工程項(xiàng)目自查報(bào)告

工程項(xiàng)目自查報(bào)告工程項(xiàng)目自查報(bào)告1

xx年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，主動(dòng)開展工作，并以引資上項(xiàng)來應(yīng)對全球性金融危機(jī)給我縣帶來的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。為此，全局上下人人出力，建言獻(xiàn)策，特殊是楊晉芳局長親自上太原、跑北京全力爭取項(xiàng)目投資。最終，爭取到國家4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資，總投資額達(dá)241.4萬元。目前已經(jīng)實(shí)施兩項(xiàng)，一項(xiàng)為鞏固退耕還林成果技能培訓(xùn)項(xiàng)目（總投資6.2萬元），另一項(xiàng)為農(nóng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)（總投資85.2萬元）；等待批復(fù)的兩項(xiàng)，一項(xiàng)是基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目（總投資101萬元），另一項(xiàng)是測土配方施肥項(xiàng)目（總投資50萬元）。

依據(jù)《全縣工程項(xiàng)目實(shí)行備案的通知》（榆紀(jì)發(fā)〔20xx〕4號(hào)）文件精神和20xx年11月19日榆社縣重點(diǎn)工程建設(shè)聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要，我局已將實(shí)施的兩個(gè)項(xiàng)目已按規(guī)定備案，并進(jìn)行了仔細(xì)自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、20xx年11月20日上午，楊晉芳局長召集有關(guān)人員親自支配自查工作，凡涉及項(xiàng)目實(shí)施的紀(jì)檢組長常眉清、環(huán)保站、勞轉(zhuǎn)股、財(cái)務(wù)股等全部參與。

二、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，仔細(xì)比照檢查進(jìn)行“回頭看”，從建設(shè)規(guī)模、實(shí)施時(shí)間、資金運(yùn)用等方面入手，全方面、拉網(wǎng)式的進(jìn)行了自查。通過對兩個(gè)已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目的全過程自查，我們認(rèn)為總體狀況是好的，也是符合項(xiàng)目實(shí)施方案和用途安排的，更主要的是把好事辦好，體現(xiàn)出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

三、存在的問題

1、由于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目大多是室外作業(yè)項(xiàng)目，受自然條件和氣候因素影響很大，難免在工程進(jìn)度等方面出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。

2、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)督管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

3、就目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件來說，農(nóng)夫本身經(jīng)濟(jì)條件差，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相比較還很落后、很脆弱。為此我們將接著擴(kuò)大招商范圍，加大引資上項(xiàng)的.力度，力爭借助國家、省、市投資農(nóng)業(yè)的有力時(shí)機(jī)，變更我縣落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為全縣農(nóng)夫致富做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告2

依據(jù)xxx文件精神，我項(xiàng)目部對文件中專項(xiàng)治理重點(diǎn)提出的詳細(xì)內(nèi)容逐條目地進(jìn)行了比照檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果狀況報(bào)告如下。

一、自查自糾工作基本狀況

由于我項(xiàng)目屬于《通知》中的“施工項(xiàng)目”，現(xiàn)針對施工項(xiàng)目專項(xiàng)治理重點(diǎn)內(nèi)容作出匯報(bào)：

1、分包制度建設(shè)方面

項(xiàng)目部實(shí)施的工程分包均是在xxx文件精神的指導(dǎo)下進(jìn)行的。從前期分包策劃、分包立項(xiàng)、分包商資格審查、分包商的選擇、合同簽訂到合同生效后的分包合同管理、履約、計(jì)量、結(jié)算等工作內(nèi)容均按公司規(guī)定的分包管理方法執(zhí)行。

2、工程分包招標(biāo)方面

在進(jìn)行分包商的選擇前對其企業(yè)資質(zhì)狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確定其是否為公司的.合格分包商；對其施工管理方式、作業(yè)人員技能等狀況進(jìn)行綜合考察，推斷其是否有實(shí)力承包該工程。分包采納公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定本工程的分包商。評標(biāo)過程公允、公正、公開、透亮，不存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、定標(biāo)不嚴(yán)等問題。

關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)和分包專項(xiàng)治理的自查報(bào)告

3、分包合同簽訂方面

依據(jù)審批權(quán)限，由經(jīng)理部或項(xiàng)目部與分包商簽訂分包合同，并進(jìn)行合同備案。分包合同采納公司統(tǒng)一勞務(wù)分包合同格式，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況對部門條款進(jìn)行細(xì)化或調(diào)整。分包合同內(nèi)容對施工內(nèi)容、費(fèi)用構(gòu)成、施工單價(jià)及總價(jià)、工期要求、計(jì)量支付方式等內(nèi)容做了詳細(xì)規(guī)定并在合同后附雙方簽字確認(rèn)的工程量清單。全部分包商資質(zhì)狀況均可滿意施工需求，不存在分包給個(gè)人及無相應(yīng)資質(zhì)的單位等問題。

4、分包項(xiàng)目履約管理方面

在進(jìn)行工程分包以后，項(xiàng)目部對分包商實(shí)施了有效的管控，禁止其將其所承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包、轉(zhuǎn)包，確保了履約質(zhì)量。項(xiàng)目部定期上報(bào)“分包隊(duì)伍管理評價(jià)表”和“分包商業(yè)績考核表”，對分包商履約行為實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在分包實(shí)施過程中，對分包商現(xiàn)場作業(yè)平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行管控。自簽訂分包合同至今，未發(fā)生分包商偷工減料、弄虛作假及因分包商拖欠農(nóng)夫工工資造成上訪等會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定等不良現(xiàn)象。分包商平安措施均是在項(xiàng)目部的指導(dǎo)限制下進(jìn)行的，發(fā)覺平安隱患剛好解除，平安措施到位，保障得力。

5、分包結(jié)算方面

在分包合同履約過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“先結(jié)算、后支付”的原則，杜絕超結(jié)、超付現(xiàn)象，每筆結(jié)算都按公司要

關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)和分包專項(xiàng)治理的自查報(bào)告

求扣除合計(jì)10%的質(zhì)保金、履約保證金、農(nóng)夫工工資保證金。定期向經(jīng)理部工管部上報(bào)當(dāng)期分包臺(tái)帳。每期結(jié)算手續(xù)都是嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)行審批、結(jié)算、支付的。對于已退場的分包隊(duì)伍剛好進(jìn)行了竣工清算，消退了法律隱患。

6、財(cái)務(wù)資金管理運(yùn)用方面

財(cái)務(wù)資金運(yùn)用制度健全，備用金管理、資金運(yùn)用審批程序規(guī)范。在資金日常管理過程中，避開出現(xiàn)運(yùn)用大額現(xiàn)金支付的狀況，盡可能地通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，雖然間或出現(xiàn)支付滯后的狀況，但可確保資金運(yùn)用平安；不存在亂借款、亂設(shè)銀行賬戶以及存在利用假合同、假結(jié)算套取資金等問題；項(xiàng)目部日常報(bào)銷和資金支付采納聯(lián)簽制度，多層審核，保證資金運(yùn)用平安。

7、質(zhì)量平安生產(chǎn)方面

項(xiàng)目部成立之初就成立了項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理工作。我項(xiàng)目自xxx年xx月份開工以來，平安管理工作落實(shí)到位，平安隱患剛好解除，未發(fā)生重大平安事故。

