崗位分析評(píng)估和工資構(gòu)架

崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu)2021/10/101崗位分析平等雇傭人力資源計(jì)劃招聘篩選人力資源調(diào)研人力資源開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估薪酬福利安全與健康員工關(guān)系崗位分析-人力資源管理的基本工具2021/10/1022021/10/103崗位分析的各種方法調(diào)查表觀察訪談雇員紀(jì)錄上述方法的組合2021/10/104崗位分析收集某項(xiàng)工作中涉及到各項(xiàng)信息參加崗位分析的人員應(yīng)當(dāng)至少包括雇員和雇員的直接主管2021/10/105崗位描述的組成部分崗位識(shí)別(jobidentification)崗位分析的日期崗位總結(jié)應(yīng)履行的職責(zé)2021/10/106崗位描述書(shū)崗位名稱上級(jí)崗位所屬部門(mén)編寫(xiě)日期版本編號(hào)崗位目的部門(mén)架構(gòu)工作范圍及內(nèi)容主要任務(wù)技能要求2021/10/107練習(xí)15分鐘以小組為單位,確定一人,用工作分析問(wèn)卷,做出她/他的工作描述進(jìn)行分享2021/10/108好的崗位描述書(shū)分析崗位，不是工作清單描述崗位，不是描述上崗的人客觀事實(shí)，不是主觀判斷現(xiàn)在的工作，不是未來(lái)可能的改變?nèi)菀组喿x，避免專業(yè)用語(yǔ)邏輯清晰適當(dāng)舉例2021/10/109崗位評(píng)估的目的了解崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值規(guī)范比較崗位之間的關(guān)系加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通建立崗位等級(jí)架構(gòu)建立工資架構(gòu)2021/10/1010崗位評(píng)估的要素評(píng)估工作，不是評(píng)估上崗的人評(píng)估今天的工作，不是過(guò)去或未來(lái)的工作不要被崗位的薪酬福利及在企業(yè)內(nèi)的地位影響緊記對(duì)工作沒(méi)有了解是不可能有好的評(píng)估2021/10/1011崗位評(píng)估的元素對(duì)企業(yè)的影響（影響、規(guī)模）監(jiān)督人數(shù)（人數(shù)，類別）責(zé)任范圍（獨(dú)立性，廣度，營(yíng)業(yè)知識(shí)面）溝通技巧（頻率，技巧，內(nèi)外）任職資格（學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)）解決問(wèn)題難度（創(chuàng)造性，復(fù)雜性）環(huán)境條件（風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境）2021/10/1012非量化崗位評(píng)估方法例子–崗位比較比較兩個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的重要性比較重要的崗位得3分，同等重要得2分，比較次要得1分總分最高的崗位為最高級(jí)2021/10/1013非量化崗位評(píng)估方法2-----11會(huì)計(jì)員53-----2程序員532-----人事主任總分會(huì)計(jì)員程序員人事主任工作2021/10/1014量化的崗位評(píng)估方法現(xiàn)在流行的崗位評(píng)估方法元素–評(píng)分方法把工作分成重要的評(píng)估元素，并為每一元素評(píng)分有一些由國(guó)際顧問(wèn)公司開(kāi)發(fā)的方法CRG，HAY，WATSONWYATT等有薪酬市場(chǎng)調(diào)研配套，為制定工資架構(gòu)提供數(shù)據(jù)不同的顧問(wèn)公司的評(píng)估方法都大同小異，選擇需要看配套的薪酬市場(chǎng)調(diào)研能否提供企業(yè)所需的數(shù)據(jù)2021/10/1015建立崗位等級(jí)找出不同崗位評(píng)分的最大差距(PointDifferential)......................................把評(píng)分接近的崗位放在同一等級(jí)，一般是技能評(píng)分在同一級(jí)的。同時(shí)也把評(píng)分的最大差距分成大約11-12等級(jí)左右。2021/10/1016建立工資架構(gòu)等級(jí)的工資中間數(shù)(Mid-Point)等級(jí)的起薪點(diǎn)(Minimum)和頂薪點(diǎn)(Maximum)等級(jí)起薪點(diǎn)與頂薪點(diǎn)的差距(Spread)(頂薪點(diǎn)–起薪點(diǎn))/起薪點(diǎn)x100%一般在50%到80%不等等級(jí)與等級(jí)的工資中間數(shù)之間的差距(Mid-PointProgression)一般在15%到30%不等2021/10/1017工資架構(gòu)頂薪點(diǎn)起薪點(diǎn)SpreadMid-PointProgression2021/10/1018工資架構(gòu)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)Q1