工程部個人年終總結(jié)

工程部個人年終總結(jié)工程部個人年終總結(jié)篇1

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。充溢恐驚的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)相識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，建筑圖并非我想象中那么簡潔，面對困難的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的相識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最干脆的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學(xué)問相對薄弱，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的'特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

20xx，這個曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望美妙的20xx年，是一個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程部個人年終總結(jié)篇2

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間XX年即將結(jié)束，在北新、潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx物業(yè)“北新、潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術(shù)都有所變更。

現(xiàn)就過去一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。

二、對工作仔細負責(zé)，按時完成工作任務(wù)。

三、對業(yè)主報修剛好修復(fù)。

四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題剛好協(xié)調(diào)。

五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在很多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進工作中的不足，以更加熱忱優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。

XX年即將過去，我們將來信念十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來和更好更加壯大。

現(xiàn)就新的一年工作安排如下：

一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二、對員工每周進行技術(shù)培訓(xùn)，要求必需駕馭技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

三、對員工進行職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿足度。

四、對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。

五、讓業(yè)主投訴事務(wù)不超過5%。

六、讓業(yè)主滿足率達95%。

七、經(jīng)濟創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。

八、建立工程部的全部設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。

在即將到來的`XX年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

20xx年已經(jīng)過去，自20xx年進入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細微環(huán)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好成本關(guān)。驚慌勞碌的工作使一年的時間很快過去。一年來工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成果但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù)，在前期裝修階段仔細巡查避開不必要的事故發(fā)生。同時也得到眾多業(yè)戶的認可，值得仔細總結(jié)工作閱歷。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對相關(guān)設(shè)備，各類風(fēng)機，照明系統(tǒng)，強弱電井，樓宇消防系統(tǒng)，電梯機房動力設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

二、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業(yè)主說明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項。

三、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

四、剛好解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

五、歐式雅筑設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行，西子奧的斯電梯公司進行二次維保，有針對性的修理多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目供應(yīng)合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。

在歐式雅筑小區(qū)里，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當(dāng)然在過去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不非常到位。但做為一個部門主管，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興盛和發(fā)展貢獻一份薄力。

工程部個人年終總結(jié)篇3

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20xx年鼠年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的親密協(xié)作，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望將來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)安排，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一、各項工作完成狀況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理;

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作;

3、2#樓20xx年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層;

5、1#樓主體澆筑至10層;及1#樓山體邊坡支護約800m2

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑;

7、完成一期工程結(jié)算工作;

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收;

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已依據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里;建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式剛好訂正工作中發(fā)覺的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及平安文明不過關(guān)等都剛好下發(fā)了整改看法單，個別嚴峻的干脆賜予罰款。

三、工程進度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都支配得比較到位，工程進度能夠按安排基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度;

2、8#主體框架施工較順當(dāng)，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴峻影響工程進度;

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴峻滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好;2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿足;外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步;外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量削減滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特殊是存在空鼓現(xiàn)象，主要緣由是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象;8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采納大量的舊模板施工且未剛好清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮非常嚴峻，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴峻影響外觀;內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素養(yǎng)差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有干脆關(guān)系。質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點不突出;質(zhì)量限制的手段單一，沒有形成全過程的'把控體系;沒能充分調(diào)動施工方的主動性，各質(zhì)量限制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量限制作用。

五、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!平安文明施工是項目中不行忽視的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對分項工程的實際狀況，制定有針對性的平安交底，專職平安員需每日進行巡察，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的剛好進行訂正，特殊是平安通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工平安事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能剛好外運，工地四周比較混亂特殊是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

工程部個人年終總結(jié)篇4

200*年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質(zhì)量、增加企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠房主體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國內(nèi)同類工程中的地位很高，難度也大，各方矚目，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的一面招牌，同時也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開發(fā)中樹立企業(yè)品牌、弘揚企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊伍、培育企業(yè)人才的重要基地。三峽總公司為了體現(xiàn)國家建立和諧社會的發(fā)展理念，弘揚企業(yè)文化精神，提出了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標(biāo)，同時又提出溪洛渡工程地下廠房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo)，為地下廠房項目的質(zhì)量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項目部的項目總監(jiān)，深感責(zé)任重大，促使我仔細考慮了將來的地下廠房項目部的管理工作，并和同事們仔細探討了如何在確保平安、質(zhì)量的前提下，保證施工進度，做好文明施工、環(huán)境愛護等工作，力求達到讓業(yè)主滿足?；叵胝麄€200*年度，勝利伴著教訓(xùn)、激情伴著壓力，但在監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我和同事們的共同努力下，成功地完成了200*年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將0*年度我的工作狀況匯報如下：