8、施工企業(yè)是否存在出借資質(zhì)問題

我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)工作均在經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下進(jìn)行，未發(fā)生出借企業(yè)資質(zhì)問題。

二、存在的主要問題

在本次比照xxxx文件中專項(xiàng)治理重點(diǎn)提出的詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)和分包專項(xiàng)治理的自查報(bào)告

進(jìn)行的自糾自查工作中，存在的主要問題是某些工作在落實(shí)過程中不留意保存書面資料，存在資料缺失現(xiàn)象。

三、整改方案

針對此次自查自糾工作中發(fā)覺的部分資料缺失的問題，項(xiàng)目部將馬上組織工作人員查補(bǔ)相關(guān)缺失資料，在以后的工作中要提高留意保存書面資料的意識(shí)，以備上級(jí)部門審查和預(yù)防因原始資料缺失出現(xiàn)的責(zé)任不清的現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告3

一、安排執(zhí)行狀況

一、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性探討報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容做對比，變更部分需說明緣由。

二、項(xiàng)目審批和報(bào)建手續(xù)辦理狀況，包括建設(shè)用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的辦理狀況，田間工程用地的落實(shí)狀況，詳細(xì)開工時(shí)間與批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。

二、資金運(yùn)用和管理狀況

一、財(cái)務(wù)管理制度及人員狀況，包括會(huì)計(jì)核算執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定的狀況，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的狀況，會(huì)計(jì)資料整理、歸檔的狀況。

二、資金狀況，包括資金來源和到位狀況。

三、會(huì)計(jì)賬簿及記賬憑證狀況，包括按基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)制度的要求詳細(xì)執(zhí)行狀況。

四、會(huì)計(jì)報(bào)表狀況，包括報(bào)表種類、格式、編制的狀況，內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、精確性和剛好性等狀況。

五、財(cái)務(wù)支出狀況，包括執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的'狀況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的狀況，根據(jù)合同支付工程款的狀況，按規(guī)定運(yùn)用管理費(fèi)、提留質(zhì)量保證金的狀況，待攤投資和往來賬目的狀況等。

六、工程價(jià)款支付狀況，包括項(xiàng)目建設(shè)單位工程價(jià)款結(jié)算方式，結(jié)算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實(shí)性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的狀況，工程投資完成狀況等。

七、基建收入及工程結(jié)余資金狀況。

八、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算狀況。

九、投資限制狀況，包括投資限制措施的有效性，投資完成及其真實(shí)性，超標(biāo)準(zhǔn)和安排外工程狀況，地方配套和自籌資金落實(shí)狀況，其他費(fèi)用運(yùn)用和管理狀況，概算執(zhí)行狀況等。

三、建設(shè)任務(wù)完成狀況

一、項(xiàng)目實(shí)施狀況，包括項(xiàng)目現(xiàn)場詳細(xì)狀況和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

二、工程質(zhì)量狀況，包括制定質(zhì)量保證措施的狀況，現(xiàn)場施工進(jìn)行狀況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的狀況，工程質(zhì)量檢查狀況和事故處理狀況，工程質(zhì)量評價(jià)狀況等。

四、項(xiàng)目管理狀況

一、項(xiàng)目管理制度狀況，包括項(xiàng)目單位管理機(jī)構(gòu)和制度的完備狀況。

二、項(xiàng)目現(xiàn)場狀況，包括土建工程（含水工工程）現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場狀況，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)用運(yùn)行、管理和規(guī)章制度制訂狀況，項(xiàng)目運(yùn)行管理制度制訂、執(zhí)行狀況等。

三、招標(biāo)選購 狀況，根據(jù)《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進(jìn)行的招標(biāo)狀況。

四、合同管理狀況，包括合同簽訂狀況和合同執(zhí)行狀況。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告4

依據(jù)公司及分局設(shè)備物資平安管理，全面實(shí)行股份公司20xx年平安生產(chǎn)工作會(huì)議、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及管理提升工作的要求，開展設(shè)備物資平安檢查整治活動(dòng)，我項(xiàng)目快速成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、及其外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備的全面自查自糾活動(dòng)，通過本次自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步完善設(shè)備物資管理規(guī)章制度，明確設(shè)備物資管理、運(yùn)用單位的各自職責(zé)，落實(shí)設(shè)備物資管理平安責(zé)任，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、基本狀況：

根據(jù)本次活動(dòng)通知我部門查找管理制度中存在的不足，因我項(xiàng)目主體工程尚未施工，短暫不涉及特種設(shè)備、危急物資的`運(yùn)用，管理方法和制度中短暫未制定特種、危急物資平安管理方法和制度；我項(xiàng)目管理制度中制定了對外協(xié)單位、外租設(shè)備物資的平安管理制度。

二、存在問題：

1、目前因我項(xiàng)目未全面開工，設(shè)備物資管理工作比較少，對外協(xié)單位設(shè)備物資的管理不到位。

2、項(xiàng)目的設(shè)備物資管理制度和規(guī)定，因缺少對執(zhí)行狀況的督促和跟蹤，導(dǎo)致制度沒有真正的落實(shí)到詳細(xì)工作當(dāng)中。

3、設(shè)備物資從業(yè)人員對項(xiàng)目外協(xié)單位設(shè)備物資的管控做的不到位。

三、此次活動(dòng)中提升的重點(diǎn)

依據(jù)實(shí)際工作須要制定相關(guān)外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備物資的管理方法，加強(qiáng)管理的管控力度。

四、整改措施

制定特種設(shè)備、危急物資平安管理方法和制度；制定特種設(shè)備、危急物資事故應(yīng)急預(yù)案，并對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練；在項(xiàng)目有關(guān)管理制度中明確制定了對外協(xié)單位、外租設(shè)備物資的平安管理制度及執(zhí)行狀況。

以上問題的存在，我們將結(jié)合實(shí)際狀況，拿出整改措施，明確落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，為工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理打好基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告5

一、工程建設(shè)內(nèi)容

依據(jù)省發(fā)展和改革委員會(huì)、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關(guān)于縣巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點(diǎn)工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》，巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項(xiàng)目修建機(jī)耕道項(xiàng)目總投資62.68萬元，其中中央投資62.68萬元，治理石漠化面積0.5平方公里。

工程建設(shè)任務(wù)實(shí)施基本農(nóng)田工程建設(shè)規(guī)格為3.5米的機(jī)耕道2.5千米，分為4條線路：1號(hào)線540米，2號(hào)線757米，3號(hào)線606米，4號(hào)線597米，在夯實(shí)的路床上填筑15cm礫石路基，路面為15cm的泥結(jié)石路面，兩邊各設(shè)高0.2米，寬0.3米的路肩。路基內(nèi)側(cè)設(shè)0.4×0.4米排水溝。項(xiàng)目區(qū)涉及鄉(xiāng)村。

二、工程完成狀況

巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)之前，農(nóng)業(yè)局就成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作，并制定了相關(guān)管理制度。

（一）鄉(xiāng)村機(jī)耕道建設(shè)

