尚立方公司營運能力分析

摘要營運能力的研究和分析由企業(yè)的內部和外部因素分析兩個部分所構成。依照慣例而言，企業(yè)內部因素分析依賴于企業(yè)的財務報表數據，而外部因素分析則是在宏觀經濟背景下進行。通過多年來的國內外專家學者的分析研究可以知道，營運能力所指的是企業(yè)能夠通過自己擁有的資金和能源實現社會價值的能力。究其根本，就是利用盡可能少的資源，在盡可能短的時間內，生產出盡可能多的產品和盡可能高的企業(yè)收入。那么如何才可以實現這個目標，那就要通過對企業(yè)自身營運能力的強化來完成。本文主要采取理論分析與案例相結合的方式，選取了尚立方公司作為案例背景，在目前較為樂觀的國內經濟環(huán)境中，如同尚立方這類的零售業(yè)企業(yè)數量繁多、競爭十分激烈，為能夠讓企業(yè)可以在激烈的國內外市場中健康穩(wěn)健地發(fā)展壯大，本文將通過分析企業(yè)的各項營運指標，找出尚立方公司在經營管理和資金運作方面存在的問題，以及探討這些問題對于公司自身償債以及盈利造成的影響，最后給出相對應的能夠強化公司營運能力的建議。為企業(yè)如何提高自身營運能力提供意見，有一定的實際意義，希望可以有效幫助到企業(yè)提高自身的營運能力和降低生產成本，達到有效增加企業(yè)銷售收入的目的，借此來實現企業(yè)更高的市場價值。關鍵詞：營運能力營運指標資金周轉

AbstractTothepractice,theinternalfactoranalysisoftheenterpriseismainlyanalyzedthroughthecompany'sfinancialstatements,andtheexternalFactoranalysisismainlycarriedoutinamacroeconomicbackground.Itconsistsoftwoparts.Sohowtoachievethisgoal,itmustbecompletedbyimprovingthecompany'soperatingcapabilities.Thisarticlemainlyadoptsacombinationoftheoreticalanalysisandcases,andselectsShangLiFangasthemainresearchsubjectofthetext.First,itexplainstherelevanttheories,andthenintroducesthebasicsituationofShangLiFang,andextractsitaccordingtoitsfinancialreportsinrecentyears.Basedonthecompany'sbasicdata,andthecompany'soperatingcapacitywasanalyzedandstudied.WaystoimprovetheoperationcapacityofShangLiFnagCompany.Ihopethisarticlecaneffectivelyhelpcompaniesimprovetheirownoperationcapacity,reducefinancingcosts,andproductioncosts.Thereby,aneffectiveincreaseinsalesrevenueoftheenterpriseisachieved,andfinallythemarketvalueoftheenterpriseisrealized.Keywords:OperatingCapacity OperatingInde Financing;

目錄TOC\h\z\u\t"標題2,1,標題3,2"一、引言 尚立方公司的營運能力分析引言企業(yè)的營運能力從字面上理解，指的是企業(yè)自身經營效率和效益，它所指代的是企業(yè)通過利用自身占有的資產獲取利潤大小和快慢的能力[1]。營運能力分析指標較為常見的有存貨、應收賬款、流動資產等周轉率，這些財務數據比率所展現的正是企業(yè)相對應的經濟效率，因此，分析和研究這些營運指標就成為了我們財務分析過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。