制XXXX“十三五”信息化規(guī)劃報告將按總體目標(biāo)先進(jìn)、定位準(zhǔn)確、實(shí)施可行；總體架構(gòu)設(shè)計(jì)合理，需要體現(xiàn)未來五年內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展對XXXX管理、創(chuàng)新能力的提升作用；總體架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)在XXXX信息化規(guī)劃范圍內(nèi)，體現(xiàn)XXXX的管控模式及治理要求，具體要求包括但不限于以下內(nèi)容：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)符合某省中煙應(yīng)用架構(gòu)的“平臺+應(yīng)用”規(guī)劃思路及內(nèi)容，以業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建靈活部署、松耦合、面向服務(wù)廠應(yīng)用架構(gòu)。數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)著眼于從業(yè)務(wù)管理層面分析數(shù)據(jù)資源，建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、交互標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，此外還應(yīng)對數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、利用、發(fā)布等進(jìn)行描述。技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)以統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一平臺為建設(shè)目標(biāo)，以計(jì)算資源按需分配為統(tǒng)一模式，采用虛擬化技術(shù)實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)物流子系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)的資源整合和管理；采用公司統(tǒng)一部署的數(shù)據(jù)庫平臺（關(guān)系數(shù)據(jù)庫+歷史數(shù)據(jù)庫），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的集中監(jiān)控和審計(jì)；各分（子）系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)、XXXX信息化規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化各信息子系統(tǒng)建設(shè)方案；實(shí)施策略應(yīng)具有科學(xué)的方法論、清晰的目標(biāo)、務(wù)實(shí)的策略、可行的計(jì)劃、安全的預(yù)案；同時應(yīng)當(dāng)充分保護(hù)既有信息資產(chǎn)投資，體現(xiàn)節(jié)約發(fā)展要求。信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范制定的要求要求給出在XXXX信息化總體規(guī)劃下的統(tǒng)一建設(shè)規(guī)范體系框架；從實(shí)際出發(fā)，編制各信息子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范；子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范的編制，要滿足總體規(guī)劃要求，體現(xiàn)系統(tǒng)性、可操作性，能切實(shí)指導(dǎo)子系統(tǒng)建設(shè)和管理工作。與業(yè)主方在各子系統(tǒng)招標(biāo)前共同完成相應(yīng)規(guī)范編制，并在具體項(xiàng)目建設(shè)過程中予以補(bǔ)充完善；符合XXXX行業(yè)、XXXX其他管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。完全響應(yīng)我司將要求給出在XXXX信息化總體規(guī)劃下的統(tǒng)一建設(shè)規(guī)范體系框架；從實(shí)際出發(fā)，編制各信息子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范；子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范的編制，要滿足總體規(guī)劃要求，體現(xiàn)系統(tǒng)性、可操作性，能切實(shí)指導(dǎo)子系統(tǒng)建設(shè)和管理工作。與業(yè)主方在各子系統(tǒng)招標(biāo)前共同完成相應(yīng)規(guī)范編制，并在具體項(xiàng)目建設(shè)過程中予以補(bǔ)充完善；符合XXXX行業(yè)、XXXX其他管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)的要求在信息化項(xiàng)目建設(shè)前期，協(xié)助XXXX編制各系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求、參與評審承建方設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目管理（質(zhì)量、時間、進(jìn)度、成本等）等文檔；在建設(shè)過程中，提供信息技術(shù)支持、按XXXX要求對各系統(tǒng)建設(shè)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、符合性驗(yàn)證、測試評估及過程協(xié)調(diào)；在各項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收完畢后，協(xié)助XXXX進(jìn)行各信息系統(tǒng)驗(yàn)收文檔的統(tǒng)一整理、歸檔工作。