一、主動開展監(jiān)理執(zhí)業(yè)打算工作，為地下廠房主體工程開工做好打算。

為了保證明踐建設(shè)部提出的溪洛渡工程地下廠房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo)，我組織項目部全部員工組成了編委會，參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量限制指標(biāo)，組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》、《左岸地下廠房項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等一系列指導(dǎo)性文件，為實現(xiàn)建設(shè)部的目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

為保證地下廠房主體工程項目開工，我還主動分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會，會議上對承建單位在開工前須作好的各項打算工作做出了相應(yīng)的達標(biāo)要求，其中包括：承建單位必需建立的各項制度、進場人員、設(shè)備的要求、組織機構(gòu)的建立等各個方面，為工程開工打下了打算。

地下廠房工程按時開工，保證施工部位的精確移交是前提條件，為了確保部位的按時移交，我多方協(xié)調(diào)、督促，保證了前期施工部位的驗收、移交，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)建了良好的條件。

二、剛好組織召開施工組織設(shè)計審查會，確保整體施工進度支配滿意合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實可行。

施工組織設(shè)計審查是監(jiān)理限制的關(guān)鍵，一個好的施工組織設(shè)計能夠為實現(xiàn)好的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、施工平安供應(yīng)很好的基礎(chǔ)，因此，我對施工組織設(shè)計審查特別重視。在組織審查前，首先組織內(nèi)部人員仔細探討現(xiàn)場施工條件，仔細分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種狀況，仔細探討施工措施的可行性、合理性、施工難度和平安牢靠性，仔細探討對周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧?biāo)段的影響。組織施工組織設(shè)計審查還邀請了各參建單位有關(guān)人員、社會專家，征求多方面的看法，以確保審定的方案最優(yōu)。

三、加強內(nèi)部管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部各項管理制度，確保項目部各項措施能夠仔細落實。

隨著地廠項目主體工程的開工，我快速的對項目部組織機構(gòu)、人員分工進行了調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的須要。為了確保各項管理工作有序進行，我對項目部內(nèi)部管理體系和制度進行了補充和完善，制定了項目部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了質(zhì)量、進度、平安、造價管理體系，并明確了各級人員的職責(zé)。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會議制度及信息管理方法、質(zhì)量現(xiàn)場限制要求等，有力地推動了各項管理工作。

隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加，項目部機構(gòu)在不斷調(diào)整，同時項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強對監(jiān)理人員的約束，確保監(jiān)理人員的良好形象，我結(jié)合前期管理中遇到的問題，強調(diào)了以下項目部管理制度：

1、項目部全部人員不得參加施工單位協(xié)作隊伍的宴請；

2、項目部全部人員不得參加施工單位支配的高檔次消費。

3、項目部全部人員嚴于律己，不得利用手中權(quán)力向施工單位吃、拿、卡、要。

4、項目部全部人員不得向施工單位舉薦施工作業(yè)隊伍、施工材料、施工設(shè)備。

5、項目部全部人員在進出工區(qū)時，不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車（搭便車除外）。

6、項目部全部人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經(jīng)濟往來。

四、加強自我修養(yǎng)、自我完善，領(lǐng)先垂范，帶動項目部全體監(jiān)理工程師樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

進入主體工程施工后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理、過程限制以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)實力、全局觀念凸顯不足，針對這些問題，我特別重視項目部的培訓(xùn)工作，尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序、現(xiàn)場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作、檢測那些位置、那些施工過程有哪些平安隱患、危急源的辨識等等內(nèi)容更為關(guān)注，200*年，我親自主持、參與各種培訓(xùn)20次，其中包括：監(jiān)理細則培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、平安學(xué)問培訓(xùn)、救生學(xué)問培訓(xùn)等等，涵蓋了全部監(jiān)理工作內(nèi)容，有力地推動了現(xiàn)場監(jiān)理工作，使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工作中有法（方法）可依。