通過對企業(yè)的營運能力分析和研究，可以快速發(fā)現企業(yè)運營存在的資金運用架構問題所在，提高投資者的決策效率，可以幫助企業(yè)更好地在競爭激烈的國內外市場中穩(wěn)健發(fā)展[2]。二、尚立方公司的營運能力分析公司簡介尚立方公司在國內屬于中小型民營商業(yè)企業(yè)，自成立以來尚立方股份有限公司以“服務大眾、自強不息”作為企業(yè)精神以“充分利用企業(yè)資源，頑強不息、艱苦奮斗”的原則作為公司企業(yè)的經營和發(fā)展基本思路。遵循企業(yè)文化經營和發(fā)展理念，秉持“社會發(fā)展、員工富裕、企業(yè)興旺”的社會責任感和擔當，在目前激烈的零售行業(yè)的市場競爭中，這使得尚立方企業(yè)能夠持續(xù)保持健康的生存和發(fā)展的狀態(tài)。當下的尚立方公司主要采取三種經營形式：實體店、電商運營和房地產。表1尚立方公司經營形式及其范圍經營形式經營范圍線下實體現代商業(yè)的線下百貨、商超綜合連鎖和實體商業(yè)的綜合體電商運營電商平臺主要運營網上商場e購平臺、互聯(lián)網"掌尚立方"、手機尚立方app、微信尚立方公眾號等電商平臺，如"尚立方微店"、與傳統(tǒng)實體商業(yè)零售全面的打通形成閉環(huán)式o2o房地產以自建大型商業(yè)住宅項目開發(fā)為主的同時，配套和聯(lián)合開發(fā)商品住宅等房地產項目（數據來源：尚立方公司介紹總結所得）尚立方公司是廣東省內商業(yè)零售業(yè)的中小型代表企業(yè)之一，當下主要采用三種企業(yè)聯(lián)合經營的模式：租賃、自營和聯(lián)營。近幾年來，尚立方公司整體的經銷規(guī)模一直呈現著持續(xù)走高的趨勢，2018年尚立方公司的銷售收入實現1.29千萬，這一年的銷售額相較于2017年同期增長了11.13%，銷售額的漲幅相較于全國高出了0.3個百分點，而同比廣東省內規(guī)模相近的幾家零售企業(yè)要高出1.3個百分點。在2018年，尚立方公司的銷售額在國內同行業(yè)的中小型企業(yè)中的競爭優(yōu)勢較為明顯，市場優(yōu)勢地位較為顯著。公司銷售收入和銷售利潤呈現出了逐年的增長。（二）流動資產周轉率分析企業(yè)的流動資產周轉率這一營運能力指標，所指代的是企業(yè)在一定的會計期間內，主營業(yè)務收入的凈額相對流動資產的總額所占的比率[3]。這一指標對于進一步評估企業(yè)的流動資產利用效率起到十分重要的作用。而在研究流動資產的周轉變化情況時，還有兩項起著舉足輕重地位的指標，分別是存貨周轉率和應收賬款周轉率，研究這兩個指標可以有效地幫助我們進一步分析一家企業(yè)的營運能力[4]。而尚立方公司的流動資產運營主要以生產和銷售存貨業(yè)務為主，故而存貨占據了流動資產的最大百分比，即64%，而另一指標，應收賬款則僅僅只有0.24%。圖1顯示的是尚立方公司近五年來的流動資金書數額變化趨勢，從表中我們能夠清楚地看到尚立方公司流動資產的總額一直呈現出持續(xù)上升的趨勢，在2015年時，流動資金的漲幅是17.3%，在2016年達到27.02%，而2017年則相較于2016年增長了35.8%，2018年同比2017年增長了20.7%，而在這一年，尚立方的流動資產的漲幅之所以下滑，是因為尚立方公司完善了對預付款項這一資產項目的管理制度，這一次的完善，成功大幅度降低了公司的壞賬和死賬這兩種情況出現的概率，使得公司的應收賬款這一項目的質量得到了不斷的提高。圖1尚立方公司2014~2018年度流動資產變動情況表（數據來源：尚立方公司2014-2018年財務報表分析所得）根據表2可以清楚的看出尚立方的平均銷售收入周轉率在呈現出逐年上升的趨勢，就連企業(yè)平均流動資產的周轉率數額也一樣是連續(xù)五年都呈現出了上升的增長趨勢，但是尚立方企業(yè)的平均流動資產的周轉率卻是在五年中持續(xù)的下跌，究其根本是由于尚立方公司的存貨占用了尚立方公司平均流動資產的部分額度，這一做法使得企業(yè)平均銷售收入的增長速度開始下降，甚至遠遠低于了企業(yè)平均流動資產的增長速度[5]。正因為這樣，就可以解釋表2的流動資產周轉率為什么會持續(xù)下降了。