【長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究實(shí)例15000字（論文）】

長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究實(shí)例目錄第1章緒論 11.1選題背景和意義 11.1.1選題背景 11.1.2選題意義 11.2主要研究?jī)?nèi)容與方法 21.2.1主要研究?jī)?nèi)容 21.2.2研究方法 2第2章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論概述 32.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念 32.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類 32.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 32.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程及方法 32.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 42.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量 52.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6第3章長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析 73.1案例背景 73.1.1長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目概況 73.1.2長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目分析 73.1.3長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 73.2長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 83.2.1管理風(fēng)險(xiǎn) 83.2.2質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn) 93.2.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 103.3長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 113.3.1基于層次分析法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 113.3.2基于模糊綜合分析法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 14第4章長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 164.1管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 164.1.1人力管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 164.1.2工程管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 164.1.3財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 174.2質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 174.2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 174.2.2施工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 174.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 184.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 194.3.1自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 194.3.2政策風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 194.3.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 19第5章結(jié)論與展望 215.1結(jié)論 215.2展望 21參考文獻(xiàn) 22第1章緒論1.1選題背景和意義1.1.1選題背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)也得到了快速發(fā)展，地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目逐漸增多，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是其中的重要組成部分，北京、上海、廣州、深圳等一線城市的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸走向成熟，二三線城市的商業(yè)地產(chǎn)正在快速發(fā)展階段。隨著房地產(chǎn)格局的更新和政策制度的調(diào)整，傳統(tǒng)的住宅房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)延緩，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展開始呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭。很多二三線城市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)逐漸增多，武漢市也不例外。但由于我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，市場(chǎng)發(fā)展還不成熟，使得商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也處于落后的局面[1]。另外，由于商業(yè)地產(chǎn)投資回報(bào)期長(zhǎng)，其運(yùn)營(yíng)受到宏觀經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃等諸多因素的影響，再加上商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)涉及地產(chǎn)投資者、合作伙伴、商家等多重關(guān)系，使整個(gè)工程從起初的規(guī)劃、運(yùn)作，到最后的租售環(huán)節(jié)都面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)都可能使得整個(gè)項(xiàng)目面臨失敗的結(jié)局，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。但縱觀我國(guó)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，嚴(yán)重滯后與發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)論是研究的廣度，還是深度，都與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，研究成果不足，無(wú)法為實(shí)際的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考指導(dǎo)作用，再加上隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目的不確定性因素也在逐步增加，風(fēng)險(xiǎn)種類也在逐漸增多，給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。鑒于此，本文將以長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目為例，運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。1.1.2選題意義本文的研究意義如下：（1）理論意義：鑒于目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究較多，但大多數(shù)研究多是集中于住宅地產(chǎn)研究方面，缺乏對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的案例研究，目前的研究也很少?gòu)娘L(fēng)險(xiǎn)的種類出發(fā)進(jìn)行研究的，大多數(shù)研究都是階段風(fēng)險(xiǎn)的管理方面，因此，本文從管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)進(jìn)行分析，有利于豐富學(xué)術(shù)界有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究體系，具有一定的理論意義；（2）實(shí)踐意義：本文的研究可以為長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，從而使得該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到提升，減少施工的不確定性因素，在確保項(xiàng)目順利竣工的同時(shí)也有利于減少項(xiàng)目建設(shè)的損失，促進(jìn)項(xiàng)目利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也為更多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考指導(dǎo)作用，因而還具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1.2主要研究?jī)?nèi)容與方法1.2.1主要研究?jī)?nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容如下：第一部分是緒論，主要介紹本文的研究背景、意義、研究?jī)?nèi)容和方法等；第二部分是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論概述，主要闡述風(fēng)險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類以及項(xiàng)目管理理論，為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)；第三部分是長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析，首先介紹項(xiàng)目的概況，然后對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；第四部分是針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)三方面提出應(yīng)對(duì)策略；最后一部分是結(jié)論，主要對(duì)本文的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性概述，并指出本文研究的不足之處。