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IE七大手法1精選課件ppt規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃成本降低規(guī)劃職工教育及培訓(xùn)計(jì)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析技術(shù)發(fā)展規(guī)劃……工廠選址工廠布置生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)……經(jīng)濟(jì)效益分析規(guī)劃方案評(píng)審制定各種評(píng)價(jià)指標(biāo)……創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)流程改善工作方法改善設(shè)施改進(jìn)系統(tǒng)組織改進(jìn)……工業(yè)工程基本功能2精選課件ppt工業(yè)工程的意識(shí)1.成本和效率意識(shí)2.問(wèn)題和改善意識(shí)3.工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)4.全局和整體意識(shí)5.以人為中心的意識(shí)3精選課件pptIE七大手法何為IE七大手法?1.防呆法2.動(dòng)改法3.流程法4.五五法5.人機(jī)法6.雙手法7.抽查法4精選課件ppt一.防呆法防呆法(防錯(cuò)法):是指如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生,或使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低.應(yīng)用范圍:機(jī)械操作,產(chǎn)品使用,文書(shū)處理.基本原則:---作業(yè)的動(dòng)作輕松---使作業(yè)不要技能---使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)---使作業(yè)不依賴(lài)感觀5精選課件ppt防呆法應(yīng)用原理1.斷根原理:將原因從根本上排除,使絕不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤.

例:組裝左右鐵殼治具防呆。2.保險(xiǎn)原理:藉用二個(gè)以上的動(dòng)作或依序執(zhí)行才能完成工作.

例:低壓成型機(jī)按鈕3.自動(dòng)原理:以自動(dòng)化的方式來(lái)限制某些動(dòng)作執(zhí)行或不執(zhí)行.例:感應(yīng)開(kāi)關(guān)

4.相符原理:藉用檢核是否相符合的動(dòng)作,來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生.

例:各種單據(jù)的多頁(yè)/復(fù)寫(xiě)紙

6精選課件ppt防呆法應(yīng)用原理5.順序原理:避免工作順序或流程前后倒置,依編號(hào)順序排列.

例:產(chǎn)品之SOP頁(yè)碼編號(hào)6.隔離原理:分隔不同區(qū)域的方式,保護(hù)某些地區(qū)使其不造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生.

例:產(chǎn)品重工,單獨(dú)區(qū)域7.復(fù)制原理:同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式達(dá)成

例:治具復(fù)制7精選課件ppt防呆法應(yīng)用原理8.層別原理:線條粗細(xì),不同的顏色

例:利用顏色管理文件9.警告原理:以聲音,光等方式

例:鐳射機(jī)的報(bào)警燈,救火車(chē)10.緩和原理:保利龍,雞蛋運(yùn)輸?shù)鹊?精選課件ppt二.動(dòng)改法動(dòng)改法:即動(dòng)作分析法,利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,對(duì)操作者的動(dòng)作進(jìn)行細(xì)微的分析,消除不合理的和浪費(fèi)的動(dòng)作,以找出輕松,快速,準(zhǔn)確的操作動(dòng)作的一種研究方法.目的:是簡(jiǎn)化操作方法,提高生產(chǎn)效率,減輕工人疲勞,進(jìn)而確定操作方法和制定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn).9精選課件ppt動(dòng)改法之動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是為保證動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理,減少人體疲勞,尋找工作場(chǎng)所的舒適布置及省時(shí),省力的工作方法,提高工作效率所應(yīng)遵守的作業(yè)規(guī)范和法則.三大類(lèi)20項(xiàng)---關(guān)于人體的運(yùn)用---關(guān)于工作地與環(huán)境條件---關(guān)于工具設(shè)備10精選課件ppt關(guān)于人體運(yùn)用之原則1.雙手應(yīng)同時(shí)開(kāi)始并同時(shí)完成其動(dòng)作2.除規(guī)定的休息時(shí)間外,雙手不應(yīng)同時(shí)空閑.3.雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱(chēng),反向并同時(shí)進(jìn)行4.手和身體的動(dòng)作應(yīng)處在最低級(jí)位,這樣就能得心應(yīng)手地工作5.盡量利用物體的慣性,重力等,6.連續(xù)的曲線動(dòng)作,比方向突變的直線動(dòng)作為佳7..11精選課件ppt人體的動(dòng)作等級(jí)級(jí)別運(yùn)動(dòng)軸人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)手指2手腕手指及手腕3肘手指,手腕及小臂4肩手指,手腕,小臂及大臂5身體手指,手腕,小臂,大臂及肩12精選課件ppt關(guān)于工作地與環(huán)境條件1.工具,物料應(yīng)放置在固定地點(diǎn)2.工具,物料及裝置應(yīng)布置在工作者前面近處.3.零件,物料的供給,應(yīng)利其重量墜送至工作者手邊4.墜落應(yīng)盡量利用重力實(shí)現(xiàn)5.工具,物料應(yīng)按照最佳的工作順序排列6.應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰?-充足亮度/光線顏色適當(dāng)/無(wú)反光--可見(jiàn)度:物體本身的明亮度/物體與背景的對(duì)比度/本身尺寸與眼睛之距離等7.工作臺(tái)及坐椅應(yīng)適當(dāng)舒適

