人力資源管理基礎(chǔ)技能（含活頁(yè)練習(xí)冊(cè)） 課件 1 員工職業(yè)生涯管理

HUMANRESOURCEMANAGEMENT綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理員工職業(yè)生涯管理員工職業(yè)生涯管理案例：某人力資源服務(wù)公司進(jìn)行中層管理干部的儲(chǔ)備與選拔，業(yè)務(wù)部門因原有部門負(fù)責(zé)人離職，導(dǎo)致部門負(fù)責(zé)人崗位空缺。分析：崗位人員補(bǔ)充方式：對(duì)外直接招聘公司內(nèi)部競(jìng)聘公司內(nèi)部競(jìng)聘的優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)該部門內(nèi)部下屬員工形成有效競(jìng)爭(zhēng)1提供不同管理層級(jí)上不同崗位或者不同工種間的縱向晉升通道2為其他部門的負(fù)責(zé)人提供一個(gè)在同一個(gè)管理層級(jí)上不同崗位之間變動(dòng)的橫向通道3雙通道管理路徑“專家型”人才從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做起，長(zhǎng)期從事本職工作，將公司業(yè)務(wù)做到“高、精、尖”，逐漸成為公司內(nèi)部乃至行業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)專家。薪資待遇水平卻有可能遠(yuǎn)超一般管理者。“管理型”人才公司內(nèi)部競(jìng)聘的優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)該部門內(nèi)部下屬員工形成有效競(jìng)爭(zhēng)提供不同管理層級(jí)上不同崗位或者不同工種間的縱向晉升通道為其他部門的負(fù)責(zé)人提供一個(gè)在同一個(gè)管理層級(jí)上不同崗位之間變動(dòng)的橫向通道為員工提供施展能力與才華的平臺(tái)節(jié)約外部招聘成本，內(nèi)部培訓(xùn)成本等支出，降低人崗不匹配的招聘風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部競(jìng)聘上崗方式的缺點(diǎn)：程序復(fù)雜消耗大量時(shí)間與人力涉及部門多員工上崗后對(duì)于下級(jí)管理可能會(huì)出現(xiàn)一些不可控的問(wèn)題本部門成員、主要業(yè)務(wù)對(duì)接部門成員、其他同級(jí)管理者，該部門分管領(lǐng)導(dǎo)等。成立員工潛能評(píng)價(jià)小組心理測(cè)試職業(yè)興趣測(cè)試個(gè)人職業(yè)潛能測(cè)試競(jìng)聘演講等方式述職內(nèi)容候選人個(gè)人基本情況介紹1入職或同行業(yè)工作經(jīng)歷2個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3未來(lái)工作計(jì)劃等4優(yōu)點(diǎn)：競(jìng)聘述職的結(jié)果更為直觀，更符合現(xiàn)階段公司實(shí)際用人的需求。該崗位工作的試用階段并不是指勞動(dòng)合同的試用期，而是公司內(nèi)部某項(xiàng)工作的試用考察階段。注意：?jiǎn)T工實(shí)際工作中是否達(dá)到公司或個(gè)人的逾期目標(biāo)是否可以完成既定績(jī)效指標(biāo)考核員工上崗后對(duì)工作的態(tài)度或心理上的變化等考察的內(nèi)容：職業(yè)生涯管理活動(dòng)針對(duì)不同的企業(yè)要采用不用的管理方式，要與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)