TOC生產(chǎn)方式課件

TOC生產(chǎn)方式2024/4/16TOC生產(chǎn)方式傳統(tǒng)管理的誤區(qū)企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善整個(gè)系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和結(jié)果：各環(huán)節(jié)同時(shí)要求更多的資源，實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)化TOC生產(chǎn)方式約束理論的觀點(diǎn)大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無(wú)助于整個(gè)系統(tǒng)的改善系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié)—約束結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源TOC生產(chǎn)方式約束理論的概念和發(fā)展過(guò)程約束理論(Theoryofconstraints，TOC)是以色列物理學(xué)家高德拉特（EliyahumGoldratt）于八十年代中期在他的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnology,OPT)是由一組管理理念和規(guī)則組成的理論體系，逐漸形成了一種面向增加產(chǎn)銷(xiāo)率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論工具，并且最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。TOC生產(chǎn)方式約束理論的形成過(guò)程TOC生產(chǎn)方式約束理論的理論基礎(chǔ)─OPTOPT---OptimizedProductionTechnologyOPT中瓶頸資源的概念OPT的九條原則OPT的計(jì)劃與控制─DBR系統(tǒng)

TOC生產(chǎn)方式OPT中瓶頸資源的概念瓶頸：凡是需求大于供給的資源或活動(dòng)瓶頸：凡是降低產(chǎn)銷(xiāo)率的資源或活動(dòng)。瓶頸資源：實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于需求量的資源。非瓶頸資源：其余的資源。TOC生產(chǎn)方式瓶頸部位和資源的判別-1A35B40C25P30A,B,C:生產(chǎn)資源-機(jī)器（人,材料,機(jī)器,場(chǎng)地）數(shù)字：生產(chǎn)能力P：為市場(chǎng)需求，數(shù)字為市場(chǎng)需求量部分生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場(chǎng)需求；哪里是瓶頸資源?瓶頸資源的情況如何?TOC生產(chǎn)方式瓶頸部位和資源的判別-2A15B25C20P28所有生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場(chǎng)需求；哪里是瓶頸資源?A,B，C?瓶頸資源的情況如何?你將采取什么措施?增加機(jī)器A的生產(chǎn)能力TOC生產(chǎn)方式瓶頸部位和資源的判別-3A30B25C20P28添加新的生產(chǎn)資源或改進(jìn)工藝，對(duì)瓶頸資源產(chǎn)生影響；哪里是瓶頸資源?部分生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場(chǎng)需求；你將采取什么措施?將C機(jī)器的產(chǎn)品部分外購(gòu),增加50%TOC生產(chǎn)方式瓶頸部位和資源的判別-4A30B25C30P28通過(guò)外包提高生產(chǎn)能力，對(duì)瓶頸資源產(chǎn)生的影響;哪里是瓶頸資源?A,B，C?瓶頸資源的情況如何?部分生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場(chǎng)需求；你將采取什么措施?TOC生產(chǎn)方式瓶頸部位和資源的判別-5A30B29C30P28提高B機(jī)器的生產(chǎn)能力,對(duì)瓶頸資源產(chǎn)生的影響;哪里是瓶頸資源?A,B，C?瓶頸資源的情況如何?所有生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力高于市場(chǎng)需求；你將采取什么措施?TOC生產(chǎn)方式瓶頸部位和資源的判別-6A30B29C30P32通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)措施提高市場(chǎng)需求，對(duì)瓶頸資源產(chǎn)生的影響哪里是瓶頸資源?A,B，C?瓶頸資源的情況如何?所有生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場(chǎng)需求；你將采取什么措施?TOC生產(chǎn)方式瓶頸資源的六種典型情況部分生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場(chǎng)需求；所有生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場(chǎng)需求；所有生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力高于市場(chǎng)需求；添加新的生產(chǎn)資源或改進(jìn)工藝，對(duì)瓶頸資源產(chǎn)生的影響；通過(guò)外包提高生產(chǎn)能力，對(duì)瓶頸資源產(chǎn)生的影響；通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)措施提高市場(chǎng)需求，對(duì)瓶頸資源產(chǎn)生的影響。TOC生產(chǎn)方式OPT的九條原則OPT的基本思想具體體現(xiàn)在九條原則上。OPT有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的算法和軟件，就是按照這九條原則提出和開(kāi)發(fā)的；這些原則也可以獨(dú)立于軟件之外，直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng)。