TOC生產(chǎn)管理課件

TOC生產(chǎn)管理2024/4/16TOC生產(chǎn)管理阿基米德說，給我一個支點，我可以撬動地球任何事物都有其固有的簡單性找到那個關鍵的支點，會有意想不到的效果將事情變得越復雜越難解決TOC生產(chǎn)管理Theoryofconstraints制約法高德拉特博士以色列物理學家TOC發(fā)明人企管大師TOC生產(chǎn)管理TOC組成部分TOC應用生產(chǎn)管理項目管理配銷管理營銷銷售財務及衡量人力資源戰(zhàn)略及戰(zhàn)術TOC思維方法TOCTOC生產(chǎn)管理生產(chǎn)不順的難題清單無法如期交貨太多救火式加班原訂生產(chǎn)計劃往往無法貫徹執(zhí)行生產(chǎn)的優(yōu)先順序過頻地改變對客戶的需求反應過慢物料和零件經(jīng)常短缺訂單需要太多的跟催生產(chǎn)周期太長庫存過高，占用了大量現(xiàn)金未能有效地利用產(chǎn)能和庫存來應付市場，原料供應和生產(chǎn)線上的波動TOC生產(chǎn)管理以上難題值得我們花點精神去尋找解決方案嗎公司的營業(yè)額一年可以因此增加多少公司的營運費用一年可以因此節(jié)省多少將所有訂單的準時交貨率提升至95%以上將生產(chǎn)所需的時間縮短一半將庫存減少一半免除絕大部分的訂單跟催，救火行動，加班等免除頻繁地改變生產(chǎn)計劃TOC生產(chǎn)管理如果你的工廠是這樣的客戶永不會改變主意和要求供應商交貨絕對準時員工沒能缺席及流失的問題員工的技能和紀律絕對符合要求工序所需的時間絕對準確，一如預測機器永無故障產(chǎn)品品質(zhì)絕對可靠生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)齊全，絕對可靠你有足夠的決策權，可以自行決定廠內(nèi)的運作政策那么生產(chǎn)管理對你來說應該是很容易，對嗎TOC生產(chǎn)管理完美工廠TOC生產(chǎn)管理一星期運作成績財務報告純利資源使用率%生產(chǎn)%轉(zhuǎn)換藍青淺藍紅紫紅棕交貨表現(xiàn)產(chǎn)品一周需求賣出A40D50F40TOC生產(chǎn)管理電腦模擬器給了我們一間十全十美的工廠，所有困擾不存在，但是生產(chǎn)是否真的很容易TOC生產(chǎn)管理到底什么才是引起這些難題的根源訂單需要太多的跟催無法全部如期交貨生產(chǎn)計劃被迫放棄？？？TOC生產(chǎn)管理現(xiàn)狀圖任由成本膨脹是不可接受的任由成本膨脹是不可接受的任由成本膨脹是不可接受的管理人員設法控制成本部分有好的表現(xiàn)是控制成本的主要方法管理人員設法令本部門有好的表現(xiàn)任由成本膨脹是不可接受的任由成本膨脹是不可接受的任由成本膨脹是不可接受的管理人員在全廠和本部門之間尋求妥協(xié)訂單需要太多的跟催無法全部如期交貨原訂的生產(chǎn)計劃很早被迫放棄TOC生產(chǎn)管理追求高效率下的心態(tài)如果發(fā)覺工人正閑著，無論什么東西，一定要發(fā)放一些給他們做工人不希望被發(fā)現(xiàn)游手好閑管理人員力求有高的效率數(shù)字領班為下屬四處找物料如果效率低，上級會找你麻煩TOC生產(chǎn)管理試在電腦模擬器上，看看強調(diào)高效率會造成什么現(xiàn)象點擊AOTO及全面的，令所有的部門在有物料到來時自動開動購買原料，不要讓任何部門閑著繼續(xù)購買原料，不要讓任何部門閑著轉(zhuǎn)換很花時間，頻繁的轉(zhuǎn)換，會影響效率，老板會找你麻煩，小心你仍要完成所有訂單TOC生產(chǎn)管理一星期運作成績財務報告純利資源使用率%生產(chǎn)%轉(zhuǎn)換藍青淺藍紅紫紅棕交貨表現(xiàn)產(chǎn)品一周需求賣出A40D50F40TOC生產(chǎn)管理現(xiàn)狀圖管理人員設法做好管理工作有效產(chǎn)出極為重要任由成本膨脹是不可接受的管理人員設法控制成本部分有好的表現(xiàn)是控制成本的主要方法管理人員設法令本部門有好的表現(xiàn)管理人員設法保障有效產(chǎn)出全廠有好的表現(xiàn)被認為是保障有效產(chǎn)出的主要方法管理人員設法令全廠有好的表現(xiàn)，訂單及時完成訂單需要太多的跟催無法全部如期交貨原訂的生產(chǎn)計劃很早被迫放棄部分物料是兩上或以上部門共用的為求