為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實處，我創(chuàng)建性地提出了建立《工序質(zhì)量限制明白卡》，并利用明白卡主動開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，效果明顯。

為了樹立項目部全體監(jiān)理仔細開展學(xué)習(xí)、專研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，我還利用業(yè)余時間，參加了監(jiān)理部組織的論文征集活動，在我的帶動下，我項目部共投稿xx篇，獲得二等獎有兩篇論文，三等獎有一篇論文，有力地推動了工程施工閱歷的積累和業(yè)務(wù)的鉆研。

五、加強現(xiàn)場管理工作，剛好組織現(xiàn)場踏勘會議、工地會議、現(xiàn)場閱歷溝通會，參加施工單位技術(shù)交底會議，確保設(shè)計意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實到實處。

為了保證自己現(xiàn)場形象特別熟識，我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外，還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)覺的問題，我或者在現(xiàn)場剛好落實，或者利用項目部班子早會剛好向分管副總監(jiān)進行布置，有力的保證了現(xiàn)場問題的剛好處理。

為了保證設(shè)計意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實到實處，我還要求分管副總監(jiān)參與施工單位的技術(shù)交底，對各項技術(shù)指標(biāo)的落實起到了督促作用，為了推行地下廠房先進的施工閱歷，我多次組織施工單位到施工質(zhì)量較好的.部位進行參觀，有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，使得現(xiàn)場監(jiān)理有實物形象標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。

另外我還對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作做出了一系列的詳細要求，其中包括：

1、測量質(zhì)量要求：

（1）測量監(jiān)理必需對全部由業(yè)主供應(yīng)的測量標(biāo)樁進行現(xiàn)場交樁。

（2）測量監(jiān)理必需對施工單位引進的主要限制點坐標(biāo)進行復(fù)核。

（3）測量監(jiān)理必需對全部開工部位的起點坐標(biāo)進行復(fù)核。

（4）測量監(jiān)理必需對全部交叉口、拐點、起坡點、結(jié)構(gòu)部位、預(yù)埋部位的坐標(biāo)進行復(fù)核。

（5）測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進行階段性復(fù)核，要求平洞每階段不得超過30m長度，豎井和斜井每階段不得超過xxm長度。

2、現(xiàn)場試驗要求：

（1）建立每周試驗、檢測安排。

（2）獨立自主地進行現(xiàn)場試驗、檢測工作。

（3）檢測部位、檢測頻率均應(yīng)當(dāng)滿意有關(guān)要求。

（4）對個別存有疑問的部位，試驗監(jiān)理工程師可以單獨進行檢測，必要時可請施工單位幫助。

3、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量工作要求：

（1）除遵守項目部各項規(guī)定外，還要求現(xiàn)場監(jiān)理必需在現(xiàn)場對各種關(guān)鍵部位建立有關(guān)臺帳；

（2）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量限制點進行建檔。

（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量明白卡、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理細則中有關(guān)質(zhì)量工作的各種規(guī)定；

（4）具體填寫監(jiān)理旁站記錄。

為了指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理加強現(xiàn)場質(zhì)量限制，剛好訂正質(zhì)量問題，我常常組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會，并組織質(zhì)量觀摩活動。截止到年底，組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會議9次、組織質(zhì)量觀摩、溝通活動7次，有力地推動了地下廠房項目部質(zhì)量工作建設(shè)，保證了地下廠房工程項目的工程質(zhì)量滿意業(yè)主、設(shè)計的要求。

六、主動建立和諧項目部，主動組織、參加企地共建、企企共建活動。

通過對項目部的管理，我漸漸摸索出這樣一個管理閱歷，那就是：既講究法制管理，又講究人文關(guān)懷，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場監(jiān)理違反有關(guān)規(guī)定的事務(wù)要進行肅穆的內(nèi)部處理，必要時采納罰款等形式進行懲罰，并對罰款采納封閉運行的管理方法，200*年共進行罰款5人次，有效的遏制了現(xiàn)場違章。對項目部內(nèi)部員工還講究了人文關(guān)懷，每次通過例會、個別談心等形式了解項目部內(nèi)部管理存在的缺陷，了解職工的生活困難，了解職工在現(xiàn)場管理過程中的阻力，征求其對項目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現(xiàn)對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷，達到建立和諧項目部的目的，我還每月組織過生日的員工進行生日聚會，體現(xiàn)了項目部的人文關(guān)懷。