1.2.2研究方法本文的研究方法如下：（1）文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的文獻(xiàn)資料，并隊(duì)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，從而為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文以長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目為例，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行介紹，然后在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后針對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。（3）定性與定量分析法：運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并予以評(píng)測(cè)，判斷風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，并找出潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)，此工程項(xiàng)目的潛在主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略提供理論依據(jù)。第2章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論概述2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念2.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)被稱為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[4]。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義為：目標(biāo)項(xiàng)目中指定的條件下，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)兩大類，其中，項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目周圍建設(shè)環(huán)境(或條件)中的不定因素對(duì)工程造成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等；項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)是指一些非技術(shù)條件等不確定因素(包括工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等)可能使得工程目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的可能性，主要包括招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)以及材料風(fēng)險(xiǎn)等。2.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)從預(yù)先認(rèn)識(shí)判斷到整理分析其后果而采取積極應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)等的一系列過程，是一種綜合性、可預(yù)見性很強(qiáng)的管理活動(dòng)[5]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指南的編制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾方面的內(nèi)容。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最核心的內(nèi)容，主要是明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主客觀因素、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外條件、結(jié)合項(xiàng)目自身描述風(fēng)險(xiǎn)的特征及確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目本身利益的損失等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為有針對(duì)、有重點(diǎn)、有關(guān)鍵地管理好項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以便為項(xiàng)目的實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)的過程；風(fēng)險(xiǎn)度量是指在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害性程度進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是項(xiàng)目管理者或者決策者采取各種手段或措施隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和動(dòng)態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的過程。2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程及方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（RiskIdentification）是項(xiàng)目風(fēng)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，一般按照如下步驟進(jìn)行：（1）明確目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目標(biāo)就是要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，了解項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。然而每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，不同的項(xiàng)目類型風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)會(huì)有一些差異。在同一項(xiàng)目的不同階段，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)也會(huì)有差異。（2）收集資料和數(shù)據(jù)收集和項(xiàng)目有關(guān)的各種材料，產(chǎn)品服務(wù)說(shuō)明書、項(xiàng)目合同、管理計(jì)劃書、資源需求計(jì)劃等等盡量量化的材料，向項(xiàng)目各個(gè)階段的參與方調(diào)查，征集有關(guān)資料。（3）風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)找出項(xiàng)目規(guī)劃階段沒有被意識(shí)到的前提和假設(shè)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目可行性有多大，有多少不確定，可以減少許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)分析工作，對(duì)項(xiàng)目順利完成有非常重要的作用。（4）鎖定風(fēng)險(xiǎn)事件列出風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、概況、形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)和了解后，分組分類多角度對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行劃分，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，可以按項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段劃分，也可以按竹管理者劃分，每一組每一類都可以按需要進(jìn)一步細(xì)分。