表2尚立方公司2014~2018年度流動資產周轉率表 單位：百萬元項目2014年2015年2016年2017年2018年銷售收入6.958.5910.3111.5412.91期初流動資產0.902.032.383.024.10期末流動資產2.032.383.024.14.95平均流動資產1.4652.2052.703.564.525流動資產周轉率（%）4.7443.8963.8193.2422.853（數據來源：尚立方公司2014-2018年財務報表分析所得）2018年度，流動資產周轉率達到了最低水平的2.853%。而2014年則達到了這五年來最高的水平4.744%，而五年里流動資產周轉率下降的幅度最大的是2015年，下降幅度達到了0.848%，這是因為公司的資金出現了閑置或浪費的情況，這一情況使得企業(yè)的資金沒有得到充分有效的利用，這才導致了流動資產周轉率的大幅度下降[6]。這時我們可以借助提升企業(yè)內部的管理能力來推動流動資產的切實有效利用，例如：借助擴大企業(yè)的銷售規(guī)模的方法，從而達到全面提升企業(yè)流動資產的使用效率；也可以嘗試把公司的短期閑置貨幣資金投入到市場上，進行非長期的投資，進而獲得收益[7]。（三）應收賬款周轉率分析圖2顯示的是尚立方公司在近五年的運營中企業(yè)應收賬款的走勢，我們不難看出，尚立方在近五年的企業(yè)應收賬款余額是逐年增加并呈現出了上升趨勢的，特別是在2017年和2018年，漲幅分別達到了438.5%和71.4%，在2017年，企業(yè)應收賬款突然的增加，究其根本，主要是由于對省內一家連鎖的藥店進行了收購合并，而該藥房期末連續(xù)產生的省、市的醫(yī)保的期末應收直接導致了企業(yè)的應收賬款大幅度的增加。圖2尚立方公司2014~2018年度應收賬款變動情況表（數據來源：尚立方公司2014-2018年財務報表分析所得）在表3中，2017年和2018年連續(xù)兩年應收賬款大幅度增加的情況直接導致了尚立方公司另一指標——應收賬款周轉率的驟然下跌，而這一指標變小，這意味著尚立方公司收回賬款的速度開始下降，即應收款項的收回速度降低，應收款項變現能力變差[8]，這一狀況同樣是上文中提到對于藥店并購所導致的，這一事件，直接影響到了企業(yè)自身的盈利水平。表3尚立方公司2014~2018年度應收賬款周轉率表（單位：百萬元）項目2014年2015年2016年2017年2018年賒銷收入凈額6.9578.59010.31411.51412.904應收賬款的期初余額0.210.080.120.130.7應收賬款的期末余額0.080.120.130.71.2應收賬款平均累計余額0.140.10.1250.4150.95應收賬款周轉率（%）49.692985.9082.51227.744613.5832（數據來源：尚立方公司2014-2018年財務報表分析所得）（四）存貨周轉率分析圖3是尚立方公司近五年來的存貨金額，從該圖中，我們可以清晰地看到尚立方公司的存貨是呈現出持續(xù)上漲趨勢的，2015年存貨的漲幅達到了91.50%，在2016年達到了41.77%，2017年同比2016年增長了72.13%，2018年相較于2017年上升了27.45%。2015年的大型漲幅的出現，是因為尚立方公司增加了對房地產開發(fā)的資金投入，2017年存貨的大幅度增加也是由于對房地產開發(fā)項目的資金投入增加和營業(yè)規(guī)模的擴大而導致的存貨數量增加。圖3尚立方公司2014~2018年存貨變動情況表（數據來源：尚立方公司2014-2018年財務報表分析所得）在以下的表5中，我們可以清楚地看出尚立方公司的存貨周轉率在近五年來呈現出了逐漸下降的趨勢，說明尚立方公司的庫存商品的流動性相對較弱，原因則是尚立方公司的利用了自身的存貨，加大了企業(yè)對房地產項目開發(fā)的資金投入，這一點，導致了公司相應的存貨不能做到及時變現，為企業(yè)帶來盈利[9]。這時候，尚立方公司同時可以選擇對公司的營運能力和資金的空缺進行一定量的填補，讓尚立方資金的空缺可以及時達到更好地扭轉和保持資金流通的短期效果，進而提高和增強尚立方企業(yè)的短期經營和償債的能力[10]，通過以上的方法，可以更好地讓尚立方公司的長期營運管理能力和總資產的管理能力可以得到進一步的加強，以此來推動和促進尚立方公司的持續(xù)健康發(fā)展。