管理學(xué)原理階段三

-.z.管理學(xué)原理-階段測(cè)評(píng)3〔2014年版〕1.單項(xiàng)選擇題1.1組織變革壓力較大時(shí)可以通過〔D〕方法進(jìn)展解決您答對(duì)了a與員工溝通b利用成功的變革模式c減少不確定性d談判組織變革壓力較大時(shí)可以通過談判方法進(jìn)展解決1.2*項(xiàng)職位或*部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力屬于〔A〕(2014．07真題)您答對(duì)了a直線職權(quán)b參謀職權(quán)c職能職權(quán)d輔助職權(quán)直線職權(quán)：管理者直接指導(dǎo)下屬工作的職權(quán)。參謀職權(quán)：管理者擁有*種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，可以評(píng)價(jià)直線職權(quán)的活動(dòng)情況，進(jìn)而提出建議或提供效勞。職能職權(quán)：一是由直線管理者向自己轄屬以外的個(gè)人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的制度，在一定的職能范圍內(nèi)行使的*種職權(quán)。1.3以下哪項(xiàng)不是管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)〔A〕您答對(duì)了a人際手段b德才兼?zhèn)鋍決策能力d溝通與合作的技能管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：與組織文化相適應(yīng)、德才兼?zhèn)?、決策能力、溝通與合作的技能、創(chuàng)新的精神1.4"管理者有效地監(jiān)視、管理其直接下屬的人數(shù)〞指的是〔B〕您答對(duì)了a管理能力b管理寬度c管理形式d管理要求管理寬度是指管理者有效地監(jiān)視、管理其直接下屬的人數(shù)1.5屬于組織文化變革的內(nèi)容是〔D〕您答對(duì)了a工作專業(yè)化b部門化c指揮鏈d確立新的價(jià)值觀確立新的價(jià)值觀屬于組織文化變革的內(nèi)容。另外，價(jià)值觀、道德取向也屬于組織文化變革的內(nèi)容。1.6"集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的組織構(gòu)造〞屬于〔C〕(2014．05真題)您答對(duì)了a直線型組織構(gòu)造b職能型組織構(gòu)造c事業(yè)部制組織構(gòu)造d矩陣構(gòu)造此題考事業(yè)部制組織構(gòu)造的特點(diǎn)。事業(yè)部制是西方在組織規(guī)模大型化、經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權(quán)式的組織形式。其主要特點(diǎn)是:總公司按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)設(shè)立假設(shè)干事業(yè)部，作為總公司控制下的利潤(rùn)中心，擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，能夠根據(jù)市場(chǎng)情況自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，設(shè)立相應(yīng)的職能部門指導(dǎo)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部也下設(shè)職能部門，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。事業(yè)部制的管理原則是"集中政策，分散經(jīng)營(yíng)〞，公司總部除了對(duì)各事業(yè)部的人事、財(cái)務(wù)管理等重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視和戰(zhàn)略性方案，協(xié)調(diào)組織總體資源，統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)、集中采購(gòu)、集中生產(chǎn)和促銷。這樣既有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，又提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。1.7管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是〔A〕您答對(duì)了a人員配備b方案c決策d控制管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是人員配備。管理學(xué)中的人員配備，是指對(duì)主管人員進(jìn)展恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備適宜的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。1.8〔A〕對(duì)人員進(jìn)展恰當(dāng)而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效考核等，從而確定適宜的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)正常進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。您答對(duì)了a人員配備b人員招聘c方案d管理控制此題考核人員配備的定義。人員配備對(duì)人員進(jìn)展恰當(dāng)而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效考核等，從而確定適宜的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)正常進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1.9確定合理的管理寬度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以下哪種說法是正確的"〔C〕(2009．07真題)您答對(duì)了a管理寬度越窄，越易控制，管理的費(fèi)用越低b管理寬度越寬，組織層次越少，管理的費(fèi)用越高c不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度d管理寬度確實(shí)定僅取決于管理者的管理能力管理寬度是指管理者有效地監(jiān)視、管理其直接下屬的人數(shù)，不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度1.10*家進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司的組織構(gòu)造是按〔B〕您答對(duì)了a區(qū)域劃分部門b職能劃分部門c顧客劃分部門d生產(chǎn)工藝劃分部門一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理是按職能劃分部門1.11人員配備要以〔A〕為中心您答對(duì)了a以人為中心b戰(zhàn)略開展c組織目標(biāo)d組織績(jī)效人員配備要以人為中心1.12一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是〔B〕(2008．