反復(fù)識(shí)別，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)因素列出，做好應(yīng)對(duì)措施，為項(xiàng)目以后的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目識(shí)別的方法有如下幾種：（1）德爾菲法：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，調(diào)查員通過郵件的形式征詢專家的意見，專家之間不得橫向聯(lián)系，調(diào)查員集中整理專家的意見，分類匯總后再反饋給各位專家，通過若干輪反饋，得到一個(gè)漸趨相同的可靠性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。（2）頭腦風(fēng)貌發(fā)：收集有關(guān)轉(zhuǎn)接采取會(huì)議的方式聽取會(huì)議參與者的意見，主持人盡量調(diào)節(jié)會(huì)議氛圍，激發(fā)參與者的靈感，廣開言路，致使專家暢所欲言，發(fā)表獨(dú)立見解?？煞譃橹苯宇^腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。（3）流程圖法：梳理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，按一定的邏輯關(guān)系編制流程圖，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，找出每個(gè)階段影響項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱化解，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析法：通過對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表，了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)個(gè)，對(duì)會(huì)計(jì)的各個(gè)科目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。（5）故障樹法：根據(jù)樹的形狀，從上到下將項(xiàng)目封信啊進(jìn)行分解和細(xì)化，將大故障細(xì)分為小故障，逐級(jí)分層將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)訉觿冸x，找出風(fēng)險(xiǎn)因素的根本原因，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。其他方法，比如核對(duì)表法，敏感分析法，環(huán)境分析法等等，企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該交互使用各種方法。2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過程。它是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程一般分為以下幾個(gè)步驟：（1）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。降低風(fēng)險(xiǎn)是要付出風(fēng)險(xiǎn)管理成本的，無(wú)論降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率還是采取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，都要投入人力、物力、財(cái)力，因此應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)限定在一個(gè)合理的可接受的水平上。（2）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平?？紤]多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響，首先要確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的可能后果及其概率，之后就可以采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)圖或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度評(píng)價(jià)的方法對(duì)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，最后就可以確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。（3）將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)比較。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的最后一步是將項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平同整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、各單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平同單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)前行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有主觀評(píng)分法、決策樹法（DTA）、層次分析法（AHP）、故障樹分析法（FCE）等。2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和后果所進(jìn)行的評(píng)價(jià)和估量。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小(概率大小)的評(píng)價(jià)和估量，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)和估量，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的評(píng)價(jià)和估量以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的評(píng)價(jià)和估量等方面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的方法一般有以下三種：（1）損失期望值法：首先要分析和估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失(或收益)大小，然后將二者相乘求出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失(或收益)期望值，并使用項(xiàng)目損失期望值(或收益)去度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（2）模擬仿真法：數(shù)學(xué)模擬或者系統(tǒng)法模型去分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。這種方法可用來(lái)度量各種能量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過改變參數(shù)并多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以后就能得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)分布結(jié)果，并可以此作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。（3）專家決策法：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量中最為經(jīng)常使用的方法還有專家決策法，它一般可以代替或者輔助上面所講過的數(shù)學(xué)計(jì)算和仿真的方法。2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處理意見和辦法。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性定量估計(jì)和評(píng)價(jià)之后，得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失的嚴(yán)重程度。在根據(jù)項(xiàng)目的要求，決定應(yīng)該采取什么樣的措施，以期達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和降低損失程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程一般表現(xiàn)為根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果，分析項(xiàng)目所處的外部和內(nèi)部的政策、時(shí)間、資金、技術(shù)、人員、自然環(huán)境等各種條件，研究項(xiàng)目可利用的資源和能力，分析風(fēng)險(xiǎn)處理后應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的主要環(huán)節(jié)如下:（1）進(jìn)一步理解確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。（2）分析項(xiàng)目所處的外部和內(nèi)部的各種條件。（3）研究項(xiàng)目可用于處理各種風(fēng)險(xiǎn)的資源和能力。（4）分析項(xiàng)目目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)處理后應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。