農(nóng)業(yè)局依據(jù)按涼發(fā)改農(nóng)經(jīng)xx號(hào)文件批復(fù)的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際狀況制定《縣石漠化綜合治理工程實(shí)施方案》。根據(jù)實(shí)施方案全面完成了機(jī)耕道（帶溝渠）20xx米，機(jī)耕道（不帶溝渠）461。其中：一號(hào)線機(jī)耕道（帶溝渠）433米，機(jī)耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號(hào)線機(jī)耕道543米，單獨(dú)溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號(hào)線機(jī)耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號(hào)線機(jī)耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。完成投資為61.7544萬元。

以上項(xiàng)目均實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結(jié)構(gòu)合理、付款方式按3331支付。材料、設(shè)備購置款項(xiàng)運(yùn)用及其他各項(xiàng)支出合理；前期工作經(jīng)費(fèi)及管理費(fèi)用支出合規(guī)；并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財(cái)經(jīng)制度，資金監(jiān)管體系健全，運(yùn)行方式符合要求，自查驗(yàn)收按要求健全規(guī)范。工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量等未發(fā)生變更，設(shè)施設(shè)備的.規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量及主要技術(shù)指標(biāo)等符合設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行正常。

工程建后移交村委會(huì)，并建立了管護(hù)制度，管護(hù)責(zé)任、人員等已落實(shí)，并報(bào)農(nóng)業(yè)局存檔。年度實(shí)施方案及批復(fù)文件，項(xiàng)目投資安排下達(dá)文件，工程招投標(biāo)文件、工程承包合同，財(cái)務(wù)檔案、工程審計(jì)報(bào)告，工程實(shí)施前、中、后的影像資料，工程實(shí)施狀況報(bào)告，工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理，經(jīng)自查符合要求。

三、項(xiàng)目存在的問題

1、未實(shí)行工程監(jiān)理。

2、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范。

3、規(guī)避招投標(biāo)程序。

四、整改狀況

1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項(xiàng)目修建機(jī)耕道項(xiàng)目建設(shè)未實(shí)行工程監(jiān)理，縣農(nóng)業(yè)局要在以后的項(xiàng)目實(shí)施中要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理制。

2、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，縣農(nóng)業(yè)局嚴(yán)格根據(jù)《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點(diǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格審查各項(xiàng)支出，不得變更資金用途，建立專帳核算項(xiàng)目資金，確保資金平安。

3、規(guī)避招投標(biāo)程序，州發(fā)展改革委已對縣農(nóng)業(yè)局進(jìn)行了6000元懲罰。在今后的工程項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格根據(jù)省發(fā)展改革委核準(zhǔn)依法進(jìn)行公開招標(biāo)或比選。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告6

一、項(xiàng)目基本狀況

（一）項(xiàng)目名稱：縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督檢驗(yàn)檢測站建設(shè)。

（二）項(xiàng)目性質(zhì)：改擴(kuò)建（未作更改）。

（三）主管部門：省農(nóng)業(yè)廳（未作更改）。

（四）建設(shè)單位：縣農(nóng)業(yè)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢驗(yàn)檢測站。

（五）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：吉克以布。

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxxx

（七）建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

1、裝修改造縣農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督檢驗(yàn)檢測站636平方米（未作更改）。

2、購置儀器設(shè)備87臺(tái)/套。

（八）項(xiàng)目資金來源及到位狀況：

依據(jù)初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目編制方案批復(fù)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站的項(xiàng)目預(yù)料中投資為300萬元，其中中央投資240萬元，地方配套60萬元，中央投資240萬元均已全部到位。

二、項(xiàng)目進(jìn)度

1、試驗(yàn)室建設(shè)狀況：20xx年xx月xx日“建設(shè)有限公司”以47.81萬元中標(biāo)室內(nèi)外裝飾及水電安裝改造（不包含室內(nèi)試驗(yàn)臺(tái)柜等協(xié)助設(shè)備），于20xx年xx月xx日與縣農(nóng)業(yè)局簽訂了施工合同（無違反政府招投標(biāo)管理規(guī)定狀況）。

狀況說明：由于試驗(yàn)室建設(shè)地點(diǎn)為“原種子公司院內(nèi)”辦公樓，牽涉農(nóng)業(yè)局兩個(gè)業(yè)務(wù)站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出，農(nóng)業(yè)局一時(shí)無法解決房屋問題，延遲開工近xx個(gè)月，20xx年xx月xx工程建設(shè)正式開工，20xx年xx月xx日工程完工。20xx年xx月xx日由發(fā)改局、城建局、財(cái)政局、氣象局、農(nóng)業(yè)局、建設(shè)有限公司等部門共同組成驗(yàn)收組，對試驗(yàn)室建設(shè)根據(jù)合同簽署的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了初步驗(yàn)收。

2、項(xiàng)目儀器選購 狀況（無違反政府招投標(biāo)管理規(guī)定狀況）：依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢驗(yàn)檢測站建設(shè)的'儀器選購 由縣人民政府選購 中心組織進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)選購 ，20xx年xx月xx日在縣政府選購 中心開標(biāo)，中標(biāo)單位是“xx公司”，中標(biāo)價(jià)位185.89萬元。20xx年xx月xx日簽訂了儀器選購 合同，20xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”選購 的儀器101件。

狀況說明：選購 的儀器根據(jù)選購 合同進(jìn)行了接收，但試驗(yàn)室部分協(xié)助設(shè)備（試驗(yàn)臺(tái)、柜）尚未建設(shè)完善，目前未對選購 的儀器進(jìn)行功能性驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目資金運(yùn)用狀況

項(xiàng)目資金實(shí)行專帳管理，無截留、挪用。截止20xx年xx月，項(xiàng)目資金運(yùn)用如下：

1、可研報(bào)告編制、環(huán)評、初步評審費(fèi)、初步設(shè)計(jì)費(fèi)等15萬元。

2、試驗(yàn)室建設(shè)47.81萬元。

3、試驗(yàn)室外部主水管道改造費(fèi)0.57萬元。

4、試驗(yàn)室建設(shè)監(jiān)理費(fèi)1.5777萬元。

5、儀器選購 資金185.89萬元。

6、試驗(yàn)室建設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)1.797萬元。

7、縣級(jí)配套資金47.3553萬元。

以上項(xiàng)目建設(shè)資金總計(jì)300萬元。

四、下一步項(xiàng)目建設(shè)安排

力爭于20xx年xx月底以前全面完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，并申請xx省州驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告7

一、項(xiàng)目基本狀況

（一）項(xiàng)目名稱：縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督檢驗(yàn)檢測站建設(shè)。

（二）項(xiàng)目性質(zhì)：改擴(kuò)建（未作更改）。

（三）主管部門：省農(nóng)業(yè)廳（未作更改）。

（四）建設(shè)單位：縣農(nóng)業(yè)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢驗(yàn)檢測站。

（五）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：吉克以布。

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx

（七）建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

1、裝修改造縣農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督檢驗(yàn)檢測站636平方米（未作更改）。

2、購置儀器設(shè)備87臺(tái)/套。

（八）項(xiàng)目資金來源及到位狀況：

依據(jù)初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目編制方案批復(fù)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站的項(xiàng)目預(yù)料中投資為300萬元，其中中央投資240萬元，地方配套60萬元，中央投資240萬元均已全部到位。

