高管持股、內(nèi)部控制與國有企業(yè)并購績效

高管持股、內(nèi)部控制與國有企業(yè)并購績效一、本文概述隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，并購成為其轉(zhuǎn)型升級的重要手段。并購過程中涉及的問題眾多，其中高管持股和內(nèi)部控制是影響并購績效的關(guān)鍵因素。本文旨在探討高管持股、內(nèi)部控制與國有企業(yè)并購績效之間的關(guān)系，以期為國有企業(yè)的并購活動提供理論支持和實踐指導(dǎo)。文章首先界定了高管持股、內(nèi)部控制和并購績效的概念，并闡述了它們之間的關(guān)系。高管持股作為一種激勵機制，能夠激發(fā)高管的工作積極性，提高并購決策的效率和質(zhì)量。內(nèi)部控制則是保障企業(yè)正常運營的重要手段，通過建立健全的內(nèi)部控制體系，可以規(guī)范并購流程，降低并購風險。接著，文章通過理論分析和實證研究，探討了高管持股和內(nèi)部控制對國有企業(yè)并購績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，高管持股能夠顯著提高國有企業(yè)的并購績效，而內(nèi)部控制的完善程度也直接影響著并購績效的好壞。高管持股和內(nèi)部控制在并購過程中起著相互促進的作用，共同影響著國有企業(yè)的并購績效。文章提出了相應(yīng)的政策建議和實踐啟示。建議國有企業(yè)在并購過程中應(yīng)充分考慮高管持股和內(nèi)部控制的作用，制定合理的激勵機制和內(nèi)部控制體系，以提高并購績效。同時，文章也指出了研究的局限性和未來研究方向，以期為后續(xù)研究提供參考。本文通過對高管持股、內(nèi)部控制與國有企業(yè)并購績效的深入研究，揭示了它們之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用機制，為國有企業(yè)的并購活動提供了有益的理論支持和實踐指導(dǎo)。二、高管持股與內(nèi)部控制的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，高管持股與內(nèi)部控制之間存在著緊密而復(fù)雜的關(guān)系。高管持股作為一種激勵機制，旨在通過賦予高管一定的股權(quán)，使其個人利益與企業(yè)的長期利益相一致，從而激發(fā)高管的工作積極性和創(chuàng)新能力。而內(nèi)部控制則是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過建立健全的控制體系，確保企業(yè)各項活動的合規(guī)性和效率性。高管持股對內(nèi)部控制的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：高管持股可以降低代理成本，減少高管與股東之間的利益沖突。當高管持有公司股份時，他們更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，從而更加積極地參與內(nèi)部控制的設(shè)計和實施。高管持股可以增強內(nèi)部控制的有效性。高管作為內(nèi)部控制的重要參與者，他們的持股比例越高，對內(nèi)部控制的監(jiān)督和執(zhí)行力度就越大，從而有利于提升內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果。高管持股與內(nèi)部控制之間也存在一定的潛在沖突。一方面，高管可能利用其掌握的內(nèi)部控制權(quán)力，通過操縱信息披露、盈余管理等方式謀取個人利益，損害股東和其他利益相關(guān)者的利益。另一方面，當高管持股比例過高時，他們可能對公司的經(jīng)營決策產(chǎn)生過度控制，導(dǎo)致內(nèi)部控制的失效和公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在國有企業(yè)并購過程中，應(yīng)充分考慮高管持股與內(nèi)部控制的關(guān)系。一方面，要通過合理的激勵機制設(shè)計，使高管持股與企業(yè)的長期發(fā)展目標相一致，激發(fā)高管的工作積極性和創(chuàng)新能力。另一方面，要加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，建立健全的內(nèi)部控制機制，確保企業(yè)并購活動的合規(guī)性和效率性。同時，還要加強對高管行為的監(jiān)督和約束，防止高管利用內(nèi)部控制權(quán)力謀取個人利益，保護股東和其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。三、國有企業(yè)并購的現(xiàn)狀與特點國有企業(yè)并購作為中國經(jīng)濟改革和發(fā)展的重要組成部分，近年來呈現(xiàn)出日益活躍的態(tài)勢。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，并購已成為國有企業(yè)優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和提升競爭力的重要手段?，F(xiàn)狀方面，國有企業(yè)并購活動日趨頻繁，涉及的領(lǐng)域和規(guī)模不斷擴大。并購主體日益多元化，不僅包括中央企業(yè)，還包括地方國有企業(yè)以及混合所有制企業(yè)。并購對象也從單一的國有企業(yè)拓展到民營企業(yè)、外資企業(yè)等多個領(lǐng)域。同時，并購方式也日趨多樣化，包括股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等多種形式。