（5）針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，研究提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略備選方案。（6）分析每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的必要性和可行性。（7）在假設(shè)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的情況下，再次對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。（8）分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的效果，判斷是否達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)處理要求。（9）權(quán)衡各方面的因素，優(yōu)化選擇確定應(yīng)對(duì)方案。（10）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。第3章長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析3.1案例背景3.1.1長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目概況長(zhǎng)江傳媒大廈工程位于武漢市江岸區(qū)后湖三金潭，與武漢行政服務(wù)中心(市民之家)毗鄰，項(xiàng)目的業(yè)主為長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，設(shè)計(jì)單位中信建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，代建單位為武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司，斟察單位為武漢華中巖土工程有限公司，監(jiān)理單位為武漢鴻誠(chéng)咨詢管理責(zé)任公司，施工單位為武漢建工股份有限公司，工程建設(shè)周期是2013年05月至2015年12月，本工程是一座具有“兩型社會(huì)”建設(shè)示范價(jià)值的地標(biāo)性、環(huán)保型、智能化綠色建筑?？傄?guī)劃用地面積為29350m2，總建筑面積146843m2。工程主樓四十八層，地下二層，建筑高度243m。工程于2012年6月正式開工，計(jì)劃2016年12月完工。建設(shè)內(nèi)容為三大部分：（1）主樓：為一類高層建筑，建筑高度為243米，為地上48米，為框筒結(jié)構(gòu)；（2）副樓：為多層建筑，建筑高度為23.85米，地上五層，框架結(jié)構(gòu)；（3）地下室：為二層半配套設(shè)施用房和停車庫(kù)，為框架結(jié)構(gòu)。每一部分的耐火等級(jí)均為一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限均為50年。3.1.2長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目分析該大廈不僅集約布置空間，并且在其規(guī)劃方案中，配套了相應(yīng)的酒店商務(wù)區(qū)、總部基地、研發(fā)園、行政辦公、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、住宅公寓等功能，與核心區(qū)相映，形成功能多樣化的現(xiàn)代商務(wù)區(qū)。本項(xiàng)目周邊交通便利，項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)辦公優(yōu)勢(shì)明顯，已具備商務(wù)氛圍，周圍有購(gòu)物中心，目前周邊已形成一定的商務(wù)氛圍。未來(lái)商務(wù)辦公氛圍逐漸濃厚，優(yōu)越的地理位置、便捷的政務(wù)辦公、濃厚的商業(yè)氛圍，密集的居住人群，都為次項(xiàng)目的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.1.3長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目采用的是代建制，業(yè)主為長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，代建單位為武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司，開發(fā)公司的組織結(jié)構(gòu)如下：企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目建設(shè)指揮部總工室行政辦公室合同管理部投資管理部土建管理部設(shè)備管理部檔案管理部…圖3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過對(duì)長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于項(xiàng)目建設(shè)階段、銷售階段及以后的物業(yè)維護(hù)階段，具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下方面：3.2.1管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，主要包括人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、工程管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)三方面。1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，需要的人力資源也較多，人力資源管理不當(dāng)，也會(huì)給項(xiàng)目的管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。第一，人力資源存在風(fēng)險(xiǎn)。隨著人口紅利的逐漸消失，建筑行業(yè)的人力資源也在不斷減少，武漢市大部分人才向北上廣深等一線城市流動(dòng)，使得長(zhǎng)江傳媒大廈的建設(shè)面臨人才短缺的問題[6]。第二，勞動(dòng)力成本上升。隨著我國(guó)社保費(fèi)用的上漲，建筑行業(yè)人才稀缺，導(dǎo)致建筑行業(yè)的勞動(dòng)力成本也在水漲船高，從而為長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)了勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)。第三，員工素質(zhì)有待提升。長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目的建設(shè)人員包括一些項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員，還包括后期的銷售人員等，由于招聘渠道存在問題，使得項(xiàng)目招聘的人才素質(zhì)參差不齊，給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。2、工程管理風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)江傳媒大廈總共50層，總建筑面積達(dá)到了14.8萬(wàn)平方米，項(xiàng)目規(guī)模較為龐大，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和銷售等階段都面臨諸多不確定性。一方面，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的分包商數(shù)量較多，但監(jiān)管不力，導(dǎo)致內(nèi)部管理失調(diào)的問題。長(zhǎng)江傳媒大廈工程量較大，開發(fā)商委托建造商，而建造商又把建筑任務(wù)層層分包給各個(gè)建筑隊(duì)，層層分包涉及到的管理問題也在逐步增多。同時(shí)，無(wú)論是樓層，還是供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、建筑內(nèi)部二次結(jié)構(gòu)、門窗安裝等都存在不同的承包者，這就很難進(jìn)行全面協(xié)調(diào)[7]。一旦出現(xiàn)不誠(chéng)信的承包商，就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，給項(xiàng)目帶來(lái)更大的損失。另一方面，建筑材料的管理也存在風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)江傳媒大廈的建設(shè)不僅需要建筑材料，還需要安裝材料，建筑材料包括混凝土結(jié)構(gòu)的石灰、鋼筋、水泥等，安裝材料包括水管、電線、電開關(guān)、窗框玻璃、門層、電梯等，這些材料需要有質(zhì)量保障，否則將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)安全隱患。此外，這些材料和設(shè)備都需要不同的承包隊(duì)完成，一旦出現(xiàn)履約不利的問題，也將會(huì)導(dǎo)致工程管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)江傳媒大廈耗資巨大，現(xiàn)金流出入頻繁，財(cái)務(wù)管理的難度較大，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較多。一方面，現(xiàn)金流流動(dòng)頻繁，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象的發(fā)生。長(zhǎng)江傳媒大廈工程耗資巨大，每天的現(xiàn)金流出出入較多，且現(xiàn)金流涉及銀行、材料供應(yīng)商、開發(fā)商、承建公司等眾多對(duì)象，如果主要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行串通，會(huì)給項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)帶來(lái)更大的麻煩造成很大麻煩，也難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，造成公司資金的流失。