監(jiān)理公司個人年終工作總結(jié)6篇

第第頁監(jiān)理公司個人年終工作總結(jié)6篇監(jiān)理公司個人年終工作總結(jié)篇1依據(jù)集團(tuán)公司訂立的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司專心調(diào)研市場，客觀分析面對形勢，提出了xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的率領(lǐng)下，迎難而上，堅強(qiáng)拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，樂觀開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格本錢掌控，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完滿，精細(xì)化程度逐漸提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。xx年這些成績的取得，真是來之不易。一、xx年工作回顧：（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。過去的一年，監(jiān)理公司始終依照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，依據(jù)風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已擺列出公司需完滿的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重點(diǎn)工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完滿。同時搭配集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等重要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增添資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。依據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列實(shí)在工作，如資產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員布置等等，公司都予以高度注重，投入了大量的精力、物力、財力予以妥當(dāng)解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安排帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）市場開發(fā)成績豐碩，百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。樂觀開拓市場，截止11月末，今年重要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49、5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49、5mw）工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和連續(xù)發(fā)展邁出了新的步調(diào)。（三）合同履行順利按時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。至11月末，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行按時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。（四）內(nèi)部管理日趨完滿，精細(xì)化程度逐漸提高。監(jiān)理公司依照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完滿經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，重要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面對形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨更加展的大好局面供給了新依據(jù)。2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進(jìn)行審核，并督促其依照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人幫助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。3、經(jīng)營管理方面：依據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初訂立了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用掌控指標(biāo)，做到本錢精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)掌控，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)依照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)定期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)省辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。4、財務(wù)管理方面：（1）依照集團(tuán)公司對監(jiān)理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備依照上交方案要求，已將物業(yè)公司全部賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。（2）監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費(fèi)用報銷制度，在確定好各項費(fèi)用報銷制度后，財務(wù)部出通知并特地給他打個電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展供給了強(qiáng)有力的財務(wù)保障。5、人力資源管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格依照《勞動法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始，每個月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。在教育培訓(xùn)方面，xx年辦理注冊監(jiān)理師連續(xù)注冊23人，初始注冊3人，連續(xù)教育2人，更改曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，連續(xù)教育1人；注冊造價師連續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。6、綜合管理方面：（1）堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)搭配工作，對文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完滿用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)省、應(yīng)用，避開揮霍，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清楚。（2）依據(jù)公司實(shí)際情況，訂立《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維護(hù)和修理費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。（3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。（五）在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達(dá)93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵奉監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，樂觀推動工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項目部的安全考核力度。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。依據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對xx年安全工作進(jìn)行了專心策劃，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。（六）企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。xx年，公司專心貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列布置部署，依據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。訂立了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自發(fā)承當(dāng)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎堅固結(jié)實(shí)實(shí)干事?