第四講企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較課件

第四講企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較1精選課件ppt美國企業(yè)的人力資源管理日本企業(yè)的人力資源管理德國企業(yè)的人力資源管理2精選課件ppt第一節(jié)美國企業(yè)人力資源管理一、美國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)：注重市場調(diào)節(jié)制度化管理勞資關(guān)系的對抗性3精選課件ppt（一）發(fā)達(dá)的勞動力市場職業(yè)的社會化細(xì)分成熟的人力資源市場人才自由流動4精選課件ppt（二）制度化管理分工明確責(zé)任清楚培訓(xùn)制度內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)5精選課件ppt（三）對抗性的勞資關(guān)系薪資矛盾低的企業(yè)依賴性工會6精選課件ppt（四）薪酬制度工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級系數(shù)是指每一勞動者，依照特定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得的工資數(shù)額。基本工資浮動工資職工持股計劃利潤分享計劃7精選課件ppt（五）績效考核制度考核方法分析與測評激勵機(jī)制8精選課件ppt（六）新形式和新特點(diǎn)人力資源管理已從輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴人力資源虛擬管理趨勢越來越明顯制度化、規(guī)范化是美國企業(yè)人力資源管理的一個顯著特點(diǎn)非常注重吸引人才、留住人才的激勵機(jī)制業(yè)將員工培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)極為重要的一部分人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)非常高9精選課件ppt美國企業(yè)培訓(xùn)的主要方面1.新員工培訓(xùn)(newemployeeorientation)主要由富有經(jīng)驗的輔導(dǎo)教師對公司的基本情況和規(guī)章制度進(jìn)行言傳身教。2.基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)(on-the-jobtraining)主要培訓(xùn)員工所在崗位所需的技術(shù)、技能等。3.繼續(xù)教育工程(continueeducation)主要幫助優(yōu)秀雇員再修學(xué)位、提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，并由公司支付全部或部分費(fèi)用。10精選課件ppt美國企業(yè)培訓(xùn)的主要方面4.職業(yè)發(fā)展(professionaldevelopment)主要幫助優(yōu)秀雇員選擇更好的職業(yè)。5.特殊培訓(xùn)(specialtraining)主要對一些特殊崗位上的雇員進(jìn)行特別的培訓(xùn)。11精選課件ppt第二節(jié)日本企業(yè)的人力資源管理傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務(wù)的特征日本人力資源管理制度的發(fā)展12精選課件ppt一、傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務(wù)的特征終身雇傭制一致性雇用制企業(yè)內(nèi)工會企業(yè)家族主義年功序列制重視員工培訓(xùn)注重內(nèi)部選拔213精選課件ppt（一）終身雇用制是指企業(yè)在勞動者達(dá)到預(yù)先規(guī)定的退休年齡之前對其進(jìn)行持續(xù)雇用的制度。是指按照特定企業(yè)成立的工會制度。14精選課件ppt（一）終身雇用制是指企業(yè)在勞動者達(dá)到預(yù)先規(guī)定的退休年齡之前對其進(jìn)行持續(xù)雇用的制度。產(chǎn)生于明治維新后期。企業(yè)可以確保優(yōu)秀的員工員工的工作可以得到保障15精選課件ppt（二）一致性雇用企業(yè)的核心是男性員工全面賦予女性（妻子）干家務(wù)、教育子女的責(zé)任男性員工能夠犧牲節(jié)假日休息時間，加班加點(diǎn)地為企業(yè)奉獻(xiàn)。16精選課件ppt（三）企業(yè)內(nèi)工會是指按照特定企業(yè)成立的工會制度管理者很少與工會成員發(fā)生對立沖突勞資關(guān)系往往圓滿妥善地得到解決17精選課件ppt（四）企業(yè)家族主義企業(yè)和勞動者、勞動者之間有著像家族似的意識是一種企業(yè)與員工之間密切合作的體制減少了企業(yè)同外部信息的溝通抑制了機(jī)動靈活構(gòu)想的產(chǎn)生18精選課件ppt（五）年功序列制伴隨員工年齡和工作年限的增長，企業(yè)為員工增加工資和提高職位等級。沒有按照員工的能力或?qū)嵙o予差別19精選課件ppt（六）重視員工培訓(xùn)不看重個人的具體技能，而是強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，各種關(guān)系和行為準(zhǔn)則等20精選課件ppt（七）注重內(nèi)部提拔有新的工作時，會盡量培訓(xùn)已有的員工，通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足需要。員工要從基層進(jìn)入企業(yè)，然后在按部就班提拔21精選課件ppt二、日本人力資源管理制度的發(fā)展年功序列制弱化有升有降的工資制度為員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會成果和成果主義正在受到日本企業(yè)的普遍重視22精選課件ppt第三節(jié)德國企業(yè)的人力資源管理人員雇用制度培訓(xùn)制度工資分配制度績效考核于激勵制度勞資關(guān)系23精選課件ppt一、人員雇用制度雙向選擇各級勞動局專門為申請者提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)公開考試法律禁止突然解雇工作24精選課件ppt二、培訓(xùn)制度職業(yè)培訓(xùn)處于戰(zhàn)略高度企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合的“雙軌制”培訓(xùn)企業(yè)辦大學(xué)跨企業(yè)的再培訓(xùn)中心市場模擬訓(xùn)練公司25精選課件ppt三、工資分配制度全國和行業(yè)范圍的談判利潤分享制以個人獎金為主26精選課件ppt四、績效考核與激勵制度人事檔案完備晉升比較緩