高效率，部門搶先霸占共用物料存貨過高空閑的時間被認為是大逆不道的為保證機器有高的工作量，大量物料提前發(fā)放每臺機器都有輪侯的長龍生產(chǎn)周期過長TOC生產(chǎn)管理企業(yè)猶如一條環(huán)鏈TOC生產(chǎn)管理成本的世界以鏈的重理作衡量鏈上任何一環(huán)的改善，對全鏈都是有幫助的整體的乞討善等于局部改善之和TOC生產(chǎn)管理有效產(chǎn)出的世界以鏈的強度作衡量在絕大多數(shù)環(huán)上所作的加強，對全鏈的強度是沒有幫助的整體的改善不等于局部改善的總和TOC生產(chǎn)管理現(xiàn)狀圖管理人員設法做好管理工作有效產(chǎn)出極為重要任由成本膨脹是不可接受的管理人員設法控制成本部分有好的表現(xiàn)是控制成本的主要方法為了令本部門有好的表現(xiàn)，管理人員以成本世界的角度看問題管理人員設法保障有效產(chǎn)出全廠有好的表現(xiàn)被認為是保障有效產(chǎn)出的主要方法為了令全廠有好的表現(xiàn)，管理人員以有效產(chǎn)出的世界的角度看問題訂單需要太多的跟催原訂的生產(chǎn)計劃被迫放棄無法全部如期交貨有效產(chǎn)出世界和成本世界之間難以找到完美的妥協(xié)客戶不理會工廠內(nèi)部矛盾，堅持訂單必須按時完成管理人員設法在有效產(chǎn)出和成本世界之間尋求妥協(xié)有效產(chǎn)出的世界和成本世界之間，不斷變化而又問題重重的妥協(xié)，令管理人員疲于奔命衡量業(yè)績的日子越近，管理人員愈著急全廠的表現(xiàn)TOC生產(chǎn)管理成本世界中的批量死結(jié)節(jié)省每件成本節(jié)省轉(zhuǎn)換成本加大批量節(jié)省存貨持有成本縮小批量TOC生產(chǎn)管理批量下的心態(tài)竟然要我做兩小時的轉(zhuǎn)換，而實際生產(chǎn)只需半小時如果頻頻將訂單分拆，我還何能控制操作批量是經(jīng)過小心計算才定來的，錯不了任何工序，如果未達到批量所指定的數(shù)量，一律不準處理TOC生產(chǎn)管理一個最基本的沖突有效地管理管理人員力圖控制成本管理人員以成本世界看問題管理人員力釁保障有效產(chǎn)出管理人員以有效產(chǎn)出世界看問題各部門各自的最佳表現(xiàn)不足以改善整體的有效產(chǎn)出各部門各自的最佳表現(xiàn)是改善成本效益的唯一方法TOC生產(chǎn)管理其實沒有沖突有效地管理管理人員力圖控制成本管理人員以有效產(chǎn)出的世界看問題管理人員力釁保障有效產(chǎn)出各部門各自的最佳表現(xiàn)不足以改善整體的有效產(chǎn)出各部門各自的最佳表現(xiàn)是改善成本效益的唯一方法TOC生產(chǎn)管理批量11點0點51.5點72.5點完工工序批40件四分之一的貨在20點時可出廠0點49點全部完工工序批40件轉(zhuǎn)移批10件TOC生產(chǎn)管理企業(yè)真正的目標是什么TOC三個最基本的衡量基準有效產(chǎn)出throughput,企業(yè)籍銷售而賺回來的錢，即銷售收入---原料支出庫存inventory企業(yè)買入物料，然后賣出例如經(jīng)加工后，花在物料上的錢，以買入價計算，是謂庫存營運費用operatingexpenses企業(yè)將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出的過程中的所有支出TOC生產(chǎn)管理什么是制約因素任何限制著企業(yè)，令它不能達致更高利潤或效益的一個條件TOC生產(chǎn)管理制約因素的種類市場，交貨期的要求，產(chǎn)品種類，數(shù)量，價格的競爭能力，品質(zhì)標準物料，原料，半制成品產(chǎn)能，瓶頸后勤，例如一個毛病百出的訂單處理系統(tǒng)或物料控制系統(tǒng)管理，例如不合理的批量政策，鼓勵低效益行為的員工獎勵計劃，公司固有的制度，員工的態(tài)度，習慣等TOC生產(chǎn)管理TOC五步驟找出挖盡遷就松綁回頭TOC生產(chǎn)管理P＆Q的練習售價每件90元每周需求100個P售價每件100元每周需求50個QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來零件每件5元可用之資源ABCD機各一臺每周工作5天，每天8小時，每周有2400分