05真題)您答對(duì)了a審批權(quán)b決策權(quán)c組織權(quán)d方案權(quán)管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是決策權(quán)1.13組織設(shè)計(jì)的影響因素不包括〔D〕您答對(duì)了a戰(zhàn)略b技術(shù)c環(huán)境d人員組織設(shè)計(jì)的影響因素包括：影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和開展階段1.14*公司銷售經(jīng)理被批評(píng)為"控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少〞。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題最有可能是〔C〕(2011．05真題)您答對(duì)了a對(duì)下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心b對(duì)銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注c事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作d沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少說明該領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作1.15不屬于當(dāng)代組織構(gòu)造變革的新舉措的是〔A〕您答對(duì)了a組織結(jié)高聳化b組織運(yùn)行柔性化c組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化d大企業(yè)內(nèi)部的"小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)〞當(dāng)代組織構(gòu)造變革的新舉措的是〔一〕組織構(gòu)造扁平化〔二〕組織運(yùn)行柔性化〔三〕組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化〔四〕大企業(yè)內(nèi)部的"小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)〞1.16在招聘過程中占據(jù)核心地位的是〔C〕您答對(duì)了a招聘方案階段b尋求候選人c候選人甄選d選定錄用候選人甄選在招聘過程中占據(jù)核心地位。1.17組織變革的動(dòng)力源來自于〔B〕您答對(duì)了a變革的必要性b變革的推動(dòng)者c技術(shù)革命d競(jìng)爭(zhēng)者的壓力組織變革的動(dòng)力源來自于變革的推動(dòng)者1.18〔A〕是用來考察應(yīng)試者記憶能力、思維能力、應(yīng)變能力您答對(duì)了a智力測(cè)試b知識(shí)測(cè)試c個(gè)性測(cè)試d興趣測(cè)試智力測(cè)試是是用來考察應(yīng)試者記憶能力、思維能力、應(yīng)變能力1.19人員績(jī)效考核是常用的方法是〔D〕您答對(duì)了a個(gè)人自我評(píng)價(jià)法b小組評(píng)議法c工作標(biāo)準(zhǔn)法d360度考核方法360度考核方法是人員績(jī)效考核是常用的方法。360度考核法又稱為全方位考核法。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績(jī)效，過評(píng)論知曉各方面的意見，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來到達(dá)提高自己的目的。1.20組織構(gòu)造中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按工程劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)造是〔B〕(2005．05真題)您答對(duì)了a職能型組織構(gòu)造b矩陣構(gòu)造c事業(yè)部組織構(gòu)造d多維立體組織構(gòu)造矩陣制是將按職能劃分的部門與按產(chǎn)品或按工程劃分的小組(工程組)結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)果形式。這種組織構(gòu)造形式多用于工程管理。矩陣構(gòu)造在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的根底上,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)2.判斷題2.1直線型組織構(gòu)造管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單;管理費(fèi)用低;命令統(tǒng)一;決策迅速;責(zé)權(quán)明確?！睞〕您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)2.2內(nèi)部提升優(yōu)點(diǎn)包括了解全面，準(zhǔn)確性高；可鼓舞士氣，鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)；有利于迅速開展工作；使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)；招聘費(fèi)用低?！睞〕您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)2.3授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，鼓勵(lì)員工努力工作，而把*些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)?！睞〕您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)2.4組織在開展，人的能力和知識(shí)也在不斷的提高和豐富，因而，人與事的配合需要進(jìn)展不斷的調(diào)整，以求每一個(gè)人都能得到最合理的使用這是人員配備的因才適用原則(B)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)改為人事動(dòng)態(tài)平衡的原則2.5庫爾特·盧因(KurtLE．win)的三階段模式認(rèn)為，組織變革應(yīng)包括三個(gè)步驟：解凍、變革、再凍結(jié)。(A)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)3.多項(xiàng)選擇題3.1職能制組織構(gòu)造的缺點(diǎn)〔ABCD〕您答對(duì)了a缺乏全局觀念b不易從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才c手續(xù)繁瑣d反響慢e具有更高的應(yīng)變性職能制組織構(gòu)造的缺點(diǎn)：缺乏全局觀念、不易從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才、手續(xù)繁瑣、反響慢3.2組織變革的阻力是指反對(duì)、阻撓、對(duì)抗變革的制約力。組織變革的阻力包括〔ABCD〕您答對(duì)了a不確定性的恐懼b失去既得利益的和權(quán)力的恐懼c保守的組織文化d缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境e技術(shù)壓力組織變革的阻力是指反對(duì)、阻撓、對(duì)抗變革的制約力。