完全響應(yīng)我司將在信息化項(xiàng)目建設(shè)前期，協(xié)助XXXX編制各系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求、參與評審承建方設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目管理（質(zhì)量、時間、進(jìn)度、成本等）等文檔；在建設(shè)過程中，提供信息技術(shù)支持、按XXXX要求對各系統(tǒng)建設(shè)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、符合性驗(yàn)證、測試評估及過程協(xié)調(diào)；在各項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收完畢后，協(xié)助XXXX進(jìn)行各信息系統(tǒng)驗(yàn)收文檔的統(tǒng)一整理、歸檔工作。信息安全體系建設(shè)咨詢服務(wù)的要求以行業(yè)及XXXX信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，編制包含信息安全體系建設(shè)總體目標(biāo)、主要任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、實(shí)施步驟、時間計(jì)劃、資源保障等方面的規(guī)劃建議書，且內(nèi)容要合規(guī)、可行、有效；制定公司級信息安全總體方針、安全策略庫；其中總體方針應(yīng)符合行業(yè)、XXXX信息化戰(zhàn)略；安全策略庫在總體方針指導(dǎo)下，包含但不限于以下內(nèi)容：物理安全策略、網(wǎng)絡(luò)安全策略、系統(tǒng)安全策略、應(yīng)用安全策略、數(shù)據(jù)安全策略、病毒防護(hù)策略、安全教育策略、災(zāi)備策略、業(yè)務(wù)連續(xù)性策略、賬號密碼策略、人員安全策略等。協(xié)助XXXX建立信息安全管理體系，包括但不限于：建立信息安全組織架構(gòu)、編制人員安全、系統(tǒng)安全定級、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險評估、系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)維管理等方面的信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)等；協(xié)助XXXX建立信息安全技術(shù)體系，分析信息安全現(xiàn)狀及威脅，編制以閉環(huán)控制的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)安全理論（P2DR2）模型為指導(dǎo)的，涵蓋防護(hù)、檢測、響應(yīng)、恢復(fù)四個方面內(nèi)容的技術(shù)規(guī)劃和安全產(chǎn)品部署方案；按照IT服務(wù)管理的方法，在統(tǒng)一IT運(yùn)維管理模式下，制定公司信息化運(yùn)維支持體系框架、具體的實(shí)施方案、保障措施及評價方法。完全響應(yīng)我司將以行業(yè)及XXXX信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，編制包含信息安全體系建設(shè)總體目標(biāo)、主要任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、實(shí)施步驟、時間計(jì)劃、資源保障等方面的規(guī)劃建議書，且內(nèi)容要合規(guī)、可行、有效；制定公司級信息安全總體方針、安全策略庫；其中總體方針應(yīng)符合行業(yè)、XXXX信息化戰(zhàn)略；安全策略庫在總體方針指導(dǎo)下，包含但不限于以下內(nèi)容：物理安全策略、網(wǎng)絡(luò)安全策略、系統(tǒng)安全策略、應(yīng)用安全策略、數(shù)據(jù)安全策略、病毒防護(hù)策略、安全教育策略、災(zāi)備策略、業(yè)務(wù)連續(xù)性策略、賬號密碼策略、人員安全策略等。協(xié)助XXXX建立信息安全管理體系，包括但不限于：建立信息安全組織架構(gòu)、編制人員安全、系統(tǒng)安全定級、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險評估、系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)維管理等方面的信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)等；協(xié)助XXXX建立信息安全技術(shù)體系，分析信息安全現(xiàn)狀及威脅，編制以閉環(huán)控制的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)安全理論（P2DR2）模型為指導(dǎo)的，涵蓋防護(hù)、檢測、響應(yīng)、恢復(fù)四個方面內(nèi)容的技術(shù)規(guī)劃和安全產(chǎn)品部署方案；按照IT服務(wù)管理的方法，在統(tǒng)一IT運(yùn)維管理模式下，制定公司信息化運(yùn)維支持體系框架、具體的實(shí)施方案、保障措施及評價方法。