表4尚立方公司2014~2018年度存貨周轉率表（單位：百萬元）項目2014年2015年2016年2017年2018年主營業(yè)務成本5.847.218.599.3310.34存貨平均凈額1.472.202.703.564.53存貨周轉率（%）3.9733.2773.1812.6212.283（數據來源：尚立方公司2014-2018年財務報表分析所得）三、尚立方公司營運能力存在的問題通過了以上幾個針對尚立方公司的財務數據和公司營運風險管理業(yè)務能力幾個指標的綜合分析，我們可以明顯地看出，在尚立方公司的財務指標中，流動資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率均呈現出了下降的趨勢。流動資產平均周轉率的持續(xù)下降，意味著一個企業(yè)的所有流動資產的周轉平均速度開始明顯下降，企業(yè)的流動資金的利用率已經開始明顯降低，尚立方公司需要加大流動資金的補充來防止周轉運營效率的降低[11];應收賬款周轉率下降，意味著企業(yè)應收款項的變現能力有所下降，說明尚立方公司從獲得第一期應收賬款的開始，到取回的款項所變現所需要的時間開始變長，而這也就意味著尚立方公司目前的應收變現能力會開始有所減弱，資產的流動性開始減弱。而這時候，相對應的，尚立方公司償債能力也會開始有所的下降;由于存貨是作為尚立方公司流動資產中所占比重較大的一部分，這時候的存貨周轉率降低的話，就意味著與其相對應的存貨變現速度或者應收賬款周轉率所變現的水平也可能會開始有所降低。四、提升尚立方公司營運能力的策略通過了上文數據的對比分析后，得出尚立方公司的營運能力在近幾年有趨于下降的趨勢，作為同行業(yè)中小型企業(yè)的代表之一，其經濟行為對于同行的其他中小型企業(yè)有著一定的學習和參照作用，尚立方公司有必要將影響自身營運能力的因素找出來并作出總結。本文最終進行分析研究的主要目的之一就是通過提出一些辦法，解決這些問題，尚立方公司可以有效地通過充分參照以下的方法，提高了企業(yè)自身的生產力和營運管理能力，使得企業(yè)的經營者能夠在盡量短的周期和時間內，利用最少的成本和資源，生產銷售出來盡可能多的服務和產品，實現盡可能更高地增加企業(yè)利潤和收入的經營目的，進而提高企業(yè)的生產力和營運管理能力，最終實現企業(yè)的核心競爭力和價值的提升[12]。（一）加強應收賬款管理，提升企業(yè)營運能力對應收賬款掌控力度進行強化。這一點可以通過企業(yè)內部設立專門的相關信用管理體系和部門來實現，確保要實現對應收賬款進行更廣泛的全面掌控[13]。由于應收賬款在形成后，企業(yè)所面臨最大的問題就是如何將應收賬款及時收回變現，這時候成立的信用管理部門就要發(fā)揮其職能，通過應收賬款對象對應的企業(yè)經營狀況和償債等能力進行分析和歸類，把經營狀況不理想、賬款拖欠時間較長、賬款金額較大的企業(yè)分類歸納出來，向這些分類歸納出來的企業(yè)提出擔保提供的要求，以此來確保做到及時收回應收賬款[14]。強化對應收賬款的催收力度。眾所周知，應收款項逾期時間越長，該款項收回的難度就會越大，這一點意味著這筆應收賬款成為壞賬、死賬的可能性會大大增加。因此，企業(yè)應當按照應收款項發(fā)生的時間長短進行排列，把即將逾期和已經逾期了的應收款項作為重點關注對象進行調查。首先需要了解的就是欠款人對該筆賬款的逾期行為是無力償還還是故意而為之，這就需要調查其資金運營狀況，再通過法律程序來對那些故意逾期欠款不還的欠款人進行強制執(zhí)行還款行為;而對于經濟不景氣，難以償還欠款的，可以調查其企業(yè)經濟現狀和前景，若發(fā)現該企業(yè)擁有長遠的發(fā)展前景，這種時候可以選擇對欠款人實行一定的還款放寬策略，使其盡快對款項進行償還，最終達到收回應收賬款的目的。強化應收賬款的風險應對方法。應收賬款的損失和壞賬風險出現幾率遠高于一般的應收賬款票據，因此，企業(yè)同時可以將應收賬款的項目轉變過來成為應收賬款票據項目，應收賬款票據的經濟效用和力度相較于一般的應收賬款，具有更強的法律追索權，不僅如此，應收賬款票據還可以直接進行借款人的背書或者轉讓，這一簡單的做法無疑是可以大大地有效降低了企業(yè)的應收壞賬和風險[15]。此外企業(yè)還可以與此同時以出借或者抵押的方式，將應收款項轉移給某些金融機構，以這種方式來取得相應的貸款，當相應的欠款人如數連貫地償還了相應的欠款后，再將相應的貸款本息還給對應的提供借款的金融機構。通過以上兩種方法，將企業(yè)應收賬款的損失和風險有效地降到最低。（二）加強庫存管理，提升企業(yè)營運能力建立起一套科學高效并且相較完善的企業(yè)存貨歸口分級管理制度。