標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率2什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?在規(guī)定的作業(yè)條件下,用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)時(shí)所需要的時(shí)間.

⑴采用規(guī)定的方法和設(shè)備；

⑵在規(guī)定的作業(yè)條件下；

⑶完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者；

⑷在不受不利因素的影響下，以每天能夠維持的完成工作的最佳節(jié)奏進(jìn)行作業(yè)；

所謂特定熟練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過訓(xùn)練，肉體和精神上可以適應(yīng)并能充分完成工作的作業(yè)員。第2頁,共31頁，2024年2月25日，星期天3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用

需配置多少機(jī)器

需雇傭多少員工

計(jì)算產(chǎn)品成本

排定生產(chǎn)計(jì)劃

以現(xiàn)有之設(shè)備及人工,可處理多少工作

如何規(guī)劃機(jī)器,工作站,各部門和員工的排程

如何平衡生產(chǎn)線,使每一工作站的負(fù)荷均等

如何衡量生產(chǎn)力

如何獎(jiǎng)勵(lì)杰出員工

如何選擇較佳的方法或評(píng)估降低成本的方法

如何評(píng)估采購新設(shè)備及其費(fèi)用的依據(jù)

如何編制人力預(yù)算第3頁,共31頁，2024年2月25日，星期天41.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)間+寬放時(shí)間

2.正常時(shí)間=平均時(shí)間×(1+評(píng)比系數(shù))

3.寬放時(shí)間=私事寬放+疲勞寬放+程序?qū)挿?特別寬放+政策寬放+…平均時(shí)間評(píng)比系數(shù)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間寬放系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第4頁,共31頁，2024年2月25日，星期天5

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

=[平均實(shí)操工時(shí)×(1+評(píng)比系數(shù))]+(正常時(shí)間×寬放系數(shù))

=正常時(shí)間×(1+寬放系數(shù))

評(píng)比系數(shù)需要根據(jù)測量對(duì)象每次確認(rèn)；

寬放系數(shù)在勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境不變的情況下只需確認(rèn)一次。第5頁,共31頁，2024年2月25日，星期天6為什么要進(jìn)行評(píng)比？所謂“評(píng)比”：就是時(shí)間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己所認(rèn)的理想速度（正常速度）作比較。評(píng)比系數(shù)的四個(gè)關(guān)鍵要素(西屋評(píng)估法)

熟練系數(shù)：對(duì)作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進(jìn)行評(píng)價(jià)

努力系數(shù)：對(duì)作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評(píng)價(jià);

工作環(huán)境系數(shù)：指因工作環(huán)境對(duì)作業(yè)者產(chǎn)生的影響

一致性系數(shù)：指作業(yè)者在同種操作周期上時(shí)值的差異第6頁,共31頁，2024年2月25日，星期天7評(píng)估系數(shù)法熟練系數(shù)努力系數(shù)超佳A1+0.15（1）超佳超佳A1+0.13（1）超佳A2+0.13有高度的技術(shù);

動(dòng)作極為迅速，銜接圓滑;動(dòng)作猶如機(jī)器作業(yè);

熟練程度最高;A2+0.12很賣力的工作，甚至忽視健康；這種速度不能持續(xù)一整天;優(yōu)B1+0.11（2）優(yōu)優(yōu)B1+0.10（2）優(yōu)B2+0.08對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性;

能夠正確的工作而不需檢查,核對(duì);工作順序相當(dāng)正確；十分有效的使用機(jī)器設(shè)備；動(dòng)作很快且正確;

動(dòng)作有節(jié)奏性B2+0.08動(dòng)作很快;

對(duì)改進(jìn)工作很熱心;工作方法很有系統(tǒng)各個(gè)動(dòng)作都很熟悉;良C1+0.06（3）良良C1+0.05（3）良

C2+0.03能夠擔(dān)任高精度的工作;

可以指導(dǎo)訓(xùn)練他人提高操作熟練程度;

非常熟練;

動(dòng)作相當(dāng)迅速幾乎不需要接受指導(dǎo);

完全不猶豫;

相當(dāng)穩(wěn)定的速度工作;C2+0.02工作有節(jié)奏性;

甚少浪費(fèi)時(shí)間;

對(duì)工作有興趣且負(fù)責(zé);很樂意接受建議;

工作地布置井然有序，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?平均D0.00（4）平均平均D0.00（4）平均對(duì)工作具有信心;

工作速度稍緩慢;

對(duì)工作熟悉;能夠隨心應(yīng)手;

工作成果良好顯得有些保守;

雖然接受建議但不實(shí)施;

工作上有良好的安排;自己擬定工作計(jì)劃;

