鑄造車間工作總結

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鑄造車間工作總結1剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在***、***兩位廠長的正確領導下，高爐車間、燒結車間相繼投產后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成果，年生產生鐵4.8萬余噸，實現銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

一、轉變觀念，以盈利為出發(fā)點，走冶煉鋼鐵的路子。

20××年3月份，燒結車間、高爐車間相繼投產，當時公司領導的思路是煉球鐵，滿意公司總部鑄造生產，由于投入成本高、技術不過關，產出少，一貫虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產、減產，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。***廠長走立刻任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導采用后第二次開爐生產，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等廉價的原材料進行生產，產銷對路，僅下半年鑄造廠生產生鐵3.9萬噸，實現扭虧為盈。

二、堅持進展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的援助下，戰(zhàn)勝重重困難。

20××年3月，燒結、高……此處隱蔽15178個字……好爐溫，攪拌要勻稱燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分別的最正確效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產之余，組織工人到鋁灰現場選擇鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種狀況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節(jié)約烤模具的木柴，車間特地安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。

4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的。

四、在設備管理方面

1、車間加大了對設備的維護力度，實時對設備進行保養(yǎng)與維護，并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)計劃，建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的狀況絕不能帶到下一班，依據臺賬和交接班記錄進行考核，從而避開了設備保養(yǎng)的盲目性。由于采用了以上措施，設備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產。

2、抓好設備備用零件工作，車間采納技術員負責，檢修班長幫助的方式，隨時掌控備用件的運用狀況，實時制定計劃，同時依據各件的運用周期，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的緣由而影響生產。

總之，20**年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學習自覺性差，另一個是安全意識淡薄，主要表現在勞保用品佩戴方面。20**年我們要進一步加強設備管理，落實好設備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產教育工作，抓好班組建設，對個別班組重點幫扶教育，重點管理，使每個人不掉