另一方面，建設(shè)資金短缺，會(huì)導(dǎo)致工期被延誤。長(zhǎng)江傳媒大廈工程的建設(shè)資金除了少量的投資資金來(lái)源于開發(fā)商外，大部分資金來(lái)源銀行借款、關(guān)聯(lián)公司的投資等，整個(gè)建設(shè)周期都是需要營(yíng)運(yùn)資金的維持，一旦資金短缺，就會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，給工程建設(shè)帶來(lái)?yè)p失。此外，工程竣工后，在招租時(shí)期，租金的支付方式以及租金的時(shí)間價(jià)值，也會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)江傳媒大廈頂部收為錐形，抽象表達(dá)出“筆尖”的意象，象征著長(zhǎng)江傳媒集團(tuán)“秉筆直書”的社會(huì)責(zé)任。建筑表皮肌理則以“人”字形為母題，建筑形體自上而下依次展開，總體布局還通過主樓和其他建筑設(shè)施的圍合，這種建筑造型獨(dú)特，在建設(shè)方面本身存在技術(shù)難題。此外，由于諸多技術(shù)因素的存在，也使得項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加。首先，長(zhǎng)江傳媒大廈造型技術(shù)要求較高。工程整體的水電系統(tǒng)等以及項(xiàng)目本身對(duì)力學(xué)、電學(xué)等技術(shù)的要求較高，以及長(zhǎng)江傳媒大廈建造完成之后，與整體環(huán)境的融合程度也會(huì)反映技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的高低[8]。其次，存在建筑設(shè)計(jì)變動(dòng)或計(jì)算失誤的風(fēng)險(xiǎn)。該大廈在建設(shè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變動(dòng)或計(jì)算的錯(cuò)誤，這可能給開發(fā)商增加房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本或造成其他損失。而這種來(lái)源于技術(shù)上的變化將影響施工成本、材料成本以及建筑物形成后的出租和銷售量，不難發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度直接影響到房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和可靠性。第三，工程交付使用后，各個(gè)用戶為了滿足自己的二次裝修，也會(huì)為整個(gè)工程設(shè)計(jì)本身帶來(lái)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2、施工風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在施工合同的實(shí)施上，合同主要對(duì)合同雙方的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，但長(zhǎng)江傳媒大廈建造期較長(zhǎng)，合同履行過程中存在諸多變數(shù)，從而給工程帶來(lái)施工風(fēng)險(xiǎn)：一是設(shè)備故障或損壞導(dǎo)致施工停滯。該大廈的建設(shè)需要很多機(jī)械設(shè)備的同時(shí)操作，一旦某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。二是實(shí)際施工與圖紙產(chǎn)生偏差[9]。雖然長(zhǎng)江傳媒大廈的設(shè)計(jì)較為嚴(yán)密，但在具體的建設(shè)中，部分施工人員為了省事，或者由于建筑材料等的短缺，或者監(jiān)管人員監(jiān)管不到位等，使得實(shí)際施工與原來(lái)得規(guī)劃出現(xiàn)偏差，影響整個(gè)施工風(fēng)格及質(zhì)量。3、安全風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)江傳媒大廈的安全風(fēng)險(xiǎn)包括建筑安全風(fēng)險(xiǎn)和施工安全風(fēng)險(xiǎn)兩方面。一方面，整個(gè)長(zhǎng)江傳媒大廈樓層較高，占地面積較大，即使只有一個(gè)房間沒有完善的防火防電措施，也可能會(huì)給整個(gè)大廈帶來(lái)安全隱患。另一方面，整個(gè)大廈建設(shè)周期較長(zhǎng)，參與的施工人員數(shù)量較多，需要高空作業(yè)的任務(wù)量較大，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，極易造成安全事故的發(fā)生。最后，竣工后，用戶行為的規(guī)范性也會(huì)工程帶來(lái)安全問題。3.2.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1、自然風(fēng)險(xiǎn)由于長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目位于武漢市后湖三金潭金橋大道，武漢雖然有分明的四季，但隨著環(huán)境問題日益嚴(yán)重，極端天氣也在逐步增加，比如暴雨、暴曬等，都會(huì)影響建筑的施工進(jìn)度，從而給工程項(xiàng)目帶來(lái)不可預(yù)知的自然風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，長(zhǎng)江傳媒大廈工程的自然風(fēng)險(xiǎn)包括如下幾方面：一是不利的自然條件所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。武漢市屬于溫帶季風(fēng)氣候，暴雨暴曬天氣較多，建筑會(huì)因?yàn)楸窕蛘弑┯険p壞嚴(yán)重，從而增加工程的成本支出。二是不利的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)江傳媒大廈處于武漢市后湖，該地的經(jīng)濟(jì)還有待發(fā)展，存在電、水系統(tǒng)等設(shè)施不夠完善的問題，從而會(huì)導(dǎo)致建造費(fèi)用的增加。2、政策風(fēng)險(xiǎn)由于長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目作為武漢后湖商務(wù)區(qū)項(xiàng)目的一部分，受到武漢市政府的高度重視，政府對(duì)項(xiàng)目的過多干預(yù)，也會(huì)改項(xiàng)目的帶來(lái)一定的政治風(fēng)險(xiǎn)。政府出臺(tái)的法律法規(guī)或者條例等，還會(huì)影響項(xiàng)目的建設(shè)以及后期的銷售。此外，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控較為頻繁，長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目方還可能面臨稅收變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目耗資巨大，整體投資要達(dá)到10億元人民幣，長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)作為業(yè)主方，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的資金提供，此外，還需要后續(xù)的籌資才能確保項(xiàng)目的資金使用。此外，項(xiàng)目建成后，在吸引銷售人員或招商業(yè)主方面，也可能面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。武漢等地商業(yè)地產(chǎn)存量較大，新增加的住宅地產(chǎn)或商業(yè)辦公樓面積供應(yīng)較多，會(huì)影響到項(xiàng)目的后期銷售。另外，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩的大趨勢(shì)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)，因此，長(zhǎng)江傳媒大廈還可能發(fā)生區(qū)域性的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。3.3長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.3.1基于層次分析法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1、指標(biāo)的選取在利用層次分析法時(shí)，可以按照如下步驟進(jìn)行：第一步，針對(duì)問題構(gòu)造多層次的結(jié)構(gòu)；第二步，構(gòu)造兩兩進(jìn)行比較的矩陣；第三步，計(jì)算權(quán)向量并進(jìn)行相關(guān)的查驗(yàn)；第四步，綜合權(quán)向量的運(yùn)算[10]。根據(jù)層次分析法指標(biāo)選擇的層次性、邏輯性、科學(xué)性、全面性以及差別性原則，在借鑒相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)長(zhǎng)江傳媒大廈可建立如下指標(biāo)體系，其中管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是一級(jí)指標(biāo)，即所謂的目標(biāo)層；而人力管理方面、財(cái)務(wù)管理方面、工程管理方面等為二級(jí)指標(biāo)。