安全保衛(wèi)的述職報(bào)告

安全保衛(wèi)的述職報(bào)告平安保衛(wèi)的述職報(bào)告1

本人現(xiàn)任交通企業(yè)交通平安保衛(wèi)經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)客貨運(yùn)輸企業(yè)交通平安廠務(wù)平安管理工作，分管白云旅行社工作。在一年多的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在各方面都有了長足的進(jìn)步，本人認(rèn)為已達(dá)到轉(zhuǎn)正的資格。在一年試用期結(jié)束的時(shí)候，特將這一年工作思想學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)、創(chuàng)新管理廉潔自律、履行本職工作狀況總結(jié)如下。

一、政治思想表現(xiàn)

一年來，本人在崗期間遵紀(jì)遵守法律，恪守職業(yè)道德，大力實(shí)踐黨的方針、政策和指導(dǎo)精神，深化進(jìn)行政治思想理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持收看政治節(jié)目，閱讀學(xué)習(xí)各級報(bào)刊和政治理論書籍等，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)和修養(yǎng)，盡力把握好自己人生前進(jìn)的方向，樹立正確的人生觀，高尚的道德觀，明確的價(jià)值觀，使自己始終在大是大非面前保持醒悟的頭腦，不信謠、不傳謠，立場堅(jiān)決，頭腦清楚。始終堅(jiān)持站在講政治的高度，舍棄一己私利，維護(hù)工作大局，為企業(yè)的改革發(fā)展供應(yīng)了自己應(yīng)有的支持。

二、工作作風(fēng)和廉潔自律狀況

在交通企業(yè)這個(gè)團(tuán)結(jié)暖和的大家庭里，我始終以模范人物作為心中的坐標(biāo)，嚴(yán)于律己，遵規(guī)守紀(jì)，時(shí)刻要求自己留意自身形象。主動(dòng)參加企業(yè)舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，參與講座、培訓(xùn)等，不斷收獲著學(xué)問、友情、暖和和信念。在廉潔自律方面，本人能根據(jù)廉政責(zé)任制的要求，堅(jiān)持廉潔自律，領(lǐng)先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)固樹立廉政勤政意識，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸實(shí)、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍奢侈，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。

三、履行本職工作狀況

作為交通企業(yè)交通平安保衛(wèi)經(jīng)理助理，我主要負(fù)責(zé)平安教化、廠務(wù)平安管理等。圍繞總公司提出“企業(yè)強(qiáng)大、職工富有”這個(gè)雄偉目標(biāo)，我們提出3點(diǎn)4加強(qiáng)工作方法。3點(diǎn)就是抓事故費(fèi)統(tǒng)籌、汽車銷售、土地變現(xiàn)，4項(xiàng)強(qiáng)化管理就是強(qiáng)化課業(yè)（班車）、平安、財(cái)務(wù)、干部管理。同時(shí)，我還仔細(xì)做好分公司匯編工作。在工作中，我把平安管理提升到重要位置，強(qiáng)化管理，一票推翻。首先加強(qiáng)對從業(yè)人員的'平安教化。為有效預(yù)防平安事故，我仔細(xì)組織開展了從業(yè)人員技能培訓(xùn)，加強(qiáng)全員平安意識教化，提高了廣闊從業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。我還從身邊事故、兄弟單位事故、典型事故案例分析入手，在全體員工中廣泛開展了“平安我有責(zé)，我為平安做什么”大探討活動(dòng)，利用黑板報(bào)、標(biāo)語、櫥窗、補(bǔ)課等形式，組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)探討，回顧、反思、總結(jié)工作中存在的問題，在工作中比不足、找差距，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，確保平安。其次是在平安上抓源頭管理。在日常工作中仔細(xì)組織平安檢查，剛好消退事故隱患。在工作支配時(shí)，我要求從業(yè)人員高度重視平安工作，強(qiáng)調(diào)平安工作是一項(xiàng)長期工作，必需常抓不懈，從保障職工平安的政治高度動(dòng)身，抓好平安檢查和整改工作。交通平安注意抓源頭、降事故、減損失，全面推廣管理，降低了事故頻率、事故傷人、職業(yè)經(jīng)濟(jì)損失等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)部限制標(biāo)準(zhǔn)。第三，落實(shí)制度，創(chuàng)先爭優(yōu)。健全完善了各項(xiàng)平安管理制度，以落實(shí)制度為保障，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。到現(xiàn)在為止沒有發(fā)生任何平安事故。

在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注意熬煉自己的應(yīng)變實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、組織實(shí)力以及創(chuàng)建實(shí)力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

以上是自己工作一年來的轉(zhuǎn)正述職，不妥之處，懇請組織指責(zé)指正，我將虛心接受組織對我的審查和考驗(yàn)！

平安保衛(wèi)的述職報(bào)告2

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間局黨委對本人任命保衛(wèi)科科長已達(dá)一年之久，回顧一年來，在院黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)和對保衛(wèi)工作的高度重視和關(guān)切下，本人較圓滿的完成了組織上交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，履行了內(nèi)保管理職能，一年內(nèi)醫(yī)院工作秩序井然，未出現(xiàn)重大治安事務(wù)和火災(zāi)事故。現(xiàn)就一年來工作的開展?fàn)顩r匯報(bào)如下；