中小型企業(yè)如果現在想要進一步提高自身對于企業(yè)存貨的分級管理控制的力度，就必須要擁有一套能夠科學高效的完備的存貨管理制度。企業(yè)應當做到將往期的庫存和財務數據進行分析和參考，要把存貨的耗費和進口計劃分解到各個不同的職能部門中，讓不同的職能部門進行管理。不僅如此，還要對各個崗位的信則進行制度的制定和考核，言語防范。日常的出、入庫表格必須填寫得當，務求做到賬實相符。建立起健全的中小型企業(yè)資產和存貨內部風險控制管理制度。為更好地達到有效規(guī)范融資企業(yè)的商品存貨經營管理和有效防控內部風險的目標，企業(yè)應當按照相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定出符合企業(yè)自身的營運性質和目的存貨內部控制制度;與此同時，還需要確保相關制度的落實和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。強化對于存貨管理的意識。隸屬企業(yè)的上層管理層必須對存貨的管理做到高度的重視，必須做到帶頭樹立好存貨管理者的責任和意識，杜絕一切空殼的形式主義，要想做到這一點，不能光把存貨管理掛在口頭上，光動嘴皮子也是沒用的，應該將對存貨生產和管理的意識納入到隸屬企業(yè)的日常工作業(yè)績考核中。接下來，從企業(yè)的上層管理者到各個企業(yè)職能部門，再到生產一線的員工，都必須把對存貨生產和管理的主體責任和使命意識必須牢牢記在心中，務必要切實做到隸屬企業(yè)全體人員共同積極參與，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，整合隸屬企業(yè)的內部人力資源，改善和加強對存貨的管理，進而達到提升企業(yè)的營運能力的目的。（三）加強企業(yè)成本管理，提升企業(yè)營運能力若企業(yè)想要有效地加強對企業(yè)的營運成本資金管理，則必須首先要做到保證有效地合理使用尚立方公司的各項成本資金和人力資源，無論是產前、產中還是產后的營運成本資金管理，都必須在成本上做到一視同仁，同樣必須做到高度重視并對成本進行了考察和綜合評估，做到盡可能地有效控制好了成本，做到盡可能地節(jié)約了開銷和降低費用，減少不必要的人力資源浪費，保證每一分錢和資源都盡可能地花在了關鍵的環(huán)節(jié)和地方上，長期如此才可以保證在競爭越加激烈的市場上保持活力，擁有競爭的資格和進步的機會。在相同行業(yè)的競爭市場中，同一種類商品的競爭對手如同林中鳥，若想要從同質同價同服務的競爭中脫穎而出或者獲取到更高的利潤，必須爭取更低的生產成本。更低的成本意味著利潤空間將會比其他競爭對手要更大。換個角度來看，降低企業(yè)的生產成本的消耗和浪費，其實也是在為社會做貢獻，這是一種對資源的節(jié)約抵制浪費的良好行為，這是在響應社會和國家的倡導，符合社會核心價值觀，是值得鼓勵和提倡的。當然，降低生產成本并不意味著以次充好，這不僅是對廣大消費者的不負責，更是對企業(yè)自身發(fā)展的不負責，長期下去，必定會對企業(yè)的發(fā)展十分不利，甚至影響到企業(yè)長期以來建立起的信譽。而若想要降低成本，企業(yè)可以在預測商品的擁有長遠的前景后，開展規(guī)?；慕灰缀蜕a，這樣一來，便可以通過規(guī)模經濟效益使得企業(yè)的各項成本達到降低的目的，使得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展下去，在激烈的經濟市場中處于不敗之地，從而逐步成為擁有更強大實力的企業(yè)。（四）調整優(yōu)化生產銷售環(huán)節(jié)，提升企業(yè)營運能力對于一個企業(yè)而言，企業(yè)資金的合理管理周轉和資金利用效率，與其各項生產組織經營收入和生產環(huán)節(jié)的聯(lián)系十分緊密，我們只有通過改善企業(yè)外部的生產管理組織和銷售的架構的同時改善企業(yè)內部的組織和生產經營管理的結構，才真正可以提高效益，使企業(yè)在保障產品服務和質量的同時，將不必要的環(huán)節(jié)舍棄掉，以此強化企業(yè)的營運能力。如全面升級企業(yè)的資源規(guī)劃軟件、客戶關系管理客戶端、財務管理軟件以及供應鏈軟件。