指標(biāo)層次表如下：表3.2江傳媒大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)A1管理風(fēng)險(xiǎn)B1人力管理風(fēng)險(xiǎn)C11工程管理風(fēng)險(xiǎn)C12財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)C13質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)B2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C21施工風(fēng)險(xiǎn)C22安全風(fēng)險(xiǎn)C23環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B3自然風(fēng)險(xiǎn)C31政治風(fēng)險(xiǎn)C32經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C332、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)表3.3層次分析法中運(yùn)用到的比例標(biāo)度表因素比因素量化值同等重要1稍微重要3較強(qiáng)重要5強(qiáng)烈重要7極端重要9兩相鄰判斷的中間值2,4,6,8若因素i與因素j的重要性之比為aij，那么因素j與因素i重要性之比為aji，=1/aij倒數(shù)判斷矩陣及單排序和一致性檢驗(yàn)中，CI=(λmax?n)/(n其中，人為最大特征值，n為矩陣數(shù)。而CR=CI/RI。其中，平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI標(biāo)準(zhǔn)值(不同的標(biāo)準(zhǔn)不同，RI的值也會(huì)有微小的差異)。而其中RI的值如表3.4所示。通常情況下，CR越小，說(shuō)明矩陣也就比較好，相反則不好。特別是當(dāng)其值小于0.1時(shí)，具有很好的一致性。表3.4平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI的值矩陣階數(shù)12345678910RI000.580.901.121.241.321.411.451.49利用Mat1ab2009b數(shù)據(jù)處理工具，依據(jù)比例標(biāo)度，客觀分析風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)要素的風(fēng)險(xiǎn)程度，以此來(lái)分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的比重，以及確立風(fēng)險(xiǎn)順序，因而得出表3.5的一級(jí)指標(biāo)兩兩判斷矩陣及權(quán)重分布，同理得出后續(xù)各表的二級(jí)指標(biāo)兩兩判斷矩陣及權(quán)重分布。表3.5一級(jí)指標(biāo)兩兩判斷矩陣及權(quán)重分布因素B1B2B3權(quán)重WCICRB111/220.297——B22130.5396——B31/21/310.1634———————0.00460.0079其中，最大的特征值為3.0092，CR<1，通過一致性檢驗(yàn)。由上表可以得出，該一級(jí)矩陣通過了一致性檢驗(yàn)，因此該一級(jí)比較矩陣有效。依據(jù)上述層次分析方法，進(jìn)行二級(jí)指標(biāo)組合權(quán)重和一致性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果如下：表3.6二級(jí)指標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)兩兩判斷矩陣及權(quán)重分布因素C11C12C13W1CICRC1111/220.297——C122130.5396——C131/21/310.1634———————0.00460.0079其中，最大的特征值為3.0092，CR<1，通過一致性檢驗(yàn)。表3.7二級(jí)指標(biāo)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)兩兩判斷矩陣及權(quán)重分布因素C21C22C23W2CICRC211220.5396——C221/2130.2970——C231/31/210.1634———————0.00460.0079其中，最大特征值為3.0092，CR<1，通過一致性檢驗(yàn)。表3.8二級(jí)指標(biāo)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩兩判斷矩陣及權(quán)重分布因素C31C32C33W3CICRC311240.5714——C321/2120.2857——C331/41/210.1429———————00其中，最大特征值為3，CR<1，通過一致性檢驗(yàn)。依據(jù)以上幾個(gè)表格即可總結(jié)出各個(gè)因素的權(quán)重，任何一個(gè)的CR數(shù)值小于l，因此均滿足一致性。因此，質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目中的最大風(fēng)險(xiǎn)，而質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)中，安全風(fēng)險(xiǎn)比重最大，需要特別防范。當(dāng)一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)求出后，即可得到各風(fēng)險(xiǎn)因素的組合權(quán)重，如表3.9所示：表3.9各指標(biāo)權(quán)重分配情況一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（100%）管理風(fēng)險(xiǎn)（30%）人力管理風(fēng)險(xiǎn)（6.3%）工程管理風(fēng)險(xiǎn)（15.6%）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)（8.1%）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)（45%）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（6.95%）施工風(fēng)險(xiǎn)（7.45%）安全風(fēng)險(xiǎn)（30.6%）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（25%）自然風(fēng)險(xiǎn)（8.81%）政治風(fēng)險(xiǎn)（7.47%）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（8.72%）3.3.2基于模糊綜合分析法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定長(zhǎng)江傳媒大廈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)為V=[Vl、V2、V3、V4]，其分別對(duì)應(yīng)為[很大、大、中、小]。邀請(qǐng)了該工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門主管、工程師等10位相關(guān)專家對(duì)各個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)定，統(tǒng)計(jì)結(jié)果為下表：表3.10各個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果屬性指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果很大大中小人力管理風(fēng)險(xiǎn)0.30.30.30.1工程管理風(fēng)險(xiǎn)0.40.30.10.2財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)0.50.30.10.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)0.50.30.20施工風(fēng)險(xiǎn)0.20.30.30.2安全風(fēng)險(xiǎn)0.10.50.10.3自然風(fēng)險(xiǎn)0.40.30.20.1政治風(fēng)險(xiǎn)00.20.30.5經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)0.40.20.20.1由此可得出管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)矩陣Rl=0.3一級(jí)指標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判集合Bl=（0.625，0.2385，0.1365）*0.30.3同理可得B2=(0.34554，0.33268，0.21336，0.10842)，B3=(0.28572，0.25714，0.24286，0.21428)。最后對(duì)綜合指標(biāo)做出模糊綜合評(píng)判，又權(quán)重A=(0.297，0.5396，0.1634)，則可得綜合評(píng)價(jià)V=A*B1B2B3=(0.338，0.31，總的來(lái)說(shuō)，通過定量分析發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)江傳媒大廈的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中級(jí)，說(shuō)明該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大。在一級(jí)指標(biāo)中，質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重最大，其次為管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)中，權(quán)重最大的是安全風(fēng)險(xiǎn)，其次為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)。在管理風(fēng)險(xiǎn)中，其權(quán)重從大到小依次為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)和工程管理風(fēng)險(xiǎn)。