二、項(xiàng)目進(jìn)度

1、試驗(yàn)室建設(shè)狀況：xx年xx月xx日“建設(shè)有限公司”以47.81萬元中標(biāo)室內(nèi)外裝飾及水電安裝改造（不包含室內(nèi)試驗(yàn)臺(tái)柜等協(xié)助設(shè)備），于xx年xx月xx日與縣農(nóng)業(yè)局簽訂了施工合同（無違反政府招投標(biāo)管理規(guī)定狀況）。

狀況說明：由于試驗(yàn)室建設(shè)地點(diǎn)為“原種子公司院內(nèi)”辦公樓，牽涉農(nóng)業(yè)局兩個(gè)業(yè)務(wù)站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出，農(nóng)業(yè)局一時(shí)無法解決房屋問題，延遲開工近xx個(gè)月，xx年xx月xx工程建設(shè)正式開工，xx年xx月xx日工程完工。xx年xx月xx日由發(fā)改局、城建局、財(cái)政局、氣象局、農(nóng)業(yè)局、建設(shè)有限公司等部門共同組成驗(yàn)收組，對試驗(yàn)室建設(shè)根據(jù)合同簽署的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了初步驗(yàn)收。

2、項(xiàng)目儀器選購 狀況（無違反政府招投標(biāo)管理規(guī)定狀況）

依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢驗(yàn)檢測站建設(shè)的儀器選購 由縣人民政府選購 中心組織進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)選購 ，xx年xx月xx日在縣政府選購 中心開標(biāo)，中標(biāo)單位是“xx公司”，中標(biāo)價(jià)位185.89萬元。xx年xx月xx日簽訂了儀器選購 合同，xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”選購 的'儀器101件。

狀況說明：選購 的儀器根據(jù)選購 合同進(jìn)行了接收，但試驗(yàn)室部分協(xié)助設(shè)備（試驗(yàn)臺(tái)、柜）尚未建設(shè)完善，目前未對選購 的儀器進(jìn)行功能性驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目資金運(yùn)用狀況

項(xiàng)目資金實(shí)行專帳管理，無截留、挪用。截止xx年xx月，項(xiàng)目資金運(yùn)用如下：

1、可研報(bào)告編制、環(huán)評、初步評審費(fèi)、初步設(shè)計(jì)費(fèi)等15萬元；

2、試驗(yàn)室建設(shè)47.81萬元；

3、試驗(yàn)室外部主水管道改造費(fèi)0.57萬元；

4、試驗(yàn)室建設(shè)監(jiān)理費(fèi)1.5777萬元；

5、儀器選購 資金185.89萬元；

6、試驗(yàn)室建設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)1.797萬元。

7、縣級(jí)配套資金47.3553萬元。

以上項(xiàng)目建設(shè)資金總計(jì)300萬元。

四、下一步項(xiàng)目建設(shè)安排

力爭于xx年xx月底以前全面完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，并申請xx省州驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告8

一、基本狀況

根據(jù)桂教電教[20xx]43號(hào)文件和玉林市財(cái)政局《關(guān)于下達(dá)20xx年農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造安排配置多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備中央及自治區(qū)專項(xiàng)資金的通知》（玉市財(cái)教【20xx】97號(hào)）要求，我校裝備15個(gè)班，受益學(xué)生795人。

二、前期打算工作開展?fàn)顩r

1.為了更好地完成薄改多媒體項(xiàng)目工程,我校成立了特地的領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好貫徹好上級(jí)的文件指示精神。在工程實(shí)施的過程中，我校仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)文件以及有關(guān)工作會(huì)議精神，學(xué)校切實(shí)按上級(jí)文件要求實(shí)施,特殊按桂教電教[20xx]43號(hào)文件的要求實(shí)施工程安裝,安裝過程學(xué)校派專人監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。為了加快安裝進(jìn)度,學(xué)校與安裝工程隊(duì)協(xié)調(diào)了實(shí)施安裝的時(shí)間，沒有影響學(xué)校的.教學(xué)工作。

2.6月下旬學(xué)校派老師參與自治區(qū)級(jí)多媒體項(xiàng)目的運(yùn)用等培訓(xùn)。7月下旬，安裝好專用電源線和各教室必用空氣開關(guān)的工作任務(wù)。

三、設(shè)備安裝狀況

8月7日安裝協(xié)助材料和多媒體設(shè)備運(yùn)輸?shù)綄W(xué)校，工程隊(duì)起先進(jìn)校布線安裝。安裝協(xié)助材料及設(shè)備到校，學(xué)校都按要求做好了接收記錄并落實(shí)專人看管。到8月20日，完成安裝調(diào)試。

四、安裝存在問題

1.布線不夠規(guī)范。安裝工程隊(duì)人員沒有嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)規(guī)范施工，校內(nèi)綜合布線普遍不規(guī)范。如強(qiáng)電弱電沒有分開布線，穿墻網(wǎng)線沒有運(yùn)用套管愛護(hù)。

2.安裝調(diào)試后發(fā)覺部分設(shè)備存在質(zhì)量問題。經(jīng)過設(shè)備調(diào)試后發(fā)覺，部分設(shè)備有損壞或運(yùn)用不正常現(xiàn)象，如智能終端不能啟動(dòng)或啟動(dòng)后藍(lán)屏、投影機(jī)不能啟動(dòng)等等。

3.學(xué)校沒有完善配套設(shè)施建設(shè)。如沒有良好接地。

五、實(shí)行措施

1.針對工程布線不夠規(guī)范及部分設(shè)備存在故障的問題，教化局電教站以及學(xué)校有關(guān)人員多次與安裝工程隊(duì)有關(guān)人員聯(lián)系，多次督促工程中標(biāo)方整改以保證工程布線施工規(guī)范和及早更換存在質(zhì)量問題的設(shè)備。

2.針對沒有按文件要求完成配套設(shè)施建設(shè)，學(xué)校已經(jīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，盡快完成項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)。

北流市xx鎮(zhèn)xx小學(xué)

20xx年11月30日

工程項(xiàng)目自查報(bào)告9

一、安排執(zhí)行狀況

1、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性探討報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容做對比，變更部分需說明緣由。

2、項(xiàng)目審批和報(bào)建手續(xù)辦理狀況，包括建設(shè)用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的辦理狀況，田間工程用地的落實(shí)狀況，詳細(xì)開工時(shí)間與批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。

二、資金運(yùn)用和管理狀況

1、財(cái)務(wù)管理制度及人員狀況，包括會(huì)計(jì)核算執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定的狀況，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的狀況，會(huì)計(jì)資料整理、歸檔的狀況。

2、資金狀況，包括資金來源和到位狀況。

3、會(huì)計(jì)賬簿及記賬憑證狀況，包括按基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)制度的要求詳細(xì)執(zhí)行狀況。

4、會(huì)計(jì)報(bào)表狀況，包括報(bào)表種類、格式、編制的`狀況，內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、精確性和剛好性等狀況。

5、財(cái)務(wù)支出狀況，包括執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的狀況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的狀況，根據(jù)合同支付工程款的狀況，按規(guī)定運(yùn)用管理費(fèi)、提留質(zhì)量保證金的狀況，待攤投資和往來賬目的狀況等。

6、工程價(jià)款支付狀況，包括項(xiàng)目建設(shè)單位工程價(jià)款結(jié)算方式，結(jié)算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實(shí)性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的狀況，工程投資完成狀況等。