組織變革的阻力包括不確定性的恐懼、失去既得利益的和權(quán)力的恐懼、保守的組織文化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境3.3績(jī)效考核的意義是〔ABCDE〕您答對(duì)了a為決策提供了重要的參考依據(jù)。b為組織開展提供重要的支持c為確定員工的工作報(bào)酬提供依據(jù)d為人事調(diào)整提供了依據(jù)e為培訓(xùn)提供了依據(jù)為決策提供了重要的參考依據(jù)。為組織開展提供重要的支持、為確定員工的工作報(bào)酬提供依據(jù)、為人事調(diào)整提供了依據(jù)、為培訓(xùn)提供了依據(jù)3.4委員會(huì)組織形式設(shè)計(jì)的目的〔ABCDE〕您答對(duì)了a集思廣益，提高決策的準(zhǔn)確性；b集體決策，防止個(gè)人或者個(gè)別部門權(quán)限過大，濫用權(quán)力；c加強(qiáng)溝通d鼓勵(lì)參與e激發(fā)決策執(zhí)行者的積極性委員會(huì)組織形式設(shè)計(jì)的目的：集思廣益，提高決策的準(zhǔn)確性；集體決策，防止個(gè)人或者個(gè)別部門權(quán)限過大，濫用權(quán)力；加強(qiáng)溝通鼓勵(lì)參與，激發(fā)決策執(zhí)行者的積極性3.5招聘程序包括〔ABCDE〕您答對(duì)了a招聘方案階段b尋求候選人c候選人甄選d選定錄用e檢查評(píng)估招聘程序：招聘方案階段、尋求候選人、候選人甄選、選定錄用、檢查評(píng)估管理學(xué)原理-階段測(cè)評(píng)3〔2014年版〕1.單項(xiàng)選擇題1.1不屬于當(dāng)代組織構(gòu)造變革的新舉措的是〔A〕您答對(duì)了a組織結(jié)高聳化b組織運(yùn)行柔性化c組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化d大企業(yè)內(nèi)部的"小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)〞當(dāng)代組織構(gòu)造變革的新舉措的是〔一〕組織構(gòu)造扁平化〔二〕組織運(yùn)行柔性化〔三〕組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化〔四〕大企業(yè)內(nèi)部的"小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)〞1.2組織構(gòu)造中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按工程劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)造是〔B〕(2005．05真題)您答對(duì)了a職能型組織構(gòu)造b矩陣構(gòu)造c事業(yè)部組織構(gòu)造d多維立體組織構(gòu)造矩陣制是將按職能劃分的部門與按產(chǎn)品或按工程劃分的小組(工程組)結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)果形式。這種組織構(gòu)造形式多用于工程管理。矩陣構(gòu)造在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的根底上,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)1.3組織變革的動(dòng)力源來自于〔B〕您答對(duì)了a變革的必要性b變革的推動(dòng)者c技術(shù)革命d競(jìng)爭(zhēng)者的壓力組織變革的動(dòng)力源來自于變革的推動(dòng)者1.4以下哪項(xiàng)不是管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)〔A〕您答對(duì)了a人際手段b德才兼?zhèn)鋍決策能力d溝通與合作的技能管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：與組織文化相適應(yīng)、德才兼?zhèn)?、決策能力、溝通與合作的技能、創(chuàng)新的精神1.5組織設(shè)計(jì)的影響因素不包括〔D〕您答對(duì)了a戰(zhàn)略b技術(shù)c環(huán)境d人員組織設(shè)計(jì)的影響因素包括：影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和開展階段1.6"集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的組織構(gòu)造〞屬于〔C〕(2014．05真題)您答對(duì)了a直線型組織構(gòu)造b職能型組織構(gòu)造c事業(yè)部制組織構(gòu)造d矩陣構(gòu)造此題考事業(yè)部制組織構(gòu)造的特點(diǎn)。事業(yè)部制是西方在組織規(guī)模大型化、經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權(quán)式的組織形式。其主要特點(diǎn)是:總公司按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)設(shè)立假設(shè)干事業(yè)部，作為總公司控制下的利潤(rùn)中心，擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，能夠根據(jù)市場(chǎng)情況自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，設(shè)立相應(yīng)的職能部門指導(dǎo)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部也下設(shè)職能部門，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。事業(yè)部制的管理原則是"集中政策，分散經(jīng)營(yíng)〞，公司總部除了對(duì)各事業(yè)部的人事、財(cái)務(wù)管理等重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視和戰(zhàn)略性方案，協(xié)調(diào)組織總體資源，統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)、集中采購(gòu)、集中生產(chǎn)和促銷。這樣既有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，又提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。1.7〔A〕對(duì)人員進(jìn)展恰當(dāng)而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效考核等，從而確定適宜的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)正常進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。您答對(duì)了a人員配備b人員招聘c方案d管理控制此題考核人員配備的定義。人員配備對(duì)人員進(jìn)展恰當(dāng)而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效考核等，從而確定適宜的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)正常進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1.8屬于組織文化變革的內(nèi)容是〔D〕您答對(duì)了a工作專業(yè)化b部門化c指揮鏈d確立新的價(jià)值觀確立新的價(jià)值觀屬于組織文化變革的內(nèi)容。