為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，我主動組織、參加各項企地共建、企企共建活動，多次與設(shè)計、業(yè)主、施工單位、地方機關(guān)等綻開共建活動，有力的保證了工程監(jiān)理任務(wù)的順當(dāng)實施。

通過上述活動，有力的增加了項目部的凝合力，創(chuàng)建了和諧的內(nèi)部環(huán)境和營造了較好的外部環(huán)境，體現(xiàn)了建設(shè)和諧項目部的優(yōu)越性。

七、注意團結(jié)協(xié)作，加強現(xiàn)場協(xié)作。

在監(jiān)理工作的開展過程中，我留意到與施工單位、與業(yè)主單位、與設(shè)計單位的團結(jié)協(xié)作是能夠正常開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)的有力武器。為此，我除了要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場留意與施工單位、設(shè)計單位進行溝通，仔細聽取他們的建議或看法外，我還留意與設(shè)計、業(yè)主、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，隨時交換對施工、對監(jiān)理管理工作的各項看法，虛心聽取項目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者看法，仔細聽取不同看法并領(lǐng)悟其中的精華所在。在監(jiān)理部管理工作中，主動與其他各相關(guān)部門進行協(xié)作，共同落實各項要求，滿意了監(jiān)理部各項管理工作的要求。

八、管理工作中的不足之處，今后力求克服。

一年來，雖然作了大量的工作，但工作中還是存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理過程中未注意人才的培育。

2、對人員的管理未注意方法，情面觀念太重。

3、內(nèi)部培訓(xùn)只注意形式，未進行培訓(xùn)效果的檢查，使得監(jiān)理人員對培訓(xùn)未引起重視。

4、項目部領(lǐng)導(dǎo)層在前期對夜間現(xiàn)場巡察未重視。

5、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)狀況與施工單位溝通不夠。

以上幾方面的問題我將組織項目部領(lǐng)導(dǎo)層共同探討解決方法，力求在明年的工作中加以克服。

通過一年的工作，我清晰地意識到要想建設(shè)一流的水利水電工程是不簡單的，建設(shè)“西部典范工程”更不簡單，所付出的代價是非常巨大的，既要犧牲時間和才智，又要投入相當(dāng)大的物力和精力，我將努力學(xué)習(xí)、完善自我，一如既往的本著從工程動身，為工程服務(wù)，建設(shè)和諧項目部的宗旨，帶領(lǐng)項目部全體員工向著實現(xiàn)平安、質(zhì)量“雙零”的目標(biāo)前進，迎來200*年施工高峰年。

工程部個人年終總結(jié)篇5

20xx年的工作讓我們相識到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱難：二期工程工期驚慌，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、20xx年工作重點：

1、一期工程消防驗收及備案工作。

2、2#樓20xx年6月31日前交樓;1#樓在20xx年12月31日;交樓8#樓在20xx年8月31日前交樓;

3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除;

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程；

5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層。

6、二期工程的園林施工完成安排;

(1)2#與3#樓之間園林綠化全部完成;

(2)8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%;

(3)1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案;

二、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施;

(一)以項目管理為重點，全面做好各項限制：

1、加強質(zhì)量限制;質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

(1)、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，剛好發(fā)覺設(shè)計中的問題剛好解決;

(2)、仔細審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

(3)、做好定位放線、驗線管理工作;

(4)、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用;

(5)、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開;

(6)、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;

(7)、依據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與嘉獎、對于差的工程給與懲罰，通過評比調(diào)動施工單位的主動性。

(8)、嚴格根據(jù)工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。

(9)、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的.進度限制安排;施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程安排時要求施工單位制定趕工方案，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求施工單位開工項目必需達到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的單體工程必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與嘉獎對于達不到要求的單體工程給與懲罰。