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友情賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目實(shí)在實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的`方面向社會進(jìn)行更充足的展現(xiàn)。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。二、存在的問題和困難（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進(jìn)一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費(fèi)用的增添。由于項目減少，業(yè)主選擇余地增添，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面對的最大困難。（二）資金緊張始終困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)本錢增添；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重；四是由于按集團(tuán)公司布置一次性支出工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部本錢，使公司資金陷入困境。（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工近況來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上左支右絀。（四）人員素養(yǎng)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工本錢費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不絕增多，人工本錢費(fèi)用開支較大。（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展強(qiáng)大離不開人才，公司的連續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有23個工程的磨練和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大氣力，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，依然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。三、xx年工作思路和重點(diǎn)工作布置：（一）連續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上連續(xù)樹立立足火電、不絕擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場，并樂觀向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，自動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機(jī)組、大項目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，加強(qiáng)公司風(fēng)險抗擊本領(lǐng)，為公司連續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。（二）樂觀擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要捉住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，樂觀爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。捉住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)漸漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。（三）逐漸進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、干凈能源是近年來突起的朝陽財產(chǎn)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充足捉住這一機(jī)遇，樂觀進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早取得對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，對公司機(jī)關(guān)和各項目部要拿出實(shí)在的考核方法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核方法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員訂立績效考核方法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充足體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。（五）依據(jù)公司實(shí)際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運(yùn)作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理供給強(qiáng)有力的保障。（六）加強(qiáng)本錢管理。倘若說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么本錢管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司依據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，連續(xù)完滿各項費(fèi)用掌控指標(biāo)。（七）加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓舞符合條件的監(jiān)理人員參與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。（八）連續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參加范圍，爭取賽出水平，賽出亮點(diǎn)。監(jiān)理公司個人年終工作總結(jié)篇2在緊張繁忙中20xx年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感受頗多，回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，專心學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為引導(dǎo)，牢記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，反省自身不足，取長補(bǔ)短，提高本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更快、更強(qiáng)、更好發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度個人工作總結(jié)匯報如下：一、個人年度重要工作內(nèi)容和崗位職責(zé)履行情況20xx年，我重要參加了濰坊濱海開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)?；萋繁倍藘蓚?cè)地塊吹填工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責(zé)的履行崗位職責(zé)。（一）工程概述本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成陸域。砂性土料來源為防護(hù)堤以外1.5km的粉土，吹填平均標(biāo)高為4.0m（85國家高程基準(zhǔn)），圍堰總長度約9072m，總的吹填面積約為497萬㎡，總的吹填方量約為2511萬m3.計劃工期：本工程總工期547日歷天，開工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日實(shí)現(xiàn)竣工條件。（二）本工程開工前，我重要做了以下工作：參與了xx總監(jiān)代表組織的熟識和審查施工圖紙的工作，針對圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題做好記錄，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題。之后參與了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會議上專心做好記錄，了解了工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，會議上訂立了技術(shù)難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的過錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消除在了萌芽中。測量掌控點(diǎn)的復(fù)核、復(fù)測，由于業(yè)主供給的首級測量掌控網(wǎng)點(diǎn)不方便于施工測量放線，要求施工單位依據(jù)工程需要，在業(yè)主供給的首級測量掌控網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上，建立工程測量掌控微網(wǎng)，并編制仔細(xì)的《工程測量微網(wǎng)布設(shè)、施測方案》報監(jiān)理工程師審批，審批完成后，我對用于工程施工掌控的由業(yè)主供給的首級掌控網(wǎng)點(diǎn)，以及施工單位后期布設(shè)的工程掌控微網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，經(jīng)復(fù)測合格后準(zhǔn)許使用該掌控網(wǎng)點(diǎn)，同時要求施工單位對掌控網(wǎng)點(diǎn)做好明顯標(biāo)志、圍護(hù)等措施，確保施工過程中的準(zhǔn)確、完好。