特點方面，國有企業(yè)并購具有鮮明的政策導(dǎo)向性。政府在企業(yè)并購中扮演著重要角色，通過制定政策、引導(dǎo)資金流向等方式推動并購活動的進行。國有企業(yè)并購還注重與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，通過并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合、優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)升級。國有企業(yè)在并購過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，內(nèi)部控制體系不完善可能導(dǎo)致并購決策失誤、操作不規(guī)范等問題高管持股比例較低可能影響其對并購績效的關(guān)注和投入以及并購后整合難度大、文化差異明顯等問題。在推進國有企業(yè)并購的過程中，需要不斷完善內(nèi)部控制體系、加強高管持股激勵機制建設(shè)，并注重并購后的整合與協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)。國有企業(yè)并購在推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置和提升國際競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。未來，隨著國有企業(yè)改革的進一步深化和市場化程度的提升，國有企業(yè)并購將呈現(xiàn)更加活躍和多元化的發(fā)展態(tài)勢。同時，也需要關(guān)注并購過程中的風險和挑戰(zhàn)，不斷完善相關(guān)制度和機制，以推動國有企業(yè)并購的健康和可持續(xù)發(fā)展。四、高管持股、內(nèi)部控制對國有企業(yè)并購績效的影響高管持股對并購績效的影響體現(xiàn)在其對管理者行為的激勵與約束作用。當高管持有公司股份時，他們的個人利益與公司利益更加緊密地綁定在一起，從而有更強的動機去提高并購績效。這種利益共享機制能夠激發(fā)高管在并購決策中更加審慎和積極，減少代理問題，提高并購成功率。同時，高管持股還能通過提高高管對公司的責任感，使其在并購后的整合過程中更加投入，有利于實現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部控制機制對并購績效的影響主要體現(xiàn)在其對企業(yè)內(nèi)部運營和風險管理的規(guī)范作用。有效的內(nèi)部控制能夠確保并購活動的合規(guī)性，降低并購過程中的法律風險。內(nèi)部控制還能通過提高企業(yè)內(nèi)部信息透明度，減少信息不對稱現(xiàn)象，幫助高管做出更加明智的并購決策。在并購后的整合階段，內(nèi)部控制同樣發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程，確保并購雙方能夠順利融合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。高管持股與內(nèi)部控制在影響并購績效方面存在相互作用。一方面，高管持股能夠增強內(nèi)部控制的有效性。當高管持有公司股份時，他們更有動力去完善內(nèi)部控制體系，以維護公司利益和提升自身價值。另一方面，有效的內(nèi)部控制能夠為高管持股提供有力保障。在內(nèi)部控制健全的企業(yè)中，高管持股所帶來的激勵作用能夠得到充分發(fā)揮，進而提升并購績效。高管持股和內(nèi)部控制機制在國有企業(yè)并購過程中發(fā)揮著重要作用。通過優(yōu)化高管持股結(jié)構(gòu)和完善內(nèi)部控制體系，可以有效提升國有企業(yè)并購績效，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。在未來的國有企業(yè)并購活動中，應(yīng)充分考慮高管持股和內(nèi)部控制因素的影響，制定更加科學(xué)合理的并購策略。五、國有企業(yè)并購中高管持股與內(nèi)部控制的優(yōu)化策略高管持股作為一種激勵機制，能夠激發(fā)高管的工作熱情和責任心，從而提高并購績效。國有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的高管持股制度，明確持股比例、持股期限和股份流轉(zhuǎn)等規(guī)定。同時，應(yīng)建立相應(yīng)的考核機制，將高管持股比例與并購績效掛鉤，確保高管持股真正發(fā)揮激勵作用。內(nèi)部控制是保障企業(yè)并購順利進行的重要手段。國有企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，包括風險評估、內(nèi)部審計、流程控制等環(huán)節(jié)。通過內(nèi)部控制體系的完善，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決并購過程中的風險和問題，確保并購活動的合規(guī)性和有效性。高管是企業(yè)并購決策的核心力量，其素質(zhì)和能力直接關(guān)系到并購績效。國有企業(yè)應(yīng)加強對高管的培訓(xùn)和教育，提高其并購決策能力和風險意識。同時，應(yīng)建立健全高管監(jiān)督機制，對高管的行為進行監(jiān)督和約束，防止出現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為。并購決策流程的優(yōu)化是提高并購績效的重要途徑。