4、嚴把成本限制關(guān)

工程部專職預(yù)算員依據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，仔細審核施工單位每月供應(yīng)的工程量及造價審批工作，力求工程量預(yù)算的精確性;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要剛好提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)、加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合城市花園項目狀況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，依據(jù)公司年度工程安排將工作任務(wù)支配落實到詳細的每人手中，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推動城市花園工程進度。

2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度

依據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實際狀況，通過每周例會的方式漸漸加強工程部管理人員的專業(yè)學(xué)問;使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度;依據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導(dǎo)看法，使每位管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。

新的一年已經(jīng)起先，讓我們激昂精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推動項目建設(shè)，為全面精彩完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助!

工程部個人年終總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬間二O一七年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆忙，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，暮然回首，才發(fā)覺過去的一年是即充溢又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將起先，在我們昂首期盼將來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年里有所改進。

首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我信任與支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、指導(dǎo)與幫助下，基本完成了各項工作任務(wù)。雖然工作很辛苦，但是我感覺從中學(xué)到了許多學(xué)問，并積累了閱歷?，F(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)：

一、20xx年度完成的主要工作任務(wù)

1、完成南湖居六期示范區(qū)市政工程現(xiàn)場管理工作。

2、完成南湖居六期示范區(qū)景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。

3、完成南湖居六期示范區(qū)景觀圍擋工程現(xiàn)場工作。

4、完成南湖居三期景觀綠化效果提升工作。

5、完成南湖居四期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。

6、完成南湖居五期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。

7、南湖居六期景觀綠化工程兩標(biāo)段均完成80%。

9、完成文鼎苑三期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。

10、完成前段遺留景觀綠化工程的相關(guān)驗收及結(jié)算工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作及協(xié)作完成相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理工作。

二、學(xué)習(xí)收獲以及工作中存在的不足

通過近一年來所經(jīng)驗的這些項目及任務(wù)以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各方面的悉心指導(dǎo)，使我自身得到了肯定的提升，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲及工作中存在的不足總結(jié)如下：

（一）學(xué)習(xí)收獲

1、景觀綠化工程與市政工程如何搭配施工，施工工序的支配布置（整個室外工程的整體布局）。

2、景觀施工的效果細微環(huán)節(jié)節(jié)點限制如何把控（如：景觀土方、高大喬木、中層灌木、灌木走邊效果等）。

3、中南院的景觀綠化設(shè)計效果如何與現(xiàn)場表現(xiàn)的連接，最終效果如何限制等。

4、如何去獨立管理室外市政工程，市政工程施工管理留意事項，市政工程工程質(zhì)量限制節(jié)點。

（二）工作中存在的不足

雖然在近一年的時間里我有了肯定的收獲及提升，但是同時在工作中也暴露了我的很多不足之處。

1、執(zhí)行力度不足，領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)往往因為種種緣由沒能很好的完成。

2、細微環(huán)節(jié)把控不到位，往往忽視細部處理。

3、檢查力度不夠，布置給施工單位任務(wù)之后，沒能剛好進行檢查。

4、新的施工工藝及相關(guān)技術(shù)水平尚有欠缺，有待提高。針對這些不足之處，在接下來的工作中，我會通過學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的幫帶一步步加以改正及提高。

三、對下步工作的的建議與看法

1、全部的施工圖紙在施工圖設(shè)計階段充分考慮各專業(yè)的協(xié)作問題，盡量避開各專業(yè)遺漏子項目。（如：室外落水管的位置及遺漏，室內(nèi)雨、污水管的位置及遺漏，室外強排點的位置）

2、各專業(yè)的施工圖紙要求更具體些（標(biāo)高、尺寸、坐標(biāo)等，特殊是各類井的尺寸），盡量避開因標(biāo)高、距離等問題造成無法實施。（如：各管道在一平面相交，市政管井深度及大小使綠籬及喬木無法種植）