依照總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）要求，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作：審查施工組織設(shè)計并報總監(jiān)理工程師審批；檢查圍堰充填袋施工設(shè)備（取砂平臺）進(jìn)場數(shù)量，審查設(shè)備技術(shù)性能情形并建立臺賬；檢查施工料子（長絲機(jī)織充填袋土工布）是否進(jìn)場；審查上海航道局有限公司委托的測量單位上海達(dá)華測繪有限公司及試驗室檢測單位資格證書等，督促施工做好開工前的各項工作，為工程開工創(chuàng)造條件。（三）本工程施工過程中，我重要做了以下工作：1、質(zhì)量方面：專心貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，努力探求杰出”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，我重要做了以下工作：1）圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線掌控點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，確保掌控點(diǎn)偏差在誤差準(zhǔn)許范圍內(nèi)。2）檢查水準(zhǔn)儀、測深儀、cps等測量儀器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測單位供給的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和修理、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報驗資料，及水手證書，確保持證上崗，依照設(shè)計要求掌控絞吸船的取砂位置和深度。4）工程中用到的全部料子進(jìn)場時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，進(jìn)行見證取樣送檢，建立完滿的見證取樣臺賬。5）對工程關(guān)鍵部位圍堰充填袋施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時完全真實(shí)地做好書面的旁站記錄。6）對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量掌控，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求承包商整改。7）嚴(yán)格依照驗收規(guī)范對隱藏分項工程進(jìn)行驗收，及時對隱藏分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。8）審查施工單位提交的沉降位移觀測方案，要求施工單位嚴(yán)格依照設(shè)計要求進(jìn)行沉降位移點(diǎn)布設(shè)和觀測，做好觀測記錄并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。2、進(jìn)度方面：通過項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的管理，及同事的搭配，本工程自開工以來，施工效率較高。項目部嚴(yán)格依照招標(biāo)文件、施工合同、及業(yè)主有關(guān)文件，對本工程的施工進(jìn)度進(jìn)行掌控，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)度掌控方面，我重要做了以下工作：1）要求承包商提交仔細(xì)的工程總體進(jìn)度計劃，作為平常施工中進(jìn)度掌控的依據(jù)，繪制工程進(jìn)度圖表，以便對工程施工進(jìn)行監(jiān)控。2）審核施工單位報送的月進(jìn)度計劃，要求施工單位依照計劃施工，跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，訂立相應(yīng)的進(jìn)度計劃保證措施。3）檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備是否滿足進(jìn)度要求，針對工程施工前期施工設(shè)備少，工作面少的現(xiàn)象，要求施工單位增添施工班組，加快施工進(jìn)度。4）及時向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)業(yè)主對工程進(jìn)度的要求，樂觀搭配業(yè)主做好觀摩點(diǎn)評前的各項工作，將觀摩點(diǎn)評前的工作落實(shí)到施工單位并督促其完成。5）定時做好工程形象進(jìn)度掌控圖表，隨時掌握各分項施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，將現(xiàn)場的工程進(jìn)度情況向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動態(tài)管理。3、投資方面：依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進(jìn)行月進(jìn)度款支出。每月進(jìn)行一次月工程量確認(rèn)，我本著公平公正的原則，在月工程量確認(rèn)方面重要做了以下工作：1）依照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認(rèn)報表》和有關(guān)計量資料。2）通知業(yè)主參與現(xiàn)場工程量測量，依照設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的計量方法對施工單位提交的工程量進(jìn)行初步審核后報總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）審批。3）將《月工程量確認(rèn)報表》報送業(yè)主后，參與由濰坊濱海開發(fā)區(qū)建設(shè)管理辦公室、評審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現(xiàn)場復(fù)核工作。4、安全文明施工方面：本項目的安全文明施工重要是孫雪負(fù)責(zé)，我的工作是幫助孫雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我重要做了以下工作：1）檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否符合要求，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對現(xiàn)場安全進(jìn)行巡察檢查。2）巡察現(xiàn)場檢查安全文明施工警示牌安置位置是否符合要求，安全防護(hù)措施是否到位，對檢查出的問題要求施工單位整改并進(jìn)行跟蹤檢查。3）禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對海洋環(huán)境造成污染和損害，嚴(yán)格依照有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對廢棄物進(jìn)行處置。4）要求施工單位建立健全的農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬，定時對農(nóng)民工工資進(jìn)行發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保工程的順利進(jìn)行。這一年的工作中，順從領(lǐng)導(dǎo)布置，專心履行崗位職責(zé)，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡本身最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。二、工作中的體會和感受及不足和改正措施細(xì)細(xì)的回顧、總結(jié)過去的一年，靜下心來想一想，在這一年的工作中我收獲了什么，還存在哪些不足需要改進(jìn)，是否碌碌無為，還是有所作為，今年比去年進(jìn)步了嗎？我想總結(jié)過后，對我今后的成長將是一筆珍貴的財富，我將發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的不足，努力學(xué)習(xí)，不絕提高本身的綜合本領(lǐng)素養(yǎng)。（一）體會和感受1、公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，超值的服務(wù)，良好的信譽(yù)，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評。我從20xx年畢業(yè)到現(xiàn)在，所監(jiān)理過的施工單位和服務(wù)過的業(yè)主都說我們與其他的監(jiān)理單位不一樣，對我們公司表示認(rèn)可和贊成。是的，正是由于受公司企業(yè)文化的熏陶，我們無論何時何地，都始終以滿腔熱誠和實(shí)事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓了服務(wù)市場，讓服務(wù)過的業(yè)主記得我們，未服務(wù)過的業(yè)主漸漸認(rèn)得了解我們。2、現(xiàn)在的建筑市場比較混亂，借資質(zhì)或?qū)①Y質(zhì)轉(zhuǎn)借他人承攬工程的現(xiàn)象各處都是，違法分包的現(xiàn)象也見慣不怪，實(shí)際工作中人情和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定，這樣就使得工作比較被動，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在這時，xx總監(jiān)代表告知我說“碰到這樣的事情不要埋怨，一個人的本領(lǐng)再強(qiáng)也是無法轉(zhuǎn)變環(huán)境的，即使施工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好，業(yè)主也是希望把工程做好，你就放心大膽的依照監(jiān)理規(guī)范要求去做，有什么事我頂著”。