一、防火工作

消防平安工作是醫(yī)院平安工作的頭等大事，防火災(zāi)事故的發(fā)生是醫(yī)院平安生產(chǎn)的重中之重，我作為消防干脆責(zé)任人深知責(zé)任重大，因此，著重做了以下幾方面的工作：第一，組織了科室與醫(yī)院、個(gè)人與科室簽訂了消防平安責(zé)任書；將消防平安責(zé)任橫向落到邊，縱向下至底，不留管理死角；其次。實(shí)行了競標(biāo)的方式，選聘了具有消防維保資質(zhì)的專業(yè)公司，對醫(yī)院的消防系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，從管理和技術(shù)上保證了消防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的.穩(wěn)定性；第三。根據(jù)市消防支隊(duì)關(guān)于“共同構(gòu)筑防火墻”和“四個(gè)實(shí)力建設(shè)”的工作要求，一年來開展兩次消防學(xué)問培訓(xùn)和疏散逃命演練，從而使醫(yī)職員工的消防意識有了增加，消防常識和自防自救實(shí)力有了肯定的提升；第四抓好日常消防巡查和督導(dǎo)工作制度的落實(shí)，利用每日巡查剛好發(fā)覺問題，剛好解決問題，剛好喚醒員工防范意識；第五、對醫(yī)院氧氣、被服、總務(wù)、器械等庫房和存放及運(yùn)用化學(xué)易燃物品的重要平安部門進(jìn)行了每季檢查，確保了全院要害部位平安無事故。第六主動(dòng)主動(dòng)與市消防部門聯(lián)系取得他們對我院消防工作的指導(dǎo)和支持，既親密了醫(yī)院與消防部門的關(guān)系同時(shí)

又推動(dòng)了醫(yī)院的實(shí)際工作。

二、治安工作

第一、根據(jù)市、區(qū)綜治委要求，逐級簽訂了綜治責(zé)任狀；其次、主動(dòng)協(xié)作醫(yī)務(wù)科及各臨床科調(diào)處醫(yī)患糾紛，一年來參加調(diào)處大小糾紛近50起，維護(hù)了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序；第三、主動(dòng)幫助市、區(qū)公安偵破多起盜竊案件；第四、按上級部門的要求，開展了常常性的沖突糾紛排查和信息上報(bào)工作；第五、抓好保安執(zhí)勤，巡邏等內(nèi)保制度的落實(shí)，堅(jiān)持主出入口及監(jiān)控中心24小時(shí)值守，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷巡邏，住院部大樓推行了重點(diǎn)時(shí)段出入登記制，有效地防范了治安事務(wù)的發(fā)生；第六、在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，與院信息科一道，完善了全院的監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)全院共有視頻監(jiān)控170個(gè)紅外報(bào)警4個(gè)，實(shí)現(xiàn)了出入口及重要部位視頻全覆蓋，技防水平大大提高。

三、科室管理

1、本人能以合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，身先士卒，在制度執(zhí)行和完成各項(xiàng)工作任務(wù)中起模范作用，多次帶領(lǐng)全科及保安隊(duì)員精彩完成醫(yī)院糾紛的調(diào)處以及其他相關(guān)的內(nèi)保任務(wù)。

2、工作思路清楚、重點(diǎn)明確，對一年的綜治消防及平安創(chuàng)建等項(xiàng)工作，年初有安排、有支配，期間有措施、有督促、年終有總結(jié)，能有條不紊開展各項(xiàng)工作，我院20xx年的綜治工作，受到區(qū)綜治年度考評組的好評。

3、能努力構(gòu)建主動(dòng)向上的和諧人際關(guān)系，關(guān)切愛惜職工，充分調(diào)動(dòng)科室人員的工作主動(dòng)性，發(fā)覺問題剛好溝通，確保職工能夠全身心投入工作。

本人在擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)科長一職的同時(shí)，還兼任了事業(yè)發(fā)展部的工作，本人能以此為榮，且能以主子翁的姿態(tài)主動(dòng)與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)及交管部門搭建友好的幫助關(guān)系，暢通綠色通道，促進(jìn)了醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟(jì)效益提高。

一年來本人的工作取得了肯定的成果，這些成果的取得都是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助是分不開的。但我也醒悟地相識自身存在很多不足，特殊是在工作思路和工作方法上有待進(jìn)一步創(chuàng)新，治安及消防的管理和制度的落實(shí)等方面有待做的更細(xì)。更扎實(shí)讓醫(yī)院的工作秩序更為井然，公私的財(cái)物更為平安。來年將努力為醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作作出新的更大的貢獻(xiàn)。

平安保衛(wèi)的述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人于今年年初被有限公司黨委調(diào)整到分公司工作，主要負(fù)責(zé)分公司的機(jī)務(wù)管理和平安保衛(wèi)工作，本人在任職期間能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十六大精神，仔細(xì)執(zhí)行黨的路途、方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)擁護(hù)上級下達(dá)的各項(xiàng)決議，根據(jù)“科學(xué)管理、完善體系、平安便利、高效經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)營、顧客滿足”的質(zhì)量方針，在有限公司黨委的指引下，團(tuán)結(jié)分公司一班人，帶領(lǐng)全體職工較好地完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為分公司的發(fā)展起到了主動(dòng)作用。下面，我將一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報(bào)。