7、基建收入及工程結(jié)余資金狀況。

8、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算狀況。

9、投資限制狀況，包括投資限制措施的有效性，投資完成及其真實(shí)性，超標(biāo)準(zhǔn)和安排外工程狀況，地方配套和自籌資金落實(shí)狀況，其他費(fèi)用運(yùn)用和管理狀況，概算執(zhí)行狀況等。

三、建設(shè)任務(wù)完成狀況

1、項(xiàng)目實(shí)施狀況，包括項(xiàng)目現(xiàn)場詳細(xì)狀況和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

2、工程質(zhì)量狀況，包括制定質(zhì)量保證措施的狀況，現(xiàn)場施工進(jìn)行狀況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的狀況，工程質(zhì)量檢查狀況和事故處理狀況，工程質(zhì)量評價(jià)狀況等。

四、項(xiàng)目管理狀況

1、項(xiàng)目管理制度狀況，包括項(xiàng)目單位管理機(jī)構(gòu)和制度的完備狀況。

2、項(xiàng)目現(xiàn)場狀況，包括土建工程（含水工工程）現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場狀況，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)用運(yùn)行、管理和規(guī)章制度制訂狀況，項(xiàng)目運(yùn)行管理制度制訂、執(zhí)行狀況等。

3、招標(biāo)選購 狀況，根據(jù)《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進(jìn)行的招標(biāo)狀況。

4、合同管理狀況，包括合同簽訂狀況和合同執(zhí)行狀況。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告10

一、業(yè)務(wù)目標(biāo)

.規(guī)范工程項(xiàng)目分包招標(biāo)行為，保證分包工程質(zhì)量，合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

.工程項(xiàng)目分包招標(biāo)符合國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。

一、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

.工程項(xiàng)目分包招標(biāo)不規(guī)范導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進(jìn)度滯后、出現(xiàn)勞務(wù)糾紛以及不合理分包成本等問題，給企業(yè)造成信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損失；

.選購 過程不合法或違反有關(guān)的規(guī)定，可能遭遇外部懲罰、經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失。

二、業(yè)務(wù)范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關(guān)于工程項(xiàng)目專業(yè)分包和勞務(wù)分包招標(biāo)管理的相關(guān)流程，主要包括分包招標(biāo)政策管理、工程分包安排的制定與審批、發(fā)標(biāo)管理、評標(biāo)與定標(biāo)管理、分包合同的訂立與審核等。

四、業(yè)務(wù)流程描述

1、分包招標(biāo)政策管理

1.1為了規(guī)范工程分包招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量和施工平安，股份公司各級(jí)單位嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理方法》等有關(guān)法律法規(guī)。

1.2股份公司建筑事業(yè)部是股份公司房屋建筑項(xiàng)目施工分包招標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)行國家地方政府對施工分包管理的有關(guān)法律、法規(guī)及政策；負(fù)責(zé)制訂股份公司施工分包招標(biāo)管理方法及招標(biāo)文件范本并由股份公司授權(quán)代表股份公司對股份公司的房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行分包招標(biāo)。

1.3各級(jí)子（分）公司要依據(jù)股份公司施工分包招議標(biāo)管理方法制訂符合本企業(yè)實(shí)際的施工分包招議標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。

1.4股份公司及各級(jí)子（分）公司要成立施工分包招標(biāo)工作小組,招標(biāo)小組由分包管理、工程技術(shù)、商務(wù)合約、平安管理等專業(yè)人員組成，成員應(yīng)為5人以上的單數(shù)。工程分包安排的制定與審核

2.1股份公司及各級(jí)子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，依據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度支配制定《工程勞務(wù)、專業(yè)分包安排表》，主要包括擬分包的分部、分項(xiàng)工程名稱、估算工程量、預(yù)料工期、預(yù)料進(jìn)場時(shí)間等內(nèi)容，報(bào)送本公司分包主管部門審核簽字并備案。

2.2施工過程中，需分包的`各分項(xiàng)工程在開工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由股份公司及各級(jí)子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)經(jīng)審批的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包安排表編制該分項(xiàng)工程的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》，主要內(nèi)容包括分包內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排崗復(fù)核簽字后，報(bào)送公司分包主管部門審批簽字。發(fā)放投標(biāo)邀請

3.1股份公司及各級(jí)子（分）公司分包主管部門依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》，從合格勞務(wù)、專業(yè)分包商名錄中舉薦三家以上

單位經(jīng)招標(biāo)工作小組考察審核后，發(fā)出《投標(biāo)邀請書》和《招標(biāo)文件》。招標(biāo)文件由商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)起草后經(jīng)招標(biāo)工作小組探討通過后實(shí)施。接受投標(biāo)

4.1投標(biāo)人根據(jù)《投標(biāo)邀請書》和《招標(biāo)文件》的要求遞送標(biāo)書，公司分包主管部門整理、保管投標(biāo)書。開標(biāo)和評標(biāo)

5.1.公司分包主管部門依據(jù)公司規(guī)定組織成立評標(biāo)小組，評標(biāo)小組成員主要由公司招標(biāo)工作小組成員和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員組成。

5.2.評標(biāo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)《招標(biāo)文件》規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，遵循公開、透亮的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《分包招標(biāo)開標(biāo)程序》，對投標(biāo)文件進(jìn)行開標(biāo)和評審，并對開標(biāo)過程進(jìn)行記錄及存檔。

5.2.1.評標(biāo)小組進(jìn)行詢標(biāo)工作，分別找投標(biāo)方澄清對招標(biāo)文件有關(guān)問題的理解。有關(guān)問題主要包括：對分包范圍工作內(nèi)容的理解；對施工方案的理解包括施工技術(shù)、設(shè)備投入等內(nèi)容；分析價(jià)格組成是否合理；了解對方管理人員和設(shè)備力氣的配備狀況等。

5.2.2.依據(jù)同類型項(xiàng)目市場價(jià)格對各家報(bào)價(jià)進(jìn)行分析比較，通過談判確定價(jià)格。

5.2.3.澄清工作應(yīng)做書面記錄，評標(biāo)小組成員和投標(biāo)人分別在記錄上簽字確認(rèn)。

5.2.4.評標(biāo)小組成員分別根據(jù)評標(biāo)方法，對各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行獨(dú)立評標(biāo)，加權(quán)平均后計(jì)算出有效標(biāo)的分值，即為投標(biāo)人的得分。評標(biāo)內(nèi)容包括對投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工方案、投標(biāo)業(yè)績及實(shí)力、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、勞動(dòng)力組織的評分和評定。

5.3.評標(biāo)小組完成評標(biāo)后，寫出書面《評標(biāo)報(bào)告》，舉薦中標(biāo)候選人。其中“評標(biāo)小組評審結(jié)果”、“舉薦的中標(biāo)候選人”、“評標(biāo)小組全體成員簽字”三欄須要全部評標(biāo)小組成員共同填寫。確定中標(biāo)人

6.1分包主管部門將《評標(biāo)報(bào)告》報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批簽字后，確定最終

的分包項(xiàng)目中標(biāo)人。

6.2由分包主管部門向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》。通知書必需經(jīng)招標(biāo)人、招標(biāo)小組蓋章確認(rèn)后生效。分包合同的訂立與審核

