企業(yè)資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)問題及對策分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在市場當(dāng)中，不僅給我國的經(jīng)濟(jì)市場帶來了全新的血液，也增大了企業(yè)的競爭壓力。面對日益激烈的競爭形勢，企業(yè)紛紛探索更利于自身發(fā)展的方向，一些國有企業(yè)也開始在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的過程中走向私營化。一旦企業(yè)之間出現(xiàn)兼并、收購等變化，那么必然會(huì)面臨資產(chǎn)重組?，F(xiàn)階段，企業(yè)資產(chǎn)重組能夠推動(dòng)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的積極發(fā)展，但在企業(yè)展開資產(chǎn)重組的過程中，不免會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)方面的問題，影響了企業(yè)的良好發(fā)展。在這樣的狀況下，有必要合理審視企業(yè)資產(chǎn)重組當(dāng)中的財(cái)務(wù)問題，并針對這些財(cái)務(wù)問題提出具體的對應(yīng)策略，致力于降低企業(yè)損失的同時(shí)帶來更高的效益。一、企業(yè)資產(chǎn)重組的主要形式顧名思義，企業(yè)資產(chǎn)重組主要是指將目前企業(yè)所擁有和實(shí)際控制的資產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行一定程度的整合，并通過收購、兼并以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。一方面有利于擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面能夠進(jìn)一步拓展企業(yè)經(jīng)營市場，逐步降低企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)成本。從目前的國內(nèi)市場來分析，企業(yè)資產(chǎn)重組的主要形式包括以下三種。第一，收購兼并。在激烈的市場競爭當(dāng)中，一些企業(yè)經(jīng)營不善，逐漸被市場所淘汰，也有一些企業(yè)經(jīng)營得風(fēng)生水起，進(jìn)而想要進(jìn)一步擴(kuò)大基礎(chǔ)的經(jīng)營規(guī)模，隨之而發(fā)生了企業(yè)之間的收購兼并。這本身是企業(yè)資產(chǎn)重組的主要形式之一，有利于推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。對于新時(shí)期的企業(yè)而言，想要擴(kuò)大自身的規(guī)模，不外乎開發(fā)更多的市場，但如果盲目開發(fā)自身不熟悉的市場，很容易引發(fā)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，而采取收購兼并則不同，不僅有助于節(jié)約市場開發(fā)成本，還能夠有效規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在該行業(yè)中能夠占據(jù)相當(dāng)有利的地位，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的最優(yōu)化配置。第二，股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相比于收購兼并，股權(quán)轉(zhuǎn)讓要顯得更加直接一些，且一般不容易涌現(xiàn)出更多的財(cái)務(wù)分析。股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是指企業(yè)通過合同來直接獲得其他企業(yè)的股權(quán)，并成為對應(yīng)企業(yè)的股東方，隨之享受相應(yīng)的股東權(quán)益。雖然整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，但一旦發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓，往往意味著對于企業(yè)的控制權(quán)發(fā)生了變化，那么企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)也會(huì)面臨一定的調(diào)整，甚至?xí)淖円酝钠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，資產(chǎn)剝離。通常而言，企業(yè)在發(fā)展的過程中不免會(huì)出現(xiàn)一些問題，但只要沒有嚴(yán)重?fù)p害到自身的經(jīng)濟(jì)效率，往往不會(huì)考慮資產(chǎn)剝離，因?yàn)橘Y產(chǎn)剝離意味著將會(huì)直接損害企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)。只有出現(xiàn)非常重大的過錯(cuò)時(shí)，企業(yè)才會(huì)不得不選擇資產(chǎn)剝離這種資產(chǎn)重組形式。資產(chǎn)剝離主要是指企業(yè)在經(jīng)營方面發(fā)生了重大的失誤，且已經(jīng)使企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損，因而只能將嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營的不良資產(chǎn)剝離出去。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要將不良的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)加以出售，如果這些業(yè)務(wù)或資產(chǎn)已經(jīng)不具備經(jīng)濟(jì)效益，那么還可以選擇直接將其取消的方式，從而達(dá)到資產(chǎn)重組的目的[1]。二、企業(yè)資產(chǎn)重組的重要意義對于競爭壓力不斷增加的企業(yè)而言，資產(chǎn)重組不僅有助于推動(dòng)其發(fā)展，還有助于進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。首先，在市場化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身的生產(chǎn)和經(jīng)營流程，逐步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)重組可以完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式，并擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營市場，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)在資產(chǎn)重組的影響下，企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)也擁有了全新的渠道和方向，全面提高了企業(yè)的市場競爭活力。不少企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組以后，便展開了多元化的管理與經(jīng)營模式，一方面有助于自身涉獵更多的行業(yè)市場，另一方面可以減少基礎(chǔ)的運(yùn)營成本，共同推動(dòng)企業(yè)的健康良性發(fā)展[2]。