強化和完善辦公自動化管理系統(tǒng)等企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，確保信息數據庫的安全性；迎接現代潮流，將互聯(lián)網高科技走入實體店，務必要讓顧客在實體店內體驗到線上和線下銷售結合的新型購物模式，通過企業(yè)打造的APP，推廣企業(yè)會員電子化和購物移動化等新型銷售手段，以此來大大縮短商品變現的周期，進而完成企業(yè)營運能力的大幅度提升。（五）積極創(chuàng)新，提高競爭力尚立方公司若想要獲得更高的市場份額，必須做到積極創(chuàng)新，打響品牌，提高競爭力。在現今社會，所有事物都離不開“發(fā)展”兩個字，若想獲得更高層次的進步，則必須要依靠“創(chuàng)新”，創(chuàng)新現在所指的已經不僅僅只是企業(yè)產品的更新，還有企業(yè)戰(zhàn)略的改變和進步，給予企業(yè)更多的新穎的靈感，從而穩(wěn)固企業(yè)自身在市場中堅實的地位。尚立方公司若想要進一步擴大規(guī)模，形成更高的運營能力，“創(chuàng)新”是關鍵。首先，要在公司自身內部就營造出這樣的環(huán)境氛圍。其次，公司必須加大對高級員工和重要領域員工的知識和能力培訓的力度，重視創(chuàng)新，充分調動起員工創(chuàng)新的積極性，形成屬于企業(yè)自己的、獨特的、具有創(chuàng)新動力的企業(yè)文化。創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個企業(yè)擁有源源不斷動力的源泉，這意味著公司將會擁有更大的機遇掌握該領域的核心技術，這才可以化被動為主動，減少對外部技術的購入，省下更多的資金和人力資源來投入其他領域的生產，進而更加堅定地擴大公司的規(guī)模，走出國門，擁抱世界。五、總結在現如今這個信息科技和經濟競爭相混合的時代，以往傳統(tǒng)的經營管理模式的企業(yè)已經難以在市場上立足，想要在這個充滿機遇的時代奮勇前行，我們不可以一味地靠側重優(yōu)化資產結構的方向來強化自身的營運能力，我們必須縱觀全局，對企業(yè)各項的營運指標做出全面的分析，進而總結出該階段企業(yè)最真實的營運能力狀況。也只有這樣，才能夠讓企業(yè)從停滯不前甚至萎靡不振的困境中看到希望的光芒，為廣大企業(yè)提供有效的幫助和指導。在我國中小型企業(yè)的資金和財務管理課題研究里，營運能力分析無疑是其中一個重要且不可忽略的基礎性課題，為更好地保證了企業(yè)的整體財務狀況和經營能夠長期處于一個良好的發(fā)展態(tài)勢，我們因此需要對于資金的來源結構和分布問題展開分析和深入的研究，需要從資金的結構和總量上進行全面分析，從而確保企業(yè)的資金總量和各個領域的資金能夠平衡分布，從而杜絕發(fā)生資金分布不均勻的狀況。一家大型企業(yè)的營運資本管理能力的需要和好壞不僅對于企業(yè)自身資本財務管理的發(fā)展方面十分重要，它甚至是決定一個企業(yè)最終能否在廣闊的市場上取得快速發(fā)展和進步的重要立足之本。為此，本文研究人員秉著認真、嚴謹、負責的工作態(tài)度，從企業(yè)營運能力資本財務管理的角度出發(fā)，對尚立方公司的企業(yè)營運資本管理能力的好壞進行了研究和數據分析。本次研究主要圍繞企業(yè)的營運能力分析和如何提高企業(yè)自身的營運能力來展開，通過對尚立方公司營運能力中的三項指標研究和分析，評估尚立方公司的營運能力。首先從尚立方公司目前的經營狀況出發(fā)，然后通過與案例相結合的形式，對尚立方公司的營運能力指標進行詳細分析，深度剖析出隱藏在尚立方公司營運能力背后存在的問題，最后提出具體的五項建設性解決意見，希望可以為今后的學者們在進行相關的研究時，提供到理論和實際的依據。但是受到自身的能力和企業(yè)管理實踐經驗的雙重限制，本文未對營運能力涉及到的其他營運管理方面的問題進行研究和深入闡述，在未來，我將會不斷加強對企業(yè)營運能力分析培訓相關知識的理解和學習，來彌補本次遺憾。參考文獻[1]李婷.WY公司營運能力分析[J].納稅，2019，13(30):208+210.[2]吳傳香.企業(yè)財務報告分析——以某制造企業(yè)為例[J].全國流通經濟，2019(27):79-80.[3]呂桂琴.企業(yè)營運能力分析體系[J].納稅，2018，12(30):177+180.[4]宗瑛.企業(yè)營運能力分析體系[J]