xx總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中干的比較順心，也取得了較好的成績。和正規(guī)的施工單位合作，將工作做好不易，和不正規(guī)的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相比我更佩服后者。3、盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時，還要樂觀自動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)當(dāng)且必需做的事，我們肯定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認(rèn)為我們和我們的公司特別好。與工作無關(guān)的服務(wù)我們都做到了，客戶不僅會把我們當(dāng)合作伙伴，還會把我們當(dāng)伙伴，客戶和我們有這樣的關(guān)系，當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時，客戶肯定會將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)?。設(shè)想一下，在不影響正常工作的前提下，樂觀自動的為他人供給幫忙服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。4、工作、學(xué)習(xí)和生活三者相互聯(lián)系、相輔相成、密不行分，學(xué)習(xí)是工作的前提，是生活的必需條件；工作是生活的保障，是學(xué)習(xí)和積累為人做事的經(jīng)驗；生活不但僅只限于工作，而是通過工作發(fā)揮我們的才略，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好。我們從事的監(jiān)理行業(yè)，許多都是在偏遠(yuǎn)的荒郊野外，闊別繁華熱鬧的城市，既然我們選擇了這一行就要專心完成我們的工作，要耐得住孤獨(dú)，當(dāng)我們苦了累了的時候，想想還有我們的家人在支持著我們，我們要注重家庭，學(xué)會顧家。不要把情緒帶入工作中，否則就會事倍功半，想一想，心情愉快則工作順利，確實(shí)如此。倘若說港通公司是一個大家庭，那么濰坊項目部就是一個小家庭，陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長，陳總監(jiān)對我們的工作全面管理、學(xué)習(xí)予以引導(dǎo)、生活予以幫忙，工作上，我們碰到本身解決不了的問題了，予以我們引導(dǎo)并幫助我們解決問題；學(xué)習(xí)上，每月都組織并督促我們對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及公司的有關(guān)文件；生活上，在我們需要幫忙的時候予以幫忙，合理處置同事間閑雜瑣碎的事情，對此我都很感謝。（二）存在的不足和改正措施1、在施工現(xiàn)場，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。依照工作需要逐漸深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，重視工作經(jīng)驗的積累，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，逐漸完滿本身，提高本身的業(yè)務(wù)水平。2、監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不足規(guī)范。專心學(xué)習(xí)公司對監(jiān)理日志的記錄要求，依照公司的有關(guān)規(guī)定仔細(xì)、真實(shí)的記錄監(jiān)理日志，專心負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫旁站資料。3、表達(dá)術(shù)語不足專業(yè)，現(xiàn)場管理水平不足高。專心學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求，牢記設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，加強(qiáng)本身的專業(yè)術(shù)語表達(dá)本領(lǐng)，提高現(xiàn)場管理水平。三、今后的工作計劃及個人職業(yè)發(fā)展計劃作為一名年輕的監(jiān)理工，酷愛本身的工作，有良好的工作作風(fēng)和受苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。在今后的工作中始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求本身，遵守公司的各項規(guī)章制度，專心完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求本身，嚴(yán)格履行本身的崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，敏捷多變的處置實(shí)際問題，努力將本身的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。四、對部門和公司的看法和建議（一）對濰坊項目部的建議本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時，組織了一次與施工單位的籃球賽，監(jiān)理部參與了兩次施工單位組織的籃球賽。建議濰坊項目部多組織仿佛的活動，拉上業(yè)主參與，這樣既增添了同事間的溝通，也拉近了與業(yè)主間的距離，還緩解了工作上的壓抑氣氛。（二）對公司的建議公司正向著項目管理咨詢?nèi)轿?、全過程發(fā)展，現(xiàn)在是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時代。建議公司培養(yǎng)或招聘一批嫻熟掌握計算機(jī)軟件操作技能的人才，服務(wù)于各項目部和業(yè)主，以便更好的開展工作。五、從德、能、勤、和四個方面進(jìn)行自我評價（一）“德”方面：本人嚴(yán)格依照公司的員工行為準(zhǔn)則要求本身，為業(yè)主服務(wù)時重視本身的行為、舉止、言談，有猛烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心，堅持實(shí)事求事的原則。（二）“能”方面：本人工作態(tài)度樂觀，能夠定時、按質(zhì)、按量的完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我清晰的知道本身的專業(yè)知識還有待于提高，因此我重視自我學(xué)習(xí)，以提高本身的專業(yè)技能。（三）“勤”方面：本人腳踏實(shí)地，做事勤快，說話做事不喜愛拖泥帶水。遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠定時完成工作且愿意為他人供給幫忙。（四）“和”方面：本人能夠融入公司的企業(yè)文化，依照公司的企業(yè)宗旨和服務(wù)理念嚴(yán)格要求本身。能夠聽取他人的看法，樂意接受他人對我的批判和引導(dǎo)，由于對我來說這是一種促進(jìn)。六、結(jié)束語精誠所至，金石為開，我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下凝集在一起，認(rèn)真誠懇的努力工作，就沒有解決不了的問題，我們的明天會更加美好，公司的明天更加輝煌。監(jiān)理公司個人年終工作總結(jié)篇3該項目為xx公司x小區(qū)，小區(qū)建筑面積約x平方米，共有二十四個單體工程，其中包含小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護(hù)坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)有限公司。自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主供給的施工圖和業(yè)主的實(shí)在要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等方面進(jìn)行全過程監(jiān)理。我單位進(jìn)場后自動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，幫助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進(jìn)場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的重要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點(diǎn)是不安全性較大的分部分項工程）施工方案進(jìn)行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機(jī)，組織對進(jìn)場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時專心做好有關(guān)交底會議紀(jì)要。在審查和幫助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必需的安全防護(hù)用品；在第一次工地會議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。我單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場合有施工機(jī)械、設(shè)備，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包含電焊機(jī)、起重機(jī)械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場使用。