煤炭企業(yè)引入管理會計的必要性

煤炭企業(yè)加強對管理會計的應(yīng)用，能夠更加科學(xué)地做好財務(wù)管理工作，提高管理水平，降低整體的管理成本，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是在引用管理會計時，也存在著一定的問題，許多煤炭企業(yè)缺乏良好的管理會計意識，缺乏完善的管理體系和制度，導(dǎo)致管理會計工作得不到有效的實施。因此，煤炭企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前管理會計實施中存在的問題，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定具體的實施措施，從而更好地發(fā)揮出管理會計在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的積極作用。一、煤炭企業(yè)引入管理會計的必要性在煤炭財務(wù)管理中加強管理會計工作的實施，對于提升財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了十分重要的作用。因為管理會計不僅可以發(fā)揮出會計核算和監(jiān)督的作用，還起到了規(guī)劃、組織、控制等多方面的功能，能夠為促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)，所以加強管理會計的應(yīng)用，具有一定的必要性。(一)管理會計具有全面規(guī)劃的功能隨著煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，財務(wù)管理的工作職能不斷擴展，不僅要做好傳統(tǒng)的會計核算和審查工作，還要做好財務(wù)的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析工作。通過引入管理會計，能夠確保煤炭企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握當(dāng)前財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，能夠更加全面地發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，并制定具體的解決對策來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)整體的經(jīng)營成本得以下降，有效地提升企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。所以做好管理會計工作，對于促進煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展起到了重要的全面規(guī)劃作用。(二)管理會計具有組織協(xié)調(diào)的功能煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中引入管理會計工作，能夠發(fā)揮出很好的組織協(xié)調(diào)功能，進而更好地推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前煤炭企業(yè)開展財務(wù)管理工作，要切實做好財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中存在的各項問題，結(jié)合問題來調(diào)整好具體的管理方向，及時糾正企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)的正常發(fā)展。而且在開展管理會計工作過程中，還能結(jié)合煤炭企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來完善會計管理制度和流程，使得企業(yè)各項資源得到更加充分的利用，使得財務(wù)管理工作效率得到較大的提升。(三)管理會計具有控制的功能煤炭企業(yè)加強對管理會計的應(yīng)用，還能發(fā)揮出控制的功能，有效地控制好企業(yè)各項資金資源的合理分配，更加有效地盤活企業(yè)的資本，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在開展管理會計工作過程中，煤炭企業(yè)可以借助財務(wù)數(shù)據(jù)的分析來掌握企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理情況和經(jīng)營情況，進而控制企業(yè)各項資源的分配，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序?qū)嵤部梢詭椭髽I(yè)有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。(四)管理會計具有評價的功能加強管理會計在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，還能發(fā)揮出評價的功能。因為通過開展管理會計工作，企業(yè)可以開展更加全面的統(tǒng)籌分析工作，能夠?qū)T工的工作效率進行科學(xué)的評價，為企業(yè)績效考核提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，方便企業(yè)開展員工管理工作。例如，管理會計工作的實施，不僅可以為企業(yè)提供考核標(biāo)準(zhǔn)，還能提供獎罰標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)員工評價工作的開展提供重要的參考數(shù)據(jù)。二、煤炭企業(yè)引入管理會計存在的問題(一)企業(yè)對管理會計的重視程度不高雖然煤炭企業(yè)引入管理會計，對于提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性起著十分關(guān)鍵的作用，但是實際上，許多煤炭企業(yè)并不重視管理會計工作的開展。