寶潔8問(wèn)的資料

2011-10-3115:55:28來(lái)自:純(提高自己向上游)1.Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthroughcompletion.

舉例說(shuō)明，你如何制定了一個(gè)很高的目標(biāo)，并且最終實(shí)現(xiàn)了它。

2.Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissueandplayedaleadingroletoachievetheresultsyouwanted.

請(qǐng)舉例說(shuō)明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。

3.Describeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevantinformationdefinekeyissuesanddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.

請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述一個(gè)情景，在這個(gè)情景中你必須搜集相關(guān)信息，劃定關(guān)鍵點(diǎn)，并且決定依照哪些步驟能夠達(dá)到所期望的結(jié)果。

4.Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecure

theagreementofothers.

舉例說(shuō)明你是怎樣用事實(shí)促使他人與你達(dá)成一致意見(jiàn)的。

5.Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult.

舉例證明你可以和他人合作，共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)重要目標(biāo)。

6.Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.

舉例證明，你的一個(gè)創(chuàng)意曾經(jīng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功起到至關(guān)重要的作用。

7.Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities.

請(qǐng)舉例，你是怎樣評(píng)估一種情況，并將注意力集中在關(guān)鍵問(wèn)題的解決。

8.Provideanexampleofhowyouacquiredtechnicalskillsandconvertedthemtopracticalapplication.

舉例說(shuō)明你怎樣獲得一種技能，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。

我根據(jù)網(wǎng)上的面經(jīng)和自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了新版的寶潔八大問(wèn)

1）請(qǐng)舉一個(gè)你最自豪（最成功）的例子（這個(gè)問(wèn)題會(huì)問(wèn)那些個(gè)人經(jīng)歷特別豐富，自我介紹時(shí)說(shuō)了一大堆自己成就的人，因?yàn)镠R記不住所有，所以她會(huì)看你自己認(rèn)為做得最好的事情。這個(gè)一般是第一個(gè)問(wèn)題，而且最重要，因?yàn)槟闶紫纫_保你做的這個(gè)事情能打動(dòng)HR，我認(rèn)為打動(dòng)的指標(biāo)有兩個(gè)：

獨(dú)一無(wú)二性【做一些別人沒(méi)有做過(guò)的事情，當(dāng)一百個(gè)人都說(shuō)自己在學(xué)生會(huì)組織一個(gè)晚會(huì)的時(shí)候，你認(rèn)為HR還會(huì)有興趣聽(tīng)下去么？尋找你自己特有的新穎的例子很重要】

成就非凡性【既然是你最自豪的，總該體現(xiàn)自己的能力和最后的成果吧，不要拿那種雞毛蒜皮的小事當(dāng)作自己的成就，不然會(huì)被HR鄙視的，成果一定要量化，不要說(shuō)受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，用數(shù)字說(shuō)話，滿意率達(dá)到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出實(shí)體性的東西增加說(shuō)服力，比如你當(dāng)時(shí)寫的報(bào)告或是設(shè)計(jì)的海報(bào)，anyway，最好有證據(jù)?！?/p>

如果你這個(gè)問(wèn)答得不好，后面就很難有戲了，因?yàn)镠R已經(jīng)網(wǎng)開(kāi)一面讓你showyourself，結(jié)果你沒(méi)抓住機(jī)會(huì)，下面的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越不順手，因?yàn)樗赡軙?huì)就著你很不想回答的問(wèn)題深究下去。

2）請(qǐng)舉一個(gè)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)任務(wù)的例子

（這個(gè)問(wèn)題是原來(lái)八大問(wèn)中領(lǐng)導(dǎo)力的變形，也是寶潔最喜歡問(wèn)的問(wèn)題，命中率幾乎100%，寶潔是最強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的公司之一，這個(gè)問(wèn)題也很關(guān)鍵。我想很多人并不了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，所以即使準(zhǔn)備了也沒(méi)有達(dá)到寶潔的要求。下面是我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，可能不一定正確，僅供參考。

首先我想糾正一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)主席或部長(zhǎng)。如果你是這種想法的話，那基本上你和外企的核心價(jià)值觀就很遠(yuǎn)了，你可能很優(yōu)秀，但是你不適合外企。首先領(lǐng)導(dǎo)力不分title，及時(shí)你是一個(gè)member，你也可以非常具備領(lǐng)導(dǎo)力。我喜歡用一個(gè)比喻來(lái)形容領(lǐng)導(dǎo)力：

領(lǐng)導(dǎo)就好比船長(zhǎng)，首先你要有明確的方向感，你需要知道團(tuán)隊(duì)的vision是什么，你要有strongsense去判斷團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，并且將這個(gè)愿景清晰地表達(dá)出來(lái)，讓你的團(tuán)隊(duì)看到將來(lái)的blueprint；

其次，你要懂得合理分工，尊重每個(gè)人的潛能，給所有人明確的jobdescriptionwithkeylearningpointsanddeadline.很多人都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是分配任務(wù)，其實(shí)告訴你的隊(duì)友做什么固然重要，但更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做，而且一定要stressthetimeline，外企是強(qiáng)調(diào)高效的，一個(gè)項(xiàng)目拖拖拉拉和沒(méi)做沒(méi)有區(qū)別，告訴你的隊(duì)友在什么時(shí)間內(nèi)需要向你updatetheprogress，需要完成任務(wù)，這樣你才能保證每個(gè)“船員”都在合理的位置上perform；

總結(jié)來(lái)看：目標(biāo)-分工-激勵(lì)-反饋-指導(dǎo)-負(fù)責(zé)圍繞這6點(diǎn)（注意這是有邏輯順序的，最好不要顛倒順序）去挖掘，你就可以向HR講一個(gè)生動(dòng)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的故事。

3）你遇到最大的困難是什么？

你認(rèn)為困難的來(lái)源是什么？你