幫助建設(shè)單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置、計劃要求，以及有關(guān)問題的處置看法進(jìn)行樂觀協(xié)調(diào)，檢查、督促落實(shí)。我單位已建立并實(shí)施‘監(jiān)理工作月報’制度，針對當(dāng)月施工進(jìn)度掌控、質(zhì)量掌控、安全管理，以及監(jiān)理工作實(shí)施開展情況進(jìn)行相關(guān)評述和報告。我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實(shí)施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的實(shí)在問題、落實(shí)整改的實(shí)在要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對不安全性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能樂觀檢查督促有關(guān)單位落實(shí)整改，同時對整改完成情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的，要求施工單位短時間停止施工，并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。在巡察檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以不安全性較大的分部分項工程為重點(diǎn)的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施。督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完滿安全生產(chǎn)制度。監(jiān)理公司個人年終工作總結(jié)篇4回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，專心學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為引導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、個人年度重要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況20xx年上半年，我重要參加了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處置工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，重要參加了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。在這一年的工作中，順從領(lǐng)導(dǎo)布置，專心履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求本身，專心為建設(shè)單位熱誠服務(wù)，遵奉監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在施工過程中，采用旁站、巡察、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程掌控。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕仿佛問題再次發(fā)生。針對進(jìn)場料子(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，依照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對料子進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱藏工程嚴(yán)格依照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，倘若驗收不合格，令其整改直至合格，才略進(jìn)行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡本身最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。二、工作中的體會和感受在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樂觀自動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才略真正做好監(jiān)理的本職工作，才略夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則20xx年監(jiān)理工作總結(jié)范文5篇20xx年監(jiān)理工作總結(jié)范文5篇。明白監(jiān)理工作的緊要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處置施工中顯現(xiàn)的各種問題，才略有效地開展工作，樂觀自動的運(yùn)用本身專業(yè)技術(shù)及聰慧才能，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作搭配，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。三、今后的工作計劃及個人職業(yè)發(fā)展看法作為一名年輕的監(jiān)理工，酷愛本身的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和受苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜愛研討工程監(jiān)理中顯現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處置方法，熱衷于對工程問題處置方案的積累。在今后的工作中專心履行本身的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不絕反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處置實(shí)際問題，專心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將本身的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。四、對部門/公司的看法和建議1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。2、建議公司組織具有良好公關(guān)本領(lǐng)的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化20xx年監(jiān)理工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié)。五、結(jié)束語公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱誠關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信本身能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)本身的一份力氣。祝公司全體人員工作順利、生活幸福。監(jiān)理公司個人年終工作總結(jié)篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧本身一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與率領(lǐng)下，我專心堅持正確的工作引導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的率領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求本身，樹立自身猛烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡本身的努力把監(jiān)理工作做好，碰到不懂或者本身不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處置好每一件事情。xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了搭配業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的布置下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的重要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃布置。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在料子使用更改的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。每一項工程開工前，對工程重要計劃的工程項目包含工程所用的料子以及施工次序做一些仔細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的料子做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我重要捉住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的掌控，重要強(qiáng)調(diào)事前掌控，防備為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。