一、工作回顧

（一）加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作

1、為了更好地搞好有限公司ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，重點(diǎn)對公司機(jī)務(wù)管理過程中的原始資料、臺帳、記錄等進(jìn)行更加精確細(xì)致的分類整理和完善，更大限度地為有限公司質(zhì)量體系認(rèn)證達(dá)標(biāo)，供應(yīng)依據(jù)，同時(shí)為下一步機(jī)務(wù)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、搞好修理廠“平安第一，文明生產(chǎn)”工作，針對修理車間設(shè)備老舊、保修設(shè)備落后的狀況，利用班前班后會或在修理過程中對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，使大家充分相識到只有平安才能促進(jìn)生產(chǎn)的思想。并相應(yīng)制定了平安生產(chǎn)制度，并與每位修理管理人員及修理工層層簽定平安責(zé)任書，使每位職工都能運(yùn)用好、維護(hù)好平安設(shè)施，從而達(dá)到每位職工都能在平安文明的環(huán)境中生產(chǎn)，為修理廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)建良好條件。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高修理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)?！百|(zhì)量就是生命，時(shí)間就是金錢”對于修理車間來講，只有過硬的保修質(zhì)量，才能贏得客戶的信任，才能在修理市場中立于不敗之地，才能提高職工的收入。針對這種狀況，強(qiáng)化了修理管理人員和修理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派出了13名職工參與了市交通局組織的修理工崗位培訓(xùn)考核和技術(shù)員崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有利提高了修理人員的質(zhì)量意識，培育了良好的'工作作風(fēng)，在修理保養(yǎng)過程中能夠根據(jù)工藝規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對車輛全面細(xì)致地進(jìn)行修理保養(yǎng)工作，保證了修理質(zhì)量，使修理保養(yǎng)返修率降低到最低限度。對小修項(xiàng)目本著“保質(zhì)、高效、剛好”的宗旨，真正做到使客戶放心進(jìn)廠，滿足上路，給客戶供應(yīng)質(zhì)量過硬的運(yùn)輸力。一年來，沒有出現(xiàn)因修理質(zhì)量糾紛發(fā)生的事務(wù)，較好地維護(hù)了分公司的信譽(yù)。

4、加強(qiáng)車輛二級維護(hù)的管理工作，制定了維護(hù)管理制度，對分公司的營運(yùn)車輛建立維護(hù)保養(yǎng)臺帳，編制維護(hù)安排，對到維護(hù)日期的車輛提前以書面形式提示駕駛員車輛二級維護(hù)時(shí)間，避開車輛拖維、漏維現(xiàn)象的發(fā)生，較好地實(shí)現(xiàn)了車輛按時(shí)維護(hù)。今年共完成二級維護(hù)車輛380臺次。由于車輛按時(shí)維護(hù)使車輛技術(shù)狀況進(jìn)一步得到提高，保證了車輛的正常運(yùn)行。同時(shí)正常的維護(hù)保養(yǎng)給維護(hù)廠帶來了經(jīng)濟(jì)效益，解決了部分修理人員的吃飯問題，為分公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、搞好車輛出入庫檢查，消退事故隱患。一分公司擁有客車18部，如何達(dá)到“平安便利、高效經(jīng)濟(jì)”出檢是一項(xiàng)長期而又細(xì)致的工作。車輛是否帶“病”行駛，出入庫檢查至關(guān)重要?？瓦\(yùn)班車點(diǎn)多面廣，人員分散，為了更好地防止車輛帶“病”行駛，支配專職出檢員到汽車站每天對車輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，對查出的問題剛好通知駕駛員進(jìn)行承修，否則停止運(yùn)行。同時(shí)，要求出檢員每周六將一周來的檢查狀況匯總報(bào)上來，以便對檢查的狀況剛好駕馭，對檢查出的問題妥當(dāng)處理。一年來共檢查車輛一千余車次。由于檢查剛好，措施得力，車輛沒有出現(xiàn)因機(jī)械故障造成的交通事故。有效地保證了車輛的正常運(yùn)行，為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了保障。

（二）強(qiáng)化平安管理工作，消退事故隱患。

1、仔細(xì)實(shí)行交通平安管理制度，做好廣泛的宣揚(yáng)教化工作。首先，自己把上級的有關(guān)規(guī)定文件學(xué)好，吃透文件精神實(shí)質(zhì)，利用每月一期平安簡報(bào)和例會的形式，剛好傳達(dá)到駕乘人員，把有關(guān)上級文件精神和平安管理制度學(xué)習(xí)好、貫徹好、宣揚(yáng)好。

2、仔細(xì)做好平安管理制度的落實(shí)，首先，堅(jiān)持周五例會制度，對駕駛員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和職業(yè)道德教化，使廣闊駕乘人員充分相識到平安生產(chǎn)的重要性。懂得交通法規(guī)，自覺維護(hù)交通秩序，遵守操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)。對不能按時(shí)參與例會的客運(yùn)班車駕駛員由平安人員到汽車站對其進(jìn)行補(bǔ)課。同時(shí)利用各種形式對駕駛員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和職業(yè)道德教化。到目前為止，向駕駛員發(fā)放簡報(bào)11期，《致駕駛員一封信》1期，向駕駛員及管理人員共發(fā)放《中華人民共和國道路交通平安法》讀本240余本，出黑板報(bào)12期，標(biāo)語150余幅。使每位職工做到學(xué)法、懂法，不違法。二是每月帶領(lǐng)平安人員到汽車站對客運(yùn)班車進(jìn)行兩次拉網(wǎng)式平安大檢查。特殊是對車輛技術(shù)狀況、消防器材、五證兩卡等狀況進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)覺問題剛好處理。同時(shí)利用大檢查和交警隊(duì)對車輛臨檢的有利時(shí)機(jī)向駕乘人員做好平安警示教化，提示駕駛員時(shí)刻牢記“平安責(zé)任重于泰山”的理念，做到警鐘長鳴。三是依據(jù)季節(jié)的變換，雨、雪、霧等惡劣天氣剛好到汽車站提示駕乘人員做好不同季節(jié)氣候環(huán)境下的車輛行駛平安。四是與平安管理人員及駕駛員層層簽定平安責(zé)任合同。

