個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結(jié)合

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結(jié)合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展如何相結(jié)合一、職業(yè)生涯規(guī)劃涵蓋個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃兩個(gè)方面。這兩者的出發(fā)點(diǎn)完全不同，從雇主和雇員的角度來看，它們的利益相對立。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的最大化，通過有效管理個(gè)人興趣、能力和發(fā)展目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的愿望。而企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃則是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的結(jié)合體，旨在提高公司的人力資源質(zhì)量，提高人力資源管理效率，通過協(xié)調(diào)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求，創(chuàng)造高效的工作環(huán)境和有利于員工成長的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。簡而言之，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃是由個(gè)人利益需求驅(qū)動(dòng)的，而企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃則是由企業(yè)利益需求驅(qū)動(dòng)的（也稱為“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”）。在企業(yè)中，雇主和雇員的利益沖突是難以避免的現(xiàn)實(shí)。二、一個(gè)成功的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃必須以企業(yè)利益為充分條件，以員工（個(gè)人）利益為必要條件。企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)是通過塑造員工，使組織和個(gè)人共同發(fā)展，通過個(gè)人發(fā)展與組織需求的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙贏。在人力資源管理領(lǐng)域，它有機(jī)地整合了雇傭管理、教育培訓(xùn)管理和績效考核管理等各個(gè)管理過程。換言之，在企業(yè)獲利的前提下，員工也應(yīng)該從中受益。三、職業(yè)生涯規(guī)劃作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理工具，并不適用于所有企業(yè)，而是需要滿足以下一些前提條件：1.明確公司對員工的價(jià)值取向，包括行為準(zhǔn)則、能力標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、職業(yè)道德和績效標(biāo)準(zhǔn)等。2.企業(yè)人力資源管理的連續(xù)性，即穩(wěn)定的經(jīng)營管理體系、人力資源管理政策、制度和業(yè)務(wù)流程。3.建立和完善企業(yè)內(nèi)部職務(wù)體系，根據(jù)企業(yè)規(guī)模規(guī)劃職能系列（如經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、市場業(yè)務(wù)等系列），為員工的縱向職業(yè)發(fā)展提供通道。4.內(nèi)部相關(guān)制度與人員的配合，即制度和領(lǐng)導(dǎo)支持員工的橫向發(fā)展。四、在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，還需要做好以下基礎(chǔ)工作：1.公司在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，必須深入了解員工，針對不同員工的特點(diǎn)、優(yōu)勢和劣勢制定不同的發(fā)展路徑。因此，應(yīng)建立對員工能力和資格的認(rèn)定體系和能力評估體系。2.內(nèi)部推動(dòng)——讓員工自行設(shè)定職業(yè)錨（即自我職業(yè)規(guī)劃），公司對員工的了解和鑒定，確定發(fā)展通路，促進(jìn)雙方互動(dòng)溝通，確定員工的職業(yè)生涯，并建立相應(yīng)的職業(yè)生涯檔案。3.對員工職業(yè)生涯擬定推進(jìn)計(jì)劃、方法，以及反饋措施。五、在中小企業(yè)中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是：如果沒有老板的肚量和人力工作者的智慧，搭建系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系是絕對不可能的。第一，要確定“我是誰”、“我想要做什么”、“我能做什么”。進(jìn)行一下自我評估，全面審視、認(rèn)識(shí)、了解自己?？纯醋约旱呐d趣、特長、性格、價(jià)值觀、資質(zhì)、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、行為取向、優(yōu)勢和劣勢，然后理清“我想干什么”、“我能干什么”、“我應(yīng)該干什么”。第二，要看看“周圍環(huán)境怎么樣”?進(jìn)行一下環(huán)境評估，看看各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展有何影響。你要了解公司環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人事政策、公司制度、職業(yè)空間等各種環(huán)境的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，以及同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度等，充分握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制，這對你進(jìn)行職業(yè)定位有較大影響的。第三，進(jìn)行職業(yè)定位，為職業(yè)目標(biāo)與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。第四，確立目標(biāo)。確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，你要在立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇、全面考慮的基礎(chǔ)上制定既具有現(xiàn)實(shí)性又具有前瞻性的長期目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)的分解，制定中期和更具體的短期目標(biāo)。職業(yè)目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)。第五，實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，制定周密的行動(dòng)方案，落實(shí)到具體的行為措施來保證職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案一：立足本行業(yè)，謀求更高發(fā)展第一步：短期目標(biāo)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。需抓緊時(shí)間，在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。在此之后，轉(zhuǎn)換工作環(huán)境?？捎?jì)劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè)謀求初級崗位。需要提醒的是，轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業(yè)的文化氛圍對自身職業(yè)技能的發(fā)展有利，也就達(dá)到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步謀求發(fā)展的目的。第二步：中期目標(biāo)——三年內(nèi)成為行家中期目標(biāo)是成為相關(guān)職業(yè)的專家。能熟練運(yùn)用英文;廣泛涉獵心理學(xué)、管理類書籍，拓寬知識(shí)和技能，為下一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)入管理層目標(biāo)準(zhǔn)備。在某行業(yè)中，你要有足夠的興趣，有意自己投資開業(yè)的愿望，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二，即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的行動(dòng)規(guī)劃。第一步：達(dá)到短期目標(biāo)——應(yīng)聘于一家較大的公司任相關(guān)崗位初任時(shí)的工資可能低一點(diǎn)，無須太過介意，只求在公司站穩(wěn)腳跟，爭取在年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程。第二步：積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，積累行業(yè)信息在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息，掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié)。為達(dá)到這一目的，業(yè)余時(shí)間還可兼職當(dāng)健身教煉，為日后經(jīng)營管理企業(yè)打基礎(chǔ)。第三步：實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo)??完成經(jīng)驗(yàn)積累自己當(dāng)老板結(jié)累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，處處做有心人。在完成了上述兩步規(guī)劃之后，自己開業(yè)當(dāng)老板，進(jìn)入新的發(fā)展通道。新人如何走出職業(yè)“困頓期”1、抓住入職前三年，理性規(guī)劃職業(yè)生涯職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，職場新人要謀求職業(yè)生涯良性發(fā)展，必須抓住入職前三年，合理進(jìn)行規(guī)劃，提出了三點(diǎn)建議：沉下心來打基礎(chǔ)。三年是成長和成熟的重要階段，是打基礎(chǔ)的三年，也是培養(yǎng)良好心理素質(zhì)、心理承受力的三年。要能夠沉下心來，努力適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)公司環(huán)境，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，獨(dú)立行事，學(xué)會(huì)承受和忍耐，學(xué)會(huì)察言觀色，少說多做。掌握一些自已喜歡的，社會(huì)需要的技能，為自已在未來的擇業(yè)競爭中增加砝碼，為實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好鋪墊。多思考理性規(guī)劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師，理性確立目標(biāo)并付諸堅(jiān)定而有效的行動(dòng)，慢慢朝著目標(biāo)邁進(jìn)。2、避免走入兩個(gè)誤區(qū)職場新人要實(shí)現(xiàn)合理定位和規(guī)劃，特別要注意避免兩個(gè)誤區(qū)：過于關(guān)注收入高低的誤區(qū)。對于剛剛工作的新人來說，收入較少是個(gè)較普遍的問題。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機(jī)會(huì)提升自我?！芭d趣至上”的誤區(qū)。興趣不代表能力，你對某一特定職業(yè)有興趣并不意味著你一定能干好這個(gè)職業(yè)，因此要處理好個(gè)人興趣與工作的關(guān)系。只有在對某一職業(yè)感興趣并具有該職業(yè)所要求技能時(shí)，才能做