監(jiān)理公司個人年終工作總結(jié)篇6今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在項目部的樂觀搭配下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：一、工程概述（一）工程簡介唐津高速道路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964，路線全長16.73km；其中涉及沿線橋涵改建及維護(hù)和修理共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。（二）重要技術(shù)指標(biāo)2、穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20xx年度我采取了如下措施：一是為監(jiān)理人員供給良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員供給了一個好的生活、辦公環(huán)境。二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款，對生活費(fèi)的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)懷和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫忙；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，更好地促進(jìn)了工作。3、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量由于本合同段施工單位為天津市當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不行不承認(rèn)地增添了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。二是現(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場掌控，對現(xiàn)場不能馬上落實(shí)或落實(shí)有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。五是借助技術(shù)服務(wù)組的力氣加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量掌控，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間；技術(shù)服務(wù)組參加后，駐地或?qū)１O(jiān)與之緊密搭配，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成全都看法，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以實(shí)現(xiàn)保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率在嚴(yán)格監(jiān)理同時，我們不忘熱誠服務(wù)，以及時、周詳?shù)姆?wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、搭配，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們重要采取了以下措施：①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項目的掌控力度。②加強(qiáng)溝通搭配，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變工作的方式方法，除去監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充足理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是樂觀自動地想方法、找措施幫忙解決施工中的各種問題，多在超前掌控和過程掌控上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必需的，從而自動、支持搭配監(jiān)理工作。④提高監(jiān)理工作效率及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支出等，特別是對技術(shù)資料的批閱，我們實(shí)行了“技術(shù)批閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。5、狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進(jìn)行防備性制止；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，無論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥當(dāng)解決，力爭實(shí)現(xiàn)監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不應(yīng)吃的不張口，不應(yīng)看的不留目，不應(yīng)拿的不伸手，不應(yīng)去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。6、完滿內(nèi)業(yè)資料，及時真實(shí)規(guī)范為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵從及時、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程全部資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。（二）質(zhì)量掌控質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。1、加強(qiáng)過程掌控，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的掌控措施重要有：（1）加強(qiáng)質(zhì)量的超前掌控一是審核開工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和掌控措施，人員和機(jī)械的配置，原料子質(zhì)量情形等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提示承包人注意，提前采取防備措施避開質(zhì)量問題的發(fā)生。（2）加強(qiáng)質(zhì)量的過程掌控過程掌控是保證工程質(zhì)量的最緊要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡察工地，緊要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或緊要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。駐地辦依據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、ptc管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程掌控就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能避開質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。（3）加強(qiáng)工程的中心驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項、分部工程的驗收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必需整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必需先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處置，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。2、嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從料子進(jìn)場、施工工藝、檢驗程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。（三）進(jìn)度掌控1、工程形象進(jìn)度加強(qiáng)過程掌控對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避開了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不但揮霍人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。（四）安全生產(chǎn)、文明施工為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度注重，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們重要做了以下工作：（1）駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。（2）檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包含安全生產(chǎn)管理方法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理方法等。（3）對全部監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底，包含：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。（4）駐地、副駐地堅持每天巡察工地，專心查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以矯正，并在后續(xù)檢查巡察時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上仔細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整