3、剛好處理好平安交通事故，做到接案剛好上報(bào)，主動(dòng)組織人員到達(dá)現(xiàn)場，全力做好事后各項(xiàng)事宜。仔細(xì)做好事故緣由分析，主動(dòng)主動(dòng)地與交警和保險(xiǎn)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，力爭削減事故損失，并仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，有針對性的對駕駛員進(jìn)行平安警示教化。

4、仔細(xì)落實(shí)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系驗(yàn)收打算工作，根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對平安管理方面的各種檔案、臺帳、記錄性基礎(chǔ)管理資料，進(jìn)一步細(xì)致精確地進(jìn)行完善，為質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)、升級奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、加大車輛的保險(xiǎn)投保力度，要求全部營運(yùn)車輛都必需根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定足額進(jìn)行投保，并支配專人負(fù)責(zé)管理。對車輛的保險(xiǎn)狀況逐車建檔并上墻公示，以便駕馭車輛的投保狀況。對近期要到期的車輛以書面的形式和打電話的方式提前通知車主（駕駛員）剛好投保，否則月底拿養(yǎng)路費(fèi)時(shí)不予發(fā)放養(yǎng)路票。同時(shí)利用車輛二級維護(hù)的有利時(shí)機(jī)將手續(xù)扣留，力爭做到不拖、不漏。通過一系列的監(jiān)管措施，基本杜絕了車輛拖保、漏?，F(xiàn)象。為行車中出現(xiàn)的事故風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了資金保障。

（三）仔細(xì)做好保衛(wèi)工作。

分公司院內(nèi)單位多，車輛、人員流淌大，進(jìn)出頻繁，管理難度大，如何做好保衛(wèi)工作，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損失，保持平安有序的工作環(huán)境，做好平安保衛(wèi)工作至關(guān)重要。為更好地搞好保衛(wèi)工作，對保衛(wèi)人員制定了崗位責(zé)任制，同時(shí)利用各種形式常常對保衛(wèi)人員進(jìn)行責(zé)任心教化。嚴(yán)格堅(jiān)持保衛(wèi)工作制度，仔細(xì)做好車輛的出入登記管理工作。發(fā)覺問題剛好處理。一年來院內(nèi)沒有出現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)被盜和重大事故的'發(fā)生。有力地保障了公司的生產(chǎn)和工作秩序。

二、存在不足

回顧一年來自己為分公司做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，盡到了個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)，但離上級的要求還相差一些距離，仍存在著問題和不足，詳細(xì)表現(xiàn)在：

一是平安肇事頻率較高。

二是平安管理制度的落實(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。干脆影響到分公司工作的開展。制約了分公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成。

三、整改措施

針對工作中存在的不足，特制定以下措施：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的管理，針對駕駛員流淌大，技術(shù)水平不均的狀況，細(xì)致進(jìn)行建檔立卡，分類管理，對技術(shù)水平不好，平安意識差的重點(diǎn)靠上抓，重點(diǎn)限制，重點(diǎn)檢查，對不符合要求的駕駛員堅(jiān)決不用，以此降低車輛肇事頻率，確保車輛的行車平安。

二是強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛投保管理力度，對不能按時(shí)參與投保的車輛停止運(yùn)行。堅(jiān)決杜絕拖保、漏?，F(xiàn)象的發(fā)生，努力達(dá)到足車，足額投保。為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)保障，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

四、下步準(zhǔn)備

新的一年即將到來，我將在新的一年里團(tuán)結(jié)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，充分搞好協(xié)調(diào)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，大膽潑辣，更好地完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步搞好以下幾項(xiàng)工作：

一是努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對平安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高本人及平安管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，為駕駛員（車主）供應(yīng)一流的服務(wù)。努力達(dá)到“高效經(jīng)濟(jì)，顧客滿足”。

二是進(jìn)一步完善平安管理工作，親密協(xié)作各口搞好車輛的清欠工作。

三是努力完善平安管理制度，強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，并主動(dòng)改進(jìn)，嚴(yán)格根據(jù)有限公司及上級有關(guān)部門制定的管理規(guī)定，科學(xué)管理，不斷完善管理體制，更好地發(fā)揮部門的職能作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我向大家對近一年來的工作總結(jié)和對下一步工作的準(zhǔn)備，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們指責(zé)指正，我肯定虛心接受，主動(dòng)改正。在新的一年里我決心在上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下團(tuán)結(jié)分公司一班人帶領(lǐng)廣闊職工以科學(xué)的質(zhì)量管理思想，完善的質(zhì)量管理體系做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