國有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的并購決策流程，明確各環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限，確保決策過程的透明度和公正性。同時，應(yīng)加強對并購項目的評估和審查，確保并購項目符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。在國有企業(yè)并購過程中，加強與外部機構(gòu)的合作與溝通也是提升并購績效的重要手段。企業(yè)應(yīng)積極與金融機構(gòu)、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等外部機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同推動并購活動的順利進行。同時，企業(yè)應(yīng)加強與監(jiān)管機構(gòu)的溝通，及時了解政策動態(tài)和監(jiān)管要求，確保并購活動符合政策法規(guī)要求。通過完善高管持股制度設(shè)計、強化內(nèi)部控制體系建設(shè)、加強高管培訓(xùn)與監(jiān)督、優(yōu)化并購決策流程以及加強與外部機構(gòu)的合作與溝通等策略措施的實施，可以有效提升國有企業(yè)并購中的高管持股與內(nèi)部控制水平，從而進一步提高并購績效。六、實證研究本研究以年至年間發(fā)生的家國有企業(yè)并購事件為研究對象，通過收集并購前后高管持股比例、內(nèi)部控制質(zhì)量以及并購績效等相關(guān)數(shù)據(jù)，運用多元線性回歸模型，實證檢驗了高管持股、內(nèi)部控制與國有企業(yè)并購績效之間的關(guān)系。在數(shù)據(jù)收集方面，本研究從公開的市場數(shù)據(jù)、企業(yè)年報、相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)網(wǎng)站等渠道獲取了所需信息。為了確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，我們還對部分數(shù)據(jù)進行了交叉驗證和實地考察。在實證研究中，我們首先對高管持股比例、內(nèi)部控制質(zhì)量與并購績效進行了描述性統(tǒng)計分析，以初步了解各變量的分布情況和基本特征。我們構(gòu)建了多元線性回歸模型，以并購績效為因變量，高管持股比例和內(nèi)部控制質(zhì)量為自變量，同時控制了企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征等可能影響并購績效的因素?；貧w結(jié)果顯示，高管持股比例與國有企業(yè)并購績效呈正相關(guān)關(guān)系，即高管持股比例越高，并購績效越好。這一結(jié)果支持了我們的假設(shè)，表明高管持股能夠激勵高管更加積極地參與并購活動，提高并購績效。同時，我們也發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制質(zhì)量與并購績效呈正相關(guān)關(guān)系，即內(nèi)部控制質(zhì)量越好，并購績效越高。這一結(jié)果驗證了內(nèi)部控制在保障企業(yè)并購活動順利進行、降低并購風險方面的重要作用。我們還進一步探討了高管持股與內(nèi)部控制質(zhì)量對并購績效的聯(lián)合影響。結(jié)果表明，當高管持股比例較高且內(nèi)部控制質(zhì)量較好時，國有企業(yè)的并購績效更加顯著。這一結(jié)果進一步證實了高管持股和內(nèi)部控制在提升國有企業(yè)并購績效方面的協(xié)同作用。通過實證研究，我們得出了高管持股、內(nèi)部控制與國有企業(yè)并購績效之間存在正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。這一結(jié)論對于指導(dǎo)國有企業(yè)優(yōu)化高管持股結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部控制建設(shè)以及提高并購績效具有重要的實踐意義。同時，本研究也為后續(xù)研究提供了有益的參考和借鑒。七、結(jié)論與建議本研究通過對高管持股、內(nèi)部控制與國有企業(yè)并購績效之間的關(guān)系進行深入的實證分析，得出了一系列有意義的結(jié)論。高管持股對企業(yè)并購績效有顯著的正面影響，這驗證了股權(quán)激勵對高管具有積極的激勵作用，能夠促使高管更加積極地參與并購活動，提高并購績效。內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)并購績效之間存在正相關(guān)關(guān)系，說明完善的內(nèi)部控制體系有助于提高企業(yè)的并購效率，減少并購風險，進而提升并購績效。本研究還發(fā)現(xiàn)高管持股與內(nèi)部控制在影響企業(yè)并購績效時存在交互作用，即兩者共同作用能夠產(chǎn)生更大的正面效應(yīng)?；谝陨辖Y(jié)論，本研究提出以下建議：國有企業(yè)應(yīng)進一步優(yōu)化高管持股制度，根據(jù)企業(yè)實際情況和市場需求，制定合理的股權(quán)激勵方案，激發(fā)高管的積極性和創(chuàng)造力，提高并購績效。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，確保內(nèi)部控制的有效性，為并購活動的順利進行提供有力保障。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注高管持股與內(nèi)部控制的交互作用，充分發(fā)揮兩者的協(xié)同效應(yīng)，共同提升企業(yè)并購績效。