因為當(dāng)前管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用還處于一個探索的階段，許多煤炭企業(yè)人員尚未能夠全面正確地認(rèn)識管理會計的重要性和具體工作，對于管理會計工作的重視程度并不高。第一，當(dāng)前許多煤炭企業(yè)認(rèn)為在開展財務(wù)管理時，加強財務(wù)會計工作的實施已經(jīng)能夠充分地發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用，因此沒有必要再花費更多的時間和人力來開展管理會計工作[2]。第二，許多煤炭企業(yè)并沒有正確認(rèn)識到管理會計的重要性，不能認(rèn)識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，所以忽視管理會計工作的開展。第三，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到傳統(tǒng)管理思想的影響，沒有形成完善的管理會計理論，導(dǎo)致管理會計工作的實施缺乏理論體系的支持，進而影響具體的實施效果。(二)缺乏完善的管理會計體系當(dāng)前煤炭企業(yè)所引進的管理會計體系不夠完善，從而影響著管理會計的實施效果。由于管理會計在我國的發(fā)展和應(yīng)用時間不長，因此我國并沒有制定完善的管理制度，難以為管理會計工作的開展提供具體的指導(dǎo)和參考，使得管理會計工作的實施效率不高[3]。由于缺乏對管理會計的重視，也缺乏完善管理體系的支持，導(dǎo)致管理會計在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用效果不高，難以促進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，在開展管理會計工作時，也會受到外界各種因素的影響，影響管理會計工作的有序開展。(三)管理會計的實操性較差我國引進管理會計的時間較短，關(guān)于管理會計的研究存在一定的滯后性，而且國內(nèi)也缺乏相應(yīng)的研究基礎(chǔ)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在引用管理會計時，極容易和實際情況出現(xiàn)脫節(jié)的情況，導(dǎo)致許多工作都只是停留在理論層面上，缺乏良好的實操性。管理會計工作人員在開展工作中，也沒有做好理論和實際之間的相互分析，導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)相互剝離的現(xiàn)象，很難將管理會計的作用充分地發(fā)揮出來。(四)管理人員素質(zhì)參差不齊當(dāng)前煤炭企業(yè)開展管理會計工作的人員素質(zhì)并不是很高，難以勝任該項工作。煤炭企業(yè)在開展管理會計工作時，不僅要求工作人員具備扎實的財務(wù)知識，更要具備一定的管理知識，從而確保管理會計工作的有效實施。此外，管理會計工作人員不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，還要掌握煤炭行業(yè)的特征，能夠熟悉煤炭行業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等核心行業(yè)信息，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供重要的參考數(shù)據(jù)。但是實際上，許多管理會計人員在開展工作過程中，只是認(rèn)識到財務(wù)工作的知識，管理知識水平并不高，難以為企業(yè)的決策制定提供有價值的建議。此外，由于部分煤炭企業(yè)對于管理會計工作的重視程度并不高，所以并不重視管理會計人員的素質(zhì)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會計人員的素質(zhì)得不到有效的提升。三、煤炭企業(yè)引入管理會計的實施策略(一)重視管理會計工作的開展做好管理會計工作，不僅有利于促進煤炭企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也可以提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會計工作的開展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知。第一，企業(yè)管理人員要全面正確地認(rèn)識到管理會計工作開展的意義和具體內(nèi)容，重視該項工作的實施，并督促好相關(guān)部門積極參與配合好管理會計工作的實施[4]。第二，煤炭企業(yè)全體員工都應(yīng)該加強對管理會計知識的學(xué)習(xí)，特別是管理人員和財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)積極地參與到管理會計工作實施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動當(dāng)中。第三，企業(yè)要結(jié)合實際的經(jīng)營情況來做好管理會計崗位的設(shè)置，并且重視管理會計在企業(yè)決策中的輔助作用。例如，企業(yè)經(jīng)營者在制定管理決策時，應(yīng)當(dāng)重視和采納管理會計人員所提出的參考意見，增強決策的科學(xué)性。最后，在開展管理會計工作時，要重視和財務(wù)會計結(jié)合，不能將兩者進行拆分，要切實發(fā)揮好兩者之間的相輔相成作用，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。(二)引進符合企業(yè)實際的管理會計體系煤炭企業(yè)在引入管理會計工作時，應(yīng)當(dāng)引進符合企業(yè)實際情況的管理體系，從而更好地提升管理會計的應(yīng)用效果。目前我國和歐美發(fā)達國家之間還存在較大的差異，在應(yīng)用管理會計體系時，如果直接照搬其的模式體系，容易出現(xiàn)不匹配的問題，難以發(fā)揮出管理會計的應(yīng)用效果。因此，煤炭企業(yè)要加強分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，然后建立符合自身實際的管理會計體系。