感謝大家

平安保衛(wèi)的述職報(bào)告4

針對目前社會沖突凸現(xiàn)，治安形勢不容樂觀的現(xiàn)狀，銀行主動(dòng)應(yīng)對，努力做好制度、學(xué)習(xí)、演練、措施、責(zé)任等“五個(gè)到位”，落實(shí)保穩(wěn)定、保平安、保經(jīng)營“三保工作”，勝利實(shí)現(xiàn)連續(xù)22年無案件、無事故。

一、制度制訂到位。平安防范，制度先行。該行依據(jù)上級行以及公安部門的要求，對平安保衛(wèi)工作制訂了“三大制度，八項(xiàng)留意”，即節(jié)假日巡班制度、夜晚值班制度、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每日平安守則。八項(xiàng)留意是：監(jiān)控保運(yùn)營、邊門保關(guān)閉、報(bào)警保暢通、預(yù)案保嫻熟、水電保平安、交接保合規(guī)、通訊保聯(lián)絡(luò)、思想保警惕。要求各網(wǎng)點(diǎn)、部門人員做到：制度在手，熟記在腦，警惕在心。

二、組織學(xué)習(xí)到位。為了把平安防范落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)，將制度條款詮釋清晰，該行開展了“周學(xué)、月查、季考核”活動(dòng)。即每周三為平安保衛(wèi)制度學(xué)習(xí)日，由部門組織員工根據(jù)保衛(wèi)部門下發(fā)的各項(xiàng)《制度》和《案防摘報(bào)》進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，人人記學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)心得，報(bào)思想動(dòng)態(tài)，談工作體會。通過舉一反三等學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工對平安學(xué)問和案防要點(diǎn)進(jìn)一步熟知，思想高度警惕，氛圍更加深厚，防范更加得力。每月開展一次平安保衛(wèi)大檢查，由案防領(lǐng)導(dǎo)小組對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行《平安一本通記錄簿》及案防要點(diǎn)進(jìn)行全面審核，提出整改看法，下達(dá)《整改通知書》，限時(shí)整改到位。每季度進(jìn)行全部部門平安工作測評，實(shí)行考核扣分。

三、示范演練到位。案防必需要有快速反應(yīng)實(shí)力。該行每季度進(jìn)行一次案防示范演練。邀請公安局治安干警、消防大隊(duì)消防員、110報(bào)警民警和防爆巡警來支行進(jìn)行示范講解和案防演練，幫助員工從理性和感性兩方面進(jìn)行案防教化。通過一系列活動(dòng)開展，員工的平安防范意識和防范實(shí)力穩(wěn)步得到提高。

四、責(zé)任落實(shí)到位。沒有責(zé)任就沒有落實(shí)。該行把案防責(zé)任落實(shí)作為一項(xiàng)重要工作來抓。每年支行都要和部門和網(wǎng)點(diǎn)簽訂《平安責(zé)任狀》；繳納“平安保衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)金”；由部門負(fù)責(zé)人每月上報(bào)《員工思想、行為動(dòng)態(tài)報(bào)告表》，把負(fù)責(zé)人和員工的.平安風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中去。

五、獎(jiǎng)懲措施到位。全年平安經(jīng)營無事故、無案件、無差錯(cuò)的部門和個(gè)人，年底實(shí)行綜合嘉獎(jiǎng)。凡出現(xiàn)平安保衛(wèi)差錯(cuò)、事故或案件的，或平安檢查得分低于90分的，實(shí)行“一票推翻制”：不得評為先進(jìn)、不享受年終嘉獎(jiǎng)，并沒收“風(fēng)險(xiǎn)保證金”。

平安保衛(wèi)的述職報(bào)告5

我叫XX，任信用聯(lián)社副主任，在聯(lián)社理事長和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財(cái)務(wù)會計(jì)和平安保衛(wèi)工作，一年來我仔細(xì)學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)學(xué)問和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，主動(dòng)行使管理與監(jiān)督職能，始終堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，以增收節(jié)支為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)效益為目標(biāo)，同時(shí)主動(dòng)做好全轄平安保衛(wèi)工作，確保全年平安經(jīng)營無事故。下面我就今年以來的主要工作述職如下：

一、財(cái)務(wù)會計(jì)方面

今年的財(cái)會工作，是以更新觀念為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以成本管理為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以減虧增效為目標(biāo)，進(jìn)一步提高了會計(jì)核算質(zhì)量，完善內(nèi)限制度，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支

年初，為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)開支行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力搞好增收節(jié)支，提高信用社的經(jīng)營效益，更進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，依據(jù)《XX省農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理暫行方法》、《XX省農(nóng)村信用社費(fèi)開支管理暫行方法》，結(jié)合我聯(lián)社實(shí)際狀況，重新制定了《農(nóng)村信用合作聯(lián)社費(fèi)用開支管理方法》，以“比率限制、以收定支、分類管理、適度傾斜、限額管理、大額審批、定期報(bào)帳、統(tǒng)一列支”的原則。具體規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等。

2、加大考核力度，實(shí)現(xiàn)存款增長新突破

打破傳統(tǒng)模式、大膽創(chuàng)新，提高績效工資掛鉤考核的比例和額度，聯(lián)社制定了《20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)營管理指標(biāo)考核方法》，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，發(fā)揮員工營銷潛能，實(shí)行季末考核，月初兌現(xiàn)，打破“一刀切”和“大鍋飯”意識，提倡“多勞多得、不勞不得”的思想，提高全員競爭意識和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性和工作潛力，加大存款市場拓展力度，大力組織資金。實(shí)現(xiàn)存款任務(wù)圓滿完成任務(wù)。