其次，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要有更多的經(jīng)濟(jì)來源作為支撐。隨著資產(chǎn)重組的進(jìn)行，企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生很大的變化，不僅能夠呈現(xiàn)出全新的盈利點(diǎn)，還會(huì)吸引更多的投資者。這樣的變化能夠幫助企業(yè)的決策者科學(xué)調(diào)整新時(shí)期的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，形成更加明確的未來發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，一旦企業(yè)在發(fā)展的道路上展開了資產(chǎn)重組，那么便會(huì)與其他企業(yè)發(fā)生交集，接觸到全新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，有助于企業(yè)管理經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的不足之處，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)之間的資產(chǎn)重組必然會(huì)帶來基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變更，面對這一變化，企業(yè)有必要改革傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，并對現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全新審視，結(jié)合當(dāng)前的資產(chǎn)重組狀況來做出多方面的調(diào)整，從而確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)能夠契合發(fā)展目標(biāo)。三、企業(yè)資產(chǎn)重組過程中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題分析(一)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評估工作不完善在企業(yè)資產(chǎn)重組的過程中，資產(chǎn)價(jià)值的評估無疑是最為重要的環(huán)節(jié)，整個(gè)評估結(jié)果將會(huì)直接影響到重組工作是否能夠有效開展。因此，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評估被視為資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)條件。但是從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評估工作的重視度依舊不足，相應(yīng)的工作開展存在許多問題。企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評估工作的開展，需要有相應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。在實(shí)際的資產(chǎn)重組過程中，財(cái)務(wù)管理部門很難對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值展開準(zhǔn)確的評估。之所以出現(xiàn)這一狀況，主要原因在于企業(yè)對于國家資產(chǎn)交易方面的政策，缺乏全面準(zhǔn)確的了解，并且也未能建立相關(guān)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，在資產(chǎn)評估制度上也存在一定的缺陷，多數(shù)時(shí)候所展開的資產(chǎn)價(jià)值評估都不全面，直接導(dǎo)致相應(yīng)的評估結(jié)果出現(xiàn)了不小的偏差，具體的資產(chǎn)價(jià)值也難以衡量[3]。(二)企業(yè)資產(chǎn)評估報(bào)告審核制度不健全對于企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的衡量，需要從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，多數(shù)企業(yè)所開展的資產(chǎn)價(jià)值評估，除了要對基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營資產(chǎn)展開評估外，還需要考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的增值價(jià)值，比如企業(yè)技術(shù)方面的革新、品牌帶來的價(jià)值效益等，這些也屬于企業(yè)資產(chǎn)，但在企業(yè)資產(chǎn)評估報(bào)告審核制度中并沒有過多提及，這無疑會(huì)影響資產(chǎn)評估的準(zhǔn)確性。從現(xiàn)階段國內(nèi)的資產(chǎn)評估發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成健全的企業(yè)資產(chǎn)評估報(bào)告審核機(jī)制，所開展的資產(chǎn)評估審核無法覆蓋企業(yè)資產(chǎn)評估的各個(gè)方面，導(dǎo)致評估審核流程容易出現(xiàn)諸多問題，嚴(yán)重影響資產(chǎn)評估審核質(zhì)量。同時(shí)，許多企業(yè)都缺乏專業(yè)的評估報(bào)告審核人才，所進(jìn)行的資產(chǎn)評估審核都過于簡單粗放，多數(shù)時(shí)候僅僅是對資產(chǎn)評估結(jié)果展開數(shù)據(jù)核對，沒有與實(shí)際的資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，無法展開全面科學(xué)的資產(chǎn)評估審核，容易影響資產(chǎn)評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。(三)企業(yè)缺乏資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無論是生產(chǎn)還是經(jīng)營，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不可避免地會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)資產(chǎn)重組過程中扮演著非常重要的角色，不僅需要評估、核算、整合企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，還需要做好企業(yè)之間的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)對接。而在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理人員不僅要面對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要考慮多種外來因素所可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，資產(chǎn)重組無疑是較為薄弱的環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度本身存在缺陷，那么會(huì)進(jìn)一步放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)面臨多方面的資產(chǎn)重組與管理壓力。