7.1.公司制訂《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理方法》，明確分包合同管理流程及相關(guān)職能部門的管理職責(zé)及管理內(nèi)容。

7.2.公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)起草施工分包合同文本。當(dāng)公司與中標(biāo)人簽訂分包合同時(shí)，一般采納公司分包合同文本格式，地方主管部門要求運(yùn)用當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)文本的采納地方主管部門頒發(fā)的文本。

7.3.公司實(shí)行合同評審制度。公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)牽頭施工分包合同的評審工作，組織分包管理、財(cái)務(wù)、資金、工程、平安等部門參加合同的審核會(huì)簽。

7.4.合同審批程序

7.4.1.申報(bào)。各級(jí)公司的法人托付人在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，填寫“分包合同簽約申報(bào)表”（一式二份），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

7.4.2.審核。公司被授權(quán)主管人或者有關(guān)人根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限，負(fù)責(zé)對送審的分包合同進(jìn)行批閱。

7.4.3.會(huì)簽。各相關(guān)部門根據(jù)本部門的職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)對合同進(jìn)行審核會(huì)簽

7.4.4.批準(zhǔn)。分包合同審核會(huì)簽后，按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后正式簽訂。

7.4.5.簽訂。公司全部分包合同均由總經(jīng)理簽訂，或由授權(quán)的公司分管合約的副總經(jīng)理簽訂，在未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)狀況下，任何項(xiàng)目部、任何人均無權(quán)簽訂合同。

7.4.6.分包合同加蓋公司合同專用章和法人章后生效。商務(wù)合約部負(fù)責(zé)對生效的合同進(jìn)行編號(hào)歸檔?！豆こ添?xiàng)目分包合同簽訂及用印狀況臺(tái)賬》更新參見合同管理業(yè)務(wù)流程3.2.2。

五、相關(guān)制度書目中華人民共和國建筑法

中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理方法

六、主要限制點(diǎn)工程分包安排的制定與審批發(fā)出邀請申請與接受投標(biāo)開標(biāo)和評標(biāo)管理中標(biāo)人的確定與審核分包合同的訂立與審核七、檢查資料工程勞務(wù)、專業(yè)分包安排表工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表投標(biāo)邀請書招標(biāo)文件施工分包合同管理方法6開標(biāo)和評標(biāo)記錄7評標(biāo)報(bào)告

中標(biāo)通知書分包合同《工程項(xiàng)目分包合同簽訂及用印狀況臺(tái)賬》

八、業(yè)務(wù)流程圖（略）

工程項(xiàng)目自查報(bào)告11

春節(jié)已過，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目部平安工作，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，在開工前對施工現(xiàn)場的平安工作進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理：xxx、技術(shù)負(fù)責(zé)：xxx、質(zhì)量員：xxx、平安員：xxx、施工員：xxx等?，F(xiàn)將自查整改狀況總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場施工平安狀況：

1、開工前工人平安教化及現(xiàn)場基坑、臨邊防護(hù)檢查

開工前對現(xiàn)場工人進(jìn)行三級(jí)平安教化、平安技術(shù)交底，提高工人節(jié)后平安施工意識(shí)?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場基坑防護(hù)平安到位，基坑上部地面沒有出現(xiàn)裂縫和下沉現(xiàn)象，坑邊防護(hù)欄桿平安到位，防護(hù)整齊，并且按規(guī)定懸掛平安警示牌。

2、平安用電狀況

施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏”，確保了用電平安；供電設(shè)備安置了警示標(biāo)記。

一、二級(jí)配電箱整齊到位，配電箱愛護(hù)零線完好，漏電愛護(hù)裝置完好，配電箱標(biāo)識(shí)明確，配電線路走向正確。

3、特種設(shè)備（含起重設(shè)備）

1）、起重機(jī)金屬結(jié)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)的外觀狀況正常，各平安裝置和各指示儀表齊全完好，各齒輪箱、液壓油箱的油位符合規(guī)定，主要部位連接螺栓無松動(dòng)鋼絲繩磨損狀況及各滑輪穿繞符合規(guī)定，供電電

纜無破損。限位裝置到位，功能完好。塔吊平安警示標(biāo)記醒目到位，塔吊平安警示醒目到位，塔吊運(yùn)用管理制度到位，經(jīng)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格。

2）、施工升降機(jī)各部結(jié)構(gòu)無變形，連接螺栓無松動(dòng)，齒條與齒輪、導(dǎo)向輪與導(dǎo)軌接合正常，各部鋼絲繩固定良好，無異樣磨損，運(yùn)行范圍內(nèi)無障礙。

5、腳手架施工

腳手架搭設(shè)嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）和《爬架施工組織設(shè)計(jì)》，架體上的螺栓連接件、腳手架所運(yùn)用的'扣件，均合格無損傷，所用鋼管無裂紋無扭曲，全部螺栓、螺帽均緊固到位，支座穩(wěn)固。作業(yè)層腳手板鋪設(shè)完好接頭板按規(guī)范要求封閉嚴(yán)密，防護(hù)到位。

6、消防管理

施工區(qū)等配電設(shè)施、廢舊模板堆放區(qū)、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。倉庫內(nèi)分類儲(chǔ)存，庫內(nèi)電路運(yùn)行正常，無亂接電線，電器現(xiàn)象。

7、平安防護(hù)設(shè)施狀況

在樓層臨邊防護(hù)洞口以及危急位置設(shè)置了平安防護(hù)欄桿，現(xiàn)場小型設(shè)備如攪拌機(jī)等皮帶傳送輪安裝了防護(hù)罩；用電部位、易燃品旁邊配置了消防設(shè)施等。

二、檢查中存在的問題

1、施工用電線路布設(shè)較亂，須要進(jìn)一步規(guī)范；

2、設(shè)備定期檢查，各種制度完善，但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全；需進(jìn)一步完善；

3、個(gè)別平安防護(hù)設(shè)施由于工序交叉作業(yè)沒跟上工程進(jìn)度，造成施工中平安防護(hù)滯后。

三、實(shí)行的整改措施

為確保工程施工平安，消退各類平安隱患，項(xiàng)目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施；

1、施工用電問題將持續(xù)重視，嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對于現(xiàn)場線路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置。

2、健全和完善制度，促平安綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位，嚴(yán)格根據(jù)平安責(zé)任制度各級(jí)、各部門責(zé)任。

總之，通過本次大檢查發(fā)覺了一些弊端和疏漏，項(xiàng)目部剛好進(jìn)行了整改，使之得到了有效的限制，確保節(jié)后項(xiàng)目平安開工。但平安工作是一項(xiàng)長期的工作，項(xiàng)目部將接著嚴(yán)抓平安、狠抓平安，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)工作，使廣闊職工的平安意識(shí)得到提高，使平安管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增加其平安責(zé)隨意識(shí)，明確各自職責(zé)，為工程施工順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)平安保障。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告12

一、特殊提示

依據(jù)“加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)”自查事項(xiàng)，經(jīng)公司仔細(xì)自查，公司治理方面存在以下有待改進(jìn)的問題：

(一)公司內(nèi)部管理制度需進(jìn)一步完善。

(二)公司董事、監(jiān)事及高管加強(qiáng)對相關(guān)政策、法律法規(guī)的持續(xù)學(xué)習(xí)。同時(shí)中、基層管理人員及員工的培訓(xùn)工作須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)公司經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。