3、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)督導(dǎo)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長

充分發(fā)揮信用社網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣的資源優(yōu)勢，加大對中間業(yè)務(wù)的宣揚(yáng)力度，結(jié)合“五提”活動(dòng)和“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)目標(biāo)，更高提升員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，有效提高客戶多元化金融需求的滿足度，帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。今年我聯(lián)社新增代理“中國太平洋人壽保險(xiǎn)”、“中國人壽保險(xiǎn)”險(xiǎn)種。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。

4、合理支配，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)勝利上線

今年1月份，依據(jù)省聯(lián)社支配，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了第一次仿真模擬測試，順當(dāng)通過了測試。在4月份和6月份又分別進(jìn)行了兩次仿真測試和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)，為我市財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的勝利上線打下了基礎(chǔ)。會計(jì)科在3月份又對全轄會計(jì)主管進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)問和新會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，使各會計(jì)主管對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和新會計(jì)準(zhǔn)則有了新的相識。6月17日財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一期勝利上線。11月8日完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)二期上線。

5、加強(qiáng)會計(jì)管理、提高員工素養(yǎng)

為了提高全員素養(yǎng)，使員工能在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，求得生存，我們在平常就注意加強(qiáng)員工對會計(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，要求員工不斷提高自己專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，以最佳業(yè)務(wù)水平為農(nóng)夫兄弟供應(yīng)最好的服務(wù)。通過全面提升全員綜合素養(yǎng)，進(jìn)而有效地推動(dòng)高素養(yǎng)的會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會計(jì)管理水平。

二、平安保衛(wèi)管理方面

一年來，我們仔細(xì)實(shí)行上級平安保衛(wèi)工作精神，加強(qiáng)平安保衛(wèi)規(guī)章制度和平安防范設(shè)施建設(shè)，落實(shí)平安保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，增加全體干部職工平安防范意識，強(qiáng)化“五防一保”工作，建立起以“人防、物防、技防”相結(jié)合的綜合防范體系。把平安保衛(wèi)工作在有序規(guī)范的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新臺階。其詳細(xì)做法是：

1、強(qiáng)化平安責(zé)任機(jī)制。我聯(lián)社從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎究竟，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金專項(xiàng)考核的責(zé)任制約機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參加意識，一級向一級負(fù)責(zé)。各分社領(lǐng)導(dǎo)帶頭仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，定期探討部署保衛(wèi)工作，常常深化基層開展平安檢查，時(shí)刻留意駕馭轄內(nèi)平安動(dòng)態(tài)，剛好解決保衛(wèi)工作中存在的問題。

2、強(qiáng)化案防常識學(xué)習(xí)。聯(lián)社嚴(yán)格落實(shí)案防學(xué)問學(xué)習(xí)和教化制度，在每一次的信用社主任會議上堅(jiān)持平安常識學(xué)習(xí)和教化，做到了上級文件必學(xué)，基礎(chǔ)學(xué)問常溫，基本操作熟知，“四防預(yù)案”銘心。

3、強(qiáng)化思想警示教化。今年來，我聯(lián)社先后開展省聯(lián)社通報(bào)的'案件學(xué)習(xí)，并舉一反三，結(jié)合轄內(nèi)社會治安形勢，整頓思想，抓自查促整改，使廣闊員工對平安防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個(gè)醒悟的相識，增加憂患意識和緊迫感，克服麻痹和僥幸心理，警鐘長鳴。

4、強(qiáng)化案防意識教化。面對日趨嚴(yán)峻的治安形勢，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，以宣揚(yáng)實(shí)行農(nóng)村信用社案防制度為主線，以“強(qiáng)化平安防范措施，增加平安防范意識，著力整改平安隱患，提高平安防范實(shí)力”為內(nèi)容，以“學(xué)、練、改”為措施，堅(jiān)持以信用社為單位每月進(jìn)行兩次平安防范教化。

5、加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)，增加防范意識平安設(shè)施是否到位是基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)能否平安運(yùn)行的首要問題。今年來，我們本著“花小錢、保大錢，花錢買平安”的原則，接著加強(qiáng)平安設(shè)施建設(shè)。對全轄全部網(wǎng)點(diǎn)二樓一下（含二樓）窗戶全部安裝防盜護(hù)欄239個(gè)，926.7平方米。聯(lián)社金庫增加消防達(dá)標(biāo)的煙霧報(bào)警器一套，更換金庫門一個(gè)，聯(lián)社金庫達(dá)到了上級公安部門的要求。聯(lián)社押運(yùn)新增二級防彈頭盔10頂，79硬質(zhì)防彈背心10件。對各網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控、“110”聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)檢查維護(hù)49網(wǎng)點(diǎn)次，保證了發(fā)生故障的剛好解除，相應(yīng)提高了在人防、物防、技防水平方面的全面提高。