3、完成的施工圖最好由各專業(yè)工程師交差審圖。

4、景觀土方標(biāo)高、重要節(jié)點位置施工圖最好有模型土及效果參考圖。

5、在管理過程中要更改設(shè)計最好是連同相關(guān)專業(yè)一起更改，避開改這專業(yè)后另一專業(yè)無法施工。

6、各類專業(yè)的施工工藝最好按規(guī)范來設(shè)計，最好不要輕意變更規(guī)范。

四、20xx年工作學(xué)習(xí)的思路及安排

20xx年將會是我們邁開步伐大步前進的`一年，現(xiàn)我將工作學(xué)習(xí)的思路及安排闡述如下：明年我可能會投入到西湖居項目中，在接觸到新的項目后我會揚長避短，克服自身缺點，改正不足之處，總結(jié)南湖居與文鼎苑景觀工程的閱歷和教訓(xùn)，使同樣地錯誤不再發(fā)生。在學(xué)習(xí)方面，擺正學(xué)習(xí)看法，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平及管理實力，同時發(fā)揚今年刻苦學(xué)習(xí)的精神，爭取明年考取一個中級工程師。

五、團隊建設(shè)的建議及需求

1、多出去參觀好的項目，學(xué)心好的設(shè)計院的設(shè)計方案。

2、組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、合理保證成員正值權(quán)益及人身平安。

20xx年接近尾聲，20xx年即將起先。我們應(yīng)以嶄新的面貌去面對新一年的工作，總結(jié)以前的閱歷教訓(xùn)，在新的一年里再接再勵，做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的奉獻。

工程部個人年終總結(jié)篇7

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我主動向有閱歷的老同事請教，并且主動協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也不遺余力，我想以我的實力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少主動向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的安排與組織實施

工程管理的精髓在于有安排地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細微環(huán)節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)安排》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)》產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的.民工也是特別地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不剛好供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

工程部個人年終總結(jié)篇8

一年的時間的確很短暫，不知不覺20xx年已經(jīng)過去，更應(yīng)當(dāng)總結(jié)過去，思索將來，取過去之長、補將來之短。

1、回顧過去的一年，依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

①XXX二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗收。

②XXX二期污水處理池結(jié)構(gòu)主體工程檢查驗收。

③XXX二期建筑定位限制測量符合。

④通航橋的現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收。

⑤二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進場檢查和數(shù)量統(tǒng)計。

⑥幫助設(shè)計部完成了XXX項目初勘任務(wù)。

⑦XXX樁基定位放樣檢查驗收。

⑧XXX三期河岸擋土墻質(zhì)量檢查驗收。

⑨河道擋土墻的基礎(chǔ)驗槽。

⑩XXX二期1-17棟公寓現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理。

?XXX二期六、七棟樣板房裝修施工現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理。

幫助領(lǐng)導(dǎo)完成千舟灣現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及其它工作。

2、全年工作存在的不足：

①、工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量比較好，但是在構(gòu)造柱施工中，由于思想上有所放松，個別構(gòu)造柱混凝土澆注不志向，有跑、漏現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。砌體施工中因面積較大有部分質(zhì)量監(jiān)督不到位。

②、施工進度：XXX二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)進度基本上達到了總進度的要求，但是在后期的鋁合金施工中，因分包單位緣由有部分滯后。還須要自己進一步加強進度管理和協(xié)調(diào)管理，總結(jié)不足。

3、20xx年工作安排：新的.一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。

①、進一步做好施工現(xiàn)場檢查驗收的管理工作，盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。

②、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平。主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。即使是最基礎(chǔ)的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

③、在日常工作、學(xué)習(xí)中我堅持從身邊一點一滴的小事做起，靠自己主動真誠的努力，本著對本職工作的仔細和責(zé)任心，要求自己把每一項工作做好做精。在新的一年里，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和工作閱歷同公司的詳細工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充溢和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

工程部個人年終總結(jié)篇9

當(dāng)我起先寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元20xx年的xx月28號了，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成果也有不足，收獲許多付出許多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和公司的培育以及同事的幫助。

20xx年5月，由于工作的須要，我從客服部調(diào)到工程部工作，主要負責(zé)對東區(qū)**建設(shè)的相關(guān)工作并對全部**進行統(tǒng)計。因為我剛來工程部，對工程部的工作還特別不熟識，所以日常工作中我仔細的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善仔細對待，經(jīng)過短短半個月的時間，我已經(jīng)駕馭了相關(guān)工作的工作流程。

