管理部部長述職報告3篇

第第頁管理部部長述職報告3篇【第1篇】xxxx年社團管理部部長述職報告范文社團管理部部長述職報告上學(xué)期靠近期末時，我開始擔(dān)負社團管理部部長一職。在與前任部上進行工作交接時，我得知只需每學(xué)期末收集社長手冊，同時在元旦迎新時詢問各社團是否參加活動。我一度認為這是個悠然的職位，但現(xiàn)今回顧這一學(xué)年來的工作，發(fā)覺可以去做的還有很多很多。一、小型社團扶植①前期最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團想法的是環(huán)境喜好者協(xié)會的社長，而這個想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線。差不多是在高二準備服裝秀的時候，我和干事一起去抽查各個社團的活動情況，基本上全部的社團都停課準備服裝秀，而環(huán)協(xié)是為數(shù)不多開展并且認真開展了活動的社團。他們那時只有四五個人，在化學(xué)試驗樓里搭建模型。環(huán)協(xié)的老社長告知我，環(huán)協(xié)曾經(jīng)是一個特別光輝的社團，只是到她這一屆就沒落了，而她也一直在想方法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會上舉辦一個環(huán)保學(xué)問問答，來向同學(xué)推廣環(huán)協(xié)。我和干事在那段時間里一起幫她出謀劃策，希望環(huán)協(xié)能借此得以進展。當然，后來她也成功了?，F(xiàn)今環(huán)協(xié)人數(shù)大幅上升，再加上極高的活動質(zhì)量，是當之無愧的明星社團。通過這段經(jīng)過，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實力雄厚的大型社團（如三大音樂組織，模聯(lián)等）和渾水摸魚、自娛自樂的小型社團，有那么一匹社團，或許數(shù)量不多，但是他們正竭盡本身所能，想要進展本身的社團，而社團管理部的新職責(zé)就是發(fā)覺并且?guī)兔@些認真積極的社團。②我們做了什么小型社團的扶植大體上有三部分構(gòu)成。第一部分是宣揚。各迫切希望得到進展的社團，在平日進行較有新意或社團特色的活動時，拍攝下活動照片，由社長整合文字圖片視屏等，匯總成電子稿交給我，再發(fā)布在自管委的公眾平臺上，讓各位同學(xué)知道那些聞所未聞的社團平常在做些什么，以此加強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點討論社，hiphop社及戲劇工作坊的活動記錄發(fā)布時，點贊數(shù)及轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)還是挺可觀的。同時，也改善了小型社團自嗨的特點，讓他們走進了大眾的視線中來。第二部分是社團基金。社團基金是學(xué)校在后半學(xué)期新推出的項目，借由學(xué)校資助那些在進展過程中需要資金幫助的社團。各大社團對此表現(xiàn)出猛烈愛好，而社團基金也的確幫忙到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開了乒乓球賽，hiphop社外請了老師等等。但是申請基金還需規(guī)范化，不得不說某些社團想靠社團基金買瓜子的想法還是有些異想天開了…第三部分是社團的自我進展。社長及社團中的成員對于如何進展社團確定也有一些本身的想法。在召開社長會議時，我也激勵他們把這些想法告知我，社團管理部，更甚者學(xué)校，或許能在肯定程度上予以一些幫忙。我個人認為這是社團得到進展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色進展。當然，有些社團也致力于這樣的活動，比如電視臺社計劃在今年假期與其他學(xué)校的電視臺社進行合作，實在事項仍在商討中。③我們看到了什么，得到了什么在此過程中，我了解了那些我平常甚至都不會想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時甚至感覺本身就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而焦急，為他們的成就而自負。我看到很多社長費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次周日返校，下雨，有人驀地沖到我的傘下，和我講起他們的社團計劃，后來才知道她是廣播劇社的社長；熱點討論社不時舉辦各種問卷調(diào)查、出?；顒?，我見證他們在區(qū)區(qū)一年里從沉默無聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時拖延癥犯了，什么也不想干，但是這些社長的熱忱卻不斷的激勵著我，督促我去執(zhí)行社團管理部的職責(zé)。而今，他們對的社團得到了進展，我也收獲了他們的信任與支持。第一次收到有些社長發(fā)來的激勵短信時，我就對本身說肯定要把這份工作做好。