6、加強(qiáng)護(hù)運(yùn)監(jiān)管，確保運(yùn)鈔平安

依據(jù)當(dāng)前社會治安狀況，社會上一些不法分子始終把眼盯住了金融部門。為確保運(yùn)鈔車的平安營運(yùn)和各信用社資金及人身的肯定平安，今年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們始終以“平安是第一生命線”為主旋律，不斷探究探討運(yùn)輸庫款的動(dòng)態(tài)管理，尤其是對各社的運(yùn)鈔路途、路段和周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查探討，同時(shí)又對全轄運(yùn)鈔路途進(jìn)行了調(diào)整實(shí)現(xiàn)了平安、業(yè)務(wù)經(jīng)營兩不誤。通過今年的努力，從營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營運(yùn)到運(yùn)鈔車的防范，從日復(fù)一日的款項(xiàng)調(diào)配到一線人員的平安防范意識，以及緊急狀況下的應(yīng)變實(shí)力都達(dá)到了制度化、規(guī)范化的要求，整體防護(hù)實(shí)力均得到了顯著提高。依據(jù)各社的實(shí)際狀況，金庫完全達(dá)標(biāo)的實(shí)際困難，今年向上級申請了增加了三輛運(yùn)鈔車，增加了專職守押人員9名，對全部的守押人員在市公安局進(jìn)行了培訓(xùn)，爭取早日在全轄實(shí)行集中押運(yùn)。

回顧一年來的工作，我較好地履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理水平，使全轄的會計(jì)管理和安保水平都得到了有效提高，但也存在不少問題。我決心在明年工作中仔細(xì)加以改進(jìn)和完善，以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正，并加以監(jiān)督。

平安保衛(wèi)的述職報(bào)告6

20xx年是公司有史以來經(jīng)營收入最好的一年，也是本人分管的平安生產(chǎn)及物業(yè)保衛(wèi)等工作穩(wěn)中向好的一年。一年來，我仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的部署與支配，團(tuán)結(jié)同志、凝心聚力，立足生產(chǎn)工作一線，努力察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，取得了肯定的成果?，F(xiàn)述職報(bào)告如下：

一、20xx年工作總結(jié)

（一）主要工作成效

1、經(jīng)過主動(dòng)協(xié)調(diào)、周密組織、持續(xù)改進(jìn)，確保公司如期通過了省市區(qū)三級聯(lián)合專家組三輪現(xiàn)場考評，獲得了“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”資質(zhì)；全年平安教化培訓(xùn)率101%、隱患整改率101%、重傷及以上平安事故發(fā)生率為O；經(jīng)所專家組12月29日現(xiàn)場綜合考評，公司20xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核得分為96分。

2、全年組織收取水電費(fèi)73.5萬元、暖氣費(fèi)78.7萬元、房屋租賃費(fèi)101.9萬元，做到了應(yīng)收盡收。

3、全年組織完成水電氣暖等基礎(chǔ)設(shè)施修理50多次，以外包形式保證了冬季供暖（與往年相比節(jié)約費(fèi)用2萬元），為生產(chǎn)生活供應(yīng)了有力保障。

4、全年社會治安案件發(fā)生率、火災(zāi)發(fā)生率均為O。

5、在38佳園和蘭電小區(qū)疫情“前后夾擊”的嚴(yán)峻形勢下，有效組織聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，確保了公司員工及家屬O感染。

6、想方設(shè)法，妥當(dāng)化解了一次“運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)”（豁免30萬元行政罰款），維護(hù)了公司形象，愛護(hù)了公司利益。

7、迎難而上、加班加點(diǎn)，起草完成了《公司出城入園搬遷安排總體方案》，獲得了所主管領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)處的好評。

8、帶隊(duì)完成了LT項(xiàng)目首次進(jìn)入404現(xiàn)場裝調(diào)啟動(dòng)工作。

9、剛好完成了上級和公司交辦的'其它工作。

（二）主要工作措施

一是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高履職盡責(zé)水平。平常工作中，自己主動(dòng)克服“憑閱歷思索、靠習(xí)慣辦事”的思想，樹立了“注意規(guī)章制度與流程、依法依規(guī)依紀(jì)工作”的新觀念，無論是開展治安保衛(wèi)工作，還是供應(yīng)物業(yè)服務(wù)，特殊是在平安生產(chǎn)管理中，尤其注意怎樣把政策法規(guī)依據(jù)和上級主管部門要求與公司實(shí)際相結(jié)合，從工作安排支配到檢查考核，努力做到了原則的堅(jiān)決性與方法的敏捷性，履職盡責(zé)的水平有了肯定的提高。

二是勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)管理實(shí)力。隨著新《平安生產(chǎn)法》、《民法典》和軍工安保規(guī)程的頒布實(shí)施，本人分管工作的法律強(qiáng)制性特點(diǎn)越來越突出，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)駕馭才能保證工作的高效有序。為此，平常除了主動(dòng)參與公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織的黨的路途方針政策學(xué)習(xí)，以及航天集團(tuán)與五院和510全部關(guān)會議精神以外，自己非常注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理學(xué)問，目前本人“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”已近5萬分、“甘肅黨建”達(dá)1萬5千分、五院“追夢空間”黨史競賽排名第79。這些學(xué)習(xí)收獲，為自己更好地開展工作謀劃、教化培訓(xùn)、鼓舞士氣、牽頭引領(lǐng)等業(yè)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。

