寶潔8問的資料

2011-10-3115:55:28來自:純(提高自己向上游)1.Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthroughcompletion.

舉例說明，你如何制定了一個很高的目標(biāo)，并且最終實現(xiàn)了它。

2.Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissueandplayedaleadingroletoachievetheresultsyouwanted.

請舉例說明你在一項團(tuán)隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。

3.Describeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevantinformationdefinekeyissuesanddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.

請詳細(xì)描述一個情景，在這個情景中你必須搜集相關(guān)信息，劃定關(guān)鍵點，并且決定依照哪些步驟能夠達(dá)到所期望的結(jié)果。

4.Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecure

theagreementofothers.

舉例說明你是怎樣用事實促使他人與你達(dá)成一致意見的。

5.Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult.

舉例證明你可以和他人合作，共同實現(xiàn)一個重要目標(biāo)。

6.Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.

舉例證明，你的一個創(chuàng)意曾經(jīng)對一個項目的成功起到至關(guān)重要的作用。

7.Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities.

請舉例，你是怎樣評估一種情況，并將注意力集中在關(guān)鍵問題的解決。

8.Provideanexampleofhowyouacquiredtechnicalskillsandconvertedthemtopracticalapplication.

舉例說明你怎樣獲得一種技能，并將其轉(zhuǎn)化為實踐。

我根據(jù)網(wǎng)上的面經(jīng)和自己的經(jīng)驗總結(jié)出了新版的寶潔八大問

1）請舉一個你最自豪（最成功）的例子（這個問題會問那些個人經(jīng)歷特別豐富，自我介紹時說了一大堆自己成就的人，因為HR記不住所有，所以她會看你自己認(rèn)為做得最好的事情。這個一般是第一個問題，而且最重要，因為你首先要確保你做的這個事情能打動HR，我認(rèn)為打動的指標(biāo)有兩個：

獨一無二性【做一些別人沒有做過的事情，當(dāng)一百個人都說自己在學(xué)生會組織一個晚會的時候，你認(rèn)為HR還會有興趣聽下去么？尋找你自己特有的新穎的例子很重要】

成就非凡性【既然是你最自豪的，總該體現(xiàn)自己的能力和最后的成果吧，不要拿那種雞毛蒜皮的小事當(dāng)作自己的成就，不然會被HR鄙視的，成果一定要量化，不要說受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，用數(shù)字說話，滿意率達(dá)到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出實體性的東西增加說服力，比如你當(dāng)時寫的報告或是設(shè)計的海報，anyway，最好有證據(jù)?！?/p>

如果你這個問答得不好，后面就很難有戲了，因為HR已經(jīng)網(wǎng)開一面讓你showyourself，結(jié)果你沒抓住機會，下面的問題會越來越不順手，因為她可能會就著你很不想回答的問題深究下去。

2）請舉一個你帶領(lǐng)團(tuán)隊完成一項任務(wù)的例子

（這個問題是原來八大問中領(lǐng)導(dǎo)力的變形，也是寶潔最喜歡問的問題，命中率幾乎100%，寶潔是最強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的公司之一，這個問題也很關(guān)鍵。我想很多人并不了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，所以即使準(zhǔn)備了也沒有達(dá)到寶潔的要求。下面是我對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，可能不一定正確，僅供參考。

首先我想糾正一個非常錯誤的觀點：領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)主席或部長。如果你是這種想法的話，那基本上你和外企的核心價值觀就很遠(yuǎn)了，你可能很優(yōu)秀，但是你不適合外企。首先領(lǐng)導(dǎo)力不分title，及時你是一個member，你也可以非常具備領(lǐng)導(dǎo)力。我喜歡用一個比喻來形容領(lǐng)導(dǎo)力：

領(lǐng)導(dǎo)就好比船長，首先你要有明確的方向感，你需要知道團(tuán)隊的vision是什么，你要有strongsense去判斷團(tuán)隊前進(jìn)的方向，并且將這個愿景清晰地表達(dá)出來，讓你的團(tuán)隊看到將來的blueprint；

其次，你要懂得合理分工，尊重每個人的潛能，給所有人明確的jobdescriptionwithkeylearningpointsanddeadline.很多人都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是分配任務(wù)，其實告訴你的隊友做什么固然重要，但更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做，而且一定要stressthetimeline，外企是強調(diào)高效的，一個項目拖拖拉拉和沒做沒有區(qū)別，告訴你的隊友在什么時間內(nèi)需要向你updatetheprogress，需要完成任務(wù)，這樣你才能保證每個“船員”都在合理的位置上perform；

總結(jié)來看：目標(biāo)-分工-激勵-反饋-指導(dǎo)-負(fù)責(zé)圍繞這6點（注意這是有邏輯順序的，最好不要顛倒順序）去挖掘，你就可以向HR講一個生動的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的故事。

3）你遇到最大的困難是什么？

你認(rèn)為困難的來源是什么？你