二、公司治理概況

公司自上市以來，能夠根據(jù)《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣闊投資者的認(rèn)同。

(一)公司治理結(jié)構(gòu)完善

公司目前已經(jīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全了包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu)，其中，董事會(huì)還下設(shè)了戰(zhàn)略決策委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)。公司擁有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，符合《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定。

(二)公司各項(xiàng)議事規(guī)則建立狀況

依據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我公司制訂了《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會(huì)特地委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《投資者關(guān)系管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》等各項(xiàng)規(guī)則和方法，符合相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。

(三)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作狀況

1、關(guān)于股東與股東大會(huì)：公司股東大會(huì)的召開程序和執(zhí)行狀況符合國家法律法規(guī)和公司章程的要求，同時(shí)聘請常年法律顧問對股東大會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場見證。在提案審議過程中，公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員能夠主動(dòng)聽取參會(huì)股東的看法和建議，仔細(xì)負(fù)責(zé)的回答股東的提問，保證了中小股東的話語權(quán)。

2、關(guān)于董事與董事會(huì)：公司董事會(huì)成員5人，其中獨(dú)立董事2人，專業(yè)背景搭協(xié)作理。專業(yè)委員會(huì)構(gòu)成符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。獨(dú)立董事由具有金融、財(cái)務(wù)等專業(yè)背景的人士構(gòu)成，能夠根據(jù)公司章程有關(guān)規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)，發(fā)表獨(dú)立性看法。

3、關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)：公司監(jiān)事會(huì)成員3人，其中由職工代表出任的監(jiān)事2名，監(jiān)事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求。監(jiān)事任免機(jī)制合理，選聘過程嚴(yán)格，任職資格符合相關(guān)規(guī)定。公司監(jiān)事能夠根據(jù)《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》的要求，做到仔細(xì)、誠信、勤勉、盡責(zé)，對公司重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)狀況以及公司董事和其他高級(jí)管理人員履職狀況的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

4、關(guān)于公司經(jīng)理層：公司經(jīng)理層能夠忠實(shí)的履行職務(wù)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司經(jīng)理層實(shí)行重點(diǎn)工作、責(zé)任指標(biāo)、基層服務(wù)打分考核應(yīng)計(jì)提工資總額的考核方法;最近一年，公司已根據(jù)考核方法對高級(jí)管理人員進(jìn)行了考核和評價(jià)，并在職務(wù)等級(jí)和薪資水平的確定以及績效嘉獎(jiǎng)的發(fā)放中予以體現(xiàn)。公司經(jīng)理層沒有越權(quán)行使職權(quán)的行為，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)能對公司經(jīng)理層實(shí)施有效的監(jiān)督和制約，不存在“內(nèi)部限制人”傾向。

5、關(guān)于內(nèi)部限制狀況：公司建立了比較完善的內(nèi)部管理制度，主要有法人治理結(jié)構(gòu)管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)理層通過董事會(huì)決策對公司生產(chǎn)經(jīng)營安排、資金調(diào)度、人員配備、財(cái)務(wù)核算等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。異地子公司的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)能夠剛好匯總到公司總部，公司總部能夠全面和剛好的了解異地子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

6、關(guān)于信息披露與透亮度：公司根據(jù)《上市公司信息披露管理方法》制定了《公司信息披露制度》，公司的日常信息披露完全根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司信息披露制度》的規(guī)定程序，剛好、完整地向外部投資者披露對公司股票可能產(chǎn)生影響的重大信息。同時(shí)依據(jù)證券監(jiān)管部門的要求，公司不斷完善信息披露制度，切實(shí)履行作為上市公司所必需擔(dān)當(dāng)?shù)男畔⑴读x務(wù)，公允對待全部股東，切實(shí)保障廣闊中小投資者的公允知情權(quán)。

三、公司治理存在的問題及緣由

自20xx年10月公司上市以來，盡管公司在公司治理工作方面作了大量的工作，但仍舊不行避開地存在一些問題有待我們?nèi)ミM(jìn)一步改進(jìn)和完善。

1、雖然公司已建立較為完善的內(nèi)部管理制度，但隨著監(jiān)管部門對有關(guān)上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章的不斷修訂，依據(jù)《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部限制指引》，公司將剛好調(diào)整和完善公司相關(guān)制度。

2、隨著證券市場的快速發(fā)展，相關(guān)的新政策新法規(guī)相繼出臺(tái)，公司董事、監(jiān)事、高管人員及相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)方面的.學(xué)習(xí)。在不斷學(xué)習(xí)中更好地把握經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)脈，理順公司管理頭緒，抓住公司治理核心。

3、公司近幾年發(fā)展快速，雖然通過聘請和培育，大專以上學(xué)歷人員占全體在冊職工比例有較大提高，基本建立了人才充溢、結(jié)構(gòu)清楚、運(yùn)作有效的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但總體上不能完全滿意公司的快速發(fā)展的須要。公司將以上市為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

四、公司的整改措施、整改時(shí)間及責(zé)任人

針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改安排和措施。

1、公司雖已根據(jù)上市公司治理和經(jīng)營發(fā)展須要建立了一系列規(guī)章制度，但隨著證券監(jiān)管部門和交易所新出臺(tái)或修改了一系列法律法規(guī)和管理制度，因此公司須要對相關(guān)制度要重新梳理并剛好修改和完善。對此，公司將作特地部署，組織力氣做好相關(guān)工作，根據(jù)《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部限制指引》和相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《內(nèi)部限制制度》。

整改時(shí)間：20xx年10月30日前

整改責(zé)任人：公司董事長、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書

2、公司將進(jìn)一步加高校習(xí)培訓(xùn)，實(shí)行外聘和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，內(nèi)部定期培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，使培訓(xùn)成為公司一項(xiàng)日常工作。加強(qiáng)公司董事、監(jiān)事及高管對新修訂各項(xiàng)法規(guī)文件進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提升，剛好的領(lǐng)悟與駕馭，提高其規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，進(jìn)一步提高公司整體的規(guī)范運(yùn)作水平。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部中、基層管理人員及全部員工的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)力培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)制度，儲(chǔ)備人才力氣，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才后備資源供應(yīng)保障。

整改時(shí)間：定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)

整改責(zé)任人：公司董事長、董事會(huì)秘書、綜合辦公室主任

3、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立起人才充溢、結(jié)構(gòu)清楚、運(yùn)作高效、激勵(lì)有效的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，學(xué)習(xí)與借鑒外部優(yōu)秀公司的閱歷和做法，制定激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)全員參加，相互監(jiān)督，共同提高，公允競爭，合理建議，不斷從基層中提拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。

整改時(shí)間：常常性

整改責(zé)任人：公司董事長、總經(jīng)理

五、有特色的公司治理做法

1、公司已引入了獨(dú)立董事制度，制定了《獨(dú)立董事工作制度》，并在《公司章程》中明確了獨(dú)立董事的職責(zé)和權(quán)利，明確了公司要為獨(dú)立董事工作供應(yīng)便利，從而有力地保障了獨(dú)立董事在充分了解公司信息的基礎(chǔ)上發(fā)表獨(dú)立看法，有效地維護(hù)了公司全體股東特殊是中小投資者的利益。