鐘工作時間營運費用每周6000元TOC生產(chǎn)管理P＆Q的練習-一周最多能賺多少錢一周最多能賺多少錢Q的有效產(chǎn)出=50件×（100-20-20）=3000P的有效產(chǎn)出=100件×（90-5-20-20）=4500總有效產(chǎn)出7500營運費用6000凈利1500可用之資源ABCD機各一臺每周工作5天，每天8小時，每周有2400分鐘工作時間營運費用每周6000元售價每件90元每周需求100個P售價每件100元每周需求50個QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來零件每件5元TOC生產(chǎn)管理P＆Q的練習-找尋瓶頸機器工作量A100件×15分…P+50件×10分…Q=2000分B100件×15分…P+50件×（15+15）分…Q=3000分C100件×（10+5）分…P+50件×5分…Q=1750分D100件×15分…P+50件×5分…Q=1750分可用之資源ABCD機各一臺每周工作5天，每天8小時，每周有2400分鐘工作時間營運費用每周6000元售價每件90元每周需求100個P售價每件100元每周需求50個QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來零件每件5元TOC生產(chǎn)管理P＆Q的練習-優(yōu)先處理哪個產(chǎn)品可用之資源ABCD機各一臺每周工作5天，每天8小時，每周有2400分鐘工作時間營運費用每周6000元售價每件90元每周需求100個P售價每件100元每周需求50個QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來零件每件5元PQ售價90100原料4540工時6050TOC生產(chǎn)管理P＆Q的練習-盡量利用B，

并優(yōu)先處理Q可用之資源ABCD機各一臺每周工作5天，每天8小時，每周有2400分鐘工作時間營運費用每周6000元售價每件90元每周需求100個P售價每件100元每周需求50個QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來零件每件5元Q的有效產(chǎn)出=50件×（100-20-20）=3000元B需時50件×（15+15）=1500分鐘2400分鐘減去Q占用1500分鐘余900分鐘每個P15分鐘，900分鐘可產(chǎn)出60件60件×（90-45）=2700元總有效產(chǎn)出5700元營運費用6000元凈利—300元TOC生產(chǎn)管理P＆Q的練習-為何先處理Q會虧錢可用之資源ABCD機各一臺每周工作5天，每天8小時，每周有2400分鐘工作時間營運費用每周6000元售價每件90元每周需求100個P售價每件100元每周需求50個QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來零件每件5元PQ售價90100原料4540花在瓶頸B的時間1530瓶頸每分鐘之有效產(chǎn)出（90-45）/15=3元（100-40）/30=2元TOC生產(chǎn)管理P＆Q的練習-盡量利用B，

并優(yōu)先處理P可用之資源ABCD機各一臺每周工作5天，每天8小時，每周有2400分鐘工作時間營運費用每周6000元售價每件90元每周需求100個P售價每件100元每周需求50個QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來零件每件5元P的有效產(chǎn)出=100件×（90-45）=4500元B需時100件×15分=1500分鐘2400分鐘減去P占用1500分鐘余900分鐘每個Q30分鐘，900分鐘可產(chǎn)出30件30件×（100-40）=1800元總有效產(chǎn)出6300元營運費用6000元凈利+300元TOC生產(chǎn)管理兩個工程師的改善一個工程師要求公司付出成本5000元，將一個工序由15分鐘減至7分鐘另一個工程師也要求公司付出成本5000元，將一個工序由20分鐘加至22分鐘總經(jīng)理應該同意哪一個工程師的方案？TOC生產(chǎn)管理兩個工程師的改善案可用之資源ABCD機各一臺每周工作5天，每天8小時，每周有2400分鐘工作時間營運費用每周6000元售價每件90元每周需求100個P售價每件100元每