與他們走過的這一年，我很歡樂。二、關(guān)于社長其實社團管理部的工作，有時給我感覺更像是與社長打交道。我們學(xué)校四五十個社團，社長也是各式各樣的，有非常認真負責(zé)的，有很有管理才能與組織本領(lǐng)的，還有懶懶散散的。第一次開社長會議，三分之一缺席，半數(shù)遲到，只有一小部分按時出席。此后的會議也一樣，即使屢次強調(diào)這是緊要的內(nèi)容，下面仍舊有玩移動電話的，寫作業(yè)的。更甚者剛開完會就過來問我剛剛講了什么，他在玩移動電話沒聽見。社長作為一個社團的管理者與組織者，其實更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決于社長對于這個社團的態(tài)度。假如一個社長是熱心于這個社團，那么它必定有極其廣闊的進展前景。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長記錄的社長手冊，除了要求填寫的內(nèi)容外，封面上附了她這一學(xué)期來對于推理社的想法以及對本身作為社長的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。再如信息導(dǎo)航社，不像其他社團，他們本身有一本專門記錄社團活動的本子，從建社團開始一直沿用至今，翻閱完一遍相像本身也親眼目睹了信息導(dǎo)航社的進展歷程。環(huán)協(xié)，熱研等也不必多說了。而這些認真的社長們將搭建起社團的將來。當然，也有些不是那么太優(yōu)秀的社長，社團手冊不認真填寫甚至不交，開會不參加，社團活動不認真。所以，我也在社長會議上也對社長的職責(zé)進行了明確，同時要求老社長們在選擇新的社長時，肯定要任用認真負責(zé)的。一位好社長能讓沒落的社團騰飛，一位不好的社長也能讓光輝的社團沒落。所以今后的工作中，也需加強社長的培訓(xùn)，時時監(jiān)督社長，這樣社團才能有更好的進展。好在今年暑假我校加入了香茗st社團聯(lián)盟，各校社團聚集于此，信任這之后將會成為社長之間交流進展的緊要方向。三、為什么社團之間的差距大為什么社團之間的差距大，我們不妨從為什么大型社團吸引人的角度入手。合唱團當之無愧是我校社團的標桿，那為什么合唱團每年都能吸引那么多的新成員，而且基本上沒有人退社呢？我想，是由于合唱團的融合性。我的舍友就是合唱團的，受她影響，我相像也成為了這大家庭中的一員，每天看她在合唱團的群上和小伙伴們打鬧，和引導(dǎo)老師開玩笑，合唱團的暖和是真真切切能感受到的。而這種暖和的感覺，也就是這種融合性，就是那些小型社團無法與大社團抗衡的原因。所以，我希望我校社團在今后的進展中，能不僅僅重視一個社團的實力，更要關(guān)注一個社團的寬容性，親切性，融合性，這才是一個社團真正吸引人的地方。此外，是社長之間的差異。有些社長很認真地準備每一次的社團活動，但是就是沒法辦好活動。比如模聯(lián)社長的課，學(xué)術(shù)與幽默兼?zhèn)?，模?lián)的進展可想而知。所以，今后希望能開展諸如社長培訓(xùn)等活動，讓各位社長將本身的潛力發(fā)揮出來。四、社團的一些更改①社長手冊第一次收集社團手冊后，我發(fā)覺大部分社長手冊很多地方都空著或者寫了無，那些部分對有些社團來說的確難以填寫，而社團活動的照片也基本上都沒有。在此基礎(chǔ)上，我開始提倡社長手冊進行改版，電子稿為好。各社團可以刪去無法填寫的部分，加添一些能體現(xiàn)社團特色的內(nèi)容。比如熱點討論社的社長手冊中，就附了兩份他們活動的認真報告，加添了社長手冊的可讀性，也能使讀者更快的了解一個社團。②社團招新在我剛?cè)雽W(xué)時的社團招新，無疑是有些失敗的。招新進行到一半，半個禮堂的同學(xué)都去吃飯了，看完最后一場的寥寥無幾。這樣的招新形式既是對表演社團的不敬重，同時也揮霍了觀看者的時間。所以，今年我希望社團招新能有一些更改。首先，為了保證公正性，除三大音樂社團外，其余社團不允許提前招新。暑假期間，各社團需將介紹社團的材料與招新視頻發(fā)給我。社團管理部將整合材料，做成社團手冊，發(fā)給小高一們，同時在公眾平臺上統(tǒng)一發(fā)布招新視頻，新生可以自行觀看。開學(xué)后第二、三周，新高一可在社團課進行試聽，我在中午會在西廣場答疑，第四周西廣場正式招新。希望今年的社團招新能取得成功。③明星社團明星社團至于前幾屆來說，最緊要的一點在于它的雙倍學(xué)分。但是現(xiàn)今學(xué)分的影響已經(jīng)漸漸減弱，那么我校的明星社團是不是該將目光從社團實力轉(zhuǎn)為社團進展呢？在大致了解社團的運作之后，我決議將明星社團頒給那些進步顯著或認真積極的社團。舉辦一些中大型的活動對于實力強勁的社團來說或許很常見，但是對于小型社團來說的確了不起的一大步。所以第二學(xué)期明星社團公布的時候，我的干事和我說幾乎全部社長都一臉震動，不敢信任本身社團竟然被評上了，但是他們的表現(xiàn)的的確確值得嘉獎。在擔(dān)負社管這一年，我不再懷疑這一職務(wù)的挑戰(zhàn)性。自管委不同于同學(xué)會、團委，它更要求一個人去思考如何做、做什么。假如可以，我想為這個崗位做更多。