員工培訓(xùn)制度

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員工培訓(xùn)管理制度

第一章總則

1.1目的

為協(xié)作公司的進展目標，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有方案地充實其學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參與或組織相關(guān)培訓(xùn)的狀況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。

第二章培訓(xùn)機構(gòu)和職責(zé)

2.1公司的培訓(xùn)工作實行方案財務(wù)部歸口管理，各部門協(xié)作實施的原則。

2.2方案財務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，方案財務(wù)部應(yīng)當依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作支配制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)方案，經(jīng)批準后組織實施并考核。

2.3公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門負責(zé)人應(yīng)定期向方案財務(wù)部提交本部門的培訓(xùn)需求方案，并樂觀協(xié)作方案財務(wù)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨溝通會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

2.4方案財務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

2.4.1公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂；

2.4.2公司培訓(xùn)方案的制定與組織實施；

2.4.3對各部門培訓(xùn)方案實施督導(dǎo)、檢查和考核；

2.4.4培訓(xùn)教材、教具的購置、保管；

2.4.5培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購，保管；

2.4.6培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；

2.4.7對培訓(xùn)師的選聘，確定及幫助教學(xué)；

2.4.8外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；

2.4.9年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、

整理與歸檔。

2.4.10參訓(xùn)員工的出勤管理。

2.5各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

2.5.1本部門培訓(xùn)需求方案的制訂；

2.5.2樂觀協(xié)作方案財務(wù)部實施培訓(xùn)工作；

2.5.3本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；

2.5.4本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；

2.5.5本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；

2.5.6培訓(xùn)工作報告的撰寫與呈報。

第三章培訓(xùn)需求與實施管理

2.1培訓(xùn)需求的確定

2.1.1公司整體培訓(xùn)需求的確定

方案財務(wù)部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作方案中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。

2.1.2部門培訓(xùn)需求的確定

各職能部門在制定年度工作方案中，應(yīng)依據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)準時向方案財務(wù)部反饋或上報主管部門負責(zé)人。

2.2擬定培訓(xùn)方案或方案

2.2.1年度培訓(xùn)方案的擬定

每年1月30日前，方案財務(wù)部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作方案，擬定公司年度培訓(xùn)方案，方案中應(yīng)包括全年擬方案實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、估計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細則。

2.2.2季度培訓(xùn)方案實施方案的擬定

方案財務(wù)部依據(jù)年度培訓(xùn)方案，結(jié)合當期各部門工作實際狀況，擬定季度培訓(xùn)方案實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項

目責(zé)任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

2.2.3月度培訓(xùn)方案的實施

方案財務(wù)部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案，但在方案財務(wù)部經(jīng)理的月度工作方案中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。

2.3培訓(xùn)方案或方案的審批

2.3.1年度培訓(xùn)方案的審批

方案財務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)方案，須報公司年度經(jīng)營方案會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間照實際狀況發(fā)生變化，需要對方案內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)方案實施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2季度培訓(xùn)方案實施方案的審批

方案財務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)方案實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準后予以實施，照實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費用超過2000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的實施

2.4.1方案財務(wù)部負責(zé)的培訓(xùn)的實施

對于按季度培訓(xùn)方案開展、以方案財務(wù)部為實施主體的各類培訓(xùn)，由方案財務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項目審批表》（附件1），方案財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓(xùn)費用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。

2.4.2其他部門負責(zé)的培訓(xùn)的實施

對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行支配。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司方案財務(wù)部審核備案；

對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參與相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到方案財務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》，按表格要求填寫后提交至方案財務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5培訓(xùn)時間的支配及管理

由公司組織支配的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間支配上，盡可能支配在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參與的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)約時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。

第四章培訓(xùn)方式與內(nèi)容

3.1公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。

3.2參與外訓(xùn)員工必需在本公司工作滿一年（含）以上。

3.3外派參與培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必需準時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到方案財務(wù)部進行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。

3.4依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：

3.4.1部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)：

3.4.1.1公司的重大改革；

3.4.1.2不斷進展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；

3.4.1.3綜合技能的提高培訓(xùn)；

3.4.1.4參與方案財務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。

3.4.2一般員工的培訓(xùn)：

一般員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念訓(xùn)練、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)學(xué)問、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。

3.5新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：

3.5.1企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。

3.5.2崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。

4培訓(xùn)的實施

4.1制定公司年度培訓(xùn)方案前，方案財務(wù)部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進行調(diào)查

分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。

4.1.1公司的經(jīng)營方針與策略，人力進展規(guī)劃，可運用資源等；

4.1.2各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；

4.1.3重點崗位所需人才培育需求；

4.2公司各部門應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求方案，經(jīng)本部門最高負責(zé)人審核后，報送方案財務(wù)部。

4.3各部門提交的培訓(xùn)需求方案應(yīng)具體、詳細，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。

4.4方案財務(wù)部應(yīng)認真審核各部門的培訓(xùn)需求方案，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年度培訓(xùn)方案，上報總經(jīng)理審批。

4.5方案財務(wù)部將批準的年度培訓(xùn)方案分解為月度培訓(xùn)方案，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。

4.6負責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由方案財務(wù)部依據(jù)培訓(xùn)方案統(tǒng)一選聘和確定。

4.7內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采納各部門供應(yīng)候選人，由方案財務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)方案財務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由方案財務(wù)部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。

4.8內(nèi)部培訓(xùn)師由公司賜予肯定的培訓(xùn)補助，培訓(xùn)補助的標準和核發(fā)由方案財務(wù)部負責(zé)，詳細補助標準為10元/課時。

4.9方案財務(wù)部負責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。

4.10培訓(xùn)出勤管理要求如下：

4.10.1自收到培訓(xùn)通知當日起，全部參訓(xùn)員工均應(yīng)合理支配工作及私