三是求真務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)施策，提高分管工作效能。本人分管的全部工作說究竟就是為公司發(fā)展保駕護(hù)航，但實(shí)際狀況是：一方面要堅(jiān)決執(zhí)行法律規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要立足硬件設(shè)施嚴(yán)峻不夠達(dá)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，因此無論平安生產(chǎn)、還是物業(yè)保衛(wèi)，客觀上都面臨著“兩難選擇”，既要接待各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)及專家一年多達(dá)20多次的執(zhí)法檢查，又要保證其中每一次檢查都能夠達(dá)標(biāo)過關(guān)，工作的確難上加難。自己只有從公司實(shí)際動(dòng)身，施行“物防是基礎(chǔ)、技防是保障、人防是關(guān)鍵”的策略，推行全員平安值日制度，自己帶頭堅(jiān)持每天至少巡查一次生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理狀況，發(fā)覺問題當(dāng)場解決，如履薄冰地保障了公司生產(chǎn)工作的平安運(yùn)行。

四是嚴(yán)以律己、勤政廉潔，提高帶頭示范效應(yīng)。一是主動(dòng)參與政治理論與政策法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷駕馭上級組織和公司黨委對黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署與要求，做到領(lǐng)先垂范、以身作則；二是時(shí)刻留意工作中的一言一行，努力用新時(shí)代黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，注意在紀(jì)律與規(guī)則方面意識和行為的統(tǒng)一；三是堅(jiān)持自覺履行好“一崗雙責(zé)”，留意把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到自己平常工作中去，凡會必講廉潔、凡事必講紀(jì)律，全年沒有發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。

二、存在的主要問題及緣由分析

20xx年本人工作中存在的主要問題可以概括為“不夠、不全、不強(qiáng)”。工作謀劃實(shí)施不夠細(xì)致深化，比如在平安生產(chǎn)管理中沒有完全杜絕磕碰劃傷等輕傷事故，主要是公司員工流淌性增加，新入職人員增多，平安教化培訓(xùn)沒有深化人心；工作檢查考核不能全面徹底，抓面上的問題多、抓點(diǎn)上的問題少，主要是公司生產(chǎn)零件量大面廣、工序點(diǎn)多線長、現(xiàn)場人流物流無法整齊劃一，平安監(jiān)管有時(shí)顧此失彼；工作問責(zé)懲罰不是嚴(yán)格有力，平常多了一些指責(zé)教化，少了一些懲罰處分，主要是自己主觀上有公司“基礎(chǔ)設(shè)施老化脆弱、生產(chǎn)條件非常艱苦、員工收入還比較低”的顧慮，存在問責(zé)懲罰時(shí)“打折扣”的心理。

三、下一步工作思路

2022年，本人將更加緊密地結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，遵循“遵守法律依規(guī)、擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)管用、廉潔高效”的工作思路，在仔細(xì)完成上級組織和公司交辦其它工作任務(wù)的同時(shí)，著重做好以下兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一要聚焦紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)，保障公司健康高效運(yùn)營。一是抓好政治監(jiān)督，實(shí)行全面從嚴(yán)治黨方針和要求，緊盯“三重一大”事項(xiàng)、“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對黨員干部執(zhí)行“六大紀(jì)律”狀況的監(jiān)督，做到警鐘長鳴；二是用好“四種形態(tài)”，暢通反映、投訴、舉報(bào)等收集問題線索渠道，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，做到有問題必追查、有追查必追責(zé)，防止個(gè)別“小毛病”演化成“大病灶”；三是完善紀(jì)檢工作體系，立足實(shí)際，做到“有支部就有紀(jì)檢人員、有黨員就有紀(jì)律監(jiān)督”，把設(shè)立違規(guī)違紀(jì)問題舉報(bào)箱、簽訂廉潔自律承諾書、定期報(bào)告?zhèn)€人廉政狀況等工作落到實(shí)處。

二要貼合生產(chǎn)經(jīng)營工作主流，保障公司生產(chǎn)平安運(yùn)行。

一是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，理念上由“重目標(biāo)、重績效、重結(jié)果”向“重細(xì)微環(huán)節(jié)、重過程、重實(shí)效”轉(zhuǎn)變，方法上由“檢查、指導(dǎo)、督辦”向“落實(shí)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”轉(zhuǎn)變，作風(fēng)上由“唯上、唯書、求穩(wěn)”向“唯實(shí)、唯新、求進(jìn)”轉(zhuǎn)變；二是建好“兩個(gè)體系”，建好平安標(biāo)準(zhǔn)化體系，力求現(xiàn)場、崗位、行為同步達(dá)標(biāo)，同時(shí)建好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，按公司平安責(zé)任區(qū)域、職責(zé)清單和管理層級，抓好排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨識危急源、隱患整改和考核追責(zé)等工作；三是著力推動(dòng)平安文化建設(shè)，加大教化培訓(xùn)力度，鞏固深化“人人都是平安員、每天都有人監(jiān)管”的平安生產(chǎn)工作氛圍。

以上報(bào)告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正，感謝大家！

平安保衛(wèi)的述職報(bào)告7

一、工作狀況

1、抓檢查，將各種漏洞隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

一是堅(jiān)持開展了檢查，依據(jù)公安、銀監(jiān)及省聯(lián)社等相關(guān)部門要求，先后開展20xx年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安評估、業(yè)務(wù)庫專項(xiàng)平安檢查暨自助設(shè)備專項(xiàng)平安檢查、“深排查、大