按良好的工作方法進(jìn)行工作;可E1-0.05（5）可可E1-0.04（5）可E2-0.10對(duì)機(jī)器設(shè)備的用法相當(dāng)熟悉;

可以事先安排大致的工作計(jì)劃;

對(duì)工作還不具有充分的信心;不適宜于長時(shí)間的工作;

偶爾發(fā)生失敗,浪費(fèi)時(shí)間;通常不會(huì)有所猶豫E2-0.08勉強(qiáng)接受建議;

工作是注意力不太集中;

受到生活不正常的影響;工作方法不太適當(dāng);

工作比較摸索;欠佳F1-0.16（6）欠佳欠佳F1-0.12（6）欠佳F2-0.22對(duì)工作未能熟悉，不能得心應(yīng)手動(dòng)作顯得笨手笨腳;

不具有工作的適應(yīng)性;工作猶豫，沒有信心;

常常失敗;F2-0.17時(shí)間浪費(fèi)較多;

對(duì)工作缺乏興趣;

工作顯得遲緩懶散，有多余動(dòng)作;工作地布置紊亂;

使用不適當(dāng)?shù)墓ぞ吖ぷ髅?工作環(huán)境系數(shù)一致性系數(shù)理想A+0.16指工作環(huán)境對(duì)操作者產(chǎn)生的影響理想A+0.04指操作者在同種操作周期上時(shí)值的差異（但往往因材料、工具等各方面因素的影響）優(yōu)B+0.04優(yōu)B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D+0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04第7頁,共31頁，2024年2月25日，星期天8評(píng)比系數(shù)的運(yùn)用案例問答:根據(jù)實(shí)測工時(shí)和評(píng)比系數(shù)算出正常時(shí)間?實(shí)測工時(shí):

10.5，10.0，9.5，9.8，11.0，11.5，9.0;

熟練系數(shù):超佳A1(+0.15)

努力系數(shù):可E2(-0.08)

工作環(huán)境系數(shù):欠佳F(-0.07)

一致性系數(shù):良C(+0.01)答案:正常時(shí)間=[平均實(shí)操工時(shí)×(1+評(píng)比系數(shù))]

=[(11+9.8+9.5+10+10.5)÷5]×

[1+(0.15-0.08-0.07+0.01)]

=10.26第8頁,共31頁，2024年2月25日，星期天9為什么要進(jìn)行寬放？1.人為寬放——人不是機(jī)器.

(私事寬放、疲勞寬放）

2.非人為寬放——生產(chǎn)需要準(zhǔn)備.

(作業(yè)寬放、管理寬放)

3.工藝特點(diǎn)與計(jì)劃周期需要調(diào)整---(特殊寬放).同一勞動(dòng)場所的同一工序其寬放系數(shù)是一致的，除非勞動(dòng)條件發(fā)生變化否則為一個(gè)常數(shù)。第9頁,共31頁，2024年2月25日，星期天10寬放系數(shù)的含蓋范圍寬放工時(shí)私事寬放：指疲勞以外的生理需要（喝水、入廁、擦汗）疲勞寬放：指為恢復(fù)因作業(yè)造成的精神和肉體的負(fù)荷導(dǎo)致的勞動(dòng)技能衰退作業(yè)寬放：指主要由于材料、零件、工具等相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理寬放：因管理制度如班前會(huì)及交接班會(huì)、早操時(shí)間；特殊寬放：指因工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周期的長短而給與寬放工作環(huán)境和管理方法改善后寬放系數(shù)需要重新評(píng)估第10頁,共31頁，2024年2月25日，星期天11標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率項(xiàng)次寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容寬放率

%工廠取值%1生理寬放喝水、上洗手間、擦汗等①輕松性質(zhì)工作3.5②較重性質(zhì)工作或環(huán)境不良6.0③舉重性質(zhì)工作或天氣炎熱無空調(diào)7.02疲勞寬放努力度①較輕松坐式作業(yè)0②拿輕物上下1.0③重勞動(dòng)、拿重物、移動(dòng)、偶爾休息1.5④超重勞動(dòng)無休息1.75姿勢①穩(wěn)定的坐式作業(yè)0②普通步行并攜帶物品0.3③注意力集中的干干停停，姿勢不自然1.0④急速停止、起動(dòng)，無休息1.5特殊的作業(yè)服裝與工具①無特別處0②口罩、長筒、草靴、手套等勞保用品有時(shí)用0.2③基本需配戴上述用品，但偶爾可以拿下0.6④不間斷使用0.75細(xì)致程度與眼部疲勞①需要細(xì)致作業(yè)0②偶爾需謹(jǐn)慎細(xì)致0.3③需要小心細(xì)致0.4④經(jīng)常需高度小心細(xì)致0.7重復(fù)動(dòng)作與緊張度①幾乎很少有重復(fù)0②偶爾忙碌的需重復(fù)動(dòng)作0.3③繁忙且無變化的反復(fù)動(dòng)作0.4④強(qiáng)烈反復(fù)，枯燥重復(fù)0.7第11頁,共31頁，2024年2月25日，星期天12標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率項(xiàng)次寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容寬放率