在工作的過程中我發(fā)覺工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部，我除了仔細對待自己的工作之外還須要補充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時間里，為了能更好的完成工作，我都主動的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，經(jīng)過幾個月的`學(xué)習(xí)和努力，我考取了相關(guān)專業(yè)的**職稱，并較好的完成了東區(qū)**工作，同時也完成了全部**統(tǒng)計并匯總的工作。

20xx年很快過去，回顧這8個月的工作生活，真的收獲許多，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培育，更要感謝的在這一年中公司給我許多學(xué)習(xí)的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)學(xué)問，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都許多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的珍貴財寶，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。

當(dāng)然，自己在工作中仍有許多不足之處：專業(yè)只是駕馭不深不全、工作實力有待進一步加強。

轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力的起先的一年，也是我特別重要的一年。在此，針對自己的不足，我訂立了20xx年的動作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、制定學(xué)習(xí)安排。

學(xué)習(xí)對于技術(shù)人員來說至關(guān)重要，所以我會針對我自身的狀況適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。增加責(zé)任感、增加團隊意識。主動主動的把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的實力來減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上是我對20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個人工作安排，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的。

二、20xx年，我有著更對的期盼，信任自己肯定能在20xx年取得更大的進步，我的成長充溢了曲折，不過在今后的工作中，我還須要接著不斷的努力，信任自己在20xx年肯定會走的更遠，加油！

工程部個人年終總結(jié)篇10

20xx年已經(jīng)過去，自20xx年進入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細微環(huán)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好成本關(guān)。驚慌勞碌的工作使一年的時間很快過去。一年來工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成果但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù)，在前期裝修階段仔細巡查避開不必要的事故發(fā)生。同時也得到眾多業(yè)戶的認可，值得仔細總結(jié)工作閱歷。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有針對性的支配日常修理任務(wù)。

做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對相關(guān)設(shè)備，各類風(fēng)機，照明系統(tǒng)，強弱電井，樓宇消防系統(tǒng)，電梯機房動力設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

二、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：

業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業(yè)主說明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項。

三、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：

工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的'工作很被動。

四、剛好解決業(yè)主合理的要求：

水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

五、歐式雅筑設(shè)備設(shè)施運行：

電梯基本正常運行，西子奧的斯電梯公司進行二次維保，有針對性的修理多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目供應(yīng)合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。

在歐式雅筑小區(qū)里，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當(dāng)然在過去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不非常到位。但做為一個部門主管，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興盛和發(fā)展貢獻一份薄力。

工程部個人年終總結(jié)篇11

時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡潔而不平凡的一年，中廣宜景灣在經(jīng)受了許多市場嚴峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下，經(jīng)濟效益取得了可喜的收獲，工程部依托項目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，也有了很大的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績效、專業(yè)技能、服務(wù)看法等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團結(jié)一樣、協(xié)作部門的主動協(xié)作、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、工作匯報：

電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱難的`前提下，根據(jù)年度工作安排，完成主配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)平安運行。同時對各樓Л接室、配電豎井、母線插接箱、配電柜等按維保安排定期進行了保養(yǎng)，其中檢修保養(yǎng)過的Л接室、配電豎井、母線插接箱間（面）次以上；配電箱面次以上；處理修理單報修張以上；針對供電末端的設(shè)施，供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、公區(qū)照明、消防設(shè)備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項以上，提高了設(shè)備運行的完好率，為業(yè)主供應(yīng)良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。依據(jù)周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有針對性的支配日常修理任務(wù)，做到了日常修理工作的安排性、合理性、剛好性和連續(xù)性。

的總空開頻繁掉閘，嚴峻影響業(yè)主的正常辦公。我們剛好組織人員進行徹底、細致的排查，最終發(fā)覺掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴峻不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新安排、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常運用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都主動參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和限制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，主動幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主運用中水，我們盡量將時間支配在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常運用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和運用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會支配專人按時巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便剛好發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣狀況，剛好進行處理，如不能剛好處理的，也會在實行相應(yīng)的措施后，剛好上報并列入修理安排。在日常工作中，員工依據(jù)檢修安排、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