感謝這一年來陪伴我的主席、干事，假如再回到那個調(diào)配職務(wù)的會議，我這一次肯定毫不遲疑的回答：'我想去社團管理部!'【第2篇】供水管理部部長述職報告供水管理部部長述職報告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)掛念以及全體同事的信任，我于20xx年6月被公司聘任為二次供水管理部部長，任職以來，我始終與公司的`決策部署保持高度一致，認真履行職能職責(zé)，依照公司決策部署完成了公司下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我任職以來的工作情況向大家簡單匯報如下：一、任職以來的工作小結(jié)1、完成了供水樓盤；2、完成了主管安裝；3、完成了升級改造；4、認真做好了精準扶貧工作和房屋征遷工作；5、開展了二次供水樓盤的普查。二、存在的不足我自任職以來雖然做了一些工作，也取得了肯定的成效，但離公司的要求和同事們的期望仍有不小的差距，重要是：1、工作方法還習(xí)慣于老的思維模式，缺少創(chuàng)新，工作水平還需進一步提高；2、組織管理本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)有待進一步提高。針對上述不足，我將在今后的工作中實行有效措施加以改正，把各項工作做得更好。三、今后努力的方向1、全力支持和搭配公司重要領(lǐng)導(dǎo)陳書記的工作；2、加強學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，切實做好安裝業(yè)務(wù)；3、做好等二次供水樓盤的安裝；4、做好主管安裝業(yè)務(wù)。以上是我任職以來的述職報告，若有不妥之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正，我肯定會將工作做得更好。感謝大家!【第3篇】社團管理部部長述職報告顧妍上學(xué)期靠近期末時，我開始擔(dān)負社團管理部部長一職。在與前任部上進行工作交接時，我得知只需每學(xué)期末收集社長手冊，同時在元旦迎新時詢問各社團是否參加活動。我一度認為這是個悠然的職位，但現(xiàn)今回顧這一學(xué)年來的工作，發(fā)覺可以去做的還有很多很多。一、小型社團扶植①前期最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團想法的是環(huán)境喜好者協(xié)會的社長，而這個想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線。差不多是在高二準備服裝秀的時候，我和干事一起去抽查各個社團的活動情況，基本上全部的社團都停課準備服裝秀，而環(huán)協(xié)是為數(shù)不多開展并且認真開展了活動的社團。他們那時只有四五個人，在化學(xué)試驗樓里搭建模型。環(huán)協(xié)的老社長告知我，環(huán)協(xié)曾經(jīng)是一個特別光輝的社團，只是到她這一屆就沒落了，而她也一直在想方法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會上舉辦一個環(huán)保學(xué)問問答，來向同學(xué)推廣環(huán)協(xié)。我和干事在那段時間里一起幫她出謀劃策，希望環(huán)協(xié)能借此得以進展。當然，后來她也成功了。現(xiàn)今環(huán)協(xié)人數(shù)大幅上升，再加上極高的活動質(zhì)量，是當之無愧的明星社團。通過這段經(jīng)過，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實力雄厚的大型社團（如三大音樂組織，模聯(lián)等）和渾水摸魚、自娛自樂的小型社團，有那么一匹社團，或許數(shù)量不多，但是他們正竭盡本身所能，想要進展本身的社團，而社團管理部的新職責(zé)就是發(fā)覺并且?guī)兔@些認真積極的社團。②我們做了什么小型社團的扶植大體上有三部分構(gòu)成。第一部分是宣揚。各迫切希望得到進展的社團，在平日進行較有新意或社團特色的活動時，拍攝下活動照片，由社長整合文字圖片視屏等，匯總成電子稿交給我，再發(fā)布在自管委的公眾平臺上，讓各位同學(xué)知道那些聞所未聞的社團平常在做些什么，以此加強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點討論社，hiphop社及戲劇工作坊的活動記錄發(fā)布時，點贊數(shù)及轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)還是挺可觀的。同時，也改善了小型社團自嗨的特點，讓他們走進了大眾的視線中來。第二部分是社團基金。社團基金是學(xué)校在后半學(xué)期新推出的項目，借由學(xué)校資助那些在進展過程中需要資金幫助的社團。各大社團對此表現(xiàn)出猛烈愛好，而社團基金也的確幫忙到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開了乒乓球賽，hiphop社外請了老師等等。