第一，企業(yè)在開展融資投資管理時，可以引用EVA考核和本量利的分析方式來制定相關(guān)的投資融資決策，確保決策制定的合理性，從而更好地提高企業(yè)的投資效益。所謂的本量利分析方法，是基于充分聯(lián)系業(yè)務(wù)量、成本、利潤的前提，然后利用成本習(xí)性的分析方法，并借助數(shù)學(xué)模式和圖式模型來分析煤炭企業(yè)的運營情況，進而對煤炭產(chǎn)品的單價、成本、業(yè)務(wù)量進行全面的分析，結(jié)合分析情況來制定具體的經(jīng)營決策，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，煤炭企業(yè)在開展融資管理時，可以采用本量利分析的方法，進而構(gòu)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，計算出企業(yè)年度最低的銷售量，并和實際的銷售量進行對比分析，從而來制定更具針對性的投資決策。第二，煤炭企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，可以采用可持續(xù)增長的融資方法，適當(dāng)?shù)卦黾覵GR可持續(xù)模型來建立財務(wù)戰(zhàn)略，綜合分析和考慮投資成本和融資消耗，從而得出科學(xué)的融資決策，制定更加科學(xué)的財務(wù)決策。(三)建立完善的管理制度管理會計的實施，是貫穿于煤炭企業(yè)整個生命周期的，所以是一項系統(tǒng)性的工作，在開展過程中，需要制定科學(xué)的規(guī)劃，制定完善的管理制度，從而確保該項工作的全面有序?qū)嵤?。建立完善的管理制度，能夠進一步做好企業(yè)資源的統(tǒng)籌控制，能夠更好地發(fā)揮出管理會計的整合、規(guī)劃和組織功能，進而促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，所以煤炭企業(yè)要重視制定相關(guān)的管理制度。第一，在制定制度時，要將管理會計的職能作用和企業(yè)的戰(zhàn)略進行充分的融合，并且樹立良好的全局觀念，將企業(yè)的各項資源、生產(chǎn)成本等和管理會計進行融合，從而更好地分析企業(yè)當(dāng)前的投入和產(chǎn)出情況，進而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供重要的參考。第二，煤炭企業(yè)要做好管理會計工作崗位職責(zé)的劃分，明確各個崗位的具體工作內(nèi)容，加強管理會計崗位和其他部門崗位之間的積極溝通，為提升管理會計工作效率奠定重要的基礎(chǔ)。第三，企業(yè)要做好各項資源的整合，做好組織架構(gòu)的合理設(shè)置，做好人員和資源的合理安排，確保管理會計各項工作得到有效的實施。最后，煤炭企業(yè)要加強管理會計和績效考核之間的聯(lián)系。管理會計的工作內(nèi)容可以作為煤炭企業(yè)績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。(四)加強管理會計在財務(wù)管理中的整合要提高管理會計在煤炭企業(yè)的實踐水平，企業(yè)需要做好管理會計和財務(wù)管理之間的整合，提高整體的實施水平，從而更好地優(yōu)化企業(yè)的資源。第一，煤炭企業(yè)要加強管理會計在預(yù)算管理中的應(yīng)用，確保管理會計的工作目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之間保持一致性，進而制定更加科學(xué)的預(yù)算計劃，做好各項資源的控制，也確保管理會計工作的有效開展。例如，煤炭企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)來做好財務(wù)數(shù)據(jù)、支出數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，從而更好地發(fā)揮出管理會計在財務(wù)管理中的統(tǒng)籌分析作用。第二，煤炭企業(yè)要加強管理會計在財務(wù)管理中的全面應(yīng)用，加強財務(wù)管理手段的優(yōu)化，制定完善的管理制度，加強管理會計和企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的聯(lián)系，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的生產(chǎn)問題和管理問題，進而立足于經(jīng)營目標(biāo)來制定解決對策，切實提高財務(wù)管理的管控水平。(五)提高對管理人員的培訓(xùn)煤炭企業(yè)要做好管理會計工作，提高財務(wù)管理的創(chuàng)新水平，需要建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，引進和培養(yǎng)更多復(fù)合型的管理會計人才。煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要正確地認(rèn)識到人才的重要性，加強對人才的引進，能夠幫助企業(yè)更好地解決當(dāng)前發(fā)展遇到的問題和困境，能夠更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[5]。所以在構(gòu)建高素質(zhì)的管理會計人才隊伍時，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩方面的工作。第一，做好人員選拔工作。要進一步提高選拔的標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選拔渠道，從而引進更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才。例如，在選拔管理會計人才時，要明確相關(guān)的專業(yè)要求、管理知識要求、計算機技術(shù)水平要求等，從而篩選出更多優(yōu)秀的人才。第二，企業(yè)要做好管理會計人才的培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)過程中