13精選課件ppt關(guān)于工具設(shè)備1.盡量解除手的工作,而以?shī)A具或腳踏工具代替2.盡可能地把兩個(gè)或兩個(gè)以上的工具合并成多用工具3.工具,物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置上4.手指分別工作時(shí),其各指負(fù)荷應(yīng)按照其功能予以分配--右手:食/中/無(wú)/小1246

左手:食/中/無(wú)/小35785.設(shè)計(jì)手柄時(shí),應(yīng)盡可能增大與手的接觸面6.操作桿的安放位置盡可能少變更姿勢(shì)14精選課件ppt動(dòng)作改善之技巧動(dòng)作分析及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的目的是為了改進(jìn)工作,尋求省力,省時(shí)的方法改善重點(diǎn):1.需要用全身用力的工作2.不自然的動(dòng)作3.需要注意力的工作4.厭惡的工作技巧:

5W1H法四大原則:取消,合并,重排,簡(jiǎn)化

15精選課件ppt三.流程法1.為了方便,迅速,正確地記錄工作狀況(人和物的流動(dòng),作業(yè)工序變化,時(shí)間,距離等)并使記錄結(jié)果易于整理或向有關(guān)人員講解時(shí)易于理解,應(yīng)用統(tǒng)一的圖標(biāo)符號(hào)表示程序圖中操作人員的所有操作,檢驗(yàn),搬運(yùn),遲延,儲(chǔ)存等全部活動(dòng).2.通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程程序的詳細(xì)記錄,以便于對(duì)整個(gè)制造程序中的“操作”,“檢驗(yàn)”,“搬運(yùn)”,“儲(chǔ)存”,“暫存”作詳細(xì)的研究與分析,特別適用于分析其搬運(yùn)距離,暫存,儲(chǔ)存等“隱藏成本”的浪費(fèi).16精選課件ppt流程法的符號(hào)加工等待搬運(yùn)儲(chǔ)存檢驗(yàn)17精選課件ppt流程程序圖(一)流程程序圖可分為材料或產(chǎn)品流程程序圖和人員流程程序圖例:人型流程圖到儀器柜(5m)