許多企業(yè)雖然發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)重組過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但相應(yīng)的管理人員并沒有形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這給整個(gè)資產(chǎn)重組工作留下了不小的隱患，容易對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形成消極影響。(四)資產(chǎn)重組責(zé)任與權(quán)益的區(qū)分較為混亂企業(yè)在市場上又想保持良好的發(fā)展趨勢，那么必然需要有大量的投資者所形成的資金支持，隨著國內(nèi)市場化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，企業(yè)投資者身份呈現(xiàn)出了多樣化的特征。面對這樣的發(fā)展趨勢，企業(yè)在展開資產(chǎn)重組的過程中，應(yīng)當(dāng)形成透明公開的信息報(bào)告制度，使得投資者能夠直接了解相應(yīng)的資產(chǎn)重組狀況，從而對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生更高的信任和認(rèn)可。但從現(xiàn)階段來看，多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)重組上出現(xiàn)了責(zé)任與權(quán)益區(qū)分混亂的狀況，不僅沒有形成透明公開的資產(chǎn)重組信息報(bào)告機(jī)制，且沒有保證投資者的相關(guān)權(quán)益，使得資產(chǎn)重組過程中企業(yè)與投資者的權(quán)力與責(zé)任變得模糊不清。一旦在資產(chǎn)重組的過程中發(fā)生問題，那么很難確認(rèn)直接的責(zé)任承擔(dān)者，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。四、企業(yè)資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)問題的應(yīng)對策略(一)選聘專業(yè)評估機(jī)構(gòu)開展資產(chǎn)評估工作由于企業(yè)本身的資產(chǎn)評估機(jī)制并不完善，且很少會(huì)從內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評估人員，因而會(huì)在開展資產(chǎn)重組的過程中，聘請一些專業(yè)且規(guī)范的機(jī)構(gòu)，由這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值評估工作。之所以選擇由外部的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評估，主要包括兩方面的原因：一方面，外部的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)本身屬于第三方機(jī)構(gòu)，其與企業(yè)之間的利益糾葛極少，不容易由于利益關(guān)系傾向于哪一方企業(yè)；另一方面，在近些年的發(fā)展當(dāng)中，我國已經(jīng)開始逐步完善資產(chǎn)重組價(jià)值評估市場，并且推行了相應(yīng)的法律法規(guī)，這使得外部資產(chǎn)價(jià)值評估機(jī)構(gòu)的公正性得到了進(jìn)一步提高，在一定程度上也有助于抑制企業(yè)資產(chǎn)評估過程中人為因素的影響[4]。為了盡可能確保企業(yè)資產(chǎn)評估工作的有效開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一些綜合實(shí)力較強(qiáng)、專業(yè)性受到廣泛認(rèn)可的資產(chǎn)價(jià)值評估機(jī)構(gòu)，并對評估人員展開身份和資質(zhì)方面的審核。在評估人員進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值評估的過程中，需要開展有效的交流和配合，及時(shí)了解評估工作的實(shí)際進(jìn)度，并隨之建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。(二)加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)重組評估報(bào)告審核能力在企業(yè)重組過程中，資產(chǎn)評估報(bào)告審核屬于非常重要的工作內(nèi)容，但結(jié)合目前的資產(chǎn)評估來看，多數(shù)企業(yè)所開展的資產(chǎn)評估報(bào)告審核都存在缺陷，因而有必要在新時(shí)期加以優(yōu)化改善。一方面，為了提高資產(chǎn)評估審核質(zhì)量，盡可能避免給國有資產(chǎn)帶來損失，企業(yè)有必要從內(nèi)部成立資產(chǎn)評估結(jié)果審核小組，并展開科學(xué)培訓(xùn)，實(shí)時(shí)提高資產(chǎn)評估審核人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保資產(chǎn)評估審核的準(zhǔn)確有效性；另一方面，鑒于多數(shù)企業(yè)都不具備高素質(zhì)的資產(chǎn)評估審核人員，為了切實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)評估審核工作的有序開展，企業(yè)還可以從外部聘請一些資產(chǎn)評估審核專家，由這些專家與企業(yè)內(nèi)部審核人員來共同完成資產(chǎn)評估審核，并對現(xiàn)有資產(chǎn)評估審核機(jī)制存在的不足進(jìn)行探討，采取科學(xué)措施加以調(diào)整優(yōu)化，從而不斷提高企業(yè)資產(chǎn)重組評估審核的準(zhǔn)確全面性。(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的建立，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員保持高度的警惕性，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)管理工作。面對企業(yè)資產(chǎn)重組工作中經(jīng)常出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類來建立具體的應(yīng)急預(yù)案；另一方面應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而確保整個(gè)資產(chǎn)重組工作的有效開展。(四)認(rèn)真區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)重組當(dāng)中的權(quán)益與責(zé)任在新時(shí)期的企業(yè)資產(chǎn)重組工作中，企業(yè)有必要引導(dǎo)投資者積極參與到資產(chǎn)重組的相關(guān)決策和執(zhí)行當(dāng)中，并做好相應(yīng)的信息公開反饋，便于投資者準(zhǔn)確掌握當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有助于獲得投資者的認(rèn)可，形成更加良好的資金來源，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還要認(rèn)真區(qū)分資產(chǎn)重組當(dāng)中的權(quán)益與責(zé)任，這