但是申請基金還需規(guī)范化，不得不說某些社團想靠社團基金買瓜子的想法還是有些異想天開了…第三部分是社團的自我進展。社長及社團中的成員對于如何進展社團確定也有一些本身的想法。在召開社長會議時，我也激勵他們把這些想法告知我，社團管理部，更甚者學(xué)校，或許能在肯定程度上予以一些幫忙。我個人認為這是社團得到進展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色進展。當然，有些社團也致力于這樣的活動，比如電視臺社計劃在今年假期與其他學(xué)校的電視臺社進行合作，實在事項仍在商討中。③我們看到了什么，得到了什么在此過程中，我了解了那些我平常甚至都不會想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時甚至感覺本身就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而焦急，為他們的成就而自負。我看到很多社長費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次周日返校，下雨，有人驀地沖到我的傘下，和我講起他們的社團計劃，后來才知道她是廣播劇社的社長；熱點討論社不時舉辦各種問卷調(diào)查、出校活動，我見證他們在區(qū)區(qū)一年里從沉默無聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時拖延癥犯了，什么也不想干，但是這些社長的熱忱卻不斷的激勵著我，督促我去執(zhí)行社團管理部的職責(zé)。而今，他們對的社團得到了進展，我也收獲了他們的信任與支持。第一次收到有些社長發(fā)來的激勵短信時，我就對本身說肯定要把這份工作做好。與他們走過的這一年，我很歡樂。二、關(guān)于社長其實社團管理部的工作，有時給我感覺更像是與社長打交道。我們學(xué)校四五十個社團，社長也是各式各樣的，有非常認真負責(zé)的，有很有管理才能與組織本領(lǐng)的，還有懶懶散散的。第一次開社長會議，三分之一缺席，半數(shù)遲到，只有一小部分按時出席。此后的會議也一樣，即使屢次強調(diào)這是緊要的內(nèi)容，下面仍舊有玩移動電話的，寫作業(yè)的。更甚者剛開完會就過來問我剛剛講了什么，他在玩移動電話沒聽見。社長作為一個社團的管理者與組織者，其實更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決于社長對于這個社團的態(tài)度。假如一個社長是熱心于這個社團，那么它必定有極其廣闊的進展前景。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長記錄的社長手冊，除了要求填寫的內(nèi)容外，封面上附了她這一學(xué)期來對于推理社的想法以及對本身作為社長的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。再如信息導(dǎo)航社，不像其他社團，他們本身有一本專門記錄社團活動的本子，從建社團開始一直沿用至今，翻閱完一遍相像本身也親眼目睹了信息導(dǎo)航社的進展歷程。環(huán)協(xié)，熱研等也不必多說了。而這些認真的社長們將搭建起社團的將來。當然，也有些不是那么太優(yōu)秀的社長，社團手冊不認真填寫甚至不交，開會不參加，社團活動不認真。所以，我也在社長會議上也對社長的職責(zé)進行了明確，同時要求老社長們在選擇新的`社長時，肯定要任用認真負責(zé)的。一位好社長能讓沒落的社團騰飛，一位不好的社長也能讓光輝的社團沒落。所以今后的工作中，也需加強社長的培訓(xùn)，時時監(jiān)督社長，這樣社團才能有更好的進展。好在今年暑假我校加入了香茗st社團聯(lián)盟，各校社團聚集于此，信任這之后將會成為社長之間交流進展的緊要方向。三、為什么社團之間的差距大為什么社團之間的差距大，我們不妨從為什么大型社團吸引人的角度入手。合唱團當之無愧是我校社團的標桿，那為什么合唱團每年都能吸引那么多的新成員，而且基本上沒有人退社呢？我想，是由于合唱團的融合性。我的舍友就是合唱團的，受她影響，我相像也成為了這大家庭中的一員，每天看她在合唱團的群上和小伙伴們打鬧，和引導(dǎo)老師開玩笑，合唱團的暖和是真真切切能感受到的。而這種暖和的感覺，也就是這種融合性，就是那些小型社團無法與大社團抗衡的原因。所以，我希望我校社團在今后的進展中，能不僅僅重視一個社團的實力，更要關(guān)注一個社團的寬容性，親切性，融合性，這才是一個社團真正吸引人的地方。此外，是社長之間的差異。有些社長很認真地準備每一次的社團活動，但是就是沒法辦好活動。比如模聯(lián)社長的課，學(xué)術(shù)與幽默兼?zhèn)?，模?lián)的進展可想而知。所以，今后希望能開展諸如社長培訓(xùn)等活動，讓各位社長將本身的潛力發(fā)揮出來。四、社團的一些更改①社長手冊第一次收集社團手冊后，我發(fā)覺大部分社長手冊很多地方都空著或者寫了無，那些部分對有些社團來說的確難以填寫，而社團活動的照片也基本上都沒有