本研究還發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在高管持股、內(nèi)部控制與并購績效之間的關(guān)系上可能存在一定的差異。企業(yè)在制定相關(guān)政策和措施時，應(yīng)充分考慮自身特點和實際情況，避免一刀切的做法，確保政策和措施的科學(xué)性和有效性。高管持股、內(nèi)部控制與國有企業(yè)并購績效之間的關(guān)系是一個復(fù)雜而重要的問題。本研究通過實證分析揭示了三者之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用機理，為企業(yè)提高并購績效提供了有益的參考和借鑒。未來，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入和并購市場的不斷發(fā)展，相關(guān)研究仍需繼續(xù)深入，以更好地指導(dǎo)企業(yè)實踐。參考資料：本文以國有企業(yè)為研究對象，探討高管持股和內(nèi)部控制對其并購績效的影響。通過采用規(guī)范的實證研究方法，本文發(fā)現(xiàn)高管持股和內(nèi)部控制均對國有企業(yè)并購績效有顯著影響。針對這一發(fā)現(xiàn)，本文為企業(yè)提高并購績效提供相應(yīng)的建議。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對于國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要作用。近年來，隨著市場化改革的不斷深入，國有企業(yè)通過并購實現(xiàn)了快速發(fā)展。并購績效的差異使得部分企業(yè)的并購效果不盡如人意。研究高管持股和內(nèi)部控制對國有企業(yè)并購績效的影響，對于提高企業(yè)并購成功率具有重要意義。高管持股在公司治理中扮演著重要角色。部分學(xué)者認為，高管持股可以激勵管理者的工作積極性，從而提高企業(yè)的并購績效。但也有學(xué)者指出，高管持股可能會引發(fā)代理問題，導(dǎo)致管理者過度自身利益而忽視企業(yè)長期發(fā)展。高管持股與國有企業(yè)并購績效的關(guān)系仍需進一步探討。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對企業(yè)并購績效具有重要影響。有效的內(nèi)部控制可以降低企業(yè)并購風險，提高并購整合效率。部分學(xué)者指出，當前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)還存在諸多問題，如內(nèi)部控制環(huán)境薄弱、風險管理不足等，這可能對國有企業(yè)并購績效產(chǎn)生不利影響。本文采用文獻研究法、案例分析法和統(tǒng)計分析法進行研究。梳理相關(guān)文獻，了解高管持股和內(nèi)部控制對國有企業(yè)并購績效的影響；選取一定數(shù)量的國有企業(yè)作為研究樣本，收集其并購數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)；利用統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行整理和分析，檢驗高管持股、內(nèi)部控制與國有企業(yè)并購績效的關(guān)系。高管持股對國有企業(yè)并購績效有顯著正向影響。這表明適當提高高管持股比例有助于提高企業(yè)的并購績效。內(nèi)部控制對國有企業(yè)并購績效具有顯著正向影響。這表明企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制建設(shè)以提高并購整合效率。高管持股與內(nèi)部控制之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。這意味著良好的內(nèi)部控制環(huán)境有助于提高高管持股的正向影響。適度增加高管持股比例。通過實施股權(quán)激勵等措施，激勵高管企業(yè)的長期發(fā)展，提高企業(yè)的并購績效。加強內(nèi)部控制建設(shè)。建立健全內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的風險管理水平，降低并購風險，提高并購整合效率。優(yōu)化高管持股與內(nèi)部控制的協(xié)同作用。通過合理配置高管持股比例和加強內(nèi)部控制建設(shè)，實現(xiàn)兩者的協(xié)同作用，共同提高企業(yè)的并購績效。本文從高管持股和內(nèi)部控制兩個角度探討了其對國有企業(yè)并購績效的影響。通過實證研究發(fā)現(xiàn)，高管持股和內(nèi)部控制均對國有企業(yè)并購績效有顯著正向影響，且兩者之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。這表明企業(yè)應(yīng)適度增加高管持股比例、加強內(nèi)部控制建設(shè)以提高企業(yè)的并購績效。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)日益多樣化，員工持股計劃（ESOP）逐漸成為企業(yè)治理的一種重要方式。與此內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，其有效性與企業(yè)的經(jīng)營績效密切相關(guān)。本文旨在探討員工持股、內(nèi)部控制與企業(yè)績效之間的關(guān)系。員工持股計劃起源于美國，目的是通過讓員工持有公司股份，從而激勵他們更加積極地參與公司的發(fā)展，提高企業(yè)的整體績效。在中國，隨著改革開放的深入，員工持股計劃也逐漸得到推廣和應(yīng)用。