規(guī)劃服務(wù)成果與驗(yàn)收要求類別需求內(nèi)容響應(yīng)程度響應(yīng)描述備注咨詢成果報告XXXX信息化規(guī)劃咨詢項(xiàng)目提交的報告中應(yīng)包含但不限于下列內(nèi)容：（1）公司戰(zhàn)略、公司管控解讀（2）信息化基礎(chǔ)設(shè)施評估（3）信息系統(tǒng)與效果評估（4）信息化需求分析（5）信息化建設(shè)目標(biāo)、愿景（6）信息化整體架構(gòu)（7）信息系統(tǒng)藍(lán)圖和功能規(guī)劃（8）信息系統(tǒng)集成規(guī)劃（9）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃（10）信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范（11）數(shù)據(jù)體系規(guī)劃（12）信息化管理體系規(guī)劃（13）信息安全體系建設(shè)規(guī)劃建議書（14）信息安全體系策略庫（15）信息安全管理體系文件（16）信息安全技術(shù)體系規(guī)劃及信息安全產(chǎn)品部署方案（17）分階段實(shí)施計(jì)劃（18）分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（19）信息化投資估算。所有成果報告均應(yīng)提供紙質(zhì)印刷物，還應(yīng)提供沒有加密的、可以修改編輯的電子版成果報告文檔。完全響應(yīng)我司針對XXXX信息化規(guī)劃咨詢項(xiàng)目提交的報告中包含但不限于下列內(nèi)容：（1）公司戰(zhàn)略、公司管控解讀（2）信息化基礎(chǔ)設(shè)施評估（3）信息系統(tǒng)與效果評估（4）信息化需求分析（5）信息化建設(shè)目標(biāo)、愿景（6）信息化整體架構(gòu)（7）信息系統(tǒng)藍(lán)圖和功能規(guī)劃（8）信息系統(tǒng)集成規(guī)劃（9）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃（10）信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范（11）數(shù)據(jù)體系規(guī)劃（12）信息化管理體系規(guī)劃（13）信息安全體系建設(shè)規(guī)劃建議書（14）信息安全體系策略庫（15）信息安全管理體系文件（16）信息安全技術(shù)體系規(guī)劃及信息安全產(chǎn)品部署方案（17）分階段實(shí)施計(jì)劃（18）分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（19）信息化投資估算。所有成果報告均應(yīng)提供紙質(zhì)印刷物，還應(yīng)提供沒有加密的、可以修改編輯的電子版成果報告文檔。驗(yàn)收要求本項(xiàng)目要進(jìn)入驗(yàn)收工作，必須具備：（1）XXXX項(xiàng)目工作小組對全部規(guī)劃成果進(jìn)行初步評審。投標(biāo)方根據(jù)評審意見對規(guī)劃報告進(jìn)行修改完善確認(rèn)含（雙方簽字認(rèn)可）。（2）XXXX項(xiàng)目管理小組對規(guī)劃成果進(jìn)行評審。投標(biāo)方根據(jù)評審意見對規(guī)劃報告進(jìn)行修改完善確認(rèn)函（雙方簽字認(rèn)可）。（3）XXXX信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組評審：由XXXX信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對項(xiàng)目成果進(jìn)行評審并形成評審意見。投標(biāo)方根據(jù)評審意見對規(guī)劃報告進(jìn)行修改后提交最終規(guī)劃成果確認(rèn)函（雙方簽字認(rèn)可）。完全響應(yīng)我司針對本項(xiàng)目要進(jìn)入驗(yàn)收工作，必須具備：（1）XXXX項(xiàng)目工作小組對全部規(guī)劃成果進(jìn)行初步評審。投標(biāo)方根據(jù)評審意見對規(guī)劃報告進(jìn)行修改完善確認(rèn)含（雙方簽字認(rèn)可）。（2）XXXX項(xiàng)目管理小組對規(guī)劃成果進(jìn)行評審。投標(biāo)方根據(jù)評審意見對規(guī)劃報告進(jìn)行修改完善確認(rèn)函（雙方簽字認(rèn)可）。（3）XXXX信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組評審：由XXXX信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對項(xiàng)目成果進(jìn)行評審并形成評審意見。投標(biāo)方根據(jù)評審意見對規(guī)劃報告進(jìn)行修改后提交最終規(guī)劃成果確認(rèn)函（雙方簽字認(rèn)可）。規(guī)劃規(guī)范及要求類別需求內(nèi)容響應(yīng)程度響應(yīng)描述備注規(guī)劃規(guī)范及要求為XXXX信息化建設(shè)提供信息化規(guī)劃相關(guān)服務(wù)；投標(biāo)方在約定范圍內(nèi)派駐人員走訪調(diào)研XXXX各部門及單位,并對信息化的有關(guān)問題進(jìn)行現(xiàn)場講解；投標(biāo)方的咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)或者有相同項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)；如XXXX各部門及單位反饋的信息不夠充分,投標(biāo)方須及時進(jìn)行溝通指導(dǎo),滿足要求為止；投標(biāo)方收集到XXXX的各部門及單位提供的材料及咨詢過程中涉及的各種資料應(yīng)注意保密，整理分類后應(yīng)轉(zhuǎn)交XXXX；規(guī)劃工作完成后，XXXX在信息化建設(shè)過程中有疑問時，投標(biāo)方須在2個工作日內(nèi)提供支持；投標(biāo)方出具的信息化規(guī)劃成果，所有權(quán)及著作權(quán)歸XXXX所有。完全響應(yīng)我司將為XXXX信息化建設(shè)提供信息化規(guī)劃相關(guān)服務(wù)；投標(biāo)方在約定范圍內(nèi)派駐人員走訪調(diào)研XXXX各部門及單位,并對信息化的有關(guān)問題進(jìn)行現(xiàn)場講解；投標(biāo)方的咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)或者有相同項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)；如XXXX各部門及單位反饋的信息不夠充分,投標(biāo)方須及時進(jìn)行溝通指導(dǎo),滿足要求為止；投標(biāo)方收集到XXXX的各部門及單位提供的材料及咨詢過程中涉及的各種資料應(yīng)注意保密，整理分類后應(yīng)轉(zhuǎn)交XXXX；規(guī)劃工作完成后，XXXX在信息化建設(shè)過程中有疑問時，投標(biāo)方須在2個工作日內(nèi)提供支持；投標(biāo)方出具的信息化規(guī)劃成果，所有權(quán)及著作權(quán)歸XXXX所有。