TOC生產(chǎn)方式OPT的九條原則原則1:追求物流平衡而非生產(chǎn)能力的平衡原則2:非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的原則3:資源的“利用”和“活力”不是同義詞原則4:瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失原則5:非瓶頸資源節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無(wú)益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)率TOC生產(chǎn)方式OPT的九條原則(續(xù))原則6:瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率原則7:轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量原則8:批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的原則9:編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮系統(tǒng)資源約，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值TOC生產(chǎn)方式由鼓決定生產(chǎn)計(jì)劃鼓-緩沖-繩子:(Drum-Buffer-Rope)9570805550120D8075鼓緩沖原料原料由緩沖保證有效產(chǎn)出由繩子控制發(fā)料發(fā)運(yùn)緩沖組裝緩沖OPT的計(jì)劃與控制─DBR系統(tǒng)需求:每周50個(gè)TOC生產(chǎn)方式約束理論的思想核心通過(guò)降低瓶頸資源對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)率的約束減少庫(kù)存降低經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)TOC生產(chǎn)方式企業(yè)的最終目標(biāo)是什么？?jī)衾麧?rùn)(netprofit,NP)：收入減去成本。投資收益率(returnoninvestment,ROI)：一定時(shí)期內(nèi)的投資與收益之比?，F(xiàn)金流量(cashflow,CF)：短期內(nèi)收入與支出的錢(qián)。決策效果滯延；局部標(biāo)準(zhǔn)≠全局最優(yōu)；不適宜直接指導(dǎo)生產(chǎn)TOC生產(chǎn)方式TOC建立了三個(gè)作業(yè)指標(biāo)體系作為橋梁產(chǎn)銷(xiāo)率（Throughput，T）庫(kù)存（Inventory，I）運(yùn)營(yíng)費(fèi)（OperatingExpenses，OE）TOC生產(chǎn)方式TOC的三個(gè)作業(yè)指標(biāo)—產(chǎn)銷(xiāo)率產(chǎn)銷(xiāo)率（Throughput，T）：通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售來(lái)贏利的速度。銷(xiāo)售收入中扣除變動(dòng)成本（原材料、零部件、銷(xiāo)售費(fèi)用）之后，企業(yè)所得到的利潤(rùn)額。產(chǎn)銷(xiāo)率的完成單靠生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法完成。需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等一系列部門(mén)共同配合得以完成。TOC生產(chǎn)方式TOC的三個(gè)作業(yè)指標(biāo)—庫(kù)存庫(kù)存（Inventory,I）:一切暫時(shí)不用的資源。為滿(mǎn)足未來(lái)需要而準(zhǔn)備的原材料；加工過(guò)程中的在制品；未銷(xiāo)售的成品；扣除折舊后的固定資產(chǎn)（如廠(chǎng)房、設(shè)備、土地等）這些資源占用了資金，產(chǎn)生了一系列維持庫(kù)存所需要的費(fèi)用，機(jī)會(huì)成本。TOC生產(chǎn)方式TOC的三個(gè)作業(yè)指標(biāo)—運(yùn)營(yíng)費(fèi)運(yùn)營(yíng)費(fèi)（OperatingExpenses，OE）：將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷(xiāo)率的過(guò)程中的一切花費(fèi)。直接人力成本間接人力成本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用OE是將I轉(zhuǎn)化為T(mén)所付出的錢(qián)TOC生產(chǎn)方式作業(yè)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、制造周期的關(guān)系現(xiàn)在和將來(lái)都能賺錢(qián)凈利潤(rùn)投資收益率現(xiàn)金流量產(chǎn)銷(xiāo)率庫(kù)存運(yùn)營(yíng)費(fèi)制造周期企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)作業(yè)目標(biāo)TOC生產(chǎn)方式瓶頸管理的五步法找出系統(tǒng)中的瓶頸；尋找解決這些瓶頸的方法和措施；使其他活動(dòng)服從第二步中提出的各種措施；實(shí)施這些措施，消除瓶頸；謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸。TOC生產(chǎn)方式1、找出系統(tǒng)中的瓶頸什么是瓶頸？什么是瓶頸資源？TOC生產(chǎn)方式2、尋找解決這些瓶頸的方法和措施原材料設(shè)備場(chǎng)地人員市場(chǎng)政策……增加瓶頸資源提高現(xiàn)有瓶頸資源的利用效率你傾向于那種方法?為什么?TOC生產(chǎn)方式提高瓶頸資源的利用效率消除瓶頸部位的閑置時(shí)間；使瓶頸部位只用于增值作業(yè)；將不必要非要在瓶頸部位生產(chǎn)的作業(yè)轉(zhuǎn)移到非瓶頸部位；減少瓶頸作業(yè)的生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間；（簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、減少產(chǎn)品的零件數(shù)目）提高瓶頸部位的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。TOC生產(chǎn)方式改變生產(chǎn)能力彈性策略空間具有一定彈性；延長(zhǎng)設(shè)施的使用時(shí)間；減少顧客的平均服務(wù)時(shí)間；調(diào)整生產(chǎn)能力在需求低谷時(shí)期安排停工期在需求高峰時(shí)期使用兼職人員租用更多的場(chǎng)地或設(shè)施跨崗位培訓(xùn)提高生產(chǎn)能力人員效率簡(jiǎn)化流程重新設(shè)計(jì)工作流程TOC生產(chǎn)方式3、使其他活動(dòng)服從第二步中提出的各種措施將非瓶頸資源放在瓶頸資源之后考慮；對(duì)非瓶頸資源追求100%的利用，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不是利潤(rùn)，而是更多的在制品，更多的等待。TOC生產(chǎn)方式例：書(shū)籍出版的一個(gè)中間環(huán)節(jié)是印刷，印刷部門(mén)的改進(jìn)小組向出版公司的總經(jīng)理提交了一份建議書(shū)，建議公司只要花2萬(wàn)元，就能采用一個(gè)新方法，使印刷部門(mén)的生產(chǎn)率提高25%，而且很快就會(huì)見(jiàn)效?？偨?jīng)理覺(jué)得不錯(cuò)，他準(zhǔn)備簽字同意。對(duì)此，你也同意購(gòu)買(mǎi)這種新方法嗎？請(qǐng)說(shuō)出理由。你將如何思考？TOC生產(chǎn)方式你將如何思考？印刷部門(mén)的產(chǎn)出流向哪里？印刷部門(mén)下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何？增加的生產(chǎn)能力給公司帶來(lái)多大利潤(rùn)？TOC生產(chǎn)