2、公司已在董事會(huì)下設(shè)立了提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)等四個(gè)特地委員會(huì)，規(guī)定其特地負(fù)責(zé)公司人事、績效與薪酬、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、投資與戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)的預(yù)審查。

3、公司通過建立完善的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范企業(yè)決策和員工行為，規(guī)范投資者管理;通過企業(yè)“誠信為本，科技立業(yè)”理念的深化浸潤，增加企業(yè)核心凝合力，推動(dòng)精神文明建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象;以豐富多彩的文化生活，比如開展運(yùn)動(dòng)賽，卡拉OK大賽，勞動(dòng)技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，陶冶出企業(yè)團(tuán)隊(duì)健康高尚的道德情操、團(tuán)結(jié)友愛的精神風(fēng)貌和求實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，促使廣闊員工愛崗敬業(yè)、和諧共處，為企業(yè)發(fā)展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為股東創(chuàng)建利潤;為員工創(chuàng)建機(jī)會(huì);為客戶創(chuàng)建價(jià)值;為社會(huì)創(chuàng)建財(cái)寶。

工程項(xiàng)目自查報(bào)告13

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步改善和進(jìn)展民生，將教化民生工程落到實(shí)處，一年來，在各級(jí)政府和教化主管部門的高度重視和堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位的大力支持下，我校細(xì)心組織，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌支配，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)民生工程順當(dāng)開展，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以進(jìn)展改善民生為目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)民生工程，堅(jiān)持“以人為本，關(guān)注民生〞，全面提升民生工程水平，增加為民效勞力氣，全面完成20xx年各項(xiàng)民生工程目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)和諧建立。

二、取得的成果

1、留守兒童之家建立

我校制定留守兒童之家建立實(shí)施方案，建立留守兒童檔案和聯(lián)系卡制度，學(xué)校定期對留守孩子開展專題教化，學(xué)校建立了“留守兒童之家〞活動(dòng)室，實(shí)施結(jié)隊(duì)幫扶制度，健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化日常管理，切實(shí)開展創(chuàng)新教化活動(dòng)，表達(dá)對留守兒童的關(guān)愛，我校的五個(gè)留守兒童之家〞的軟件資料、硬件設(shè)施根本達(dá)標(biāo)。學(xué)校成立了留守兒童之家建立自查評估督查小組，學(xué)區(qū)督導(dǎo)任組長，支部副書記負(fù)責(zé)駐點(diǎn)督查，教化處負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；經(jīng)費(fèi)由中心學(xué)校出資，集中支配展室的布置，硬件建立由各校負(fù)責(zé)支配，確保到達(dá)硬件要求；任務(wù)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，限期整改到位，完善資料建立。

2、校舍平安工程

主動(dòng)推動(dòng)校安工程建立，仔細(xì)履行根本建立程序，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，確保工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度。20xx年我校校安工程為加固中心學(xué)校教學(xué)樓、油坊學(xué)校教學(xué)樓、白馬學(xué)校教學(xué)樓、單嶺學(xué)校教學(xué)樓，四個(gè)加固工程8月下旬已竣工驗(yàn)收，簽證工作已完成，預(yù)備迎接審計(jì)部門的審計(jì)、決算工作。新建新安學(xué)校食堂樓，10月9日開標(biāo)，12日開場施工，目前根底分步已驗(yàn)收。學(xué)校加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管人員的管理，要求施工方排出工序倒排表，加快工程進(jìn)度，確保12月中旬竣工驗(yàn)收。

3、義務(wù)教化經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革

深化推動(dòng)義務(wù)教化經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，建立工作機(jī)制，管好用好教化經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮教化經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。貫徹執(zhí)行義務(wù)教化階段免收學(xué)雜費(fèi)、免費(fèi)運(yùn)用教科書的有關(guān)政策。結(jié)合我校實(shí)際狀況，我校義務(wù)教化階段的全部同學(xué)免除一切雜費(fèi)，并完全供應(yīng)免費(fèi)教科書，讓同學(xué)能充共享受國家對義務(wù)教化階段同學(xué)的.一切優(yōu)待政策。仔細(xì)執(zhí)行國家對貧困寄宿生的生活補(bǔ)助政策，我校本學(xué)期一共有19名同學(xué)享受生活費(fèi)補(bǔ)助，給貧困寄宿生送去了溫存。

三、缺乏之處

1、留守兒童之家建立：學(xué)校進(jìn)一步完善留守兒童包保責(zé)任制和關(guān)愛聯(lián)席制度，要切合實(shí)際；留守兒童進(jìn)步成長的記錄冊填寫不全，留守兒童關(guān)愛活動(dòng)開展不夠，缺乏創(chuàng)新活動(dòng)的教化。學(xué)校還要主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)作，調(diào)動(dòng)一切可利用的教化資源，要形成政府、學(xué)校、家庭三級(jí)聯(lián)動(dòng)的教化網(wǎng)絡(luò)，營造出深厚關(guān)愛氣氛。學(xué)校要把關(guān)愛留守兒童的活動(dòng)做到常態(tài)化，把這一項(xiàng)工作做到實(shí)處，讓留守兒童能切實(shí)感受到社會(huì)和學(xué)校送去的溫存。

2、校舍平安工程：由于今年的4個(gè)加固工程的門窗損害嚴(yán)峻，水電要重新修復(fù)，學(xué)校在這些方面投資較大，工程修復(fù)資金無法落實(shí)。另外，新安學(xué)校的食堂樓招標(biāo)比較遲，報(bào)建備案手續(xù)冗雜，干脆影響工程的進(jìn)度。

3、義務(wù)教化經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革：鑒于現(xiàn)行的經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)所限，學(xué)校僅能在低水平上牽強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，距離標(biāo)準(zhǔn)化建立、現(xiàn)代教化資源的配置等方面的要求，尚有很大的差距。另外，學(xué)校臨時(shí)雇傭的代課老師和工勤人員工資等經(jīng)費(fèi)，未納入預(yù)算，沒有著落，確需解決。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。中心學(xué)校成立以校長為組長，副校長為副組長，各處室負(fù)責(zé)人和完小校長為成員的民生工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，細(xì)化分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，明確詳細(xì)工程內(nèi)容，詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)要求，詳細(xì)責(zé)任人，仔細(xì)抓好民生工程實(shí)施工作。

2、廣泛宣揚(yáng)，營造氣氛。依據(jù)上級(jí)民生辦要求，結(jié)合學(xué)校開展“貼民心、聽民意、惠民生〞的民生工程宣揚(yáng)活動(dòng)，有準(zhǔn)備、有重點(diǎn)地組織開展民生工程專題宣揚(yáng)，創(chuàng)新宣揚(yáng)方式，提高宣揚(yáng)實(shí)效，讓老師準(zhǔn)時(shí)、精確地了解民生工程的政策和進(jìn)展?fàn)顩r和詳細(xì)政策，營造全社會(huì)關(guān)懷、關(guān)注和支持民生工程的良好氣氛。

3、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)操作。為確保民生工程的順當(dāng)實(shí)施，做到適時(shí)適度、綜合平衡，不脫離實(shí)際。要著力于民生工程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，拓展范圍，增加投入，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善舉措。要把民生工程與實(shí)際工作相結(jié)合，要建立科學(xué)高效的推動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)資金管理機(jī)制，努