另外，價(jià)值觀、道德取向也屬于組織文化變革的內(nèi)容。1.9在招聘過程中占據(jù)核心地位的是〔C〕您答對(duì)了a招聘方案階段b尋求候選人c候選人甄選d選定錄用候選人甄選在招聘過程中占據(jù)核心地位。1.10*公司銷售經(jīng)理被批評(píng)為"控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少〞。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題最有可能是〔C〕(2011．05真題)您答對(duì)了a對(duì)下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心b對(duì)銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注c事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作d沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少說明該領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作1.11*項(xiàng)職位或*部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力屬于〔A〕(2014．07真題)您答對(duì)了a直線職權(quán)b參謀職權(quán)c職能職權(quán)d輔助職權(quán)直線職權(quán)：管理者直接指導(dǎo)下屬工作的職權(quán)。參謀職權(quán)：管理者擁有*種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，可以評(píng)價(jià)直線職權(quán)的活動(dòng)情況，進(jìn)而提出建議或提供效勞。職能職權(quán)：一是由直線管理者向自己轄屬以外的個(gè)人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的制度，在一定的職能范圍內(nèi)行使的*種職權(quán)。1.12確定合理的管理寬度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以下哪種說法是正確的"〔C〕(2009．07真題)您答對(duì)了a管理寬度越窄，越易控制，管理的費(fèi)用越低b管理寬度越寬，組織層次越少，管理的費(fèi)用越高c不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度d管理寬度確實(shí)定僅取決于管理者的管理能力管理寬度是指管理者有效地監(jiān)視、管理其直接下屬的人數(shù)，不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度1.13管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是〔A〕您答對(duì)了a人員配備b方案c決策d控制管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是人員配備。管理學(xué)中的人員配備，是指對(duì)主管人員進(jìn)展恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備適宜的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。1.14一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是〔B〕(2008．05真題)您答對(duì)了a審批權(quán)b決策權(quán)c組織權(quán)d方案權(quán)管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是決策權(quán)1.15人員配備要以〔A〕為中心您答對(duì)了a以人為中心b戰(zhàn)略開展c組織目標(biāo)d組織績(jī)效人員配備要以人為中心1.16*家進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司的組織構(gòu)造是按〔B〕您答對(duì)了a區(qū)域劃分部門b職能劃分部門c顧客劃分部門d生產(chǎn)工藝劃分部門一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理是按職能劃分部門1.17〔A〕是用來考察應(yīng)試者記憶能力、思維能力、應(yīng)變能力您答對(duì)了a智力測(cè)試b知識(shí)測(cè)試c個(gè)性測(cè)試d興趣測(cè)試智力測(cè)試是是用來考察應(yīng)試者記憶能力、思維能力、應(yīng)變能力1.18"管理者有效地監(jiān)視、管理其直接下屬的人數(shù)〞指的是〔B〕您答對(duì)了a管理能力b管理寬度c管理形式d管理要求管理寬度是指管理者有效地監(jiān)視、管理其直接下屬的人數(shù)1.19人員績(jī)效考核是常用的方法是〔D〕您答對(duì)了a個(gè)人自我評(píng)價(jià)法b小組評(píng)議法c工作標(biāo)準(zhǔn)法d360度考核方法360度考核方法是人員績(jī)效考核是常用的方法。360度考核法又稱為全方位考核法。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績(jī)效，過評(píng)論知曉各方面的意見，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來到達(dá)提高自己的目的。1.20組織變革壓力較大時(shí)可以通過〔D〕方法進(jìn)展解決您答對(duì)了a與員工溝通b利用成功的變革模式c減少不確定性d談判組織變革壓力較大時(shí)可以通過談判方法進(jìn)展解決2.判斷題2.1授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，鼓勵(lì)員工努力工作，而把*些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。〔A〕您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)2.2直線型組織構(gòu)造管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單;管理費(fèi)用低;命令統(tǒng)一;決策迅速;責(zé)權(quán)明確。〔A〕您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)2.3內(nèi)部提升優(yōu)點(diǎn)包括了解全面，準(zhǔn)確性高；可鼓舞士氣，鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)；有利于迅速開展工作；使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)；招聘費(fèi)用低。〔A〕您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)2.4組織在開展，人的能力和知識(shí)也在不斷的提高和豐富，因而，人與事的配合需要進(jìn)展不斷的調(diào)整，以求每一個(gè)人都能得到最合理的使用這是人員配備的因才適用原則(B)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)改為人事