工作范圍類別需求內(nèi)容響應(yīng)程度響應(yīng)描述備注投標(biāo)方工作范圍負(fù)責(zé)執(zhí)行本合同規(guī)定，向XXXX提供項(xiàng)目最終成果。完全響應(yīng)我司將負(fù)責(zé)執(zhí)行本合同規(guī)定，向XXXX提供項(xiàng)目最終成果。投標(biāo)方工作范圍負(fù)責(zé)根據(jù)XXXX工作目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和步驟，經(jīng)XXXX審核后實(shí)施；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如XXXX需求（項(xiàng)目內(nèi)容或項(xiàng)目各階段時間順序）調(diào)整，投標(biāo)方應(yīng)在不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的前提下，與XXXX共同確定新的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。完全響應(yīng)我司將負(fù)責(zé)根據(jù)XXXX工作目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和步驟，經(jīng)XXXX審核后實(shí)施；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如XXXX需求（項(xiàng)目內(nèi)容或項(xiàng)目各階段時間順序）調(diào)整，投標(biāo)方應(yīng)在不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的前提下，與XXXX共同確定新的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。投標(biāo)方工作范圍負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組全程派駐于XXXX項(xiàng)目現(xiàn)場，在XXXX授權(quán)范圍內(nèi)開展工作和提供服務(wù)并遵守XXXX工作場所的相關(guān)規(guī)章制度。完全響應(yīng)我司將負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組全程派駐于XXXX項(xiàng)目現(xiàn)場，在XXXX授權(quán)范圍內(nèi)開展工作和提供服務(wù)并遵守XXXX工作場所的相關(guān)規(guī)章制度。投標(biāo)方工作范圍保證按時交付成果，保證服務(wù)的質(zhì)量，并將與本項(xiàng)目相關(guān)的知識傳授給XXXX項(xiàng)目工作組。完全響應(yīng)我司將保證按時交付成果，保證服務(wù)的質(zhì)量，并將與本項(xiàng)目相關(guān)的知識傳授給XXXX項(xiàng)目工作組。投標(biāo)方工作范圍負(fù)責(zé)定期向XXXX提供階段工作成果，并征求XXXX對階段工作成果的意見，解答XXXX詢問和提出修改意見。階段性工作成果經(jīng)XXXX認(rèn)可后，應(yīng)及時組織宣講。完全響應(yīng)我司將負(fù)責(zé)定期向XXXX提供階段工作成果，并征求XXXX對階段工作成果的意見，解答XXXX詢問和提出修改意見。階段性工作成果經(jīng)XXXX認(rèn)可后，應(yīng)及時組織宣講。投標(biāo)方工作范圍負(fù)責(zé)在項(xiàng)目期間提供相應(yīng)的培訓(xùn)，以推進(jìn)XXXX項(xiàng)目有效實(shí)施。完全響應(yīng)我司將負(fù)責(zé)在項(xiàng)目期間提供相應(yīng)的培訓(xùn)，以推進(jìn)XXXX項(xiàng)目有效實(shí)施。投標(biāo)方工作范圍參與本項(xiàng)目的人員應(yīng)保證穩(wěn)定，如有變更應(yīng)征得XXXX同意。在服務(wù)過程中，如XXXX發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方工作人員有明顯不合要求的，在XXXX提出要求后，投標(biāo)方應(yīng)及時給予調(diào)換。完全響應(yīng)我司將參與本項(xiàng)目的人員應(yīng)保證穩(wěn)定，如有變更應(yīng)征得XXXX同意。在服務(wù)過程中，如XXXX發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方工作人員有明顯不合要求的，在XXXX提出要求后，投標(biāo)方應(yīng)及時給予調(diào)換。投標(biāo)方工作范圍保證認(rèn)真履行因執(zhí)行本合同而產(chǎn)生的安全管理義務(wù)，并自行承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切責(zé)任與后果。完全響應(yīng)我司將保證認(rèn)真履行因執(zhí)行本合同而產(chǎn)生的安全管理義務(wù)，并自行承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切責(zé)任與后果。規(guī)劃服務(wù)工期（進(jìn)度）要求類別需求內(nèi)容響應(yīng)程度響應(yīng)描述備注規(guī)劃服務(wù)工期（進(jìn)度）要求本項(xiàng)目應(yīng)在合同簽訂后90個日歷天內(nèi)完成XXXX信息化規(guī)劃工作任務(wù)。投標(biāo)方應(yīng)