開(kāi)儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)(5m)現(xiàn)行方法調(diào)整量規(guī)5用量規(guī)核對(duì)工件1帶量規(guī)至儀器柜(5m)4(20m)放回量規(guī)10關(guān)儀器柜回工作臺(tái)(5m)1118精選課件ppt流程分析的六大步驟1.選擇:選擇所要研究的工作2.記錄:用程序分析的有關(guān)圖表對(duì)現(xiàn)行的方法全面記錄3.分析:用5W1H提問(wèn)技術(shù),對(duì)記錄的事實(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)提問(wèn),并根據(jù)ECRS四大原則,對(duì)有關(guān)程序進(jìn)行取消,合并,重排,簡(jiǎn)化.4.建立:在以上基礎(chǔ)上,建立最實(shí)用最經(jīng)濟(jì)的新方法5.實(shí)施:采取措施使新方法得以實(shí)現(xiàn)6.維持:堅(jiān)持規(guī)范及經(jīng)常性的檢查,維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變.19精選課件ppt流程分析要點(diǎn)對(duì)流程分析應(yīng)掌握五個(gè)側(cè)重點(diǎn)1.操作分析2.搬運(yùn)分析3.檢驗(yàn)分析4.儲(chǔ)存分析5.等待分析20精選課件ppt程序分析之技巧1.一個(gè)不忘:不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2.四大原則:取消,合并,重排,簡(jiǎn)化3.五個(gè)方面:操作,運(yùn)輸,檢驗(yàn),儲(chǔ)存,等待4.5W1H技朮:對(duì)目的,方法,人物,時(shí)間,地點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn).程序分析的步驟:按選擇,記錄,分析,建立,實(shí)施,維持,等步驟進(jìn)行.21精選課件ppt四.五五法(5W1H)1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How2.5W1H法是抓住事物的制約條件,從主體的本質(zhì),客觀的本質(zhì),物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的最基本形式:時(shí)間和空間,以及事物發(fā)生的原因和程度這幾個(gè)角度進(jìn)行提問(wèn),從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在.3.基本觀念:---打破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛---工作改善最大的阻礙,并不在于技朮不足,而在于一個(gè)人的想法.---嘗試從另一個(gè)角度來(lái)思考---發(fā)揮直覺(jué)力----創(chuàng)造力的源泉22精選課件ppt5W1H分析表5W1H第一次提問(wèn)第二次提問(wèn)第三次提問(wèn)第四次提問(wèn)現(xiàn)狀為什么能否改進(jìn)新方案Why干的必要性理由是否充分有無(wú)新的理由新的理由What干什么為何要干它能否干別的應(yīng)該干什么Where在什么地方干為何在此干能否在別處干應(yīng)該在哪兒干When在什么時(shí)間干為何此時(shí)干能否在別的時(shí)間干應(yīng)該在什么時(shí)間干Who由誰(shuí)干為何由它干能否由別人干應(yīng)該由誰(shuí)干How怎么干為何這樣干能否用別的方法干應(yīng)該怎樣干23精選課件ppt五.人機(jī)法人機(jī)法(也稱(chēng)人機(jī)操作分析)以圖表的方式,記錄操作人員與一部或多部機(jī)器的操作關(guān)系,研究分析每一操作周期中機(jī)器與人所出現(xiàn)的閑余時(shí)間,并得以開(kāi)發(fā)利用,便可達(dá)到降低成本,提高生產(chǎn)效率的作用.閑余能量分析:---機(jī)器的閑余能量---操作者的閑余能量24精選課件ppt人機(jī)操作分析案例(改善前)時(shí)間(min)人機(jī)器2準(zhǔn)備下一工件空閑1裝上工件被裝上工件4空閑加工1卸下工件被卸下工件2完成件放入箱中空閑“人”的利用率6/10=60%“機(jī)器”的利用率6/10=60%總周期為10min25精選課件ppt人機(jī)操作分析案例(改善后)時(shí)間(min)人機(jī)器1裝上工件被裝上工件2完成件放入箱中加工2準(zhǔn)備下一工件1卸下工件被卸下工件“人”的利用率6/6=100%“機(jī)器”的利用率6/6=100%總周期為6min26精選課件ppt六.雙手法雙手法也稱(chēng)為雙手操作分析法,是研究單個(gè)人員操作中雙手或雙腳相關(guān)的動(dòng)作關(guān)系的一種作業(yè)分析方法作用:1.研究雙手的動(dòng)作及其平衡關(guān)系2.發(fā)掘“獨(dú)臂”式的操作3.發(fā)現(xiàn)伸手,找尋以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作4.發(fā)現(xiàn)工具,物料及設(shè)備等不合適的放置位置5.使動(dòng)作規(guī)范化27精選課件ppt雙手法應(yīng)用范圍:---以人為主的工作,對(duì)象為人的雙手或雙腳---專(zhuān)注于某一固定地點(diǎn)工研究---該工作有高度的重復(fù)性雙手操作分析要點(diǎn):---采用5W1H提問(wèn)技術(shù)---采用ECRS四大原則28精選課件ppt雙手法案例分析(現(xiàn)行方法)1113242將玻璃管放入夾頭握住玻璃管將玻璃管抵緊夾頭旋轉(zhuǎn)玻璃管將玻璃管自?shī)A頭內(nèi)取出等待幫助右手折斷玻璃管調(diào)整握持玻璃管位置等待伸手取銼刀等待以銼刀在玻璃管上刻槽放下銼刀手回至玻璃管握住玻璃管折斷玻璃管至箱子取取箱子回至玻璃管右手左手29精選課件ppt雙手法案例分析(現(xiàn)行法)現(xiàn)行方法左手右手7521411830精選課件ppt雙手法案例分析(改良后)1將玻璃管推進(jìn)夾頭等待左手旋轉(zhuǎn)玻璃管一端折斷時(shí),持住玻璃管以銼刀在玻璃管上刻槽以銼刀柄端在玻璃管上輕敲,玻璃管落入箱內(nèi)左手右手31精選課件ppt雙手法案例分析(改良后)1左手右手21333改良方法32精選課件ppt七.抽查法抽查法(工作抽樣)是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的抽樣技術(shù)和隨機(jī)觀察,求出某種行動(dòng)的百分比的一種方法工作抽樣的原理---工作抽樣法運(yùn)用概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷觀測(cè),把觀察所獲各項(xiàng)數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,對(duì)整體研究對(duì)象的數(shù)量特征做出估計(jì)與判斷,達(dá)到對(duì)抽樣總體的認(rèn)識(shí).---抽樣的數(shù)據(jù)越多則誤差越小,反之,抽樣誤差越大.33精選課件ppt抽查法之優(yōu)點(diǎn)1.節(jié)省時(shí)間及費(fèi)用,此方法之費(fèi)用僅為秒表時(shí)間研究費(fèi)用的5%--50%2.觀測(cè)時(shí)間短,觀測(cè)比較靈活3.作業(yè)人員不需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練4.減少作業(yè)人員的工作量5.對(duì)被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間少.34精選課件ppt抽查法之缺點(diǎn)1.抽樣時(shí)作業(yè)路線不易安排2.無(wú)法將作業(yè)動(dòng)作細(xì)分,不利于改善35精選課件ppt工作抽查的實(shí)施步驟1.確立抽查的目的與范圍2.抽查項(xiàng)目分類(lèi)3.決定觀測(cè)方法4.抽查觀測(cè)記錄表格的設(shè)計(jì)5.決定觀測(cè)次數(shù)36精選課

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