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文檔簡介

[11]。針對隧道突發(fā)涌水應(yīng)急預(yù)案中治水措施所存在的缺陷，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)需處理好企業(yè)安全管理與成本管理之間的協(xié)調(diào)性，組織安全管理人員與企業(yè)成本管理部門人員進行良好的溝通協(xié)商，共同解決安全救治問題與成本問題之間的矛盾，在兩部門均可接受的范圍內(nèi)改善治水措施，完善隧道突發(fā)涌水應(yīng)急預(yù)案，高效率落實解決隧道涌水安全問題，在確保提升治水效率的前提下把控好安全與成本之間的平衡以實現(xiàn)隧道突發(fā)涌水應(yīng)急救援預(yù)案的高效切實可行性。

結(jié)論結(jié)合隧道工程近3年來的工程概況以及近期重大的事故險情調(diào)查分析結(jié)果，綜合上述該工程施工安全管理中在安全檢查、安全防護配備管理以及應(yīng)急預(yù)案工作等三方面所存在的問題，能夠直觀看出企業(yè)安全管理人員在責(zé)任意識、工作落實、職責(zé)認(rèn)知與履行以及為人處事等方面均存在明顯的不足，并延伸至企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制以及企業(yè)主體。整體集中反映出該工程施工主體方的安全責(zé)任意識、企業(yè)安全管理機制、安全管理系統(tǒng)、管理方案、技術(shù)設(shè)備以及相關(guān)崗位安全管理人員的職責(zé)履行等方面均存在缺陷。從上述三方面對策來看，施工方必須增強企業(yè)自身安全責(zé)任意識，完善企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理機制，加大安全生產(chǎn)管理部門的管理力度，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，落實安全生產(chǎn)管理方案，把控安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)，將安全放在首位，從方案、技術(shù)、職責(zé)、意識等角度全方位嚴(yán)格落實企業(yè)的安全生產(chǎn)作業(yè)。據(jù)此，該企業(yè)

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