%工廠取值%2疲勞寬放單調(diào)性①有一定興趣并非反復(fù)動(dòng)作0②一定程度的反復(fù)動(dòng)作0.3③很單調(diào)但偶爾休息一下0.4④不停的、連續(xù)單調(diào)不能休息的狀態(tài)0.7創(chuàng)造性注意力①不需要0②需要一點(diǎn)0.3③必須具有0.4④高度必要0.7對(duì)責(zé)任與危險(xiǎn)注意度①不需要0②對(duì)他人的安全責(zé)任需普通程度的留意0.3③對(duì)自身及他人的安全責(zé)任需特別注意0.4④超級(jí)危險(xiǎn)作業(yè),需特別注意自己及他人安全0.7環(huán)境①環(huán)境清潔0②有少許煙塵和臭味的污染0.2③煙、污物、臭氣、灰塵很多0.25④上述污染非常嚴(yán)重0.4第12頁,共31頁，2024年2月25日，星期天13標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率項(xiàng)次寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容寬放率

%工廠取值%2疲勞寬放噪音①?zèng)]有噪音0②少許噪音0.2③有噪音，但有間歇0.25④持續(xù)不斷強(qiáng)噪音0.4溫度①有空調(diào)，溫度正常0②普通的溫度變化0.2③溫度變化較大0.25④溫度變化極大，對(duì)人不利0.4光照度①光照度在標(biāo)準(zhǔn)之間0②正常一般照明水平0.2③光線弱或過強(qiáng)，影響人的情緒0.25④非常弱的光線并且明暗變化強(qiáng)烈，嚴(yán)重影響情緒0.4地面①地面光潔0②普通狀態(tài)地面0.2③潮濕不干凈0.25④潮濕容易滑倒的地面0.43作業(yè)寬放由于材料/零件/機(jī)械/工具等生產(chǎn)相關(guān)物品造成的非周期性/不規(guī)則的準(zhǔn)備或是清潔等類似作業(yè),時(shí)間在15分鐘以內(nèi).3.04管理寬放由管理制度造成的管理時(shí)間的占用,如班前會(huì)/交班會(huì)等.3.5第13頁,共31頁，2024年2月25日，星期天14合

計(jì)

取

值

%項(xiàng)次寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容寬放率

%工廠取值%5特殊寬放定單批量1-19X1.3020-49X1.2050-99X1.15100-199X1.10200-499X1.05500-699X1.00700-999X0.981000-2999X0.953000-4999X0.905000以上X0.85標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率第14頁,共31頁，2024年2月25日，星期天15序號(hào)基本方法分類備注1經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法數(shù)據(jù)倒推法日?qǐng)?bào)表,計(jì)件報(bào)表.2標(biāo)準(zhǔn)樣板法小規(guī)模試產(chǎn)時(shí)3主管要求法部門主管自訂4碼表測量法直接碼表法現(xiàn)場測量5間接碼表法錄像條件下測量6模特法錄像法分析連續(xù)錄像的動(dòng)作7軟件分析法數(shù)據(jù)庫健全后編程適時(shí)，適地，適人，適行業(yè)，適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的建立方法。建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的基本方法第15頁,共31頁，2024年2月25日，星期天16生產(chǎn)線平衡率1.平衡率=總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷(工位數(shù)×瓶頸工時(shí))

2.損失率=1-平衡率生產(chǎn)中的瓶頸(bottleneck)是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時(shí)間，工作流的質(zhì)量等）的單個(gè)因素或少數(shù)幾個(gè)因素。第16頁,共31頁，2024年2月25日，星期天17D493#餐椅油漆線平衡圖Linebalance:62.86%D493#餐椅油漆線平衡圖時(shí)間(秒)工序D493#餐椅油漆線平衡數(shù)據(jù)記錄表第17頁,共31頁，2024年2月25日，星期天18生產(chǎn)線平衡率的演算1.平衡率=(65+70+80+75+70)÷5÷80=90.0%;2.損失率=1–90.0%=10.0%;工序12345678910a10b1112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)15203060102555151545253015360分配人數(shù)111115分配時(shí)間6570807570360第18頁,共31頁，2024年2月25日，星期天19生產(chǎn)線平衡改善模型分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)改善增加人員1人→2人拆解去除重新分配改善合并第19頁,共31頁，2024年2月25日，星期天1.平衡率=總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷

(工位數(shù)×

瓶頸工時(shí));2.損失率=1-平衡率;3.每線每小時(shí)產(chǎn)能=每小時(shí)秒數(shù)÷

瓶頸工時(shí)秒數(shù);4.每人每小時(shí)產(chǎn)能=每線每小時(shí)產(chǎn)能÷

排線人數(shù);建立量度指標(biāo)是任何管理改善的基礎(chǔ).生產(chǎn)線平衡的四個(gè)度量指標(biāo)第20頁,共31頁，2024年2月25日，星期天瓶頸突破的可行性分析瓶頸排序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/H產(chǎn)能提升13012002251442432018036419951820011合計(jì)80損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間30252023118945將瓶頸工序工時(shí)由30秒縮短到25秒，線平衡由74.67%提高到85.60%，產(chǎn)能增加24PCS，提升20%第21頁,共31頁，2024年2月25日，星期天1:選擇瓶頸較細(xì)的產(chǎn)品優(yōu)先改善;2:產(chǎn)品再次上線前必須對(duì)瓶頸工序的動(dòng)作進(jìn)行分解;3:跟進(jìn)每個(gè)產(chǎn)品每次上線時(shí)的每小時(shí)產(chǎn)量,并對(duì)下屬提出要求;4:生產(chǎn),技術(shù),品質(zhì)三方面人員的緊密配合才能達(dá)成真正的突破;瓶頸突破的操作注意事項(xiàng)第22頁,共31頁，2024年2月25日，星期天1:管理是平衡的藝術(shù);2:生產(chǎn)部主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)的是各車間之間的平衡;3:生產(chǎn)車間主管(主任)負(fù)責(zé)的是各班組之間的平衡;4:生產(chǎn)組長(帶線干部)負(fù)責(zé)的是各工序之間的平衡;分級(jí)管理,在任何組織中都是最重要的管理實(shí)踐.關(guān)于平衡的敘述第23頁,共31頁，2024年2月25日，星期天24什么是生產(chǎn)效率？生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時(shí)÷

直接人力出勤工時(shí);產(chǎn)出工時(shí)=產(chǎn)出數(shù)量×

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/PCS;生產(chǎn)效率是指生產(chǎn)單位在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出水平，通常用單位時(shí)間實(shí)際產(chǎn)出與生產(chǎn)單位的單位時(shí)間的理論產(chǎn)出比較表示為相對(duì)數(shù)生產(chǎn)效率=產(chǎn)出數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接人力出勤工時(shí)第24頁,共31頁，2024年2月25日，星期天25生產(chǎn)效率的計(jì)算案例生產(chǎn)部生產(chǎn)5.5G3變頻器，某日生產(chǎn)數(shù)量為：60pcs，該產(chǎn)品組裝的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為960秒每pcs，直接作業(yè)人員4人，干部1名，物料員1人，當(dāng)天上班8小時(shí)，請(qǐng)計(jì)算當(dāng)日該款產(chǎn)品生產(chǎn)部的生產(chǎn)效率？生產(chǎn)部的工作效率？生產(chǎn)效率=((60×960)÷3600)÷(4×8)=50.0%第25頁,共31頁，2024年2月25日，星期天26生產(chǎn)線人員需求的計(jì)算1.產(chǎn)出工時(shí)=產(chǎn)出數(shù)量×

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/PCS;2.需求工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí)÷生產(chǎn)效率;3.需求人數(shù)=需求工時(shí)÷(出貨期限×

工作時(shí)間);如何計(jì)算生產(chǎn)線需求人數(shù)是管理人員的基本功.第26頁,共31頁，2024年2月25日，星期天27生產(chǎn)線人員需求的計(jì)算案例生產(chǎn)部計(jì)劃生產(chǎn)5.5G3變頻器的數(shù)量為：128臺(tái)，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1800秒每臺(tái)，客戶要求2天后交貨，假設(shè)每天上班8小時(shí)，生產(chǎn)效率80%，則該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨?產(chǎn)出工時(shí)=?需求工時(shí)=?需求人數(shù)=?產(chǎn)出工時(shí)=128×1800s=64hrs需求工時(shí)=64hrs÷80%=80hrs需求人數(shù)=80÷(2×8)=5人第27頁,共31頁，2024年2月25日，星期天28什么是設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率