在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，自然風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重最大，其次為政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求在采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)首先考慮規(guī)避工程管理風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，其次是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第4章長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4.1管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略4.1.1人力管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)針對(duì)長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目的人力資源缺乏、人才素質(zhì)不高的問題，可以從如下幾方面來(lái)應(yīng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)：首先，項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程師、普通員工等用工需求等實(shí)際來(lái)做好人力資源工作，并為下一階段的招聘工作做好鋪墊。其次，項(xiàng)目部門再根據(jù)人力資源規(guī)劃做好員工的招聘工作，尤其是項(xiàng)目的銷售期和維護(hù)期內(nèi)的人才招納，為項(xiàng)目的建設(shè)和銷售儲(chǔ)備人才[11]。對(duì)此，可以在武漢地區(qū)的高校進(jìn)行人才招聘，可通過適當(dāng)提高待遇水平來(lái)吸引更多優(yōu)秀人才的加入。同時(shí)，還需要完善培訓(xùn)體系，使得新員工可以快速適應(yīng)項(xiàng)目工作，逐步提升其業(yè)務(wù)技能水平，從而為項(xiàng)目的順利建設(shè)提供人力基礎(chǔ)。最后，提高薪酬水平，完善激勵(lì)制度，可以對(duì)業(yè)務(wù)水平突出的員工提供高薪酬或者股份，積極調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和熱情，也幫助項(xiàng)目留住優(yōu)秀人才。4.1.2工程管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目工程量大，業(yè)務(wù)龐雜，從而使得項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也較多，為了確保項(xiàng)目組織管理的正常實(shí)施，可以從如下幾方面來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范：首先，做好事前控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)期和后續(xù)的維護(hù)期內(nèi)，選擇合適的、有資質(zhì)的開發(fā)商和承包商，從而確保合同義務(wù)的履行以及原材料的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)監(jiān)理部門的監(jiān)督職責(zé)，使其更好地監(jiān)督相關(guān)人員的工作，共同做好大廈的質(zhì)量管理，盡量將承包商的承包固定在整個(gè)建筑的使用期內(nèi)[12]。其次，加強(qiáng)監(jiān)管。一方面是在責(zé)任認(rèn)定方面，企業(yè)要采取責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人上，對(duì)于一些工程的改動(dòng)情況，要及時(shí)記錄并向上級(jí)部門申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)部門核查調(diào)研之后再?zèng)Q定。對(duì)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)實(shí)施24小時(shí)監(jiān)管制，防止水電等災(zāi)害。同時(shí)，還應(yīng)推廣風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等的應(yīng)用，以便幫助項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在施工以及后續(xù)的維護(hù)期內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工偏離原預(yù)定目標(biāo)或是維護(hù)偏離既定規(guī)劃和計(jì)劃，由開發(fā)商和承包商共同組建的監(jiān)管小組立即向上級(jí)作出相應(yīng)匯報(bào)并及時(shí)做好后續(xù)的措施。最后，完善補(bǔ)救措施。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)或維護(hù)出現(xiàn)監(jiān)管不利、不可抗力等因素時(shí)，項(xiàng)目部可以按照合同條款的規(guī)定，對(duì)于因承包人的原因造成的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位可要求承包人返工直至符合合同要求為止，并且要求承包人及各個(gè)承包隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)的返工費(fèi)用和工期延誤損失。而因?yàn)殚_發(fā)商的原因，則開發(fā)商承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，并要支付承包人合理的利潤(rùn)。4.1.3財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響項(xiàng)目的建設(shè)、銷售和使用，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以從如下幾方面來(lái)實(shí)施：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。鑒于現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)脈，長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)集團(tuán)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將確保企業(yè)現(xiàn)金流的完整性作為其經(jīng)營(yíng)管理的前提。其次，健全財(cái)務(wù)管理體系，按照各個(gè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，同時(shí)安排專人對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)控，以便做到風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防[13]。最后，拓展融資渠道。加強(qiáng)與銀行、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，保證資金的充足性。對(duì)于一些建設(shè)設(shè)備，例如，施工電梯、塔吊等，可以通過金融租賃等方式，一方面緩解資金壓力，另一方面可以把建設(shè)設(shè)備的日常維護(hù)交付給金融租賃公司，減少建設(shè)方的壓力。也可以引進(jìn)房地產(chǎn)與投資機(jī)構(gòu)的合作資本，使得風(fēng)險(xiǎn)共同分擔(dān)。4.2質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略4.2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)不僅僅是建設(shè)期內(nèi)的問題，也是整個(gè)大廈維護(hù)期內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的問題。維護(hù)期內(nèi)，相關(guān)物業(yè)人員一定要重視業(yè)主的二次裝修面臨的技術(shù)問題。第一，長(zhǎng)江傳媒大廈組織方一定要認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部規(guī)劃單位選擇，大力向業(yè)主的二次裝修推薦建設(shè)期的內(nèi)部規(guī)劃單位。從建筑構(gòu)思與創(chuàng)意、總體布局、工藝流程及功能分區(qū)、技術(shù)可行性和合理性來(lái)綜合考慮。確認(rèn)方案規(guī)劃單位的資歷與水平。在挑選方案以及合格的施工者的時(shí)候，要保持客觀的態(tài)度以及專業(yè)的精神。第二，嚴(yán)格要求物業(yè)人員對(duì)大廈內(nèi)部的二次裝修進(jìn)行定期檢查，重點(diǎn)做好大廈維護(hù)期內(nèi)的工作。第三，對(duì)于建設(shè)期內(nèi)的技術(shù)問題，一定要針對(duì)技術(shù)可行性和合理性，要多方面考慮。主要從以下三個(gè)方面來(lái)衡量。(1)結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)與建筑是否復(fù)合型較強(qiáng)，是否方便建造，是否經(jīng)濟(jì)合理。(2)消防、節(jié)能、環(huán)境、人防是否符合國(guó)家及地方規(guī)范要求。(3)總造價(jià)是否滿足招標(biāo)文件要求[14]。