內(nèi)部控制是企業(yè)為了確保財務(wù)報告的準確性、合規(guī)性和可靠性而建立的一套制度和程序。有效的內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)的運營效率。中國政府近年來也出臺了一系列政策，推動企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)。企業(yè)績效是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，包括盈利能力、運營效率、償債能力等方面。企業(yè)績效的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。如何提高企業(yè)績效是企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。員工持股、內(nèi)部控制與企業(yè)績效之間存在密切的聯(lián)系。員工持股可以激勵員工更加努力地工作，從而提高企業(yè)的績效。有效的內(nèi)部控制可以確保企業(yè)的規(guī)范運作，降低風險，提高企業(yè)的績效。良好的企業(yè)績效可以為員工持股和內(nèi)部控制提供物質(zhì)基礎(chǔ)和支持。為了進一步探討三者之間的關(guān)系，我們進行了一項實證研究。我們選取了A股市場上的上市公司作為樣本，利用回歸分析方法研究了員工持股、內(nèi)部控制和企業(yè)績效之間的關(guān)系。結(jié)果表明，員工持股和內(nèi)部控制對企業(yè)績效具有顯著的正面影響。具體來說，員工持股比例越高，企業(yè)的盈利能力越強；內(nèi)部控制質(zhì)量越高，企業(yè)的運營效率越高。我們還發(fā)現(xiàn)員工持股和內(nèi)部控制之間存在一定的協(xié)同效應(yīng)，即兩者結(jié)合使用可以更好地提高企業(yè)績效。通過上述研究，我們可以得出以下員工持股和內(nèi)部控制對企業(yè)績效具有顯著的正面影響。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定合適的員工持股計劃和內(nèi)部控制制度，以提高企業(yè)的整體績效。政府應(yīng)該加強對企業(yè)員工持股和內(nèi)部控制的監(jiān)管和指導(dǎo)，促進企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和員工積極性的發(fā)揮成為了決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素。員工持股計劃和內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)治理的兩個重要方面，對企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生著深遠的影響。本文旨在探討員工持股計劃、內(nèi)部控制與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，并提出一些有關(guān)的建議。員工持股計劃（ESOP）是一種企業(yè)激勵計劃，旨在通過讓員工持有公司的股票，使其成為公司的所有者之一，從而激勵員工更加積極地投入到工作中，并對公司的業(yè)績產(chǎn)生更加直接的。實施員工持股計劃可以顯著提高員工的歸屬感和工作積極性，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新活動。內(nèi)部控制（IC）是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標而設(shè)立的一種系統(tǒng)，該系統(tǒng)由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督五個要素組成。健全的內(nèi)部控制體系可以保證企業(yè)的各項運營活動高效、有序地進行，降低企業(yè)風險，提高企業(yè)的運營效率。對于創(chuàng)新活動來說，健全的內(nèi)部控制體系可以提供穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，降低創(chuàng)新活動的風險。創(chuàng)新績效是指企業(yè)在創(chuàng)新活動中投入資源后所產(chǎn)生的效益。在員工持股計劃和內(nèi)部控制的影響下，企業(yè)的創(chuàng)新績效也會受到影響。實證研究表明，員工持股計劃可以通過提高員工的積極性和度來推動企業(yè)的創(chuàng)新活動，從而提高創(chuàng)新績效。同時，健全的內(nèi)部控制體系也可以通過提供穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，降低創(chuàng)新活動的風險，從而提高創(chuàng)新績效。企業(yè)應(yīng)積極實施員工持股計劃，通過讓員工持有公司的股票，使其成為公司的所有者之一，從而激勵員工更加積極地投入到工作中，并對公司的業(yè)績產(chǎn)生更加直接的。企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，通過控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督五個要素來保證企業(yè)的各項運營活動高效、有序地進行，降低企業(yè)風險，提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)應(yīng)將員工持股計劃和內(nèi)部控制有機地結(jié)合起來，形成一個完整