第四，要對(duì)具體的工程建設(shè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，普及施工質(zhì)量的知識(shí)與原則規(guī)定等，保證施工人員熟知質(zhì)量要求，并要不斷淘汰不合格的施工人員。通過招標(biāo)的辦法與建設(shè)單位簽訂具有法律效力的承包合同，并要從施工材料質(zhì)量與及時(shí)的供應(yīng)安排等角度，與各種建筑物資供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的施工材料合同等，提高合同的制約效力，并且要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，排查所有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而保證技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。4.2.2施工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)在長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中首先要改革技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)。其次還要積極在參與者內(nèi)部建立完整的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，要注意安全生產(chǎn)和維護(hù)設(shè)備，以便于保證施工時(shí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于一些施工部分或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部分，可采用外包或租賃的方式，把日常的維護(hù)轉(zhuǎn)移給租賃方，進(jìn)而吸引更多的個(gè)人或企業(yè)參與施工當(dāng)中，建立起互相監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。在維護(hù)期內(nèi)，對(duì)于業(yè)主的二次裝修，一定要做好加強(qiáng)原材料的選用監(jiān)控。嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系的要求，要求各個(gè)分包管理者制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，對(duì)于原材料的選用，一定要檢查生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及質(zhì)量保證書，做好原材料的選擇[15]。例如，盡可能采用同一廠家的水泥，并且最好用旋窯生產(chǎn)的水泥，要與廠家保持聯(lián)系，將水泥的強(qiáng)度富含量、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、初終凝時(shí)間等技術(shù)指標(biāo)反饋廠家，保證水泥的質(zhì)量。對(duì)于碎石要依據(jù)《普通混凝土用礦石或者卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》，采用粒直徑為5-40毫米，且含泥量小于1%的碎石。另外，做好建設(shè)期及后續(xù)的業(yè)主二次裝修期內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)管。例如，加強(qiáng)工地的交通溝通，保證攪拌機(jī)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后能夠及時(shí)澆筑施工，保證泵送施工在44分鐘內(nèi)結(jié)束。在混凝土澆筑的時(shí)候要做好測(cè)溫管理，每個(gè)測(cè)溫點(diǎn)間距保持在1000~左右，連續(xù)記錄測(cè)溫結(jié)果。4.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)江傳媒大廈開發(fā)商可以采用項(xiàng)目管理承包制度(PMC)，開發(fā)商委托有實(shí)力的專業(yè)項(xiàng)目承包者，按照委托項(xiàng)目建設(shè)管理的范圍和目標(biāo)要求對(duì)工程建設(shè)的前期研究開始直至項(xiàng)目完成驗(yàn)收及投入使用為止的全工程實(shí)行集成化的項(xiàng)目管理承包。而項(xiàng)目管理的承包人與開發(fā)商簽訂合同，并要與其他專業(yè)咨詢顧問(例如建筑師、工程師、測(cè)量師等)密切合作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并要確保施工安全。具體可以從施工圖設(shè)計(jì)及落實(shí)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、建成后防范三方面來(lái)入手：首先，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段樹立安全設(shè)計(jì)的理念，從源頭上降低長(zhǎng)江傳媒大廈在后續(xù)的施工和使用環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)同建設(shè)單位、建筑的工作人員一起，講解和分析相應(yīng)的圖紙，針對(duì)有疑問進(jìn)行詳細(xì)講解，確保建設(shè)人員都理解接受。在施工方面，施工人員需要全面識(shí)別可能存在的施工危險(xiǎn)因素，并對(duì)其分類，然后制定改進(jìn)方案以及應(yīng)對(duì)方案。對(duì)于危險(xiǎn)較大的工程部分，應(yīng)編制專項(xiàng)的安全方案及應(yīng)急預(yù)案，并安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)此，可以在項(xiàng)目部設(shè)立專職的安全員，以便對(duì)改進(jìn)的專項(xiàng)方案進(jìn)行科學(xué)分析，并對(duì)全體項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，以增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任和意識(shí)感。黨項(xiàng)目建成后，需要在大廈使用期限內(nèi)建立相應(yīng)的應(yīng)急救援機(jī)制，提高物業(yè)人員的安全意識(shí)及應(yīng)變技能，并向大廈使用者宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性以及方法，無(wú)業(yè)人員需要定期做好安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。4.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略4.3.1自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)，采取對(duì)所有可保險(xiǎn)的不可抗力的自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全性措施的實(shí)施。加強(qiáng)長(zhǎng)江傳媒大廈的配套設(shè)施建設(shè)，一定要完善供電、排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)長(zhǎng)江傳媒大廈建設(shè)的順利進(jìn)行。根據(jù)武漢市自身的氣候等自然因素特點(diǎn)，主要做好以下幾點(diǎn)工作：一是收集施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境狀況，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，盡早發(fā)現(xiàn)自然條件中的不利因素，并進(jìn)行合理避免。二是做好施工周期內(nèi)的天氣變化的應(yīng)對(duì)，例如，在雨季到來(lái)前要能夠根據(jù)天氣預(yù)報(bào)信息，做好雨季施工的準(zhǔn)備，以及雨季潛在損失的防范，全方位地做好防雨、防潮、防風(fēng)暴、防雷擊等工作，不僅在雨季保證施工材料的有效供應(yīng)，還應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，防止自然風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)其他的風(fēng)險(xiǎn)。三是要時(shí)刻預(yù)測(cè)到工程項(xiàng)目的進(jìn)行是否會(huì)對(duì)武漢的地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地下水系統(tǒng)等自然循環(huán)系統(tǒng)產(chǎn)生影響?？傊獜墓こ痰目傮w規(guī)劃、功能布局、平面和豎向布局、布線、管道、樓梯、安全通道等等各個(gè)方面考慮與自然環(huán)境的融合。4.3.2政策風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)長(zhǎng)江傳媒大廈工程項(xiàng)目作為地方投資較大、意義非凡的項(xiàng)目，在某些方面也會(huì)受到政府政策因素的制約。雖然該項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)較低，但為了保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，還是需要加強(qiáng)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)此，項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)要建立相應(yīng)的政府公關(guān)部門，以便與政府部門加強(qiáng)合作，通過良好的信譽(yù)獲得政府的信任。同時(shí)還成立政策研究辦公室，讓專業(yè)的政府政